極客網(wǎng)·極客說 11月17日，在奧地利維也納舉辦的第十三屆彼得·德魯克全球(在線)論壇上，華為輪值董事長郭平發(fā)表了題為“通過數(shù)字化轉型，持續(xù)構建組織級競爭力”的主題演講。郭平在演講中指出，企業(yè)數(shù)字化轉型首要考慮的應該是“如何通過數(shù)字化轉型提升組織級的能力，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標？”郭平結合華為自身的管理變革實踐，對企業(yè)數(shù)字化轉型提出了三點看法：
首先，未來絕大多數(shù)的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)。
其次，高質量的變革規(guī)劃是數(shù)字化成功的起點。企業(yè)應當明晰通過數(shù)字化轉型所要達成的組織競爭力和戰(zhàn)略目標，而非僅僅是“趕時髦”。
郭平回憶到，華為在1998年和2016年分別啟動兩輪變革，第一輪華為確定了“不要成為世界級的IT，而是成就世界級的華為”的IT變革目標，在初期就將其與公司整體戰(zhàn)略目標互鎖。通過這一規(guī)劃，實現(xiàn)了集成的產品開發(fā)、集成的供應鏈，以及財經服務，構建響應的流程、組織并固化到IT中，最終實現(xiàn)組織級能力質的飛躍。第二輪變革則旨在通過進一步數(shù)字化轉型支持華為在數(shù)字化時代保持領先地位。
第三，有效開展變革的核心是“改變人”。變革是改變人的觀念、意識和行為，所以變革最大、最關鍵的挑戰(zhàn)在于改變人，而變革的動力和效率則來自于危機感。
在華為20多年的變革實踐中，華為已經形成了一整套的變革管理框架，從利益關系人分析，到組織文化調整，再到激勵機制，系統(tǒng)性地解決變革中與“人”相關的問題。。
最后，郭平鼓勵企業(yè)擁抱變化、敢于變革，相信持續(xù)的管理變革將支撐大多數(shù)的企業(yè)在數(shù)字化時代不斷提升自身能力。
自2009年以來，彼得·德魯克論壇每年都會在這位管理大師的家鄉(xiāng)奧地利維也納舉行。此次第十三屆德魯克論壇，匯集了來自世界各地的現(xiàn)代管理學專家。今年會議的主題是“關注人：在不確定的數(shù)字世界中前行”。
華為輪值董事長郭平在第十三屆德魯克論壇上發(fā)表主題演講
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