在“流量崇拜”年代,一些詞語正在朝著“貶義化”發(fā)展,比如網(wǎng)紅,翻車現(xiàn)象屢屢發(fā)生。從小紅書上的網(wǎng)紅景點(diǎn)、到短視頻平臺的網(wǎng)紅主播,再到線下的網(wǎng)紅新消費(fèi)品牌,那些隔著屏幕的美好,似乎正在漸行漸遠(yuǎn)。
新消費(fèi)時代,流量固然是品牌出彩的助推劑,網(wǎng)紅的title也會助力品牌破局,但經(jīng)營企業(yè),終歸是需要回歸到專業(yè)的運(yùn)營能力上來。資本的推動,話題的炒作,有時會讓品牌對市場錯誤預(yù)判,一旦資金或者產(chǎn)品迭代出現(xiàn)問題,從神壇跌落就是一瞬間的事兒。2022年伊始,新消費(fèi)品牌仍舊是熱搜的???,只不過這一次是裁員、關(guān)店等一波波負(fù)向操作。
新消費(fèi)品牌式微 百億估值家里“余糧”也不足
當(dāng)傳統(tǒng)消費(fèi)品牌為了留住用戶而愁眉不展時,喜茶、文和友、奈雪的茶、茶顏悅色等新消費(fèi)品牌正在快速俘獲年輕用戶的味蕾,尤其是占據(jù)未來主流消費(fèi)的Z世代。其中奈雪的茶更是率先上市,蜜雪冰城也正在上市的路上。在小紅書、抖音等社交平臺,你會發(fā)現(xiàn)大家愿意去分享新口味的奶茶和下午茶,會在新茶飲店打卡拍照,但很少會看見與傳統(tǒng)消費(fèi)品牌的聯(lián)動。
“現(xiàn)在吃飯前,除了看點(diǎn)評,更多的還是希望去網(wǎng)紅餐廳和新茶飲店打卡,口味說不上來到底有什么差別,但這就是我們年輕人的生活態(tài)度”,一名大四的學(xué)生告訴我們,在她的朋友圈里,你會看到各式各樣的與新消費(fèi)品牌之間的打卡合照。
不過,沒有永遠(yuǎn)的風(fēng)口,飛得太久,總要下來“歇歇腳”。春節(jié)過后,關(guān)于喜茶等新消費(fèi)品牌裁員、降薪的消息就開始傳開。
日前,據(jù)新浪財經(jīng)報道,喜茶內(nèi)部正在實(shí)施裁員,年前已啟動,總體涉及30%員工。同時,報道還稱,被裁的員工將得到正常N+1補(bǔ)償,也可以選擇內(nèi)部調(diào)動去其他部門。還有已離職的老員工透露稱,這次裁員,一部分也是政治斗爭的結(jié)果,高管之間拉幫結(jié)派非常明顯。
(微博上關(guān)于喜茶裁員的相關(guān)話題閱讀超億次)
據(jù)TechWeb從喜茶已離職員工方面得到的信息,在年前喜茶確有裁員,但涉及多少員工自己并不是很清楚,自己離職的原因是因?yàn)楫?dāng)初承諾的獎金沒有到位。
對于相關(guān)媒體的報道,喜茶方面則回應(yīng)稱,相關(guān)傳聞皆為不實(shí)信息,公司不存在所謂大裁員的情況,年前少量的人員調(diào)整為基于年終考核的正常人員調(diào)整和優(yōu)化。
人員優(yōu)化,這四個字,貌似已經(jīng)成為各家企業(yè)回應(yīng)裁員傳言的專有代名詞。“任由公司怎么說,還不如N+1走人,否則公司有好幾種辦法讓你離開”,一位已經(jīng)離職的員工告訴我們。
值得注意的是,不僅僅是行業(yè)頂流喜茶,頭部新消費(fèi)品牌文和友也被曝出年前已啟動一輪大面積裁員,有部門被裁人數(shù)超60%以上。對此,文和友的說辭與喜茶大概一致,稱裁員涉及幾十人,不屬于大面積裁員,是公司業(yè)務(wù)調(diào)整產(chǎn)生的正常人員變動。
除了內(nèi)部裁員精簡之外,面對高昂的線下成本,一些新消費(fèi)品牌也已經(jīng)開始了關(guān)店縮減支出。早在去年,茶顏悅色就三次集中關(guān)閉門店,分別是去年年初、7月疫情反復(fù)階段以及11月在長沙關(guān)閉了七八十家門店。對于關(guān)店的無奈,茶顏悅色看起來也比較淡定,并聲稱:“活得不那么好是肯定的,但團(tuán)隊(duì)的心態(tài)還算正向。這兩年跟疫情交鋒以來,茶顏伙伴們在數(shù)次的調(diào)整中,做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”
另外,前段時間,就在2月23日,樂樂茶官方微博發(fā)布消息稱,旗下廣州領(lǐng)展店正式閉店,這也是樂樂茶在廣州以及華南地區(qū)的最后一家門店。而除了廣州之外,樂樂茶北京門店也縮減多家,而重慶等地更是直接退出市場。
(樂樂茶關(guān)店之前網(wǎng)友打卡道別)
有意思的是,樂樂茶“臨走之際”還立下了一個flag,計(jì)劃在2022年底至2023年初重返廣州,只是能否兌現(xiàn)約定還是未知。
老品牌崛起 資本開始拋棄新消費(fèi)?
無論是裁員還是關(guān)店,雖然各家都有各自的說辭,但背后所傳遞出的信號都是一樣的。而關(guān)店之際的打卡道別,更像是祭奠新消費(fèi)品牌過往的繁榮。
過去,由于資本的追捧,加上趕上了流量的紅利,新消費(fèi)品牌一個接一個出現(xiàn),但泡沫也隨之出現(xiàn)。根據(jù)德勤研究的數(shù)據(jù)顯示,2020年新消費(fèi)品牌募資接近890億元,同比增加30%。2021年上半年新消費(fèi)品牌募資已超過509億元。
一位長期專注新消費(fèi)賽道的投資人告訴TechWeb,過去兩年,基本上只要是能在小紅書和抖音上看到的新品牌,都會去實(shí)地調(diào)研,覺得不錯都會投上一筆。用他的話說,廣撒網(wǎng),先占個坑,總有一個能投出來。
但是,市場的變化遠(yuǎn)超乎很多人的想象,尤其是疫情的出現(xiàn),讓線下店受到很大沖擊,人力和店面租金等成本,讓一些新消費(fèi)品牌感受到了壓力。就在這時,老消費(fèi)品牌也來“撒鹽”,對于資本觀念的轉(zhuǎn)變,讓其不再抗拒接受外來資金。日前,吉祥餛燉完成近億元融資,麻辣燙品牌楊國福也已經(jīng)向港交所遞交了上市招股書。雖然流量不如新消費(fèi)品牌,但在資本層面,老品牌似乎有些彎道超車的意思。
(“老消費(fèi)”品牌資本市場表現(xiàn))
“除了頭部的兩三家,今年我們可能都不會再看其它新消費(fèi)品脾了,反而是老品牌更為穩(wěn)定一些”,上述投資人表示,“消費(fèi)畢竟是一個長期賽道,穩(wěn)定更為重要,當(dāng)初賺快錢的想法還是草率了。”
的確,相比較新消費(fèi)品牌,像楊國福這樣的老品牌的根基更穩(wěn),無論是線下經(jīng)驗(yàn)還是供應(yīng)鏈渠道都更成熟一些。而對于新消費(fèi)品牌來說,可能最大的問題就是在于數(shù)億元的投資款進(jìn)來之后,在經(jīng)營層面并沒有做好準(zhǔn)備,盲目的擴(kuò)張和投入,導(dǎo)致出現(xiàn)裁員和關(guān)店的情況。
但是,要說資本拋棄新消費(fèi),可能還為時過早,頂多是降溫澆冷水,畢竟誰都不想讓泡沫破裂。
TechWeb認(rèn)為,老品牌和新品牌都各有各的優(yōu)勢,從我們整理的幾家主流新消費(fèi)品牌的融資信息來看,頭部品牌融資的進(jìn)程相對比較穩(wěn)定,規(guī)模也較大。除了樂樂茶,包括喜茶、茶顏悅色以及文和友都在近一年有過融資。其中,喜茶的投后估值更是達(dá)到了600億元。
(主流新消費(fèi)品牌融資信息)
最核心的一點(diǎn)就是,新消費(fèi)抓住的不僅僅是代表未來主流消費(fèi)的年輕消費(fèi)者,通過流量的帶動,也正在吸引更多的年齡層次的消費(fèi)者。
新消費(fèi)變道 “網(wǎng)紅”邁向“長紅”
兵無常勢,水無常形。一個網(wǎng)紅背后都有著數(shù)人團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營,對于數(shù)十億、上百億估值的新消費(fèi)品牌,更是要懂得跟得上市場和消費(fèi)者的新口味。
這里的新口味不僅僅指的是IP對消費(fèi)者的吸引,更是消費(fèi)品牌對味蕾的滿足。網(wǎng)紅之所自帶流量,那是因?yàn)橛行迈r感,對外界有吸引力。但新鮮感之外,產(chǎn)品本身才是留下用戶的關(guān)鍵,除非你能永遠(yuǎn)保持新鮮感。
在未來很長一段時間里,新消費(fèi)品牌都將是市場的主流,但競爭壓力只會越來越大。資本可以在短時間內(nèi)造富,但要長紅只能依靠自己。就拿新茶飲來說,根據(jù)《2021新茶飲研究報告》顯示,從2018年到2020年,新茶飲市場的增長率都超過了23%,但預(yù)計(jì)未來2-3年,新茶飲增速階段性放緩至10%-15%。
對于喜茶們來說,一方面,要學(xué)會花錢,數(shù)億元的投資款進(jìn)來了要知道如何去分配。過往,大部分品牌都將錢用在了開店上,通過加速布局來占領(lǐng)市場。這本沒錯,但是漫無目的的開店,這種行為叫“撒錢”,最后只能“關(guān)店大吉”,比如當(dāng)初的瑞幸咖啡。
與此同時,一般情況下,新消費(fèi)品牌的創(chuàng)始人都較為年輕,如何精細(xì)化運(yùn)營,也是一堂必修課。此前,文和友的裁員就和新項(xiàng)目相關(guān)。對內(nèi)管理同為重要,否則出現(xiàn)茶顏悅色那種員工和老板互懟的情況,就更為尷尬了。雖然上了熱搜,但完全就是一波負(fù)面?zhèn)鞑ァ?/p>
而喜茶創(chuàng)始人聶云宸也被指出在管理上不夠成熟。比如此前關(guān)于樂樂茶的收購傳聞,聶云宸大可直接不做回復(fù),或者否認(rèn)就行。但最終其一番帶些貶低的回應(yīng)后,“喜茶回應(yīng)收購樂樂茶傳聞”不僅登上了熱搜,也引來很多網(wǎng)友的吐槽。
另一方面,則是產(chǎn)品層面。在與多位消費(fèi)者交流之后,TechWeb發(fā)現(xiàn),大多數(shù)人對于不同品牌之間的類似產(chǎn)品都說不出有什么不同,換句話說,新消費(fèi)品牌之間的可替代性較強(qiáng),除非你能不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。沒有永遠(yuǎn)排隊(duì)的網(wǎng)紅品牌,只有永遠(yuǎn)排隊(duì)能滿足消費(fèi)者味蕾的產(chǎn)品。之前,樂樂茶的關(guān)店很大程度上就和產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新有關(guān),后續(xù)沒能推出能夠接棒臟臟包的新品。
茶百道門店 TechWeb圖
除此之外,食品安全更是重中之重。在去年,包括奈雪的茶,茶百道等就被曝出食品安全問題,不僅讓品牌形象打了折扣,更是失去了很多潛在和老用戶。一位此前每周到要喝三杯茶百道的用戶告訴我們,自從去年茶百道被爆出安全問題后,就再也沒有喝過一次。
寫在最后:
過往資本的助推,一度讓新消費(fèi)迷失了方向,泡沫再怎么華麗,本質(zhì)也不會改變?,F(xiàn)在能看到的是,新消費(fèi)品牌來到了關(guān)鍵路口,從網(wǎng)紅到長紅,已經(jīng)有喜茶等品牌在行動。只是,對于喜茶的降價行為,我在這里依舊保留自己的疑問,價格戰(zhàn)可能更多的是為了上市前的數(shù)據(jù)突擊,搶奪中端市場用戶。但在“老消費(fèi)”崛起的當(dāng)下,這種行為無疑又降低了新消費(fèi)行業(yè)的上限。
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