邁向銀行4.0：從開放銀行到平臺銀行

最近在梳理上市銀行2018年財報的時候，我發(fā)現(xiàn)了一個有意思的細(xì)節(jié)：

2018年，招商銀行資產(chǎn)總額同比增長7.12%，營業(yè)收入同比增長12.52%；浙商銀行資產(chǎn)總額同比增長7.15%，營業(yè)收入同比增長13.89%；平安銀行資產(chǎn)總額同比增長5.2%，營業(yè)收入同比增長10.3%。

這幾家銀行的財務(wù)表現(xiàn)都是行業(yè)里的佼佼者，它們均以較小幅度的規(guī)模增長，實現(xiàn)了較大幅度的營收增長。

這稱得上是內(nèi)涵式、集約式的發(fā)展。在此過程中，中國銀行業(yè)的差異化競爭逐漸顯現(xiàn)。

這幾家銀行做對了什么？仔細(xì)考察它們的財報，金融科技與平臺化是兩個至關(guān)重要的關(guān)鍵詞。

招商銀行行長田惠宇在年報中指出，新時代下，科技是金融供給側(cè)改革的根本動力。在肉眼可見范圍內(nèi)，金融科技可對傳統(tǒng)銀行所有業(yè)務(wù)及經(jīng)營管理，進(jìn)行全流程數(shù)字化改造、智能化升級和模塊化拆分。

無獨有偶。浙商銀行年報提到，面對經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)，該行創(chuàng)新金融科技應(yīng)用，植入平臺化基因，重新定義銀行業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營管理，構(gòu)建“科技+金融+行業(yè)”綜合服務(wù)平臺，將銀行業(yè)務(wù)嵌入實體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金管理活動之中，打造平臺化服務(wù)銀行。

據(jù)平安銀行年報介紹，該行將科技視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一生產(chǎn)力，將前沿科技全面運用于產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶營銷、業(yè)務(wù)運營和風(fēng)險控制等各個領(lǐng)域，構(gòu)建“3+2”科技平臺格局。

一個名為“平臺銀行”的概念，正在迅速升溫。

可以預(yù)期的是，在去年開放銀行概念大火之后，平臺銀行有望在2019年迎來發(fā)展大年。

正在興起的平臺銀行

從技術(shù)應(yīng)用，到業(yè)務(wù)模式，再到商業(yè)模式，金融科技正在全方位重塑銀行業(yè)。

當(dāng)金融科技與平臺化相結(jié)合，激發(fā)了更多業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，平臺銀行隨之興起。

沒有相對成熟的金融科技作為支撐，平臺銀行就無法成為現(xiàn)實；而平臺銀行的發(fā)展，又反過來促進(jìn)金融科技創(chuàng)新。

如何理解平臺銀行？讓我們看看上述幾家銀行的具體實踐。

在確立金融科技銀行的定位之后，招商銀行在去年正式將經(jīng)營主戰(zhàn)場從網(wǎng)點轉(zhuǎn)向App，并采取了開放平臺戰(zhàn)略。

據(jù)披露，在2018年，“招商銀行”和“掌上生活”兩大App的月活躍用戶（MAU）達(dá)8,104.67萬，較上年末增長47.24%。目前“招商銀行”“掌上生活”兩大App分別已有27%和44%的流量來自非金融服務(wù)。

浙商銀行則將“打造平臺化服務(wù)銀行”上升為全行戰(zhàn)略。在公司業(yè)務(wù)方面，該行依托池化融資、易企銀、應(yīng)收款鏈等三大平臺，創(chuàng)新推出了涌金司庫、訂單通、倉單通、分期通等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和“A+B”、“H+M”專項授信模式，幫助企業(yè)降杠桿、降成本。

年報顯示，截至2018年末，浙商銀行“三大平臺”服務(wù)客戶2.6萬戶，與近20%的A股上市公司、30%的財務(wù)公司、超40%的中國500強客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

與此同時，浙商銀行打造“個人財富管家銀行”優(yōu)勢，快速推進(jìn)零售平臺化發(fā)展，在2018年實現(xiàn)了個人金融資產(chǎn)總額超過50%的大幅增長。

平安銀行同樣提出了“平臺引領(lǐng)”，其面向零售、公司、同業(yè)客戶，分別打造口袋銀行、口袋財務(wù)和行e通“三大門戶”。

實際上，除了上述股份制銀行，工商銀行和建設(shè)銀行也是平臺化戰(zhàn)略的先行者。

工商銀行年報稱，向服務(wù)無所不在的“身邊銀行”、創(chuàng)新無所不包的“開放銀行”、應(yīng)用無所不能的“智慧銀行”轉(zhuǎn)型，重點打造融e行、融e購、融e聯(lián)三大平臺。

建設(shè)銀行年報披露，在2018年，該行構(gòu)建住房租賃生態(tài)圈，打造全國最大的陽光租賃服務(wù)平臺；構(gòu)建“惠懂你”一站式服務(wù)平臺，探索純線上的小微企業(yè)信貸實踐；推廣“裕農(nóng)通”鄉(xiāng)村普惠服務(wù)平臺，全國覆蓋超過25%行政村。

從開放銀行到平臺銀行

平臺銀行的興起，是近年來平臺經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個縮影。

今年的政府工作報告指出：“堅持包容審慎監(jiān)管，支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康成長?！?/p>

這是平臺經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩年被寫入政府工作報告。

第三方數(shù)據(jù)顯示，目前全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均采用平臺模式運行；全球最大100家企業(yè)中的60家，其主要收入模式來自平臺模式。

2017年10月，德勤曾在一份報告中指出，中國平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)模將會在2030年突破100萬億。未來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，平臺經(jīng)濟(jì)將以更迅猛的速度發(fā)展，更深更廣地影響和滲透經(jīng)濟(jì)社會。

平臺經(jīng)濟(jì)也好，平臺銀行也好，從不同的角度可以得出不同的定義，但是都離不開科技、開放、生態(tài)等關(guān)鍵詞，很容易與開放銀行、銀行開放平臺以及銀行生態(tài)圈等概念聯(lián)結(jié)在一起。

這一切指向的是基于科技支撐與開放理念的銀行服務(wù)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與部門利益，建立新的平臺和生態(tài)，讓銀行服務(wù)變得靈活、敏捷、無界，更貼近企業(yè)經(jīng)營與個人生活。

因此，開放銀行與平臺銀行，很大程度上是兩位一體的關(guān)系。

而不管是金融科技銀行，還是開放銀行、平臺銀行，歸根到底是回歸到銀行業(yè)的本質(zhì)——銀行是一種服務(wù)，一種無所不在的服務(wù)。

這意味著，用戶在哪里，服務(wù)就在哪里；實體經(jīng)濟(jì)的痛點在哪里，銀行服務(wù)創(chuàng)新就在哪里。

以浙商銀行為例，在推進(jìn)平臺銀行戰(zhàn)略的過程中，該行打破資產(chǎn)、負(fù)債與服務(wù)，公司、同業(yè)、個人業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的界限，把金融活動融合到客戶的經(jīng)營和生活中，優(yōu)化客戶的資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)而形成快速適應(yīng)市場和客戶需求變化的競爭能力。

在內(nèi)部經(jīng)營層面，浙商銀行突破單純以信貸資產(chǎn)為主的局限，根據(jù)市場與客戶需求的變化隨時調(diào)整信貸類資產(chǎn)、交易類資產(chǎn)、同業(yè)類資產(chǎn)、投資類資產(chǎn)及表內(nèi)外資產(chǎn)的配置，以資產(chǎn)帶動負(fù)債，重塑銀行的資產(chǎn)負(fù)債表。

根據(jù)美國銀行創(chuàng)新教父布萊特·金（BrettKing）的理論，全球銀行業(yè)正在從3.0時代邁向4.0時代。

他認(rèn)為，銀行1.0至銀行3.0，是基于物理網(wǎng)點的服務(wù)渠道擴(kuò)寬；銀行4.0則是回歸到對銀行本質(zhì)的重新審視，升級為嵌入生活的智能銀行服務(wù)。

布萊特·金（BrettKing）在《銀行4.0》一書中指出，在銀行4.0世界中惟一的獲勝方式是：反思整個產(chǎn)品范式，把銀行平臺的功能融入人們的生活中。

布萊特·金呼吁運用“第一性原理”重新思考銀行體系——就像馬斯克的SpaceX火箭和喬布斯的iPhone，之所以能在各自領(lǐng)域具有劃時代的革命創(chuàng)新，關(guān)鍵在于他們并非是對于之前產(chǎn)品的小修小補，而是重新改寫了人們對于行業(yè)和產(chǎn)品的定義。

銀行與金融科技融合的理想境界是什么？是銀行即服務(wù)。

2019年6月14日，億歐智庫研究院將在“2019丨全球新經(jīng)濟(jì)年會·金融科技峰會”上發(fā)布《2019開放銀行與金融科技發(fā)展研究報告》，深度解讀金融科技賦能開放銀行的融合與落地應(yīng)用——上?！ず鐦颉な蕾Q(mào)展館邀您見證！搶票鏈接：https://www.iyiou.com/post/ad/id/792

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