日前，在Tech數(shù)字中國(guó)2021技術(shù)年會(huì)”上，神州數(shù)碼自有品牌Bluenic2.0客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)再度亮相。會(huì)后，神州數(shù)碼云業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)部總經(jīng)理趙瑞詳細(xì)解讀了Bluenic2.0平臺(tái)、介紹了未來(lái)神州數(shù)碼在客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)打造方面的布局和計(jì)劃。
據(jù)介紹，神州數(shù)碼打造Bluenic 2.0，通過(guò)多種數(shù)據(jù)源的對(duì)接和打通，實(shí)現(xiàn)跨渠道客戶(hù)ID唯一化和標(biāo)簽化，幫助企業(yè)架設(shè)多媒體營(yíng)銷(xiāo)通路，制定靈活的廣告營(yíng)銷(xiāo)策略，完成消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，有效助力企業(yè)提升獲客率和客戶(hù)粘性，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型。
趙瑞舉例稱(chēng)，比如我們有一個(gè)比較大的外資化妝品企業(yè)客戶(hù)，他們就是依托于Bluenic客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)構(gòu)建整個(gè)公司的跨平臺(tái)、跨渠道的用戶(hù)畫(huà)像。
“過(guò)去我們可能只是看到企業(yè)品牌是覆蓋低端、中端、高端的，各個(gè)品牌有各自品牌的會(huì)員體系，理論上各品牌只能看屬于自身的部分。但是有可能高端產(chǎn)品的會(huì)員也會(huì)用這間企業(yè)旗下的一些其他品牌。這個(gè)無(wú)法分析，也無(wú)法有一個(gè)完整的用戶(hù)畫(huà)像來(lái)解讀這個(gè)客戶(hù)到底傾向于什么。”
當(dāng)Bluenic整套系統(tǒng)構(gòu)建完成之后，可以在企業(yè)一方數(shù)據(jù)（一方數(shù)據(jù)是指企業(yè)直接從受眾(包括客戶(hù)、網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)者和社交媒體關(guān)注者)那里收集的數(shù)據(jù)）CDP平臺(tái)對(duì)應(yīng)生成客戶(hù)的標(biāo)簽屬性。這些標(biāo)簽屬性，可以在客戶(hù)在進(jìn)入門(mén)店或者柜臺(tái)時(shí)，幫助一線(xiàn)的導(dǎo)購(gòu)或者店員做一些基本的客戶(hù)服務(wù)，了解客戶(hù)特別的傾向性。
針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)的新方向，神州數(shù)碼自有品牌CDP（客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)）產(chǎn)品Bluenic，緊抓細(xì)分人群特征與訴求的商業(yè)模式和長(zhǎng)尾產(chǎn)品，挖掘“客戶(hù)生命周期”中的價(jià)值，助力CMO制定符合每類(lèi)客戶(hù)群體消費(fèi)偏好的營(yíng)銷(xiāo)廣告推廣策略。
據(jù)趙瑞介紹，目前Bluenic產(chǎn)品主要發(fā)力在零售行業(yè)以及制造業(yè)，主要原因是行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)處理的訴求較大。
未來(lái)神州數(shù)碼也希望能夠布局到更多的行業(yè)，比如金融、政府、電信等神州數(shù)碼的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
“因?yàn)樯裰輸?shù)碼在政府、金融、電信、汽車(chē)、零售這五大領(lǐng)域是非常有優(yōu)勢(shì)的，也是重點(diǎn)行業(yè)。當(dāng)然Bluenic當(dāng)前沒(méi)有辦法對(duì)這些優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域全部覆蓋，現(xiàn)在主要還是集中在零售和汽車(chē)這部分。”趙瑞說(shuō)道。
Bluenic是完全基于云原生和數(shù)字原生的產(chǎn)品，利用這些技術(shù)可以大幅降低客戶(hù)在產(chǎn)品上的成本，技術(shù)革新給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的變化。
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