最近，很多創(chuàng)業(yè)朋友和我報(bào)怨，現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越難，尤其是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題，最讓人頭疼，很多想法，很多戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)的很好，可一到下面就走樣了，不是出現(xiàn)這樣的問題，就是出現(xiàn)那樣的問題，總之一句話：企業(yè)的執(zhí)行力，總是根不上老板思維的節(jié)奏？這到底是為什么？又該如何來修正呢？從今天開始，我們就和大家一起來聊一聊企業(yè)執(zhí)行力的問題。
在大家的印象當(dāng)中，國企的執(zhí)行力往往比較差，而互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)行力比較強(qiáng)，事實(shí)的情況也大致如此。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果，其實(shí)原因很簡單。國企和互聯(lián)網(wǎng)公司有著完全不同的企業(yè)制度和企業(yè)文化。在不同的制度和文化作用下，企業(yè)員工的日常的表現(xiàn)也就大不相同。所以，我們就不難發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)執(zhí)行力的根本，或者說影響企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，其實(shí)就是企業(yè)的制度和文化，如果非得再精練一下，根本中的根本，就是企業(yè)文化。因?yàn)?，公司的制度，也是為文化服?wù)的，所有制度的制定，都是要讓公司內(nèi)部，形成一種積極向上的文化氛圍，有了好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)執(zhí)行力自然不會(huì)太差，如果沒有好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行力也就無從談起。
也就是說，企業(yè)執(zhí)行力的根本，其實(shí)是企業(yè)文化的問題，而企業(yè)文化的形成，需要一系列制度的約束和指引。我重復(fù)一遍：企業(yè)執(zhí)行力的根本在文化，而企業(yè)文化的形成需要一系列制度的約束和指引。
前面我們提到，國企和互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)給我們留下非常不同的印象，這種印象的形成，是一個(gè)長期、持續(xù)的過程。也就是我們?cè)谂c一個(gè)又一個(gè)具體的人，打交道的過程當(dāng)中，慢慢地形成了這種印像。
但奇怪的是，同一個(gè)人，在不同公司，過一段時(shí)間，他的行為方式和給人們的印像也會(huì)變。這是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，有些人，你一聽他開口說話，就大概知道他大概是從哪里來的。這里面的道理其實(shí)也很簡單：企業(yè)文化的直接載體是人，人可以影響企業(yè)文化，企業(yè)文化的也可改造人。氣場弱的企業(yè)文化，很容易被新人打亂，而氣場強(qiáng)的企業(yè)文化，可重新改造一個(gè)人！
所以，我們的結(jié)論是：企業(yè)執(zhí)行力的根本在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的根本在人，要想徹底解決企業(yè)執(zhí)行力問題，關(guān)鍵在于改造員工的思想，進(jìn)而改變他們的行為方式，讓所有員工，從入職的第一天開始，就全身心地融入自己的企業(yè)文化當(dāng)中。只有員工的思想和行為方式，與企業(yè)的核心文化達(dá)成一致，企業(yè)的執(zhí)行力才能強(qiáng)，而企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)了，企業(yè)的想法、戰(zhàn)略、目標(biāo)才能一一實(shí)現(xiàn)。
我們來看一個(gè)案例！
我的一個(gè)朋友，是一個(gè)能力不錯(cuò)的技術(shù)工程師，他在一家傳統(tǒng)企業(yè)一干就是五六年，朝九晚五也算干得很開心。但是，人到30歲以后，生活的壓力就慢慢大了，他想來想去，打算往薪資相對(duì)比較高的互聯(lián)網(wǎng)公司跳一跳。功夫不負(fù)有心人，通過獵頭網(wǎng)站的介紹，有一家互聯(lián)網(wǎng)公司想要錄用他，薪資比他之前公司的三位還要多。我這朋友一下就動(dòng)心了。但一聊才發(fā)現(xiàn)，這家互聯(lián)網(wǎng)公司的工作節(jié)奏比他原來的公司快多了，技術(shù)人員的一個(gè)最基本要求就是996，即：朝九晚九，周六還要再加加班。這樣一來，我這個(gè)朋友原有的生活節(jié)奏就要打亂，甚至還要重新租房子。他考慮了將近一個(gè)月，最終還是去了這家公司。現(xiàn)在，他已經(jīng)干了小一年了，不知不覺中，他的工作狀態(tài)和在原來公司變得非常不一樣，現(xiàn)在不僅工作效率很高，挑戰(zhàn)新項(xiàng)目的熱情也提高了不少。
這個(gè)案例的重點(diǎn)是說：互聯(lián)網(wǎng)公司選人，不僅僅看技術(shù)，還要看他們對(duì)公司主流文化的適配程度和可改造程度。如果只有技術(shù)，而不能適應(yīng)公司的主流文化，寧可不用。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力打造，從面試這一刻就開始了，公司對(duì)潛在員工提要求的過程，其實(shí)也是對(duì)他們思想改造的過程。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)公司非常清楚，企業(yè)執(zhí)行力的根本在人，他們非常重視員工思想的統(tǒng)一。
總之一句話，企業(yè)執(zhí)行力問題，說穿了，其實(shí)就是人的思想問題。要想企業(yè)有好的執(zhí)行力，就要從改造員工的思想開始。那么，企業(yè)該如何改造員工的思想呢？不同的公司有不同的方式。不同類型的公司，也有不同的策略。比如，制造業(yè)企業(yè)司和互聯(lián)網(wǎng)公司就大不相同。由于時(shí)間關(guān)系，今天我們不展開講，在接下來的節(jié)目里，我們將一一分享，感興趣的朋友，可以多多關(guān)注。
今天的分享就到這里，如果你對(duì)企業(yè)執(zhí)行力問題也有自己的看法，或者對(duì)于我們的觀點(diǎn)有不同意見，歡迎聯(lián)系我們，說不定，下次節(jié)目，我們討論的中心，就是你的分享。謝謝大家，下回再見?。ㄍ陡遴]箱：editor@fromgeek.com）
- 蜜度索驥：以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- AI EV時(shí)代！?MIT團(tuán)隊(duì)想用AI設(shè)計(jì)電動(dòng)汽車
- “車路云一體化”支撐，自動(dòng)駕駛車滿城跑：?馬斯克的無人駕駛夢(mèng)，在無錫已經(jīng)成為日常
- 18分鐘飛虹橋，起降場超100個(gè)：?“梅友機(jī)場”的蘇州，低空經(jīng)濟(jì)起飛了！
- 翱翔藍(lán)天：低空經(jīng)濟(jì)的崛起與未來
- 華為李鵬：四大重構(gòu)擁抱移動(dòng)AI時(shí)代，開創(chuàng)移動(dòng)寬帶商業(yè)新范式
- 華為曹沖：韌行智遠(yuǎn)，共筑數(shù)智金融未來
- 徐直軍：智能化時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該具備“六個(gè)A” 特征
- 華為李鵬：智能時(shí)代光產(chǎn)業(yè)迎來三大跨越，F(xiàn)5G-A正當(dāng)時(shí)
- 華為黨文栓：開啟L4自智網(wǎng)絡(luò)征程，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值躍升
- 徐直軍：華為云助力企業(yè)用好云上算力，確保隨去隨用技術(shù)永新
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
