據(jù)外媒Lend Academy消息，美網(wǎng)貸平臺(tái)Prosper總裁Ron Suber宣布已于近日離開(kāi)Prosper，不再參與其日常管理，但仍擔(dān)任Prosper高級(jí)顧問(wèn)/榮譽(yù)總裁。Ron Suber自2013年初就加入了Prosper，已接近五年時(shí)間。
消息中介紹，Ron Suber已經(jīng)在各種Fintech公司進(jìn)行了21次投資，同時(shí)他還擔(dān)任其中幾家公司的顧問(wèn)。在下一階段，他可能會(huì)選擇去輔導(dǎo)新一代企業(yè)家，并傳授他的經(jīng)驗(yàn)。
在去年年底R(shí)on Suber接受采訪(fǎng)時(shí)表示，金融科技主要會(huì)有四大發(fā)展階段
第一階段：市場(chǎng)教育、意識(shí)喚醒和理解達(dá)成
在這一階段中，F(xiàn)intech作為一個(gè)新概念面臨的最大挑戰(zhàn)是人們"對(duì)未知的恐懼"，很多人對(duì)"在網(wǎng)上借貸"的第一反應(yīng)是"聽(tīng)上去像龐氏騙局"。從業(yè)者努力將其合法化。
第二階段：大公司開(kāi)始對(duì)Fintech產(chǎn)生興趣
去年年初，大型金融機(jī)構(gòu)（如銀行）和科技公司開(kāi)始對(duì)網(wǎng)貸產(chǎn)生濃厚興趣，網(wǎng)貸在人們腦海中從一種"新生事物"轉(zhuǎn)變?yōu)?有趣的新的細(xì)分市場(chǎng)"。
大公司和銀行派他們的創(chuàng)新小組和高管來(lái)看我們?cè)谧鍪裁?、怎么做的。網(wǎng)貸公司不再被視為要顛覆它們的存在，而是潛在合作伙伴。
第三階段：網(wǎng)貸體量已不容小覷，與銀行展開(kāi)實(shí)質(zhì)性合作
現(xiàn)在我們正處在第三階段。網(wǎng)貸平臺(tái)上市、銀行積極嘗試如何與網(wǎng)貸和數(shù)據(jù)公司合作，對(duì)這個(gè)行業(yè)的監(jiān)管也已經(jīng)開(kāi)始。
在這一階段，網(wǎng)貸的體量已經(jīng)大到大銀行和公司不敢小覷的地步。一些網(wǎng)貸平臺(tái)跟銀行達(dá)成了合作，比如Prosper、LendingClub和WebBank有合作，OnDeck和JPMorgan有合作，Kabbage和桑坦德有合作。
第四階段：并購(gòu)重組盛行
在這一階段，并購(gòu)、重組、全資收購(gòu)將成為主流。Uber和Airbnb改變了人們出行和住宿的方式，F(xiàn)intech可以改變?nèi)藗兘栀J的方式。網(wǎng)貸的未來(lái)將會(huì)是"非常通行"。
Prosper成立于2005年，為有閑置資金的出資人和借款需求者提供了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在平臺(tái)上，借款者希望找到愿意以最低利率出街資金的出借人，出借人希望找到能接受高利率的借款者，平臺(tái)靠收取手續(xù)費(fèi)盈利。自上線(xiàn)到2016年12月31日，Prosper已促成83億美元借款。?
Prosper2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016財(cái)年P(guān)rosper營(yíng)業(yè)收入為1.33億美元，同比下降33.8%；凈營(yíng)業(yè)收入為1.36億美元，同比下降33.3%；凈虧損達(dá)到1.19億美元，接近2015年同期凈虧損額（2600萬(wàn)美元）的四倍。?
Prosper將虧損攀高歸結(jié)于貸款金額較低和重組和法律費(fèi)用過(guò)高導(dǎo)致的成本上升。?
在促成的貸款方面，2016年P(guān)rosper促成的貸款筆數(shù)和金額均有大幅下降。當(dāng)年，Prosper促成的貸款筆數(shù)為161297筆，同比下降42%，促成的貸款金額為22億美元，同比下降41%。?
在支出方面，2016財(cái)年P(guān)rosper總支出高達(dá)2.54億美元，同比上漲10.6%。其中，1700萬(wàn)美元用于重組，3030萬(wàn)美元為法律費(fèi)用。?
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