京東2018年財報：零售子集團3C家電龍頭地位鞏固 非電品類增速遠超行業(yè)

28日，京東公布了2018全年的財報，作為核心業(yè)務的京東商城經營利潤率達到1.6%，創(chuàng)歷史新高。

在京東零售業(yè)務的各品類中，3C及家電類產品收入在2018年依然高于國家統(tǒng)計局公布的同類產品增速，京東在3C及家電品類的市場優(yōu)勢地位進一步鞏固；在非電品類，京東在2018年的收入增速達到了42%，同樣遠高于行業(yè)同品類增速。

3C、家電市場份額占比均超50% 京東商城穩(wěn)居行業(yè)第一

相關數(shù)據顯示，京東手機業(yè)務自2007年上線以來，服務過的用戶總數(shù)超過2.3億,新用戶年復合增長率110%。十一年來，合作過的品牌數(shù)量超過500個，服務的商家數(shù)量超過5000家。據權威數(shù)據機構Counterpoint調研結果顯示，2018年上半年，中國手機電商渠道市場份額中，京東占比高達51%，超過其他電商渠道總和。

而在家電方面，2月25日工業(yè)和信息化部賽迪研究院發(fā)布了《2018家電網購分析報告》，其中顯示，2018年我國B2C家電網購市場規(guī)模達到5765億元，其中京東市場份額為60%。通過服務、產品、營銷模式等各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和變革，京東成為推動家電網購市場高速增長和良性發(fā)展的關鍵力量。

數(shù)據來源：工信部賽迪研究院《2018家電網購分析報告》

京東零售子集團CEO徐雷對對此評價：“京東家電在線上市場占有率還是具有明顯優(yōu)勢，這將是繼續(xù)讓我們擁有——獲得市場、作為領先者的一個品牌——獲取用戶的可能?！?他說?！拔覀兘衲陼ネ七M家電的自營生態(tài)，像品牌的全面開放，希望通過深度地合作共享幫助品牌提升銷量，這樣也會讓我們更緊密地合作在一起?！?/p>

與徐雷的話相印證：2019年開年伊始，京東家電與包括美的、奧克斯、海爾、格力、飛利浦、TCL、海信、康佳、創(chuàng)維、老板在內的十大家電品牌全部完成了京東家電2019年度GSKA（全球戰(zhàn)略重要客戶）系列簽約，累計超過1300億元銷售規(guī)模的年度戰(zhàn)略合作蓄勢待發(fā)，行業(yè)領導地位顯露無疑。

京東超市成線上線下最大超市 多品類繼續(xù)保持全渠道份額第一位置

不止在3C數(shù)碼家電領域處于領先地位，京東商城在快消品領域也當仁不讓。京東超市作為中國線上線下的最大超市，權威第三方數(shù)據顯示，不僅在母嬰品類的進口商品、奶粉、尿褲，進口牛奶、沖飲谷物等品類一直保持著全渠道份額第一的龍頭地位，在男士護膚、白酒、牛奶、食用油、水飲、咖啡、糖巧、餅干和膨化品類等也保持著線上份額第一的地位。京東超市目前已成為寶潔、花王紙尿褲、尤妮佳、好奇等知名快消品牌的全渠道最大零售商，是聯(lián)合利華、妮維雅、曼秀雷敦等知名品牌的線上最大零售商。

在2月26日舉辦的京東零售子集團3C電子及消費品零售事業(yè)群消費品合作伙伴大會上，全球著名市場調研機構尼爾森發(fā)布了《2019快消消費市場前瞻》報告，其中顯示，京東超市在母嬰、國產液奶、花生油、洗衣凝珠及啤酒品類表現(xiàn)強勢，在線上 B2C市場份額中銷售額占比大于50%，強勢領跑市場。

數(shù)據來源：尼爾森《2019快消消費市場前瞻》報告

成為倫敦時裝周中國唯一零售合作伙伴 多個美妝大牌增速居全平臺第一

2018年，京東的另一個顯著成果就是在時尚領域不斷“落子”，取得了很多突破性成果。2018年3月，京東攜手2018 BFC/Vogue設計師時尚基金的入圍設計師品牌Huishan Zhang、Le Kilt、Rejina Pyo在上海舉辦了2018 秋冬時尚新品發(fā)布秀，又聯(lián)合中國頂級時尚設計師陳序之、王海震、Lucien Wang打造“設計質尚”靜態(tài)展。同年9月的2019春夏倫敦時裝周期間，京東時尚攜手極具才華的優(yōu)秀華裔設計師張卉山、李筱、陳序之分別舉辦了2019春夏時裝大秀和靜態(tài)展，并與英國時裝協(xié)會（以下簡稱BFC）簽署三年戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布成為倫敦時裝周中國唯一零售（含電商領域）合作伙伴，在國際時尚圈掀起熱浪。

不斷躍升的行業(yè)地位，使得京東商城正在成為國際品牌進入中國市場的首選平臺。2018年碧歐泉、HR赫蓮娜、HERA赫妍、歐舒丹、HOUSE 99、雪花秀等美妝大牌相繼入駐，SK-II、后、雪肌精等高端美妝品牌在京東銷售額的增速居全平臺第一。

徐雷也特別強調，今年京東商城在升級為京東零售子集團后，會在商業(yè)模式、生意鏈條和目標用戶三個方面重新進行戰(zhàn)略定位和設計，并在組織和運營層面與戰(zhàn)略進行匹配，實現(xiàn)各項業(yè)務的有質量增長，從而把京東零售子集團打造成行業(yè)內增長的范本。

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