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大家好,歡迎來到極客說。我們今天來聊一個(gè)比較有意思的商業(yè)現(xiàn)象,那就是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些公司,他們的產(chǎn)品做得非常好,但是賣不出去。與此同時(shí)有另外一些公司,他們做的產(chǎn)品并不好,但是賣得卻非常好。還有一些公司他們做的產(chǎn)品一般,或者說他們根本就沒有產(chǎn)品,但是他們總能找到一些比他們自己技術(shù)好很多的公司去為他們做代工,經(jīng)過他們的包裝之后,這個(gè)產(chǎn)品賣得卻非常好。
這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。在我們現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì),每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,每一個(gè)行業(yè)或多或少你都能發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象非常直接也非常普遍,在我們身邊只要你用心去看,很容易就找到這樣的案例。
比如在我們大通州就有一塊非常神奇的地方,這塊地方被稱為中國乃至全世界藝術(shù)家的搖籃,這個(gè)地方在行政劃分上盡管是一個(gè)村,但是大家在提到他的時(shí)候總會(huì)忽略到他前面一連串行政區(qū)的前綴會(huì)冠以中國的名字,這個(gè)地方叫宋莊,也就是大家常說的中國宋莊。
這里面有非常多的畫家,非常多的藝術(shù)家。那么這里面我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,這里面的畫家基本上會(huì)分為兩級(jí),要么非常有錢,要么非常窮困潦倒。經(jīng)過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn),那些窮困潦倒的畫家當(dāng)中,80%以上都是畫得都非常不錯(cuò)的,甚至有一些可以堪稱是大師級(jí)別的,反而那些已經(jīng)非常有錢的人,在這些畫家當(dāng)中,他們的水平卻表現(xiàn)得非常平庸。
但是這并不影響他們?nèi)ベ嶅X,為什么?因?yàn)檫@兩類人有非常大的差異。賺錢的這幫人他們不僅僅會(huì)畫畫,還會(huì)做商業(yè)運(yùn)作,還會(huì)做品牌的宣傳,很多時(shí)候就算他們自己畫不出來,但是只要接到單,他仍然可以找到代筆的幫他去畫,然后把帶筆過來的話署上自己的名字大賺一筆,而那些潛心研究畫畫這門藝術(shù)的很多人,由于他們不懂營銷不懂宣傳,不懂品牌,不懂商務(wù),那么他們的產(chǎn)品——也就是他們的畫作盡管非常優(yōu)秀,但是沒有銷路就導(dǎo)致他們在經(jīng)濟(jì)上表現(xiàn)出了一種非常貧困潦倒的樣子!
所以我們通過觀察這兩類畫家就得出一個(gè)非常有意思的商業(yè)結(jié)論:當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在做自己的產(chǎn)品的時(shí)候,或者說在經(jīng)營一家企業(yè)的時(shí)候,不能僅僅的去把目光關(guān)注在自己的產(chǎn)品和技術(shù)上,還要把自己的品牌營銷和商務(wù)做好,只有這樣你的公司才能持續(xù)發(fā)展。甚至在你公司很小的時(shí)候,品牌和商務(wù)這部分的作用有時(shí)候會(huì)大于你技術(shù)和產(chǎn)品的作用——因?yàn)闆]有了商務(wù),沒有了品牌,也就沒有了現(xiàn)金流;沒有現(xiàn)金流,你的技術(shù),你的產(chǎn)品的更新迭代就會(huì)大大受限。當(dāng)你的商務(wù)和營銷做得比較好了,通過比較正向的現(xiàn)金流,會(huì)帶動(dòng)你的產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)的升級(jí),這才是一個(gè)良性發(fā)展的路徑。
但這里我還要強(qiáng)調(diào)一下,我并不是說技術(shù)和產(chǎn)品不重要,而是說在技術(shù)和產(chǎn)品之外,你的品牌和你的營銷一定要跟上你的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏。這是兩條腿,每一條腿都要練好,每一條腿都要有力量,只有這樣兩條腿走路才能會(huì)持續(xù)的發(fā)展。
那么說回我們科技領(lǐng)域,實(shí)際上這樣的現(xiàn)象也非常多,尤其是在技術(shù)門檻相對比較高的一些領(lǐng)域,營銷和品牌很多時(shí)候會(huì)被創(chuàng)業(yè)者忽略,這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是你的產(chǎn)品雖然做得很好,但是市場聲量很小,你的市場影響力不夠大,那么直接的結(jié)果就是你的產(chǎn)品營收,或者說是你的用戶群不會(huì)很快的得到爆發(fā)。
我來舉一個(gè)我們觀察到的例子,在PC時(shí)代有一家廠商非常厲害,它的產(chǎn)品它的技術(shù)可以說得上是世界一流,但是他賣得并不好,這家公司就是大名鼎鼎的IBM。當(dāng)年IBM有款產(chǎn)品叫ThinkPad,相信大家都聽說過這款產(chǎn)品。這款產(chǎn)品無論是它的核心技術(shù)還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)都是非常領(lǐng)先的,甚至領(lǐng)先對手很多。但是就是這么一款世界一流的產(chǎn)品,并沒有給IBM帶來多少營收,反而成為了IBM的一個(gè)拖累。到了后期ThinkPad是持續(xù)虧損的,以至于IBM不得不以低價(jià)把它的整個(gè)產(chǎn)品線賣給了中國的聯(lián)想。
我們反觀當(dāng)時(shí)的聯(lián)想,它的產(chǎn)品可以說是做得非常平庸,并沒有ThinkPad這么領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì),但是并不影響它去營銷,并不影響它去賣。由于聯(lián)想在品牌營銷方面做得非常好,聯(lián)想把ThinkPad收到自己手里之后,經(jīng)過一整套的市場方面的運(yùn)作之后,讓這款產(chǎn)品大賣,給聯(lián)想帶來了源源不斷的現(xiàn)金流,以至于大家再想到品牌電腦的時(shí)候,首先想到的就是聯(lián)想。
也就是說,同樣一款產(chǎn)品在IBM手里就虧損,在聯(lián)想手里就大賣。其中的核心原因就是當(dāng)時(shí)的聯(lián)想在品牌營銷上做得非常好,至少在當(dāng)時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于IBM的,所以它能把一個(gè)連續(xù)虧損的業(yè)務(wù)變成一個(gè)持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)。這就是商務(wù)、品牌和營銷的力量。
好了,總結(jié)我們今天的話題,我們通過畫家群體貧富兩極分化以及ThinkPad之于聯(lián)想和IBM的案例得出一個(gè)結(jié)論,那就是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,不能把全部的精力都放在自己產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)上,還要花大力氣把自己的品牌營銷商務(wù)做好,因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品技術(shù)再好,缺少了良好的品牌和營銷也是賣不出去的。
換句話說,在同樣的技術(shù)同樣的產(chǎn)品的情況下,誰的品牌影響力大,誰的市場也就會(huì)越大,誰未來的發(fā)展空間也就越大。盡管這是一個(gè)非常淺顯的道理,但是仍然會(huì)被很多創(chuàng)業(yè)者所忽略,今天我們把它提出來作為一個(gè)話題分享給大家,其實(shí)是希望給創(chuàng)業(yè)者們提個(gè)醒,大家在悶頭研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品的時(shí)候,千萬不要忽略了另外一只腳,那就是你的品牌,你的營銷。
謝謝大家,我們今天的分享就到這里。
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