李開(kāi)復(fù)投資邏輯：6年三級(jí)跳 獨(dú)一無(wú)二的投后服務(wù)

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼CEO李開(kāi)復(fù)表示：“我們很自豪，未來(lái)還會(huì)更好。創(chuàng)新工場(chǎng)目標(biāo)成為中國(guó)最好早期投資機(jī)構(gòu)之一，甚至成為世界最好早期投資機(jī)構(gòu)之一。”

那么在創(chuàng)業(yè)早期死亡率高于99%的早期投資中，拿到這樣的成績(jī)，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資邏輯和保駕秘訣是什么呢?

縱橫合力的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵顿Y

創(chuàng)新工場(chǎng)是一家有特色的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，因?yàn)槌送顿Y，創(chuàng)新工場(chǎng)是國(guó)內(nèi)最早，也是在國(guó)際上領(lǐng)先提出“投資+孵化”的運(yùn)營(yíng)模式的服務(wù)型投資機(jī)構(gòu)，而今這樣的模式在各個(gè)基金學(xué)習(xí)應(yīng)用。

在投資上，創(chuàng)新工場(chǎng)一直堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降耐顿Y，這點(diǎn)在09年開(kāi)始的安卓生態(tài)體系的布局上可以很好地觀察到。當(dāng)時(shí)中國(guó)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，iOS還沒(méi)有起來(lái)，Android還沒(méi)有一家獨(dú)大，甚至Symbian都還過(guò)得不錯(cuò)。這時(shí)候就需要去判斷，哪個(gè)平臺(tái)會(huì)發(fā)展起來(lái)?哪個(gè)平臺(tái)未來(lái)會(huì)真正形成自己的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，有更多的APP能以之為渠道和平臺(tái)去生長(zhǎng)?所以就需要去考慮五年后的事情，如果投資Symbian會(huì)怎么樣?而創(chuàng)新工場(chǎng)最終從趨勢(shì)判斷上，選擇了Android系統(tǒng)，并開(kāi)始一系列的投資布局。

創(chuàng)新工場(chǎng)的Android產(chǎn)業(yè)鏈的布局是從底層ROM/OS(點(diǎn)心OS)，到中間層分發(fā)：應(yīng)用商店(應(yīng)用匯)和PC-移動(dòng)連接軟件(豌豆莢)，再到應(yīng)用層較活躍的場(chǎng)景化應(yīng)用，魔圖精靈(移動(dòng)拍照強(qiáng)需求)、布丁優(yōu)惠券(O2O)、涂鴉移動(dòng)(移動(dòng)游戲)。這是一個(gè)一條枝干上開(kāi)三朵花的結(jié)構(gòu)。雖然后來(lái)這幾家公司有各自的成長(zhǎng)情況，但是思路還是延續(xù)了下來(lái)。此后不管是內(nèi)容娛樂(lè)、O2O與共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、開(kāi)發(fā)者服務(wù)、企業(yè)級(jí)服務(wù)、在線(xiàn)教育、智能硬件和個(gè)人工具等各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈的布局和生態(tài)圈的搭建，成為了創(chuàng)新工場(chǎng)相比其他投資機(jī)構(gòu)最顯著的特色。

而在領(lǐng)域選擇上，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資思路，從大方向上分，一條是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善整個(gè)行業(yè)效率，也就是真實(shí)世界的自動(dòng)化，比如O2O與共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、企業(yè)級(jí)服務(wù)、在線(xiàn)教育等，另一條則是提供精神消費(fèi)品，尤其是針對(duì)95后的精神消費(fèi)品，這是虛擬世界新經(jīng)濟(jì)。

在虛擬世界新經(jīng)濟(jì)這條線(xiàn)上，創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華曾經(jīng)解釋?zhuān)?ldquo;物理世界效率變的越來(lái)越高，人會(huì)有更多閑暇的時(shí)間，社會(huì)將不需要那么多勞動(dòng)力和就業(yè)崗位，未來(lái)的世界會(huì)變成什么樣子?我們以前從事所有行業(yè)，包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，未來(lái)只需要20%、30%的人去做。接下來(lái)的時(shí)間人類(lèi)要做什么?我們當(dāng)時(shí)設(shè)想的一個(gè)答案就是，大量的人將會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)虛擬世界里面的精神產(chǎn)品。所以從2011年開(kāi)始，創(chuàng)新工場(chǎng)就確定一個(gè)投資方向，嘗試去回答：假設(shè)現(xiàn)實(shí)生活中效率提高了，將來(lái)的人是如何生產(chǎn)和消費(fèi)文化內(nèi)容?”

截至目前，創(chuàng)新工場(chǎng)目前在內(nèi)容娛樂(lè)這條產(chǎn)業(yè)鏈里已經(jīng)布局了近20家公司。不謙虛地說(shuō)，最起碼在二次元領(lǐng)域，創(chuàng)新工場(chǎng)可能已成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈布局最深入最多最完整的VC。這種布局在數(shù)字內(nèi)容娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上因?yàn)槠渌挟a(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)是可以全部都在互聯(lián)網(wǎng)上完成，而特別容易達(dá)成。我們將這條產(chǎn)業(yè)鏈分成3個(gè)部分：內(nèi)容的創(chuàng)作(ContentProvider/Content Platform)、內(nèi)容渠道(Content Channel/User Platform)、內(nèi)容的最終變現(xiàn)方式(E-Commerce, O2O, Game)。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，創(chuàng)新工場(chǎng)從2011年開(kāi)始，投資了眾多相關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，有許多當(dāng)年名不見(jiàn)經(jīng)傳的項(xiàng)目如今已經(jīng)廣為人知，比如暴走漫畫(huà)、有妖氣、十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、半次元、被窩、人人影視、ImbaTV等等，而且還在不斷增加新的成員，剛開(kāi)發(fā)布會(huì)宣布離開(kāi)愛(ài)奇藝并投入創(chuàng)業(yè)的馬東所創(chuàng)立的米未傳媒的第一輪融資也得到了創(chuàng)新工場(chǎng)的領(lǐng)投。

智能硬件是真實(shí)世界自動(dòng)化的重要環(huán)節(jié)，對(duì)智能硬件領(lǐng)域的投資思考，首先是注重產(chǎn)品的功能，而不僅僅是產(chǎn)品的智能，另一方面也關(guān)注產(chǎn)品能夠回歸硬件本身，而不過(guò)分依賴(lài)后臺(tái)商業(yè)模式，對(duì)團(tuán)隊(duì)的選擇上，也比較看好有核心技術(shù)，服務(wù)并敬畏供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)。就像創(chuàng)新工場(chǎng)在六年前對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的預(yù)測(cè)，這是我們今天對(duì)智能硬件產(chǎn)業(yè)的一些展望，而創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)硬件投資的布局是基于這些展望的。如今，我們走到了李總理也非常認(rèn)可的工業(yè)4.0時(shí)代。創(chuàng)新工場(chǎng)在硬件領(lǐng)域投資做了全面布局，希望在這個(gè)時(shí)代能夠有貢獻(xiàn)，也希望在不久的將來(lái)會(huì)有一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)，硬件創(chuàng)業(yè)成本會(huì)下降，真正迎來(lái)智能硬件創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。

比如在教育方向上，創(chuàng)新工場(chǎng)在中美兩地一共投資了十幾個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的思考也有自己非常深入的思考和布局，特別關(guān)注面向K12體制內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者服務(wù)，在這樣的思路下投資了包含盒子魚(yú)、VipKid、Kodable、課程格子、多貝公開(kāi)課等一系列的在線(xiàn)教育領(lǐng)域的探索者和先行者。

還有垂直社交領(lǐng)域的知乎、糗事百科、51vv、knewone、微拍、Fview、Artand、創(chuàng)投圈、G友、親寶寶等針對(duì)不同垂直人群的社區(qū)產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)領(lǐng)域的博湃養(yǎng)車(chē)、買(mǎi)好車(chē)、Goluk、微車(chē)、好車(chē)駕到等覆蓋互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)從出行、到養(yǎng)護(hù)，硬件到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié);O2O領(lǐng)域的卡考、要出發(fā)、多彩飾家、51用車(chē)、天天用車(chē)、等覆蓋房產(chǎn)、旅游、家裝、出行等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié);企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域不論是月流水過(guò)14億的化學(xué)品電商平臺(tái)Molbase、還是被淘寶采用的人像識(shí)別技術(shù)提供方Face++、以及微貓、安全寶、eBest、我的打工網(wǎng)等各領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)提供方。各個(gè)領(lǐng)域都是延續(xù)這樣的思路，由不同的合伙人帶著投資團(tuán)隊(duì)，在專(zhuān)注的領(lǐng)域投資布局。

獨(dú)一無(wú)二的孵化器式投后服務(wù)

除了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降耐顿Y布局特色以外，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化功能就是提供完整的投資后服務(wù)，由專(zhuān)業(yè)的全職工作人員組成的法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、PR、人事、IT等團(tuán)隊(duì)，為已經(jīng)投資并處于創(chuàng)業(yè)早期的項(xiàng)目提供全方位的咨詢(xún)服務(wù)和資源對(duì)接。

同時(shí)定期組織投資的各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者定期聚會(huì)，比如創(chuàng)新工場(chǎng)教育月度夜宵會(huì)、內(nèi)容娛樂(lè)峰會(huì)等等，大家一起分享觀察到的業(yè)界發(fā)展動(dòng)態(tài)、自己的一些新的想法和思路等，很多合作在這樣的溝通中就促成了。并且在不同行業(yè)之間延伸拓展，創(chuàng)新工場(chǎng)的教育項(xiàng)目、工具類(lèi)app、垂直社區(qū)、數(shù)字新內(nèi)容項(xiàng)目、硬件項(xiàng)目等等，在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域之間的兄弟項(xiàng)目通過(guò)各類(lèi)內(nèi)部聚會(huì)、分享、培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)各類(lèi)合作。

投后部門(mén)除了提供一對(duì)一的按需服務(wù)和資源對(duì)接外，從2014年5月開(kāi)始，以年度為單位組織創(chuàng)新兄弟會(huì)的內(nèi)部訓(xùn)練營(yíng)，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、互換和共享資源的平臺(tái)。每年，創(chuàng)新兄弟會(huì)將處于相似階段的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的項(xiàng)目聚集到一起，傳授創(chuàng)業(yè)技能，將投資的各個(gè)項(xiàng)目孤島橫向縱向連接在一起，在產(chǎn)業(yè)鏈上形成相互的助力和業(yè)務(wù)閉環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，投前投后高管全部上陣，并更多引入外部講師資源、投資人資源等等，為大家拓寬視野、掃除創(chuàng)業(yè)道路上的絆腳石、找到抱團(tuán)的兄弟一起向前沖，可以說(shuō)切實(shí)幫助已經(jīng)投資的項(xiàng)目更好地相互助力，快速成長(zhǎng)。

也是在2014年5月份，創(chuàng)新工場(chǎng)根據(jù)5年來(lái)的累積，將對(duì)創(chuàng)業(yè)的觀察和思考，以及為未來(lái)趨勢(shì)的判斷分享給更多外部創(chuàng)業(yè)者，希望能夠幫助更多的非創(chuàng)新工場(chǎng)系的創(chuàng)業(yè)者，在這樣的初衷下，推出了創(chuàng)始人公益訓(xùn)練營(yíng)，而2015年，在去年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上，更加開(kāi)放合作，聯(lián)合業(yè)界更多更大的天使、媒體等機(jī)構(gòu)、開(kāi)放更多的資源、幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，提出“與天使同行的新型VC”的創(chuàng)新工場(chǎng)2.0模式，升級(jí)為與真格基金、隆領(lǐng)投資一起開(kāi)創(chuàng)了面向創(chuàng)業(yè)者的免費(fèi)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃——群英會(huì)。

可以說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)自2009年9月成立至今實(shí)現(xiàn)了六年“三級(jí)跳”的變身歷程：創(chuàng)立之初是幫助中國(guó)青年才俊成功創(chuàng)業(yè)的新型孵化器模式，將美國(guó)硅谷的先進(jìn)理念和服務(wù)模式帶到中國(guó)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和特色，為國(guó)內(nèi)早期創(chuàng)業(yè)者提供法務(wù)、財(cái)務(wù)、招聘、商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、公關(guān)等一攬子創(chuàng)業(yè)服務(wù)。伴隨創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)展基金規(guī)模的壯大，創(chuàng)新工場(chǎng)在幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，向投資重心傾斜，堅(jiān)定地成為‘孵化+投資’模式的踐行者，不僅為年輕的創(chuàng)業(yè)者提供資金，同時(shí)保持完善的投后服務(wù)。而如今，創(chuàng)新工場(chǎng)希望能夠?yàn)楦嗟膭?chuàng)業(yè)者帶來(lái)價(jià)值，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，一起創(chuàng)造更加接近硅谷的更健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，也希望能夠發(fā)現(xiàn)、幫助、吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新工場(chǎng)一起創(chuàng)業(yè)。

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