并購東芝彩電決不是燙手山芋 海信全球化再添三個籌碼

東芝彩電在歐洲的品牌認知至少60%以上，局部地區(qū)或達80%左右；東芝彩電在全球100多個國家和地區(qū)有很好的渠道建設；雄厚的技術實力與海信深度融合，對于海信用核心技術在全球占位會起到事半功倍的效果。

這三個籌碼，正是海信并購東芝彩電的底氣。11月14日，當海信并購東芝消息甫一出臺，旋即在全球家電行業(yè)引爆，成為2017年底家電圈收官之戰(zhàn)的一大“吸睛”事件。

但市場對這一并購并不全是贊同，基本有三種觀點代表著不同立場。贊揚者，認為海信的全球化將會加速，手握海信+東芝和夏普（北美地區(qū)品牌使用權）三個品牌，形成品牌集團軍優(yōu)勢，將會進一步坐實海信全球銷量第三的位置；反對者，認為東芝是一個江河日下的日本品牌，未必能給海信的國際化加分，原因是在全球很多國家，東芝彩電已經撤出該地區(qū)。海信收購之后，東芝卷土重來能否復活，是個未知數，而且海信需要投入更大的財力物力和精力。

中立者則對海信持觀望態(tài)度。根據藍科技分析，并購東芝對海信是一個利好，而不會是燙手山芋。無論是從渠道建設、品牌認知還是消費者對東芝彩電技術的認可，東芝對于海信，都是一個強加分項；海信對于東芝的強加分項，則是肩負東芝品在全球牌重新復盤，上演強者歸來的重任。

我們以歐洲市場為例，通過分析東芝在歐洲市場以往的成就，可以猜想，上述三個籌碼，將是海信依托于東芝通往全球的增量路徑。

并購東芝彩電決不是燙手山芋 海信全球化再添三個籌碼

東芝品牌認知高于中國現有品牌

東芝衰敗，這是事實，但品牌底蘊依然存在。對于歐洲消費者來說，他們對東芝的記憶還沒有忘得一干二凈。11月14日，藍科技在英國、法國、德國、比利時和匈牙利派出5位記者在SATURN、Media Markt等家電賣進行隨機訪問時了解到，超過60%的歐洲消費者對東芝品牌印象深刻，在英國和德國一些規(guī)模較大的家電賣場，消費者對東芝品牌認知度達到80%左右。

公允地說，即使東芝電視銷量早已經被中國品牌超過，但在歐洲市場的認知度方面，中國品牌和東芝還不具有可比性。藍科技在采訪中獲悉，以英國市場為例，2015年東芝彩電的市場占有率為6.2%。僅就品牌認知而言，中國品牌還有很長的距離才能達到今天東芝的知名度。

海信并購東芝，在全球具有一定的轟動效應。將海信與東芝品牌一起借勢世界杯，將會有積極的作用。所以，從品牌認知而言，東芝還是有一定市場基礎的。

海信在公告中稱，東芝品牌歷史悠久，是全球知名品牌，并且曾經是電視行業(yè)領導者；海信則正在實施國際化戰(zhàn)略，目前海信電視市場占有率已經進入全球前三，收購后將進一步加速海信電視的國際化進程。

借力東芝渠道 海信或將提速

輝煌時期的東芝，在全球100多個國家和地區(qū)都有銷售。如今，東芝彩電的身影正在這些國家和地區(qū)逐漸退去，但并不意味著多年辛苦建立渠道關系的終結。

在海信國際化加快的背景下，渠道建設是重中之重。相較而言，目前的海信渠道建設處于相對弱勢格局時，借勢并修復東芝原有的渠道關系，對海信的作用不言而喻。

11月14日晚間，日本家電行業(yè)內一位資深人士對藍科技表示，盡管東芝彩電早已失去了往日的光芒，但對于苦心經營一百四十多年的品牌，東芝仍然希望這個品牌持續(xù)發(fā)展下去，他們對海信寄予厚望。尤其是東芝過去在全球建立的渠道關系，是一個非常好的渠道。維護老客戶，比開拓新客戶要容易得多，海信一定會明白這個道理。

并購東芝彩電決不是燙手山芋 海信全球化再添三個籌碼

技術占位與海信深度融合

大多數日本人或許都想不到，在1960年生產了日本第一臺彩電顯像管電視機的東芝，在誕生140多年之后終于還是易主。卸下“彩電之父”的盛名，除了希望海信激活東芝品牌以外，他們還會在技術上與海信共享。

雙方的技術融合還是有基礎的。比如東芝電視在圖像處理、畫質芯片、音響等方面有深厚的技術積累，海信電視在智能化技術及內容運營服務、以及激光電視等新型顯示產品和技術方面具有領先優(yōu)勢，收購后可以實現雙方在電視技術、產品方面的互相補充提升，同時有利于縮短東芝電視產品上市的周期和降低開發(fā)成本。

除此以外，海信電視擁有采購和制造的成本優(yōu)勢和規(guī)模效應，收購后通過與東芝電視共享供應鏈資源，可以提高東芝電視產品的市場競爭力和盈利能力。

曾經，90年代的東芝與索尼、夏普、松下、日立、三洋曾號稱日本彩電六巨頭稱霸全球市場。甚至在2010年時，東芝彩電在全球的銷量還達到1400萬臺。如今，這一頁經成為翻篇，而且永遠了歷史。

自并購之日起，東芝已經烙上了海信的標簽。對海信來說，國際化的征途又平添了許多增量渠道，意義非凡；對東芝來說，重新復盤東芝品牌，指日可待。

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