隨著我國金融行業(yè)的發(fā)展與外部競爭加劇,銀行服務本質已經朝向“以市場和客戶需求變化為中心”的深度融合演變。商業(yè)銀行如何在日新月異的競爭環(huán)境中明確自身定位與發(fā)展,并逐步摸索建立匹配自身的經營理念、發(fā)展策略路徑、業(yè)務特色和專業(yè)隊伍,同時不斷累積運營管理和營銷管理能力,提升客戶體驗,打造市場核心競爭力,是目前銀行在智能化、體系化轉型升級的核心關注點。
作為業(yè)內領先金融IT解決方案和服務提供商,文思海輝金融在金融營銷咨詢業(yè)務方面已經掌握了一套成熟的咨詢方法、輔導實施經驗以及項目管理機制,能夠針對商業(yè)銀行遇到的零售轉型困局提供系統(tǒng)的解決方案,全方面滿足客戶零售業(yè)務發(fā)展需求,為客戶帶來全面的網點產能提升。
創(chuàng)新管理咨詢 助力銀行轉型
文思海輝金融積累了超過14年的行業(yè)經驗,業(yè)務領域始終主要針對銀行零售業(yè)務條線,為客戶提供從頂層設計到網點一線落地輔導培訓的全流程業(yè)務咨詢與實施方案。
方案在零售銀行業(yè)務及相關領域、客戶細分與分層管理、服務內涵與差異化體驗、產品設計/包裝與推廣銷售等多方面為客戶提供全方位咨詢、規(guī)劃、整合細化與輔導實施、促進改變。
在業(yè)務功能上:從“綜合化”向“社區(qū)化、智能化”全功能推進、分類實施;
在運營模式上:促進從“賬務處理、交易型”向“營銷服務型、體驗式”持續(xù)轉變;
在客戶管理上:從“客戶分層、差異化服務、品牌建設”打造體系并不斷深耕“客戶群組/畫像的精準需求分析與營銷”;
在服務營銷上:從“以產品為中心”向“以客戶(需求)為中心”轉型;在效能產出上從“產品營銷”向“關系營銷、財富管理”深化。
我們提供的服務方案(包括但不限于):
? 管理咨詢
通過業(yè)務流程、業(yè)務結構、組織架構及規(guī)范制度等的頂層設計,實現(xiàn)體系化、過程性管理與客戶需求的迅速響應,保障一線團隊高效運作、產能均衡且不斷提升,客戶服務水平與服務體驗持續(xù)提高系統(tǒng)規(guī)劃咨詢;
? 系統(tǒng)規(guī)劃與應用咨詢
通過業(yè)務流程及制度的設計及IT系統(tǒng)建設規(guī)劃,實現(xiàn)業(yè)務流程與系統(tǒng)建設有效結合,提高業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展與轉型實施效率,全力保障系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展的緊密關聯(lián),提升應用效果,促進工作與產出效率;
? 精準營銷
通過客戶服務營銷流程與場景設計并結合IT系統(tǒng)功能應用,實現(xiàn)客戶服務營銷體系化建設下的客戶需求精準分析與精準營銷,進一步豐富營銷手段、提升營銷能力、深化客戶關系管理;
? 崗位技能培訓
通過關鍵崗位能力的提升實施培訓,加強條線管理力度、建立統(tǒng)一的規(guī)范要求,完善專業(yè)隊伍序列建設,培養(yǎng)內部人才梯隊,持續(xù)保障客戶服務水平;
? 其他服務方案
如客戶結構戰(zhàn)略分析、網點物理布局/視覺設計、VI/功能分區(qū)/標識設計等。
我們設計的服務方案特點(包括但不限于):
? 搭建并完善業(yè)務管理體系與網點一體化運營平臺,持續(xù)加強精細化流程管理與客戶關系管理的工作流程;
? 完善支持服務營銷運營體系的管理考核制度、機制與相關辦法、細則;
? 優(yōu)化資源配置,改善客戶結構,增加客戶錢包份額、產品豐富度,提升客戶粘性;
? 培養(yǎng)匹配“以客戶為中心”的內部業(yè)務管理支持能力,以及外部客戶服務與營銷的專業(yè)隊伍;
? 提升營銷與服務人員的主動意識與獲客/活客/悅客/留客的工作技能;
? 建立業(yè)務與技術結合通道,通過技術升級與應用,提升工作效率,改善客戶營銷服務手段;
? 完善服務環(huán)境,提高服務智能化程度,提升客戶現(xiàn)場服務體驗。
文思海輝金融咨詢服務的方案與能力水平,已從“個人客戶服務營銷流程設計與實施”向“業(yè)務平臺整合、客戶關系管理能力建設、相關IT系統(tǒng)建設規(guī)劃”、乃至“客戶服務全觸點與場景化營銷設計、大數(shù)據(jù)分析下的客戶群組精準營銷”等多方面、多角度、深層次地發(fā)生著轉變與提升。
我們服務的客戶:
至今,文思海輝金融為40+家銀行、10000+個網點提供了70+成效顯著的咨詢服務與落地實施項目,累計咨詢服務十多萬人次。主要服務客戶涵蓋大型國有商業(yè)銀行、全國股份制商業(yè)銀行、地方/城市商業(yè)銀行及農商銀行/農信等不同規(guī)模、不同類型、不同業(yè)務發(fā)展特點的金融機構。
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