5大戰(zhàn)略“爭取趕超沃爾瑪” 蘇寧收購家樂福加快國際供應(yīng)鏈建設(shè)

自6月底蘇寧宣布收購家樂福中國以來，這場被業(yè)界聚焦的合作亮起了一路綠燈。時隔一月，在通過國家反壟斷調(diào)查后，蘇寧9月27日正式宣布收購案正式完成交割，這也意味著家樂福中國正式進入蘇寧時代。

“要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。蘇寧控股集團董事長張近東在當(dāng)天的家樂福中國部署會議中提出了這樣的目標(biāo)。同時，張近東表示，蘇寧攜手家樂福中國是零售行業(yè)變革趨勢下的共同選擇，更是雙方價值觀、目標(biāo)使命一致驅(qū)動的結(jié)果，也是行業(yè)升級的必然選擇。

雙方接下來將迅速融合，實現(xiàn)資源互補、能力共享、團隊協(xié)作。并加速產(chǎn)業(yè)鏈融合，全心全意地擁抱彼此、打通資源，服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。

從宏觀角度來看，家樂福的注入，對于蘇寧來說一舉實現(xiàn)了大快消業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈、場景、運營能力的三級跳，而家樂福也借力智慧零售獲得了全域數(shù)字化經(jīng)營的能力，尤其與蘇寧零售體系、物流體系及產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同，也將為家樂福提供升級的跳板。

但從深層次角度來看，雙方此次的合作，勢必將從供應(yīng)鏈、場景等層面打開國際一體化發(fā)展的新窗口。不僅成為蘇寧國際化布局的抓手，也為零售貿(mào)易的全球一體化提供新的場景與思路。

零售國際化大賽道：供應(yīng)鏈能力擺上臺面

如今零售行業(yè)邁入了全新的變革深水區(qū)，一方面是數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的線上線下融合的全場景、全品類經(jīng)營模式正在成為新的主流，另一方面，基于全場景與全品類，下沉與國際化也是行業(yè)全新的增長空間。

結(jié)合蘇寧收購家樂福、阿里收購網(wǎng)易考拉等巨頭們的一系列動作，我們不難看出，在下沉市場力量集聚之后，在國際化這條賽道上，草莽發(fā)展的時代逐漸結(jié)束，新一輪的整合也悄然拉開大幕，這一輪的整合也意味著零售海外市場的競爭從市場紅利階段正式邁入深層次階段，首當(dāng)其沖的是對供應(yīng)鏈能力的考驗，而無論是阿里收購網(wǎng)易考拉，亦或是蘇寧收購家樂福，背后最核心的目標(biāo)都是瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈的價值。

首先來說，國內(nèi)零售巨頭們的全球化布局模式已經(jīng)跑通，并進入了規(guī)?；瘮U張的階段，市場格局也開始隱現(xiàn)，海外市場對國內(nèi)零售品牌的認知也進一步完善，在這樣的背景下，擴大規(guī)模，降本增效也成為企業(yè)考量的首要指標(biāo)。所以過去兩年，蘇寧、天貓等紛紛加碼國際倉布局。目前已經(jīng)在美國、澳大利亞、意大利、德國、日本等國家擁有多個海外倉的蘇寧也在6月宣布到2020年將完成“15+15倉”的建設(shè)，并完成全程溯源系統(tǒng)的建設(shè)，搭建海外商品入華的最佳路徑。

其次，海外倉作為供應(yīng)鏈體系與產(chǎn)業(yè)鏈體系的基礎(chǔ)設(shè)施之一，其價值主要取決于管理運營成本與效率收益的對比，以及SKU與供應(yīng)鏈類型的匹配度，這也意味著供應(yīng)鏈的議價、管理能力與智慧化能力將是關(guān)鍵所在。而家樂福作為全球化布局的零售巨頭，在全球范圍內(nèi)有著優(yōu)勢的供應(yīng)鏈能力，尤其在產(chǎn)品品牌方維度有著全品類成熟穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，這也進一步為蘇寧的全球化采購打開了新的窗口。

與此同時，依托于蘇寧在供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)、智能技術(shù)等解決方案，將大幅提升供應(yīng)鏈的智慧化能力，實現(xiàn)更加低成本高效率的供應(yīng)鏈管理、運營，也為零售全球化發(fā)展的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)提供新的模式與思路，助推行業(yè)的升級發(fā)展。

創(chuàng)新模式助推全球一體化，全場景協(xié)同能力成競爭基盤

在供應(yīng)鏈體系的另一端，國內(nèi)零售市場的紅利消弭，如何更好地將優(yōu)質(zhì)的商品滲透到消費場景，自然也是零售平臺全球化布局的能力體現(xiàn)，也是贏得下半場的關(guān)鍵所在，甚至可以說全場景的協(xié)同能力將是贏得下半場競爭的基本盤。

如今在蘇寧在智慧零售模式的引領(lǐng)下，從線上線下兩大維度構(gòu)建起了立體化的消費券場景生態(tài)，其中針對全球化布局。根據(jù)蘇寧此前的戰(zhàn)略，未來三年，蘇寧國際將在國內(nèi)的一二線城市打造150家海外原汁原味生活方式智慧門店，包括10家大型智慧體驗店和140家標(biāo)準(zhǔn)智慧旗艦店，持續(xù)以精細化思路優(yōu)化海外商品的經(jīng)營場景。

根據(jù)蘇寧極物等業(yè)態(tài)的思路，蘇寧的這150家海外店，也將打破傳統(tǒng)零售店商品經(jīng)營的思路，以沉浸式思路打造領(lǐng)先的“全球品質(zhì)生活方式服務(wù)平臺”。同時，線上線下場景協(xié)同的模式，也將進一步革新海外商品運營的模式，為市場打開新的局面。

當(dāng)然，從更深層次角度來看，蘇寧的全場景布局、智慧供應(yīng)鏈體系，也將為海外品牌入華構(gòu)建一體化的橋梁，成為海外品牌在華本土化運作的基礎(chǔ)設(shè)施，這種雙向的價值，也將進一步增強蘇寧的國際化競爭能力。

張近東也提到：“零售是一場沒有終點的馬拉松。放眼整個零售業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展仍處于起步階段，還有很長的路要走，還有很多的障礙要逾越，也還有很多的空間值得期待。“他也認為，零售要素全面數(shù)字化則是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來發(fā)展的第一要務(wù)。從這一的角度來看，蘇寧與家樂福的融合也很快將會成為全鏈路數(shù)字化解決方案的樣本，推動全球零售行業(yè)的全場景革命。

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