4月10日消息，今日，百川智能公開了公司CEO王小川的全員信。
王小川反思了既往的不足。他表示，兩年的戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。借兩年慶之機，對百川的每一位同事講解我們的愿景和業(yè)務方向。
王小川強調：為生命建模型、為人類造醫(yī)生，是百川的使命。
他認為，醫(yī)學發(fā)展的瓶頸是全病程、全生命周期的真實數據；醫(yī)療行業(yè)的瓶頸是優(yōu)質的醫(yī)生的培養(yǎng)和供給。通用人工智能時代，百川將在這兩個方向破題。大模型智能體能提供無限的AI醫(yī)生供給，與真人醫(yī)生協(xié)作實現“雙醫(yī)模式”，讓每個醫(yī)生都有AI醫(yī)助，每位患者都擁有專屬的AI醫(yī)生，并長期陪伴記錄個體數據。
因此，百川將在四個方面發(fā)展應用和服務：
百小應：醫(yī)學增強的大模型，通過醫(yī)學推理和循證醫(yī)學的注入，提供真實、權威的回答和引用，實現“MDT in One”，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強大助理。
AI兒科：與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務醫(yī)生，并針對兒科醫(yī)生嚴重缺乏的問題“打造100萬兒科醫(yī)生”賦能基層，以及直接給家長和孩子提供健康建議。
AI全科：助力強基層的建設和分級診療，并成為國民的AI家庭醫(yī)生，在精準醫(yī)療的加持下，實現早篩早診和健康管理。
精準醫(yī)療：依托Luca的積累和突破，為不同的疾病研發(fā)數字生物標志物和數字伴隨服務，提升AI兒科與AI全科的診療能力，并與藥企、保險形成解決方案。
王小川還表示：“接下來我們需要圍繞上述方向專注聚焦，減少多余的動作，深度思考，堅定不搖擺；需要減小組織的復雜度，更扁平、更少層級，讓百川的信息和決策更通暢；需要理想主義的浸潤，相信百川的理想，相信解決問題和價值創(chuàng)造的意義?！?/p>
以下為王小川全員信全文：
今天是4月10日。兩年前的今天，因為相信語言AI的突破意味著通用人工智能時代的到來，成立百川智能，成為首批參與通用人工智能研發(fā)的中國公司。感謝各位同仁在這兩年間先后加入了百川，一起見證并推動這個偉大的時代。
兩年來，通用人工智能疾風暴雨般蓬勃發(fā)展，一波未平一波又起扣人心弦。每當大眾質疑智能是否遭遇瓶頸的時候，更大的一個突破便破繭而出。不論對于人工智能行業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、還是百川和個人，此時需要的不僅是技術的遠見，更需要對方向的堅守和信念的堅持。
百川這兩年做對做成了不少事情。
首先，我們對技術突破與產業(yè)方向的預見，都開始被一一證實。技術方面，我認為語言是智能的中軸，語言AI的突破代表著強人工智能時代的到來。再有判斷強化學習帶來的慢思考，是第二次范式突破。這兩點已經成為現實。我更預判“Coding”將帶來第三次也是終極的范式突破。產業(yè)方面，我堅信醫(yī)療健康是智能時代最大的應用之一，提出了“醫(yī)療的中軸是醫(yī)生”并實踐造AI醫(yī)生。
前兩年行業(yè)質疑認為醫(yī)療AI沒有這么快到來，2025年大洋彼岸美國的投資熱潮已經涌向醫(yī)療AI。就在上個月，比爾蓋茨預測AI將取代醫(yī)生，Bloomberg更預測蘋果將于2026年推出AI健康教練替代真人醫(yī)生。
其次，我們研發(fā)工作與產業(yè)落地也可圈可點。2023年開源的Baichuan 1、Baichuan 2被廣泛使用，據統(tǒng)計當年國內半數備案模型基于百川基座。2024年布局AI全科、AI兒科和數字標識物，與Luca、小兒方建立資本連接，與清華大學健康中國研究院聯(lián)合研究智能全科醫(yī)生評測體系和服務標準，與北京兒童醫(yī)院共建北京市重點實驗室。2025年初發(fā)布醫(yī)療增強推理模型Baichuan-M1，AI全科醫(yī)生在海淀區(qū)試點，和北兒聯(lián)合發(fā)布“福棠·百川兒科大模型”，AI兒科醫(yī)生在北京兒童醫(yī)院正式上崗。
我們的工作中也有若干不足。
首先，兩年的長途奔襲，戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。從通用基礎模型，到醫(yī)學增強的推理模型，到百小應和AI醫(yī)生應用，再到過早進入商業(yè)化，極大增加了組織的復雜度。
其次，雖然2024年中戰(zhàn)略會已經明確了聚焦醫(yī)療，但沒有足夠透傳在醫(yī)療上的決心和路徑要求，沒有讓每個團隊在醫(yī)療價值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”。進而部分團隊工作目標出現了搖擺和偏差。
借兩年慶之機，對百川的每一位同事講解我們的愿景和業(yè)務方向。
2023年4月10日，在成立百川當天的官宣中我寫道，“我已開啟新的遠征：立志往后二十年，為生命科學和醫(yī)學的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做出一點貢獻，核心路徑是構建生命健康數學模型，并已經付諸行動。ChatGPT的出現，也將成為新遠征的重要助力?！?/p>
如是，為生命建模型、為人類造醫(yī)生，是百川的使命。百川的“百”諧音“bio”，這是第一天就立下的志向。
醫(yī)學發(fā)展的瓶頸是全病程、全生命周期的真實數據；醫(yī)療行業(yè)的瓶頸是優(yōu)質的醫(yī)生的培養(yǎng)和供給。通用人工智能時代，我們將在這兩個方向破題。大模型智能體能提供無限的AI醫(yī)生供給，與真人醫(yī)生協(xié)作實現“雙醫(yī)模式”，讓每個醫(yī)生都有AI醫(yī)助，每位患者都擁有專屬的AI醫(yī)生，并長期陪伴記錄個體數據。
為了實現這樣的愿景，更具體的路徑是“造醫(yī)生-改路徑-促醫(yī)學”。造醫(yī)生：選擇受眾面最大、最緊缺的醫(yī)生方向全科、兒科；改路徑：通過無限供給的AI醫(yī)生服務強基層的國策和分級診療，并發(fā)展數字生物標志物拓展診療場景到家庭場景，實現hospital@home和digital companion；促醫(yī)學：在這些服務中產生的數據，將助力臨床醫(yī)學和流行病學突破性發(fā)展，并與基礎醫(yī)學會師建立生命模型，最終走向個體化精準醫(yī)療。
醫(yī)療事業(yè)不同于互聯(lián)網的需求驅動、產研配合。很幸運的是，我們在2024年底前組建了高水平的醫(yī)學部，能指導和支持百川醫(yī)療模型的研發(fā)工作，推動與高水平醫(yī)療機構的合作。目前北京十三家國家醫(yī)學中心，有七家已經和百川建立了聯(lián)系。
基于這樣的基礎，我們在四個方面發(fā)展應用和服務。
百小應：醫(yī)學增強的大模型，通過醫(yī)學推理和循證醫(yī)學的注入，提供真實、權威的回答和引用，實現“MDT in One”，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強大助理。
AI兒科：與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務醫(yī)生，并針對兒科醫(yī)生嚴重缺乏的問題“打造100萬兒科醫(yī)生”賦能基層，以及直接給家長和孩子提供健康建議。
AI全科：助力強基層的建設和分級診療，并成為國民的AI家庭醫(yī)生，在精準醫(yī)療的加持下，實現早篩早診和健康管理。
精準醫(yī)療：依托Luca的積累和突破，為不同的疾病研發(fā)數字生物標志物和數字伴隨服務，提升AI兒科與AI全科的診療能力，并與藥企、保險形成解決方案。
通用人工智能時代不論是技術進展還是應用方向，都充滿了非共識。AI醫(yī)療更是一片處女地，學術界、產業(yè)界都在進行探索，我們已經走在最前沿的無人區(qū)。把理想照進現實，把不確定的變成確定，這才是真正的創(chuàng)業(yè)。兩年時間行業(yè)發(fā)生了深刻的變化，尤其是DeepSeek的開源（ps. 向DeepSeek致敬?。?。然而百川的使命沒有變化，并且更可及了。兩周年之際，我們需要重申創(chuàng)業(yè)的初心，重整創(chuàng)業(yè)的組織，重塑創(chuàng)業(yè)的文化。
接下來我們需要圍繞上述方向專注聚焦，減少多余的動作，深度思考，堅定不搖擺；需要減小組織的復雜度，更扁平、更少層級，讓百川的信息和決策更通暢；需要理想主義的浸潤，相信百川的理想，相信解決問題和價值創(chuàng)造的意義。
通用人工智能時代是一個偉大的時代，比互聯(lián)網時代更偉大。不僅人類文明邁向了新的高度，每個個體也因為AI的加持變得更強大，更能找到“我是誰”。為生命建模型，為人類造醫(yī)生，這是一個值得驕傲的使命，感謝參與這個過程的同事、支持和幫助百川的行業(yè)伙伴和股東。我相信這個事業(yè)能夠帶給我們精神和物質財富的雙豐收，并且在人類歷史上留下印記。
百川智能CEO 王小川
2025.4.10
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