“走向新零售非常重要的標志,是要完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務(wù)。每個企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司,才有可能走向新零售?!?2月28日,阿里巴巴集團CEO張勇在領(lǐng)先電商媒體《天下網(wǎng)商》主辦的“2016新網(wǎng)商峰會”上解讀新零售的未來。
阿里巴巴在今年雙11首次提出新零售后,引發(fā)了零售業(yè)、消費品品牌的劇烈反響?!按蠹叶荚谟懻撔铝闶凼鞘裁??該怎么做?”張勇說,走向新零售的核心是,基于從以商品為核心的到以內(nèi)容為核心的消費洞察重構(gòu)起點,觸發(fā)要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu),充分互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)新零售力量。
張勇認為,在走向新零售的過程中,包括阿里在內(nèi)的所有生態(tài)中的所有合作伙伴必須發(fā)生新的反應(yīng),包括品牌商和零售商的關(guān)系,品牌商和渠道商的關(guān)系,品牌商和物流商的關(guān)系,都需要重構(gòu)協(xié)作?!皞鹘y(tǒng)的商業(yè)關(guān)系是樹狀的,在pc互聯(lián)網(wǎng)時代也依舊是樹狀的,從品牌端到渠道端單向填鴨式供給。一旦填鴨式不慎,就容易‘腸梗阻’。一旦渠道體系崩潰了,品牌也好不到哪里去?!?/p>
隨著互聯(lián)網(wǎng)人口和消費人口的充分普及和充分重疊,商品生產(chǎn)者和服務(wù)者,消費者的關(guān)系會發(fā)生很多變化。張勇認為,電子商務(wù)的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了三個階段:
第一個階段是企業(yè)扎堆觸網(wǎng),商品力和品牌力共振的紅利期。從2008年淘品牌集中涌現(xiàn),在線上開始創(chuàng)業(yè),然后飛速發(fā)展成為“當紅小生”。進入2012年前后,大批當時稱為“傳統(tǒng)品牌”的企業(yè)開始在網(wǎng)上發(fā)力。當它們把線下商品、把線下公司一部分運營能力放到網(wǎng)上以后,在過去的幾年爆發(fā)出驚人的能量?!斑@個里面品牌力在發(fā)生作用,商業(yè)在經(jīng)過一段時間運行以后,最終互聯(lián)網(wǎng)和線下在商品力、在品牌力這個共同點上回到了共振點,這些是商業(yè)亙古不變的一些真理,當一個企業(yè)覺醒過來開始進行觸網(wǎng)以后就爆發(fā)出這個活力?!?/p>
第二個階段仍然稱為可能是在一個企業(yè)內(nèi)部開始發(fā)生的一些重構(gòu)。過去幾年發(fā)展比較好的商家,大多是在企業(yè)內(nèi)部解決了組織保障問題、解決了整個供應(yīng)鏈電商線下門店在企業(yè)組織關(guān)系問題。但今天整個走向新零售的核心,它不僅是要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu),利用互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)商業(yè)新的力量。更重要一點是,能夠完成企業(yè)組織之間的重構(gòu),來完成商業(yè)進一步革新和演變。
第三個階段,不僅這樣的重構(gòu)發(fā)生在線上的瀏覽行為、線上的商品元素、發(fā)生在線下的商業(yè)關(guān)系,更重要的是發(fā)生在線上和線下最終和用戶整個人、貨、場最后讓用戶感受到的價值?今天走向新零售一個非常重要的標志,它的成功與否其實核心就是我們圍繞這些人、貨、場商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效,能不能真正帶來效率。
“整個新零售下一個階段展非常重要的一點,已經(jīng)不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成一個跟消費者去銷售的通路,越來越多商家正在走向把線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經(jīng)營。”張勇認為這是一個重要標志,可以去判斷企業(yè)是不是真正走到了一個真的新零售的時代,或者這個企業(yè)能不能走到這個階段。
事實上,過去幾年,阿里巴巴一直致力于打造這樣一種新零售的基礎(chǔ)設(shè)置,并為此建設(shè)了信息平臺、支付平臺、物流平臺和云計算平臺,從戰(zhàn)術(shù)層面對“五新”(新零售、新金融、新制造、新能源和新技術(shù))進行了部署。
“不能狹義地將新零售理解為就是線上線下的互動和融合,全渠道只是新零售的一個組成部分,網(wǎng)紅經(jīng)濟,個性化推薦基礎(chǔ)上的用戶交互行為,用戶購買動線的改變等等,都應(yīng)該被納入到新零售的考慮當中。在營銷上,要探索品效合一的全域營銷、娛樂化營銷;在物流上,不僅要追求送得快,更要考慮用大數(shù)據(jù)讓貨物的運轉(zhuǎn)更有效率?!睆堄抡f。
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