萬達(dá)百貨收入囊中，張近東的智慧零售棋局想怎么下？

在零售的世界里,有進(jìn)入就有退出,但機(jī)遇的大門永遠(yuǎn)都在為有準(zhǔn)備的人打開。

近日有消息傳出,37家萬達(dá)百貨門店的工商變更正在有序進(jìn)行,并有望于近期正式完成收購交割。對(duì)于張近東來說,這不僅僅代表著37家萬達(dá)百貨將正式納入麾下,更意味著其主導(dǎo)的智慧零售增添了新的生力軍,可以推動(dòng)線上線下融合向更深層次拓展。

蘇寧“落子”萬達(dá)百貨,是張近東重塑線下戰(zhàn)略的一步重棋,也是其深思熟慮的一步妙棋。百貨作為線下零售商業(yè)的重要載體,在很長一段時(shí)間占據(jù)著我國零售市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,即便在電商、購物中心等零售模式的沖擊下增長乏力,但仍是零售市場(chǎng)不容忽視的一股力量。隨著智慧零售的興起,百貨業(yè)觸底反彈,成為消費(fèi)升級(jí)的核心渠道,也為蘇寧補(bǔ)足智慧零售產(chǎn)業(yè)鏈提供了最好的抓手。

萬達(dá)百貨作為萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)的“四大支柱”之一,曾為整個(gè)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展立下了汗馬功勞,也積累了豐富的線下資源,其場(chǎng)景和品類優(yōu)勢(shì)與蘇寧互補(bǔ)性非常強(qiáng)。

有分析就認(rèn)為,張近東在行業(yè)低谷時(shí)期果斷“抄底”,一舉拿下萬達(dá)百貨,將為蘇寧線上線下供應(yīng)鏈建設(shè)帶來最有效的補(bǔ)充,極大地完善全場(chǎng)景全品類的智慧零售業(yè)態(tài)布局。而在整個(gè)零售行業(yè)擁有流量資源和優(yōu)勢(shì)地位的萬達(dá)百貨,也將成為蘇寧智慧零售“極智”戰(zhàn)略又一重要載體,為蘇寧打造全方位的線下流量入口提供可靠保障。

據(jù)了解,蘇寧收購的37家萬達(dá)百貨覆蓋了北京、石家莊、鄭州、洛陽、煙臺(tái)、宜興、江門等一二三四線城市,且大都位于CBD或市中心區(qū)域,是城市人流最密集的區(qū)域,可以為蘇寧帶來約2.5億人次的年客流量,是不折不扣的“流量大戶”。而蘇寧通過領(lǐng)先的智慧零售數(shù)字化能力,將蘇寧線上場(chǎng)景與萬達(dá)百貨線下流量進(jìn)行有效連接,可以最大程度實(shí)現(xiàn)百貨業(yè)態(tài)線下流量的轉(zhuǎn)化,打造智慧零售又一超級(jí)入口。

張近東曾經(jīng)說過,“今天的優(yōu)勢(shì)終究會(huì)被明天的趨勢(shì)代替,但無論未來蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會(huì)怎樣延展,零售始終是1,其他各產(chǎn)業(yè)都是這個(gè)1后面的0”,蘇寧對(duì)萬達(dá)百貨的升級(jí)改造,正是張近東“以零售為根本”思想的體現(xiàn)。通過智慧零售核心能力的輸出,蘇寧將為萬達(dá)百貨乃至整個(gè)百貨行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)開創(chuàng)新的局面,實(shí)現(xiàn)自營能力的提升和供應(yīng)鏈的優(yōu)化;而百貨行業(yè)的流量和品類優(yōu)勢(shì),也將為蘇寧智慧零售線上線下融合體系的擴(kuò)張注入新的動(dòng)力,補(bǔ)齊蘇寧智慧零售生態(tài)的短板。

對(duì)于張近東來說,蘇寧收購萬達(dá)百貨是智慧零售向全場(chǎng)景全品類升級(jí)的一塊重要拼圖,也是智慧零售與新場(chǎng)景融合的一次有效嘗試。張近東的這次落子,雖在意料之外,但仔細(xì)想想?yún)s又在情理之中。換言之,從智慧零售的生態(tài)布局來講,拿下萬達(dá)百貨,甚至未來做出更為重磅的落子,都是張近東商業(yè)邏輯的必然結(jié)果。

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