深度解讀O2O：基因、目的、玩法不同

o2o不是14年才崛起的一種模式，在三四年前o2o本身已經(jīng)在業(yè)內(nèi)，很多人已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)踐它，但是那時(shí)候是基于模式的一種實(shí)踐，為了o2o而o2o,那么從去年年底到今年，百度、阿里、騰訊、或者京東都在玩o2o;那么他們是為了經(jīng)營(yíng)而o2o,而不是為了模式。為什么呢？ 因?yàn)殡娚逃脩舻脑鲩L(zhǎng)率在下降，增速也在下降，所以說(shuō)線上紅利趨于飽和。也許還有局部的紅海、藍(lán)?；蛘呤袌?chǎng)；局部的藍(lán)海市場(chǎng)，但是不足以成為規(guī)模、成為體系。

那人們?yōu)槭裁赐鎜2o?就像飯店參加團(tuán)購(gòu)，是為了增加銷售額，但其實(shí)也是為了分?jǐn)偹倪呺H成本。那我們看幾個(gè)巨頭來(lái)看，還是那句話，線上相對(duì)飽和。那么他們?cè)趺崔k，只能往線下走，往線下走，對(duì)于阿里和京東來(lái)說(shuō)，最好的模式不是自己在線下開(kāi)店，或者大規(guī)模的投入資金等等，另外時(shí)間也不允許。只有利用自己在線上的優(yōu)勢(shì)去去擴(kuò)張線下，收編線下的、整合線下的資源，為線下帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)紅利，同時(shí)為自己跑馬圈地。增加自己的收入來(lái)源，提高了自己客戶的穩(wěn)定性并且給了用戶便利。同時(shí)化解了線上與線下的沖突。合作共贏。這是我們講線上的企業(yè)為什么要做o2o.

而線下的企業(yè)為什么要做o2o,在過(guò)去幾年中，如果o2o只是兩個(gè)o來(lái)看，其實(shí)中國(guó)大部分的企業(yè)已經(jīng)都是o2o了，但為什么過(guò)去幾年中沒(méi)有一個(gè)成熟的o2o模式呢？或者沒(méi)有一個(gè)成熟的o2o企業(yè)，或者案例來(lái)說(shuō)服我們呢？為什么？因?yàn)樗麄儧](méi)有了解到o2o的精髓，o2o的精髓對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講：成本、效率、便利、協(xié)同，也就是說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中可以降低成本，提高效率，同時(shí)為服務(wù)消費(fèi)者提供了便利，然后在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)部產(chǎn)生了協(xié)同，而這些必須是在利用it、利用數(shù)據(jù)、利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作去達(dá)到。迄今為止，還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)做成了o2o.其實(shí)o2o已經(jīng)來(lái)了，不管企業(yè)是迎合它，還是避開(kāi)它，都不重要，重要的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要什么，需不需要o2o,如果說(shuō)你活的很好，你的經(jīng)營(yíng)很完美，你就不需要o2o,所以迎合它也好，躲避它也好，這個(gè)都不存在問(wèn)題。

前面我們講o2o怎么來(lái)的，線下怎么做，線上怎么做，企業(yè)應(yīng)該怎么做，另外呢，o2o我們講一個(gè)很中庸的話題，可做可不做，不同的企業(yè)有不同的做法。不需要生硬的給自己套o(hù)2o的標(biāo)簽，不同的企業(yè)應(yīng)由不同的做法。

那我們先看品牌商，如果它是一個(gè)全國(guó)性的品牌，我們也看到比如說(shuō)綾致這樣的企業(yè)，業(yè)內(nèi)傳出新聞，它66家店與騰訊內(nèi)測(cè)，幾個(gè)月時(shí)間賣了1000萬(wàn)，這是一條正道。沒(méi)有問(wèn)題，但前提是它是一個(gè)全國(guó)性的企業(yè)，它也是一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，它可以形成聯(lián)動(dòng)，不是所有的品牌商都可以這么玩的。這樣全國(guó)性的品牌適合公司戰(zhàn)略級(jí)的玩o2o,自上而下的把門店通過(guò)微信、APP、互聯(lián)網(wǎng)的方式和線上打通，那這種打通其實(shí)是給消費(fèi)者提供了便利和更多的選擇。同時(shí)激活了它的庫(kù)存，然后線上線下的利益也在這里達(dá)到了平衡，線上的訂單業(yè)績(jī)可以給他店里面去，這就不存在誰(shuí)搶誰(shuí)定訂單的問(wèn)題，這是大品牌的。

那么區(qū)域性的品牌，沒(méi)有那樣全國(guó)性的擴(kuò)張實(shí)力，那么就應(yīng)該在這個(gè)區(qū)域內(nèi)利用自己在區(qū)域的成熟度，為消費(fèi)者提供更多的附加值的服務(wù)，讓消費(fèi)折更具有粘性，因?yàn)槟阕龅氖菂^(qū)域市場(chǎng)。失掉這個(gè)區(qū)域等同于失掉了整個(gè)市場(chǎng)。

最近有消息說(shuō)，某酒類B2C正式進(jìn)軍o2o.5年花費(fèi)數(shù)億元才做到現(xiàn)在。而今僅僅用了20天的時(shí)間，做個(gè)簡(jiǎn)單的APP,就號(hào)稱進(jìn)軍o2o.企業(yè)要根據(jù)自己的身份、自己的的基因，去找適合自己的o2o方式，而不是為了o2o而o2o,更不是為了借o2o之勢(shì)去做一錘子買賣。

還有一些呢？我們看京東玩o2o,為的就是一個(gè)戰(zhàn)略布局，京東自己開(kāi)一萬(wàn)家便利店，不是不可能，而是不夠快，同時(shí)無(wú)法做到這樣的管理，人員擴(kuò)張，跟不上。雖然大家玩的是o2o,但是大家玩的還是互聯(lián)網(wǎng)速度，互聯(lián)網(wǎng)思維，那么京東的o2o其實(shí)相當(dāng)于把它的平臺(tái)延伸到了線下，它做訂單分流，它給線下利益，滿足自己的分成利益，傭金利益。

那么阿里巴巴玩o2o也是這樣的，線上能豐富擴(kuò)張的商家，基本上已經(jīng)飽和，格局已定，那它要滲透到線下去，怎么辦呢？只能聯(lián)合線下的連鎖商場(chǎng)，超市等等，它的本地生活服務(wù)平臺(tái)未來(lái)跟它的線上全部打通以后，那將是一個(gè)不可估量的市場(chǎng)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，任何一個(gè)o2o公司都有自己的目的。阿里和京東的目的是布局，是在互聯(lián)網(wǎng)紅利快結(jié)束的時(shí)候，快速布局線下，迎來(lái)自己的第二春。

還有一些o2o是做的還不錯(cuò)，至少方向可以。比如麥當(dāng)勞、肯德基。他們從來(lái)沒(méi)講過(guò)自己是o2o,但是他們真的把o2o作為了一種經(jīng)營(yíng)手段，互聯(lián)網(wǎng)信息化工具去使用，他們可以線上下單線下配送，他們可以精準(zhǔn)到門店，他們可以用電話、APP、線上~~~最大程度滿足消費(fèi)者的通道需求和便利需求，所以他們配送是加配送費(fèi)的，但是消費(fèi)者也愿意，為什么？因?yàn)樗麄儗?shí)實(shí)在在為消費(fèi)者提供了便利。還有中酒網(wǎng)和中酒連鎖，線上加線下，無(wú)線加PC,還有400電購(gòu)。光有這些不夠，它還有套非常完整的o2o系統(tǒng)，耗時(shí)半年開(kāi)發(fā)完成，滿足了“一時(shí)達(dá)”,滿足了消費(fèi)者的“及時(shí)性需求”.沒(méi)有系統(tǒng)支持的O2O將寸步難行。蘇寧也在做o2o,如果前些年看蘇寧做電商做的不好的話，那是因?yàn)樗麄兙€上線下雙線作戰(zhàn)，都是垂直的經(jīng)營(yíng)方式。那么今時(shí)今日再看蘇寧，在o2o時(shí)代下，蘇寧應(yīng)該利用這些年線上線下的積累，真正的去玩轉(zhuǎn)o2o,因?yàn)榈晔撬约旱?，它?yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和協(xié)同一體化的角度出發(fā)，去玩轉(zhuǎn)o2o,同時(shí)帶動(dòng)加盟它的商家去玩o2o.聽(tīng)聞現(xiàn)在商家也可以進(jìn)入它的線下體系，它應(yīng)該會(huì)成為一個(gè)非常好的O2O案例。

互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，或者電子商務(wù)的歷史上，出現(xiàn)了很多模式，從一開(kāi)始的門戶，到聊天軟件、到搜索工具、到游戲，再到sns,電商火爆后，又從b2c、到團(tuán)購(gòu)到社會(huì)化sns,到品牌電商、淘品牌，直到現(xiàn)在的o2o.互聯(lián)網(wǎng)的模式永遠(yuǎn)在演變，但是為什么部分企業(yè)成功了，很多企業(yè)沒(méi)有成功，很大程度上是因?yàn)檫@些企業(yè)不按照自己的節(jié)奏走，不按照市場(chǎng)的節(jié)奏走，而是“見(jiàn)利忘義”,應(yīng)和模式，不停的在追著模式走。

再看凡客，一開(kāi)始是個(gè)b2c,后面是個(gè)品牌，再后來(lái)擴(kuò)品類成了百貨，再后面又做開(kāi)放平臺(tái)，它一直再迎合趨勢(shì)，一大圈彎路后，到頭來(lái)它又回歸到品牌。他是凡客，它今時(shí)今日還有雷軍再給他一把柴，一把火，讓它繼續(xù)去尋找自己的品牌出路，它還有緩和的生存的余地。但是大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有這樣的土豪背景，沒(méi)有這樣的硬實(shí)力背景，一味的迎合模式，不要說(shuō)迎合3次，即使迎合一次、兩次，這種迎合，表面上看在跟著趨勢(shì)走，但其實(shí)是忘了自己的初衷，改變了自己公司的戰(zhàn)略，所以必?cái)　?/p>

企業(yè)可以根據(jù)趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)，根據(jù)趨勢(shì)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，但是不能為了一味迎合趨勢(shì)而改變自己的企業(yè)戰(zhàn)略和性質(zhì)，更不是兩面三刀，對(duì)資本說(shuō)一種話，對(duì)合作伙伴說(shuō)一種話，對(duì)消費(fèi)者說(shuō)一種話，這樣的企業(yè)是非?？膳碌?。只能引用雷軍那句話說(shuō)：“當(dāng)時(shí)它站在風(fēng)口上”.那么繼續(xù)這樣下去的企業(yè)，它遲早會(huì)掉下來(lái)的。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。