甲骨文93億美元收購云計(jì)算商N(yùn)etSuite目的旨在提升自身在云計(jì)算市場的競爭力

極客網(wǎng)7月29日消息，據(jù)《路透社》報(bào)道，商業(yè)軟件制造商甲骨文將以93億美元現(xiàn)金購買NetSuite,旨在幫助甲骨文在正快速增長的云計(jì)算業(yè)務(wù)中提升市場份額。

NetSuite股價在早盤交易中漲幅達(dá)18%,上漲至108.05美元，略低于甲骨文每股109美元的現(xiàn)金收購報(bào)價。甲骨文股價則小幅上漲至41.01美元。

國際權(quán)威評級機(jī)構(gòu)Morningstar的分析師羅德尼-納爾遜表示，“這筆交易對甲骨文而言絕對是耗資巨大，但卻是可以理解的，尤其在當(dāng)前這種形勢下，我們看到軟件即服務(wù)型（software-as-a-service）公司的銷量出現(xiàn)了至少10倍以上的增長?！?/p>

甲骨文和NetSuite的產(chǎn)品均是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)后端和管理操作自動化的應(yīng)用軟件。

甲骨文把企業(yè)級軟件和數(shù)據(jù)存儲在遠(yuǎn)程服務(wù)器上，并向無力購買服務(wù)器和雇用技術(shù)維護(hù)人員的公司提供相關(guān)的云服務(wù)。

由于傳統(tǒng)軟件授權(quán)銷量面臨困境，甲骨文的應(yīng)對措施類似于SAP、亞馬遜和微軟等競爭對手，即專注于把業(yè)務(wù)向云計(jì)算領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

這筆收購交易還可幫助甲骨文努力趕超Workday、Salesforce等競爭對手。甲骨文目前正積極嘗試研發(fā)和銷售更多的云計(jì)算商業(yè)軟件。

投資機(jī)構(gòu)Jefferies的一些分析師表示，這次交易使甲骨文獲得立即進(jìn)軍企業(yè)應(yīng)用中端市場的大好機(jī)會，但也有人指出“報(bào)價似乎過高”.

甲骨文曾收購Textura、Opower等公司以提升自身在云計(jì)算市場的競爭力。

第一個完整會計(jì)年度結(jié)束后，甲骨文將把這筆交易算入調(diào)整后收益中。

NetSuite剛公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示其業(yè)績強(qiáng)勁，營收同比增長30%至2.308億美元，調(diào)整后凈收入超過了預(yù)期。

NetSuite的一份監(jiān)管文件顯示，甲骨文CEO拉里-埃里森及其家人持有著NetSuite約40%的股權(quán)。甲骨文表示，這次交易由獨(dú)立董事委員會領(lǐng)導(dǎo)。

NetSuite創(chuàng)辦于1998年。甲骨文表示，NetSuite是云計(jì)算領(lǐng)域的開創(chuàng)者，是首家致力于在互聯(lián)網(wǎng)上提供商業(yè)應(yīng)用的公司。 NetSuite的CEO扎克-納爾遜在1996年至1998年之間曾供職于甲骨文，負(fù)責(zé)甲骨文的全球營銷業(yè)務(wù)。

今年6月，據(jù)甲骨文稱，其云計(jì)算軟件和平臺服務(wù)占據(jù)了總營收的8%.

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甲骨文股份有限公司（NASDAQ:ORCL,Oracle）是全球大型資料庫軟件公司。總部位于美國加州紅木城的紅木岸（Redwood Shores），現(xiàn)時執(zhí)行長為公司創(chuàng)辦人勞倫斯·埃里森（Lawrence J. Ellison）。直到2013年為止，甲骨文是繼微軟后，全球收入第二多的軟件公司。

1977年，勞倫斯·埃里森、鮑勃·邁納（Bob Miner）與埃德·奧茨（Ed Oates）3人，在美國加州圣塔克拉拉合資成立公司，名為軟件發(fā)展實(shí)驗(yàn)室（英語：Software Development Laboratories,SDL）。 1978年，開發(fā)出第一版甲骨文系統(tǒng)（Oracle），以組合語言寫成。

1979年，更名為關(guān)連式軟件公司（Relational Software, Inc.,RSI）。 1982年，推出甲骨文系統(tǒng)，公司也更名為甲骨文系統(tǒng)公司（Oracle Systems Corporation）。

最初一年賺不到百萬美金，在10年間迅速崛起，2004年市值達(dá)640億美元。

市場定位 

約在2000年前后，微軟的資料庫產(chǎn)品，只集中在中小企市場，但微軟推出MS SQL Server 7資料庫后，技術(shù)上突破，搶占高檔軟件市場。 IBM亦以DB2資料庫，高姿態(tài)搶攻市場，令甲骨文面臨龐大挑戰(zhàn)。

在制定反擊策略時，甲骨文以所謂「開心樂園餐」作為反擊。過去甲骨文的資料庫只是一個平臺，平臺上的應(yīng)用多由其他公司開發(fā)，但自2000年底起，該公司自行推出一套叫「電子商務(wù)套餐」（e-business suite）的軟件，內(nèi)有人事管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)，全都是植根在資料庫上的程序。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢，IDC的調(diào)查指，從2000年至2002年，微軟業(yè)務(wù)增長46%,IBM增長41%,但Oracle卻下跌10%.

在資料庫市場上，競爭尚不止于此。除了有資料庫對手外，甲骨文踏入應(yīng)用軟件時，亦要面對歐洲最大的軟件企業(yè)SAP公司的競爭。當(dāng)時在高階商業(yè)軟件市場上，SAP公司2003年的市占率高達(dá)36%,位列榜首，同期甲骨文僅占13%.

此外，IBM與方案顧問Accenture當(dāng)時亦以套餐方式，直接向客戶提供軟件，當(dāng)中甚至不乏推介甲骨文本身的產(chǎn)品。相比甲骨文的策略，IBM傾向以和睦共處為大原則，在業(yè)內(nèi)宣傳會議上，多次強(qiáng)調(diào)不會走甲骨文之路，成功安撫一批應(yīng)用軟件商。

2009年4月，在IBM對外宣布收購SUN公司失敗的一周后，甲骨文宣布成功收購SUN全部股權(quán)，這一爆炸性新聞之后的一個明確訊號：甲骨文從單一的、純軟件廠商走向既有硬件（全球高端服務(wù)器系統(tǒng)、儲存系統(tǒng)的廠商）、也有軟件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。

 10億美元瘦身計(jì)劃

在甲骨文的商業(yè)歷史上，曾出現(xiàn)一場10億美元減省計(jì)劃，在業(yè)內(nèi)頗受觸目，并成為哈佛商學(xué)院的教學(xué)個案（Case Study）。 1999年甲骨文在全球145地區(qū)進(jìn)行大重組，艾利森當(dāng)時說：全球有多少員工？我不知道，那批資料全放在70個資料庫內(nèi)，Oracle于是把這批復(fù)雜的系統(tǒng)，全部搬上網(wǎng)上。

期間為免有個別地區(qū)不從，甲骨文更改賞罰機(jī)制。過去地區(qū)經(jīng)理以營業(yè)額作評分，現(xiàn)在以邊際利潤（profit margin）比高下。要是拒絕采用中央的系統(tǒng)，地區(qū)要自行付錢?；靖母锍鯂L甜頭，甲骨文再把銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)整合，年省6,000多萬美元的維修費(fèi)。

最后Oracle認(rèn)為系統(tǒng)可以改，企業(yè)架構(gòu)也應(yīng)該改。艾利森曾指各地區(qū)分部猶如諸侯國，要求把全球的人事、財(cái)務(wù)全部遷至中央負(fù)責(zé)人手上。以銷售為例，他們要求員工把訂單交回Oracle.com處理，即使那些客戶自己到網(wǎng)站落單，地區(qū)仍可分得傭金。

2000年中，甲骨文邊際利潤由19.6%,升上31.4%,節(jié)省達(dá)10億美元，甲骨文亦以此推出多個宣傳廣告，當(dāng)時有分析員就笑說，這是Oracle最出色的宣傳了。

仁科爭奪戰(zhàn)

2003年夏天，以人事管理軟件作主打的仁科（Peoplesoft）正進(jìn)行一場收購行動，以抗衡甲骨文和IBM的市場行為，但4天后，該公司亦成了收購對象。甲骨文提出以51億美元收購，令市場嘩然，在消息公布后，甲骨文表明收購仁科后，將全面停止出售仁科的產(chǎn)品，所有系統(tǒng)會并入甲骨文平臺上。

這場收購行動，最后演變成雙方激烈叫罵戰(zhàn)。當(dāng)時仁科的執(zhí)行長Craig Conway是前甲骨文的員工，對甲骨文的收購行為大肆抨擊。當(dāng)時硅谷人曾這樣評價甲骨文的行動：「想在泳池小便的話，切勿在跳水板上做。」（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）

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