中小基金公司陷發(fā)展窘境 人才流失規(guī)?？s水

文|北京商報 崔啟斌 王晗

3月6日訊，近年來，公募基金公司數量不斷擴容，行業(yè)競爭壓力加大，與那些頂著“富二代”光環(huán)出生的銀行系基金公司、發(fā)展年頭已久的老牌公司動則千億元規(guī)模不同，中小型基金公司在投研能力、渠道資源等方面稍顯不足，很難在規(guī)模上實現彎道超車，發(fā)展也越發(fā)艱難，市場上“二八效應”逐步顯現。

公募基金高管層離職率高企一直是行業(yè)內一個棘手的問題，尤其對于中小型基金公司來說，總經理級別高管的離職更是加劇了公司的不安穩(wěn)因素。

北京商報記者注意到，相較于發(fā)展穩(wěn)固的大型基金公司，中小型基金公司人員流動性更高。今年以來，基金行業(yè)共有5位總經理級別高管因個人原因出走，而其主要來自中小型基金公司。如寶盈基金總經理汪欽于今年1月因個人原因離職，接著海富通總經理劉頌于2月3日離職，2月13日，華潤元大基金總經理林瑞源確認離職，后由孫曄偉接任。

除了中小型基金公司管理層更迭頻繁外，投研團隊也并不安穩(wěn)，有數據顯示，海富通基金去年有5位基金經理相繼離職，如去年1月原海富通基金“一拖四”基金經理凌超離職，目前凌超擔任天弘基金基金經理一職。2016年2月原“一拖二”基金經理顧曉飛離職，幾乎同時期離職的還有原“一拖二”基金經理楊銘。原“一拖五”基金經理趙恒毅、原“一拖三”基金經理丁俊分別于同年4月、8月選擇離職。此外，匯豐晉信基金2016年內共有4位基金經理離職。

為了更好地激勵投研團隊，留住核心人才，部分中小型基金公司通常會在公司內部推行股權激勵或事業(yè)部制，然而這并非萬能靈藥，仍然阻擋不住人才外流的腳步。深圳一位基金經理也指出，近年來某些基金公司大力推行股權激勵和事業(yè)部制，然而卻出現了諸如老員工不適應新制度批量出走、利益分配不均或無法及時兌現等問題，如果無法及時兌現也會影響最終推行的效果。由此不難看出，除了推行激勵制度外，公募基金公司解決人才流失的問題還需要從多方著手。

中小型基金公司人才失血嚴重、投研實力不強、股權結構不安穩(wěn)等諸多因素都導致其很難在眾多基金公司中脫穎而出，擺脫規(guī)模縮水的尷尬。數據顯示，截至2016年底，海富通基金規(guī)模為440.12億元，較2015年末規(guī)?？s水29.6億元，規(guī)模排名下滑5位至第49名。此外，寶盈基金、華潤元大基金在2016年規(guī)模均出現不同程度縮水，規(guī)模分別下降360.9億元、15.29億元，規(guī)模排名也分別下滑22名、12名。

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