API開(kāi)放銀行：金融云領(lǐng)域的新實(shí)踐

近年來(lái)，銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，越來(lái)越密切地與互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景結(jié)合，尤其隨著移動(dòng)互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，商業(yè)銀行除了通過(guò)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等方式自建渠道、場(chǎng)景外，更多地依托金融云，將互聯(lián)網(wǎng)流量、客戶甚至產(chǎn)品導(dǎo)入到銀行的金融服務(wù)體系中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等金融科技手段，更加精準(zhǔn)高效地滿足客戶需求，從而提高面向互聯(lián)網(wǎng)大眾的客戶服務(wù)能力和服務(wù)黏性。銀行面臨的流量訴求和留住客戶的壓力，加速了銀行通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)跨界融合的進(jìn)程，使得銀行間、銀行和非銀機(jī)構(gòu)間，甚至銀行和跨界企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享與場(chǎng)景融合如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，API開(kāi)放銀行應(yīng)運(yùn)而生，它是金融云領(lǐng)域的新實(shí)踐，將數(shù)字化銀行建設(shè)的浪潮推向了新的高度。

一、金融擁抱互聯(lián)網(wǎng)，銀行開(kāi)放API

開(kāi)放API又稱OpenAPI，原本是一些服務(wù)性網(wǎng)站將具有某些特定功能的網(wǎng)站服務(wù)封裝成一系列API開(kāi)放出去，供第三方開(kāi)發(fā)者調(diào)用，但近些年被賦予了新的含義，即對(duì)外開(kāi)放的服務(wù)能力。早在2015年之前，包括BATJ在內(nèi)的一線互聯(lián)網(wǎng)巨頭就已經(jīng)開(kāi)放了數(shù)量眾多的API服務(wù)，如訂單狀態(tài)查詢、文本檢索、地理信息等，供第三方產(chǎn)品調(diào)用，從而創(chuàng)建了成千上萬(wàn)個(gè)服務(wù)場(chǎng)景，也讓這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的服務(wù)能力得到了更充分的價(jià)值體現(xiàn)。

如今，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，以銀行為代表的傳統(tǒng)行業(yè)也充分意識(shí)到了API開(kāi)放的價(jià)值，著手建立開(kāi)放API服務(wù)體系。浦發(fā)銀行APIBank無(wú)界開(kāi)放銀行將生活服務(wù)、出行需求、財(cái)富管理、開(kāi)戶、支付等服務(wù)快速對(duì)外輸出，提高了用戶訪問(wèn)的頻度。平安銀行開(kāi)放平臺(tái)則依托平安集團(tuán)，不僅將銀行服務(wù)對(duì)合作伙伴和公眾平臺(tái)開(kāi)放，也把各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)融入其中，形成更多樣的服務(wù)場(chǎng)景和更廣泛的互聯(lián)生態(tài)。中國(guó)銀行的中銀開(kāi)放平臺(tái)更多地將總行的服務(wù)開(kāi)放給集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)和各地分行，從而使分支機(jī)構(gòu)快速推出“惠民金融”“養(yǎng)老寶”等服務(wù)本地客戶和特定客戶的特色金融服務(wù)。

在此背景下，北京銀行也邁進(jìn)了以“提升客戶體驗(yàn)、重塑客戶旅程”為目標(biāo)的API數(shù)字化開(kāi)放轉(zhuǎn)型之路。在傳統(tǒng)模式下，北京銀行與政府機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)單位以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行接口對(duì)接，首要目的是夯實(shí)銀行的產(chǎn)品能力，在十余年的系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)近100條接口通道的建設(shè)，北京銀行陸續(xù)推出了“京醫(yī)通”“易繳費(fèi)”等核心產(chǎn)品。隨著移動(dòng)互聯(lián)的大發(fā)展，北京銀行在“以客戶體驗(yàn)為中心”的指導(dǎo)原則下，改變傳統(tǒng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)接模式，從分析和重塑客戶旅程(指客戶首次接觸直至下單并享受產(chǎn)品或服務(wù)期間與企業(yè)互動(dòng)的全過(guò)程)的角度出發(fā)，布局開(kāi)放API架構(gòu)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的雙向融合，一方面廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)提供的開(kāi)放API，將自有的金融服務(wù)向前后延伸，盡可能塑造端到端的場(chǎng)景；另一方面將銀行服務(wù)開(kāi)放到互聯(lián)網(wǎng)上，讓用戶在購(gòu)房、求學(xué)等人生關(guān)鍵時(shí)刻，以及旅游出行、購(gòu)物繳費(fèi)等生活場(chǎng)景中，借助第三方App，無(wú)感知地使用北京銀行的金融服務(wù)。

因此，簡(jiǎn)單概括今天的API開(kāi)放銀行，就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，建立服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)，既將金融服務(wù)封裝成API接口對(duì)外開(kāi)放，無(wú)縫融合到更多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，又將成熟靈活的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入銀行的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品體驗(yàn)中，最終為客戶帶來(lái)簡(jiǎn)潔、便捷、安全、智慧的金融服務(wù)。

二、開(kāi)放銀行服務(wù)，打造金融服務(wù)新模式

得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的發(fā)達(dá)，銀行通過(guò)API架構(gòu)開(kāi)放服務(wù)，可以充分利用不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，將金融服務(wù)功能嵌入到客戶日常生產(chǎn)生活的場(chǎng)景中，不斷提升銀行服務(wù)的“廣度”和“深度”，從業(yè)務(wù)范圍上看，將金融服務(wù)滲透入人們的衣食住行中，實(shí)質(zhì)上提高了銀行服務(wù)的使用頻率；從價(jià)值挖掘上看，開(kāi)放平臺(tái)所采用的新型合作模式拉近了銀行與用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)和使用習(xí)慣的距離，為精準(zhǔn)營(yíng)銷、精確風(fēng)控等目標(biāo)提供了場(chǎng)景和數(shù)據(jù)，為長(zhǎng)期提高客戶黏性、提高服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)了積極而深遠(yuǎn)的意義。

不僅如此，在風(fēng)起“云”涌的今天，開(kāi)放API又被賦予了新的概念。放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合不同場(chǎng)景的“垂直服務(wù)云”正在朵朵形成，開(kāi)放API下方是源源不斷的用戶流量，而上方則是依托基礎(chǔ)設(shè)施的能力中心。對(duì)于以開(kāi)放API資源為本質(zhì)的服務(wù)云來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)設(shè)施的完備性和運(yùn)維能力決定著“云量”，資源的獨(dú)特性和運(yùn)營(yíng)能力決定著“雨量”，要想讓銀行的API資源發(fā)揮更大的價(jià)值，需要云量和雨量共同作用。

然而，對(duì)于大多數(shù)中小銀行來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)完整的云基礎(chǔ)設(shè)施，需要高昂的投入和較長(zhǎng)的建設(shè)周期，因此中小型銀行建設(shè)API開(kāi)放銀行，首要工作應(yīng)當(dāng)是識(shí)別本銀行能夠提供的特色服務(wù)，并且精準(zhǔn)定位這些服務(wù)對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，然后，再根據(jù)這些場(chǎng)景采用自建、租用或混合方式建立與之相匹配的信息系統(tǒng)。例如，一家承接了當(dāng)?shù)匦袠I(yè)合作業(yè)務(wù)的銀行，業(yè)務(wù)模式成熟，且留存了較多的銀行端交易數(shù)據(jù)，在開(kāi)放API的過(guò)程中，需要做以下四方面工作：

(1)在經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研和合規(guī)分析后，找到最具開(kāi)放價(jià)值的服務(wù)，能夠開(kāi)放給本銀行的信用卡部門、消費(fèi)金融部門，與銀行有合作關(guān)系的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，以及通過(guò)權(quán)限設(shè)置，有限功能開(kāi)放給第三方開(kāi)發(fā)者。

(2)在分析服務(wù)屬性和接入點(diǎn)屬性后，判斷該服務(wù)屬于非高頻場(chǎng)景，適用于一般的數(shù)據(jù)獲取場(chǎng)景，由該數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)主管部門設(shè)置訪問(wèn)規(guī)則，核定并發(fā)控制要求和權(quán)限隔離要求。

(3)技術(shù)部門通過(guò)接口分析、數(shù)據(jù)整合等工作，將內(nèi)部接口變?cè)鞛檫m用于若干種協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化API，并通過(guò)性能分析等手段，對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)要求和系統(tǒng)能力的匹配程度進(jìn)行評(píng)估。此時(shí)，如果當(dāng)前系統(tǒng)架構(gòu)無(wú)法滿足要求，需要通過(guò)微服務(wù)化、緩存數(shù)據(jù)、拆分應(yīng)用等手段對(duì)源系統(tǒng)進(jìn)行改造；如果當(dāng)前系統(tǒng)架構(gòu)合理，而資源不足時(shí)，需要通過(guò)擴(kuò)容基礎(chǔ)設(shè)施、增加租用數(shù)量等手段進(jìn)行匹配。

(4)銀行將開(kāi)放API推到統(tǒng)一的、供第三方查詢、適用的開(kāi)放平臺(tái)后，運(yùn)營(yíng)部門設(shè)置該開(kāi)放API的權(quán)限、流量、計(jì)費(fèi)方式和可用性策略，最終通過(guò)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷手段，將開(kāi)放API推向互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景。

通過(guò)以上流程可以看出，構(gòu)建API開(kāi)放銀行，不僅需要銀行內(nèi)部的跨條線協(xié)作，更需要熟練駕馭大運(yùn)營(yíng)體系，充分理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。將API開(kāi)放出來(lái)，實(shí)際上是將API背后的數(shù)據(jù)價(jià)值向互聯(lián)網(wǎng)釋放的過(guò)程，也是與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫融合的必然趨勢(shì)，只有緊緊抓住銀行API的外在價(jià)值，才能精準(zhǔn)釋放銀行在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的新動(dòng)能。

三、循序構(gòu)建系統(tǒng)架構(gòu)，釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的新動(dòng)能

北京銀行在實(shí)踐API開(kāi)放銀行的過(guò)程中，從支持業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮，先后構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)聚合服務(wù)平臺(tái)”“金融服務(wù)互聯(lián)平臺(tái)”和“渠道開(kāi)放平臺(tái)”，形成了支撐整個(gè)API開(kāi)放銀行的運(yùn)行架構(gòu)。

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚合服務(wù)平臺(tái)，將外部資源引入銀行服務(wù)體系

銀行服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)資源的雙向融合，首先是從將互聯(lián)網(wǎng)外部資源引入到銀行內(nèi)開(kāi)始的。API開(kāi)放平臺(tái)由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)起，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)模式，也在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)布了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的API接口。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)海量的開(kāi)放API資源，北京銀行搭建了聚合服務(wù)平臺(tái)，將外部的開(kāi)放式API封裝為行內(nèi)各渠道可調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)際上搭建了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力和行內(nèi)業(yè)務(wù)流程之間的橋梁。同時(shí)，引入基于SLA(服務(wù)水平協(xié)議)多指標(biāo)反饋的調(diào)度機(jī)制，綜合考慮服務(wù)能力、實(shí)時(shí)流量和調(diào)用費(fèi)用等因素，以緩解互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)通常具有的不確定性。

2.通過(guò)金融服務(wù)互聯(lián)平臺(tái)，夯實(shí)API背后的服務(wù)能力

銀行服務(wù)在面向互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放后，將會(huì)面臨諸如流量沖擊、非標(biāo)準(zhǔn)調(diào)用甚至安全攻擊等復(fù)雜情況，必須在服務(wù)層面搭建一套能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)容量管理、資源有效隔離、內(nèi)置安全環(huán)境和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的中臺(tái)系統(tǒng)。金融服務(wù)互聯(lián)平臺(tái)作為北京銀行的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)，汲取了互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，部署在行內(nèi)云管平臺(tái)之上，構(gòu)建了基于云計(jì)算、分布式和微服務(wù)的大中臺(tái)體系，形成了將傳統(tǒng)服務(wù)向微服務(wù)轉(zhuǎn)化，從而將傳統(tǒng)接口向開(kāi)放API轉(zhuǎn)化的技術(shù)路徑。面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)調(diào)用請(qǐng)求，平臺(tái)還支持敏捷方法，以便快速響應(yīng)不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)需求。平臺(tái)用技術(shù)手段對(duì)開(kāi)放API背后的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)保證單一服務(wù)能夠靈活編排和配置，使得對(duì)外發(fā)布的每個(gè)API都能以最佳姿態(tài)呈現(xiàn)給用戶。

3.通過(guò)渠道開(kāi)放平臺(tái)，形成API開(kāi)放的合力

渠道開(kāi)放平臺(tái)是開(kāi)放API發(fā)布的真實(shí)位置，同時(shí)也是銀行服務(wù)能力的對(duì)外體現(xiàn)。依托金融服務(wù)互聯(lián)平臺(tái)保證質(zhì)量的各類服務(wù)接口，在渠道開(kāi)放平臺(tái)的統(tǒng)一封裝下，提供給第三方開(kāi)發(fā)者。由于該平臺(tái)直接面向互聯(lián)網(wǎng)，因而在強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力方面提出了更多的要求，以保證測(cè)試沙箱友好、接口文檔完備以及社區(qū)活躍。

目前，開(kāi)放平臺(tái)的用戶主體仍然以各分行、合作單位和自建渠道為主，隨著開(kāi)放的逐漸深入，用戶向更大范圍推廣，開(kāi)放API將應(yīng)用在更多的場(chǎng)景中，體現(xiàn)出更高的價(jià)值。通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，北京銀行業(yè)務(wù)人員得以從重復(fù)、繁瑣的三方協(xié)調(diào)工作中釋放出來(lái)，轉(zhuǎn)而集中精力管理開(kāi)放性的服務(wù)資源，對(duì)于接入機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)，只需線上審核接入機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，賦予開(kāi)放服務(wù)的訪問(wèn)權(quán)限，設(shè)定計(jì)費(fèi)規(guī)則，即可完成服務(wù)開(kāi)放，從而大大加快了市場(chǎng)響應(yīng)速度。

四、把握同業(yè)合作機(jī)會(huì)，搶抓服務(wù)開(kāi)放紅利

API開(kāi)放銀行的概念提出，要求銀行能夠合理地開(kāi)放有價(jià)值的服務(wù)，深度分析各類銀行服務(wù)的價(jià)值及與互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的契合度，通過(guò)有效的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)手段，建立圍繞在銀行服務(wù)周圍的互聯(lián)網(wǎng)合作生態(tài)圈。這樣使得銀行能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，更快捷、更廣泛地獲取客戶流量，提升業(yè)務(wù)活躍度，增加銀行資產(chǎn)儲(chǔ)備和品牌價(jià)值。

為了使互聯(lián)網(wǎng)合作生態(tài)圈健康可持續(xù)發(fā)展，銀行需要立足自身發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際情況，從以下四個(gè)方面加強(qiáng)自身能力。

1.運(yùn)營(yíng)和管理能力

服務(wù)開(kāi)放是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，牽連的相關(guān)方、客戶數(shù)、業(yè)務(wù)種類和合作模式數(shù)量大、種類多，需要頂層設(shè)計(jì)、詳細(xì)規(guī)劃、跨條線合作和營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)能力支撐的共同提升才能保證整個(gè)生態(tài)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，與利益相關(guān)方合作共贏，產(chǎn)出效益。

2.建立健全安全審核機(jī)制

安全穩(wěn)定是銀行服務(wù)的基礎(chǔ)和底線，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)入，嚴(yán)格審核服務(wù)資質(zhì)，建立業(yè)務(wù)場(chǎng)景、系統(tǒng)應(yīng)用、認(rèn)證機(jī)制協(xié)同作用的多層安全防護(hù)體系，能夠自動(dòng)識(shí)別并阻斷惡意攻擊和非法接入。

3.服務(wù)治理能力

隨著銀行合作伙伴的增加及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的縱深，銀行所開(kāi)放的服務(wù)將會(huì)大幅增加，管理運(yùn)營(yíng)難度也會(huì)隨之增加，銀行需要進(jìn)行服務(wù)全生命周期管理，制定標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口和上下線規(guī)范，實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)在各個(gè)階段的運(yùn)行狀態(tài)。

4.科技支撐能力

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高業(yè)務(wù)量并發(fā)場(chǎng)景，如秒殺、浪涌等，系統(tǒng)必須具備高可用、彈性伸縮的擴(kuò)容能力，銀行在引入分布式、微服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)的同時(shí)，也應(yīng)注重存量傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化和提升，使科技支撐能力成為未來(lái)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)上述問(wèn)題，北京銀行在系統(tǒng)建設(shè)之初，便制定了“全局規(guī)劃，分步實(shí)施”的方案，秉承標(biāo)準(zhǔn)先行、架構(gòu)先行的理念，充分總結(jié)吸收實(shí)施SOA和傳統(tǒng)第三方接入項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)營(yíng)協(xié)作能力、安全管控能力、服務(wù)治理能力納入整體實(shí)施目標(biāo)中，而后分階段補(bǔ)足和調(diào)整傳統(tǒng)架構(gòu)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的缺失，最終形成“聚合—互聯(lián)—開(kāi)放”的API開(kāi)放銀行模式。

隨著以銀行為主力軍的各金融機(jī)構(gòu)及數(shù)量眾多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐步實(shí)踐開(kāi)放API戰(zhàn)略，在全面提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)也帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：

(1)開(kāi)放API缺乏行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，整體開(kāi)放程度有限

盡管目前開(kāi)放銀行的概念不斷興起，但仍然缺乏行業(yè)內(nèi)部的聚合力。不同于歐洲通過(guò)實(shí)行PSD2法案將一部分開(kāi)放接口強(qiáng)制化和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀，我國(guó)金融行業(yè)的開(kāi)放API還存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，一些高價(jià)值數(shù)據(jù)因?yàn)楦鞣N原因難以面向互聯(lián)網(wǎng)提供，使得全行業(yè)的開(kāi)放API價(jià)值銳減。

(2)API開(kāi)放銀行運(yùn)營(yíng)模式尚未成熟，與互聯(lián)網(wǎng)的融合程度有限

在Bank4.0的藍(lán)圖中，未來(lái)的銀行需要通過(guò)主動(dòng)融合，將金融服務(wù)無(wú)縫銜接在人們的衣食住行中，這需要銀行更多的將有價(jià)值的服務(wù)提供給互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商甚至硬件廠商。目前的API開(kāi)放銀行主要服務(wù)群體仍然是內(nèi)部用戶、同業(yè)機(jī)構(gòu)或高度信賴的合作方，距離安全成熟的全場(chǎng)景應(yīng)用還有很遠(yuǎn)的距離。

(3)相較于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開(kāi)放API環(huán)境，銀行間協(xié)作仍需加強(qiáng)

開(kāi)放和共享是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心理念之一，開(kāi)放的API能夠服務(wù)更加廣泛的客群，也能汲取來(lái)自不同領(lǐng)域的智慧。然而，目前各個(gè)銀行的開(kāi)放API相對(duì)獨(dú)立，同質(zhì)化的API缺乏特色，客戶很難獲得最佳的服務(wù)體驗(yàn)。因此，各銀行需要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，這不僅有利于開(kāi)放API的價(jià)值最大化，更有利于加速構(gòu)建銀行業(yè)的普惠金融體系。

隨著金融云服務(wù)的深入拓展，服務(wù)開(kāi)放所營(yíng)造的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)將會(huì)打開(kāi)一條金融機(jī)構(gòu)賦能合作機(jī)構(gòu)的新路，是加速整個(gè)中國(guó)金融業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要力量。北京銀行將借助“API開(kāi)放銀行”的東風(fēng)，持之以恒地立足服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)融合為全國(guó)各地的更多客戶群體提供體驗(yàn)更佳的金融服務(wù)；同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)放路線，加強(qiáng)與同業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合作共享，形成技術(shù)合力，切實(shí)有效地推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)銀行的高質(zhì)量發(fā)展。

金融科技作為以新技術(shù)為核心的創(chuàng)新，立足于新理念、新政策，三者匯聚成的澎湃合力將重塑中國(guó)金融產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。屆時(shí)，億歐智庫(kù)研究院還將發(fā)布《2019開(kāi)放銀行發(fā)展研究報(bào)告》，解讀金融科技賦能開(kāi)放銀行的融合與落地應(yīng)用。

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