供應鏈金融能為2017實體經濟打開另一扇窗？

文 | 芳華

12月28日訊 供應鏈金融，簡單而言，即將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯系在一起提供靈活運用的綜合性金融產品和服務的一種融資模式。

數據顯示，2011-2013年，國際銀行的供應鏈金融業(yè)務的年增長率約為30%至40%，在2020年之前，供應鏈金融業(yè)務的年增長率將不會低于10%。另數據顯示，2020年，我國供應鏈金融的市場規(guī)模近15萬億，存量市場空間驚人。

消費金融之后是供應鏈金融？

目前市場上有17家持牌的消費金融公司，其主要發(fā)起人是商業(yè)銀行，還有幾家是具有濃厚產業(yè)背景平臺的公司，包括電商平臺、電器、家具等具有實體產業(yè)資源的公司。當然，市場上從事消費金融業(yè)務的公司卻遠遠不止持牌的消費金融公司。

具體可以分為這么幾類，一類是傳統(tǒng)銀行背景，或者是銀行作為發(fā)起人成立的消費金融公司，如北銀消費金融、興業(yè)消費金融等;一類是由電商背景成立發(fā)起的，沒有消費金融牌照，但是也通過小貸、銀行等牌照實際上從事消費金融服務的，比如螞蟻金服、網商銀行、微眾銀行、京東金融等旗下的花唄、借唄、微粒貸等產品;還有一些是沒有類金融牌照，也不具備短期內申請小貸、銀行等牌照，但是通過網貸平臺或是對接其他金融理財資產池實現資金規(guī)模擴大的平臺，比如分期樂、趣分期、美利金融等。所以，消費金融儼然已經成為眾平臺參與的名利場。

而在激烈追逐背后，也產生了消費金融的“后遺癥”。比如在業(yè)務推廣的前端沒有遵循嚴謹的流程管理原則，盲目擴大業(yè)務推廣，導致出現較大服務的帶有區(qū)域化特點的違約用戶等，比如校園市場和藍領市場，一些從事個人移動端信用貸款和分期的平臺，實際意義上的違約率已經高達10%以上。

可以說，到了明年，隨著消費金融業(yè)務規(guī)模的逐步擴大，隱藏其中的風險也可能在局部地區(qū)爆發(fā)，尤其是很多互聯網上的消費金融產品沒有區(qū)域限制，因此一旦在風控端沒有做好嚴謹的信用審核和征信管理，那么很有可能成為新的風險事件爆發(fā)地帶。

產融結合才是真機遇

當前，供應鏈金融初步形成多渠道來源格局，除了銀行、企業(yè)自有資金外，網絡小貸等在內的互聯網金融企業(yè)成為重要資金入口。

經濟轉型下，實體經濟仍是國民經濟的重要支撐，中小企業(yè)已成為中國經濟的活力之源。數據顯示，2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶。此外，中小企業(yè)利稅貢獻提升迅速。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數量的97.4%;實現稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%;完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

互聯網背景下，產業(yè)模式更迭迅速，模式創(chuàng)新和服務思維轉換同等重要?；ヂ摼W金融行業(yè)，以服務小微企業(yè)興起，滿足小微企業(yè)短、小、急、頻的融資長尾需求，隨著業(yè)務模式的豐富，小微企業(yè)板塊無形中弱化。政策大力強調互聯網經濟由實向虛的政策導向下，供應鏈金融是互聯網金融服務實體經濟的進一步嘗試，是實體經濟轉型升級的突破口。

供應鏈金融可以解決中小企業(yè)供應鏈中資金分配的不平衡問題，打通上下游物流鏈、資金鏈、商流、信息流，提升整個供應鏈的群體競爭力。因此，供應鏈金融，備受中小企業(yè)青睞。在“供應鏈金融——電商企業(yè)——實體小微企業(yè)”產業(yè)鏈互利共贏下，可以看到電商供應鏈采購、銷售離不開背后的一眾小微企業(yè)，供應鏈金融服務的對象仍覆蓋實體企業(yè)，三者形成協(xié)同效應。

此外，對于很多線下的供應鏈而言，因為互聯化的程度不高，或者是還處在傳統(tǒng)的貿易和加工鏈條中，那么一些線下的行業(yè)集市，或者是交易市場就成為了掌握供應鏈金融渠道、用戶的一個匯集地。當然，很多地方中小銀行機構往往也十分熟悉當地的產業(yè)現狀和供應鏈金融分布，因此一些互聯網金融巨頭也開始逐步和地方中小銀行合作開拓針對B端的供應鏈金融服務。

目前，市場上的供應鏈金融涵蓋物流、倉儲、多元金融類、若干細分市場等領域。一方面，阿里、京東等在內的電商巨頭依托電商天然流量，優(yōu)勢明顯。不斷加大資金投入，深化布局。另一方面，部分互聯網金融企業(yè)在供應鏈金融上表現同樣不俗。既有悅享金服、銀湖網、木頭人這類平臺，專注深耕醫(yī)療、木材等某領域，強化自身優(yōu)勢，旨在掌握核心競爭力，擴大市場，構筑行業(yè)進入壁壘。此外，也有愛錢進、團貸網為代表的企業(yè)，集團戰(zhàn)略布局下，業(yè)務多元，切入供應鏈金融領域，形成多板塊優(yōu)勢互補。

機遇和挑戰(zhàn)并存，讓我們拭目以待。

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