BAT的支付金融夢：移動“下一個50億”

[ 在異常火爆的移動互聯(lián)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)金融正成為眾目睽睽之地，而其中作為互聯(lián)網(wǎng)金融基石的移動支付則毫無懸念地成為先行者 ]

“下一個50億！”這是5月5日“2014全球移動金融大會”最受熱捧的語言了。在異?；鸨囊苿踊ヂ?lián)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)金融正成為眾目睽睽之地，而其中作為互聯(lián)網(wǎng)金融基石的移動支付則毫無懸念地成為先行者。

截至目前，全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)超過10億人，意味著移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)或正在改變著10億人的生活方式。但與此同時，還有50億人沒有被“移動”起來。移動未來，就是移動“下一個50億”.

如果說，打車應(yīng)用大戰(zhàn)是“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次世界大戰(zhàn)的第一場戰(zhàn)役”的話，那么移動支付是BAT（百度[微博]、阿里巴巴[微博]、騰訊）已經(jīng)搶占的高地，而下一場爭奪戰(zhàn)則將在百付寶、支付寶[微博]和財付通之間展開。

移動支付挑起O2O“大梁”

O2O（Online to Offline,從線上商務(wù)到線下服務(wù)）戰(zhàn)場已不再只有互聯(lián)網(wǎng)選手，金融機構(gòu)早已魚貫而入。而支付作為挑起O2O大梁的環(huán)節(jié)，意義非常。

目前我國移動支付業(yè)務(wù)正處于爆發(fā)式增長階段。據(jù)央行[微博]統(tǒng)計，2013年，國內(nèi)銀行共處理移動電話支付業(yè)務(wù)16.74億筆、9.64萬億元，分別增長了213%和318%,支付機構(gòu)共處理移動支付業(yè)務(wù)37.77億筆、1.19萬億元，分別增長了79%和557%.

北京市金融工作局黨組書記霍學(xué)文昨日在“2014全球移動金融大會”上表示，以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式將會是未來經(jīng)濟的核心模式。他說：“移動互聯(lián)網(wǎng)是移動金融的主流承載工具，同時，移動金融的發(fā)展與政府對于移動支付產(chǎn)業(yè)的推動密不可分。”

而中國人民銀行[微博]支付結(jié)算司司長勵躍昨日亦表示，為了保證移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的穩(wěn)健和效率雙重平衡，政府部門需要在推動移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中扮演促進者、協(xié)調(diào)者和管理者的角色，并以保障消費者的資金安全和信息安全等合法權(quán)益為根本目標(biāo)。

針對創(chuàng)新和邊界的問題，勵躍也表示，要以尊崇互聯(lián)網(wǎng)金融、鼓勵創(chuàng)新、防范風(fēng)險、趨利避害、健康發(fā)展為總體監(jiān)管要求，堅持適度監(jiān)管、協(xié)調(diào)監(jiān)管、創(chuàng)新監(jiān)管的原則，既為市場創(chuàng)新和發(fā)展留有余地和空間，又要避免出現(xiàn)真空，同時要守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

BAT的移動支付構(gòu)想

移動支付快速、爆炸式的發(fā)展中，也經(jīng)歷著市場主體多元化的過程。隨著市場分工細(xì)化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，移動支付市場參與類型越來越多，除了有商業(yè)銀行支付機構(gòu)和銀行卡清算機構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是加緊跑馬圈地。

在昨日的“2014全球移動金融大會”上，BAT展開了一場針對移動支付布局戰(zhàn)略及下一步詳細(xì)構(gòu)想的對話。

背靠微信這一大樹的騰訊寄望于抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓用戶體驗和習(xí)慣在移動端“遍地開花”.針對騰訊的戰(zhàn)略和下一步構(gòu)想，騰訊財付通總經(jīng)理賴智明以兩個案例來說明，一是微信紅包，很多的用戶使用將社交性發(fā)揮得很好。未來手機像錢包一樣，除了支付也包括了商戶積分、優(yōu)惠券和更多的地理位置信息，有更多場景線上和線下可以刷卡，金融支付未來將是百花齊放的狀態(tài)。另外一個案例則是微信的開放平臺給到傳統(tǒng)金融，讓更多的金融機構(gòu)一起來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。

而攜手百度錢包入場的百度構(gòu)想則是實現(xiàn)由“百度一下，你就知道”到“百度一下，你就得到”的轉(zhuǎn)變。百付寶總經(jīng)理章政華表示，在移動時代下支付要研究針對商業(yè)的核心價值的轉(zhuǎn)變。從需求端而言，移動時代最關(guān)鍵的是在各種紛紜復(fù)雜的場景里，如何讓用戶更快速地找到他的需求，在這個過程中支付扮演了非常關(guān)鍵的角色，據(jù)其介紹，百度旗下有14款用戶數(shù)過億的APP,都會存入百度錢包的支付工具。

最先在第三方支付打下一片天下的阿里巴巴則從更為宏大的支付產(chǎn)業(yè)鏈和支付體系建設(shè)著眼，阿里小微金融服務(wù)集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著新型電商的崛起，支付需求以每年50%的增長速度急速攀升，整個支付體系的建設(shè)應(yīng)該有一個長遠的打算。

他稱，電商給支付行業(yè)提出的挑戰(zhàn)包括降低用戶進入的門檻、提高支付的成功率、天量交易處理能力、保障客戶的安全和用戶服務(wù)能力等，而支付產(chǎn)業(yè)鏈需要技術(shù)創(chuàng)新來提高整體效率，支付效率的提高不僅取決于單個支付機構(gòu)的效率而是整個產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同成長。

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