金融科技對我國商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)與沖擊

目前，金融科技對我國商業(yè)銀行的影響和挑戰(zhàn)首先就體現(xiàn)在支付結算等中間業(yè)務受到網(wǎng)絡支付（包括第三方支付和移動支付）的沖擊，同時商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務與負債業(yè)務也未能幸免，多方面的沖擊加速了金融脫媒和去中介化的趨勢，此外，金融科技還影響了商業(yè)銀行的客戶群體與市場競爭?；诖?，商業(yè)銀行未來發(fā)展需要與金融科技進行深度融合，打造具備專業(yè)性、即時性、普惠性的“新型銀行”，即智能化、移動化的價值與信息整合者。

金融科技對我國商業(yè)銀行的影響與挑戰(zhàn)

（一）金融科技對商業(yè)銀行中間業(yè)務的影響。支付結算一直以來是商業(yè)銀行最為基礎、最為傳統(tǒng)的中間業(yè)務之一。根據(jù)信息不對稱理論，商業(yè)銀行作為金融中介，有助于在一定程度上緩解信息不對稱，這種基于信息優(yōu)勢以及由此形成的壟斷地位，使得商業(yè)銀行在支付結算領域形成長期的、獨有的專屬優(yōu)勢。而以第三方支付、移動支付為典型代表的金融科技則撼動了商業(yè)銀行的這一優(yōu)勢，相比于銀行提供的服務，第三方支付、移動支付極大地降低了成本，其依撐的云計算等技術可以對客戶數(shù)據(jù)信息進行高效的存儲和計算，從而更有效地緩解了信息不對稱，并可以真正實現(xiàn)隨時隨地、以任意方式進行支付結算，更為便捷高效。

更為關鍵的是，貨幣和支付方式有著天然的聯(lián)系。因此，金融科技對支付結算的更深遠的影響體現(xiàn)在貨幣的數(shù)字化趨勢。以區(qū)塊鏈為核心技術的數(shù)字加密貨幣，構建了一個全局分布式賬戶系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)即可完成支付活動，而無需銀行作為中介進行支持。盡管數(shù)字貨幣的貨幣屬性、合法化等相關問題還存在諸多爭議，但不可否認的是，數(shù)字貨幣作為一種新現(xiàn)象在未來勢必有著進一步的發(fā)展，而由其引起的數(shù)字貨幣監(jiān)管模式與監(jiān)管體系、央行發(fā)行數(shù)字貨幣的可能性及利弊等問題也引發(fā)了越來越多的關注和討論。

（二）金融科技對商業(yè)銀行資產(chǎn)端和負債端的影響。就資產(chǎn)端而言，商業(yè)銀行最主要、最傳統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務就是貸款業(yè)務。就負債端而言，最主要的則是存款業(yè)務；銀行主要有兩種負債資金來源——零售型存款和批發(fā)型融資，其中，零售型存款期限較長，且多受存款保險制度的保護，而批發(fā)型融資則期限較短。

有專家認為，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)貸款業(yè)務會首先受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。商業(yè)銀行由于負擔著大量的監(jiān)管成本與固定成本，而互聯(lián)網(wǎng)金融則可以較低的成本完成對客戶的信用評估與信貸投放，為客戶提供性價比更高的消費金融服務，這無疑會壓縮、擠占商業(yè)銀行的利潤空間。其次，商業(yè)銀行負債端面臨的“脫媒”壓力進一步增大，部分存款脫離了商業(yè)銀行而轉向貨幣市場基金。

也有專家則提出了不同的觀點，認為金融科技的發(fā)展實質上推動了一種變相的利率市場化，商業(yè)銀行的負債端首先面臨“脫媒”壓力，尤其是零售型存款脫離商業(yè)銀行，因此，商業(yè)銀行的負債端越來越依賴于批發(fā)型融資，例如同業(yè)拆借資金等。而商業(yè)銀行負債端的改變導致了其資產(chǎn)端風險偏好的上升，但商業(yè)銀行的借貸利率和凈息差都有所下降，說明商業(yè)銀行選擇更高風險的資產(chǎn)來彌補其負債端成本上升所帶來的損失，但商業(yè)銀行并未將資金成本的上升向下游企業(yè)轉移。

（三）金融科技加速金融脫媒。由上述金融科技對商業(yè)銀行中間業(yè)務、負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務的影響可以看出，無論是哪方面的影響和沖擊，金融科技的發(fā)展都會加速對商業(yè)銀行“去中介化”的趨勢。從支付角度看，第三方支付、移動支付已具備收付款、轉賬匯款、自動分賬等支付結算功能，對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)支付業(yè)務形成有效替代；從資產(chǎn)端角度看，企業(yè)和個人的資金需求可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)需求匹配、并成功進行融資，減少了對商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸的依賴；從負債端角度看，由于商業(yè)銀行的存款利率尚未形成有效的市場定價機制，金融科技實質上推動了利率市場化的進程，商業(yè)銀行面臨一定的存款“脫媒”的壓力。

可以說，資本市場是第一次“金融脫媒”的推手，而互聯(lián)網(wǎng)金融堪稱第二次“金融脫媒”的催化劑。而且相對于資本市場的第一次“脫媒”來說，互聯(lián)網(wǎng)金融的“二次脫媒”更為徹底；第一次“脫媒”主要是推動金融活動的市場化，而“二次脫媒”則主要是解決金融的效率、金融服務的結構性匹配問題。

（四）金融科技對商業(yè)銀行客戶群體的影響。金融科技所擁有的大數(shù)據(jù)、云計算等技術，可以使得中小微企業(yè)的信用行為和信用記錄得到真實完整的展現(xiàn)。有研究發(fā)現(xiàn)，根據(jù)安德森的“長尾理論”，小微企業(yè)屬于金融服務需求中的“長尾”，在傳統(tǒng)的金融市場中，小微企業(yè)往往被排斥在正規(guī)金融體系之外；而互聯(lián)網(wǎng)金融有助于解決“長尾”小微企業(yè)融資難的問題，一定程度上彌補了傳統(tǒng)金融體系的供給缺口，提升了金融資源的配置效率。當然，這種對客戶群體的更廣泛的覆蓋，與其說是對商業(yè)銀行的沖擊，不如說是對商業(yè)銀行金融功能的有益補充；但是，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的自身特性，決定了其對小微企業(yè)融資需求的滿足極易形成外部經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟等多重效應，而這無疑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或中小銀行有能力與大型銀行進行競爭的契機。因此，金融科技勢必也會帶來銀行業(yè)的競爭加劇。

對我國商業(yè)銀行未來發(fā)展的幾點設想

（一）未來商業(yè)銀行是更具專業(yè)性的“智能銀行”。身處社交網(wǎng)絡的時代、下一階段的價值互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，如果商業(yè)銀行仍定位于傳統(tǒng)的信用中介和融資中介，那是不能讓人滿意的。未來的商業(yè)銀行必須打破20世紀傳統(tǒng)模式的藩籬，商業(yè)銀行不應僅僅局限于提供最簡單、最基礎、最初級的信貸產(chǎn)品，而應致力于產(chǎn)品和服務的現(xiàn)代化、多元化、專業(yè)化、智能化，努力將自身打造成價值系統(tǒng)的整合者。

可以看出，商業(yè)銀行可以通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術主動篩選客戶群體、鎖定客戶目標、匹配客戶需求，甚至于主動創(chuàng)造客戶需求，通過對價值與信息的整合，提供具有針對性的、具備專業(yè)化和智能化水準的金融服務及產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值，為客戶提供財富管理與風險管理，從而避免落入傳統(tǒng)的資產(chǎn)端與負債端的低效競爭中。

（二）未來商業(yè)銀行是更具即時性的“移動銀行”。在移動互聯(lián)時代，人們已經(jīng)充分領略了幾乎隨時隨地、點對點的價值互換所帶來的高效和快捷，從中國目前的情況來看，商業(yè)銀行依托于第三方支付、移動支付大大提升了自身的即時性。但在未來，商業(yè)銀行的即時性和移動化還有待進一步提升。區(qū)塊鏈技術可以將傳統(tǒng)商業(yè)銀行古老的批量處理后臺系統(tǒng)，更換為實時的分布式總賬系統(tǒng)，實現(xiàn)真正意義上的幾乎免費的、即時的價值交換。這樣一種共享式的、即時性的“移動銀行”，將跨越物理時空的阻隔，而不再有所謂邊界的約束和局限，從而隨時隨地為客戶提供需要的金融服務。

（三）未來商業(yè)銀行是更具普惠性的“價值銀行”。商業(yè)銀行通過金融科技落實普惠性金融包括兩層含義或兩個維度：一是對傳統(tǒng)金融體系覆蓋不到的客戶群體進行再覆蓋、再獲取。比如上文中提到的“長尾”小微企業(yè)，通過金融科技的相關技術，商業(yè)銀行可以實現(xiàn)低成本的、更高效的資源配置，為小微企業(yè)提供專屬配套的金融服務。因此，商業(yè)銀行可以利用金融科技，挖掘、吸引新客戶，拓寬客戶和業(yè)務渠道，這是普惠性的“廣度”。二是對既有的或是大多數(shù)的金融產(chǎn)品和金融服務實現(xiàn)低收費甚至免費，這是普惠性的“深度”。

韓國新韓銀行開發(fā)了一款餐館APP。該款APP提供全國范圍內所有餐館的評論打分服務，用戶可以利用這款APP搜索附件的餐館、訂餐、寫評論以及進行支付。這款APP很快就成為了韓國美食愛好者的首選，但其他銀行卻無法與它直接關聯(lián)；只有新韓銀行的客戶，才能使用這款APP進行付款。因此，當新韓銀行的競爭對手請求加入APP時，新韓銀行就對這些銀行進行收費。

可以看出，商業(yè)銀行的客戶并未在支付等任意環(huán)節(jié)向銀行繳納多余費用，從而實現(xiàn)了“產(chǎn)品或服務本身免費”，但商業(yè)銀行可以通過創(chuàng)造附加價值進行盈利。因此，未來的商業(yè)銀行將是在廣度和深度兩個維度上都更具普惠性、更具個性化服務的“價值銀行”，是名副其實的價值和信息整合者。

金融科技與商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議

（一）完善商業(yè)銀行金融基礎設施建設。如前所述，商業(yè)銀行要想實現(xiàn)與金融科技的深度融合，實現(xiàn)其專業(yè)性、即時性、普惠性的特征，最基本的前提條件就是擁有與之相適應的、成熟完善的金融基礎設施?？死锼埂に菇鸺{認為，傳統(tǒng)商業(yè)銀行要想轉變成或重建成“新型銀行”，有著明顯的“三步走”戰(zhàn)略：一是把后臺轉到云上去；二是實現(xiàn)中間層的資源開放；三是在前臺提供出色的用戶體驗。顯然，這無疑需要具備堅實的硬件條件和軟件條件。

商業(yè)銀行加強金融基礎設施建設，須在硬件和軟件兩方面同時努力。硬件方面，需要信息網(wǎng)絡設施設備、高性能計算機與云端服務器、大容量存儲器等；軟件方面，需要強大的數(shù)據(jù)挖掘與計算、分布式存儲、批量化處理、先進的人工智能等。

（二）對金融科技與商業(yè)銀行的監(jiān)管進行適應性調整。有專家針對“金融科技”（Fintech），提出了對應的“監(jiān)管科技”（Regtech）的概念。監(jiān)管本身往往具有一定的滯后性，而金融科技的創(chuàng)新則日新月異，因此相應的監(jiān)管體系、監(jiān)管規(guī)則、監(jiān)管政策、監(jiān)管理念也需要同步的與時俱進。

對金融科技和商業(yè)銀行的監(jiān)管進行適應性調整意味著：一方面，需要加強監(jiān)管，對游離于現(xiàn)有監(jiān)管體系之外、處于灰色地帶、尤其是具有一定負外部性的業(yè)態(tài)和服務創(chuàng)新切實做到審慎監(jiān)管、盡職盡責；同時，監(jiān)管理念需具有一定的前瞻性，監(jiān)管手段可傾向于“前瞻式”干預手段。另一方面，監(jiān)管需留有空間和余地，既能做到防范風險，又能鼓勵金融科技與商業(yè)銀行的創(chuàng)新融合，需在風險管理和效率提升之間尋求平衡點，為更深刻而廣泛的金融創(chuàng)新預留政策空間。

（三）商業(yè)銀行心態(tài)與背后文化價值觀的轉變。首先，對于金融科技引發(fā)的、對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的沖擊以及由此帶來的競爭加劇、利潤下滑等現(xiàn)象，商業(yè)銀行需擺平心態(tài)，既不能妄自菲薄、過于悲觀，也不能盲目自大、高枕無憂，而要客觀理性地與競爭對手多學習、多研究、多交流，擁抱新技術、掌握新趨勢，變被動為主動，為未來商業(yè)銀行的轉型升級、可持續(xù)發(fā)展做長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，對于客戶，商業(yè)銀行應積極改變傳統(tǒng)金融模式下“嫌貧愛富”的心態(tài)與文化價值取向，深刻把握未來的趨勢，深刻理解金融服務的普惠性要求和民眾的廣大訴求，逐漸對目標客戶群體進行細分、再細分，有針對性地提供個性化而非標準化的金融產(chǎn)品和服務。

最后，商業(yè)銀行需承擔一定的社會宣傳使命，承擔起引導民眾、普及先進理念和先進技術的社會責任。隨著金融科技的縱深發(fā)展，金融服務電子化、數(shù)字化、虛擬化、移動化、智能化的特征和趨勢越來越明顯，如何提升社會整體對其的接受、認知和信任程度，也是商業(yè)銀行在與金融科技深度融合的過程中所不得不考慮、面對并解決的問題。      

銀行與金融科技融合的理想境界是什么？是銀行即服務。

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