AMD沉浮全景：一家搖搖欲墜的公司

提起AMD,科技行業(yè)人士恐怕都會想到兩個(gè)關(guān)鍵詞：綠巨人和小弟。“綠巨人”是由于AMD有著上萬的員工規(guī)模、曾經(jīng)高達(dá)數(shù)百億美元的市值；“小弟”則是因?yàn)樗恢庇赂业嘏c英特爾抗?fàn)?，但市場份額與對手一直相差很遠(yuǎn)。

從1969年創(chuàng)立以來，AMD公司已走過近44年歷程，該公司經(jīng)歷過哪些輝煌與沉??？包括處于劣勢地位的AMD是如何逼宮英特爾的，目前又在面臨哪些問題和處境？本篇將詳細(xì)為您講述。

【上篇】“屌絲”AMD是如何逼宮英特爾的

在2000年6月10日，AMD想要召開一次聚會，而且是規(guī)模龐大的聚會。在時(shí)任AMD首席執(zhí)行官杰里？桑德斯（Jerry Sander）的安排下，這家公司租下了整個(gè)圣何塞體育館（San Jose Arena,今日的惠普展示館（HP Pavilion）），然后還花大價(jià)錢請菲絲？希爾（Faith Hill）和蒂姆？麥克洛（McGraw）這兩位“夫妻檔”的鄉(xiāng)村音樂超級巨星到場演出。

AMD員工“可以帶任何人出場，比如說妻子、孩子、朋友等--那可真是大手筆。那是一場慶典，有好多禮物和獎(jiǎng)品被送出。”弗朗？巴頓（Fran Barton）說道，他在1998年到2001年之間曾擔(dān)任AMD的首席執(zhí)行官。在當(dāng)時(shí)，甚至就連桑德斯也參與到了這場狂歡中。“（桑德斯）當(dāng)時(shí)在高空鋼索上表演了騎獨(dú)輪車的絕技。那時(shí)的場面完全是好萊塢式的。當(dāng)他想要作秀的時(shí)候，真的可以做得很棒。”

對那時(shí)的AMD來說，也沒有什么理由不以這種時(shí)髦的方式進(jìn)行慶祝，因?yàn)檫@家公司的速龍（Athlon）芯片取得了成功，被ArsTechnica評為1999年的“年度最佳CPU”,這使其終于能給主要競爭對手英特爾帶來壓力。在2000年中，AMD的凈利潤達(dá)到將近10億美元。

到2005年，多年以來可靠的芯片設(shè)計(jì)和技術(shù)執(zhí)行活動已經(jīng)讓AMD變得趾高氣揚(yáng)，這在當(dāng)時(shí)這家公司的營銷噱頭中可見一斑。在那時(shí)，AMD向英特爾發(fā)出了“挑戰(zhàn)書”,并宣稱自己在“雙核對決”（dual-core duel）中取得了勝利。在AMD于2005年針對英特爾發(fā)起的一項(xiàng)訴訟中，這種態(tài)度表現(xiàn)得最為明顯：咄咄逼人的AMD指控英特爾利用自己的壟斷地位阻止競爭對手進(jìn)入市場，后者遭到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查，這對AMD來說意味著一場勝利。

但是，懷疑論者不相信好時(shí)光會一直持續(xù)下去。“我經(jīng)歷過一些那樣的周期，現(xiàn)在還能記起現(xiàn)在已經(jīng)衰微的、但在2000年時(shí)卻繁盛而驚人的奇跡。當(dāng)時(shí)AMD首席執(zhí)行官杰里？桑德斯穿著緊繃的皮褲，襯衫一直敞開到腰部，乘坐著載式吊車降落到惠普展示館的舞臺上，宣布AMD的股價(jià)將會大幅上漲至每股100美元，同時(shí)還宣布將在（德克薩斯州的）奧斯汀建造另一家（芯片制造工廠）。”比爾？布什奈爾（Bill Bushnell）回憶道，他是AMD內(nèi)部一名普通的資深軟件工程師。但可惜的是，這兩件事情“都沒有發(fā)生過”.

AMD已經(jīng)陷入了引人注目的滑坡局面，到現(xiàn)在為止這種局面已經(jīng)持續(xù)了將近十年時(shí)間。哪怕是委婉的說，2012年對AMD來說也是艱苦的？在這一年中，AMD的虧損超過了10億美元，這意味著這家公司在2010年實(shí)現(xiàn)的4.71億美元和2011年實(shí)現(xiàn)的4.91億美元利潤已經(jīng)被一掃而空，而這兩年是過去十年時(shí)間里AMD最賺錢的兩年。在過去15年中，AMD的凈虧損已經(jīng)達(dá)到了將近70億美元，而且這家公司一直都在被信用評級服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)低評級，同時(shí)還承受著個(gè)人電腦市場需求下滑（這意味著AMD的產(chǎn)品需求也將下滑）的煎熬，甚至還被一名華爾街分析師稱作是“不可投資的”股票。

今年3月，AMD甚至還以1.64億美元的價(jià)格出售了位于奧斯汀的公司總部，然后又租了回來，希望藉此賺到一些“快錢”.在經(jīng)歷了多年的技術(shù)失策以后，現(xiàn)在的英特爾在臺式機(jī)、筆記本和服務(wù)器CPU等領(lǐng)域中都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了AMD;而與此同時(shí)，高通、三星和Nvidia等新進(jìn)者則已經(jīng)在使用低能耗ARM芯片，從而將AMD封鎖在生機(jī)勃勃的智能手機(jī)和平板電腦市場以外。而批評人士認(rèn)為，除了技術(shù)上的失誤以外，AMD還存在著根本性的結(jié)構(gòu)問題。

“AMD在支出方面缺少控制--即使是在現(xiàn)在，如果你看看這家公司的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會發(fā)現(xiàn)這還是AMD面臨的問題之一。”AMD前總裁、首席技術(shù)官兼首席運(yùn)營官阿提克？拉扎（Atiq Raza）在與ArsTechnica進(jìn)行對話時(shí)說道。“（AMD是）一艘正在沉沒的巨艦，我真的為其（現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅瑞德（Rory Read））感到難過。他是個(gè)好心人，但AMD這艘巨艦上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)龐大的漏洞。（通過出售回租總部而獲得的）那1.64億美元不用多久就會消耗殆盡。”

拉扎將AMD的衰落稱作是“我們這個(gè)時(shí)代中被錯(cuò)失的最大機(jī)會之一”.那么，AMD到底是如何從公司歷史上最成功的階段之一墜落到最蕭瑟的階段之一的呢？在未來，這家公司是否還有一搏之力？

“我不能失敗”

在桑德斯18歲的時(shí)候，他曾在一場街頭打斗中被打敗，結(jié)果是在失去意識以后被扔到了一個(gè)垃圾桶里。“他們打裂了我的頭蓋骨，打壞了我的鼻子--那就是為什么我要你從左側(cè)給我拍照的緣故。”桑德斯在2000年對《計(jì)算機(jī)世界》（Computerworld）的記者丹尼爾？馬洛（Daniel Marrow）說道。“那樣照相顯得我的鼻子沒有正常情況下那么歪--我是說，那真是一場災(zāi)難。當(dāng)時(shí)他們把我丟在那里，不管我的死活--我是說真的。”

但是，在昏迷了三天以后，桑德斯還是醒了過來。“我曾說過，我可以死，但我不能失敗。”他在接受《舊金山紀(jì)事報(bào)》（San Francisco Chronicle）采訪時(shí)說道。“我說這句話的意思是，不管什么時(shí)候我都會全力以赴。我不能失敗，因?yàn)槭〔⒎沁x項(xiàng)之一。毋寧死，也絕不要失敗。”

桑德斯曾供職于摩托羅拉和飛兆半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor），但除了AMD以外，他在其他公司工作的時(shí)間都不長。在1969年5月1日，桑德斯創(chuàng)立了AMD,當(dāng)時(shí)他僅有33歲。在很短時(shí)間里，桑德斯就給自己贏得了目中無人和華而不實(shí)的名聲。桑德斯在自己的辦公室里貼著一張海報(bào)，上面寫著：“沒錯(cuò)，雖然我正在走過死亡陰影籠罩的山谷，但我不怕任何邪魔--因?yàn)槲揖褪悄巧焦戎凶畋氨傻幕斓啊?rdquo;

“他是堂吉訶德（Don Quixote）和印第安納？瓊斯（Indiana Jones,電影《奪寶奇兵》的男主角，熱愛冒險(xiǎn)）的混合體。”前AMD首席財(cái)務(wù)官巴頓說道。“他是一個(gè)神氣活現(xiàn)的理想主義者，不懼怕與假想的對手作戰(zhàn)，喜歡做那些最不可能實(shí)現(xiàn)的夢。他的整個(gè)職業(yè)生涯就是想要與英特爾作戰(zhàn)，這也是他最不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。在長達(dá)數(shù)十年里的時(shí)間里，他一直都在非常英勇地戰(zhàn)斗著。”

對于使用英特爾芯片的公司來說，AMD的出現(xiàn)為其提供了另一個(gè)芯片來源。芯片對于電腦來說是基礎(chǔ)部件之一，而IBM等公司不想單單依靠英特爾來提供這種部件，因此它們與AMD簽署了合同，支持其生產(chǎn)了各種版本的處理器，如8088和80286等。雖然這些中央處理器是由AMD生產(chǎn)的，但從設(shè)計(jì)方面來說則幾乎所有東西都來自于英特爾。

從1985年推出80386處理器開始，英特爾就不再允許AMD參考其設(shè)計(jì)了。AMD不得不開始進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，不久以后就推出了386以及隨后的486處理器，這些處理器基本上可以說是英特爾處理器的逆向設(shè)計(jì)版本。

在1990年，投資銀行美林（Merrill Lynch）的一名分析師宣稱AMD已經(jīng)“死亡”,在很大程度上是因?yàn)槟嫦蛟O(shè)計(jì)芯片所需要的時(shí)間過長--對AMD來說，有分析師作出這樣的結(jié)論并非只有一次。舉例來說，英特爾的386處理器是在1985年發(fā)布的，但AMD到1991年還沒有推出逆向設(shè)計(jì)的芯片；英特爾的486芯片是在1989年推出的，而AMD逆向設(shè)計(jì)的芯片則直到1993年才上市。英特爾處理器的復(fù)雜性日益增長，這使得AMD的逆向設(shè)計(jì)流程變得越來越困難：英特爾的486處理器擁有118萬個(gè)晶體管，而1993年推出的奔騰（Pentium）芯片則擁有310萬個(gè)晶體管。隨后不久，奔騰系列芯片變得越來越復(fù)雜，到1995年P(guān)entium Pro的晶體管數(shù)量達(dá)到了550萬個(gè)，而1997年推出的奔騰II（Pentium II）的晶體管數(shù)量更是達(dá)到了750萬個(gè)。與僅僅擁有13.4萬個(gè)晶體管的286處理器相比，想要復(fù)制這些更加復(fù)雜的芯片是極其困難的；雖然AMD通過較低的定價(jià)售出了大量處理器，但這種戰(zhàn)略從長期來看是不可行的。

自己的芯片

為了保持自己的競爭力，AMD創(chuàng)造了第一種由自己原創(chuàng)設(shè)計(jì)的x86芯片K5,與英特爾的奔騰芯片展開對抗。從性能方面來說，這種處理器大致上能與奔騰相比；但這種芯片直到1996年才上市，比Pentium Pro晚了一年。

與此同時(shí)，一家名為NexGen的小型硅谷公司則做了一件AMD沒能做到的事情：憑借僅有60人的工程師團(tuán)隊(duì)，NexGen與英特爾展開了對抗，從IBM那里獲得了少量的融資。這家公司當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人就是阿提克？拉扎，這是一位天才橫溢的巴基斯坦工程師，曾在英國和美國受過教育，在1979年來到美國，當(dāng)時(shí)他名下僅有3000美元的現(xiàn)金（到2009年，拉扎將其位于帕洛阿爾托的一處物業(yè)掛牌出售，開價(jià)2400萬美元，不過到最后沒有賣成）。拉扎也希望能擊敗英特爾，但他知道以NexGen當(dāng)時(shí)的規(guī)模是無法做到這一點(diǎn)的。

時(shí)任微軟首席執(zhí)行官的比爾？蓋茨（Bill Gates）對NexGen頗感興趣，他特地抽出了45分鐘時(shí)間與拉扎面談，但到最后卻演變成了長達(dá)四小時(shí)的晚餐會議。蓋茨建議拉扎與桑德斯接洽，原因是AMD擁有芯片制造能力，但卻需要一種更好的產(chǎn)品來發(fā)揮這種能力。拉扎當(dāng)時(shí)表示，他愿意與桑德斯進(jìn)行交流，但不知道如何與其接觸，更不用說能引起后者的關(guān)注了。

“當(dāng)我第一次經(jīng)介紹跟桑德斯見面時(shí)，他甚至都等不及聽完我的名字--后來他一直都在叫我拉賈（Raja）。”拉扎說道。“他滔滔不絕地講了45分鐘，告訴我AMD會如何讓我感到迷戀。我呆在那里，臉上掛著笑容，但我怎么才能與這樣一個(gè)人溝通呢？那時(shí)蓋茨對我說道：‘桑德斯是個(gè)不該被低估的人--他擁有三種品質(zhì)：聰明，非常自我本位，思想天馬行空。’”

蓋茨拿起了電話，給桑德斯打了過去。“如果不是當(dāng)時(shí)蓋茨打了那個(gè)電話，那么我們原本都不會擁有那樣的動量。”拉扎承認(rèn)道。

在1995年，AMD以6.15億美元的價(jià)格收購了NexGen.收購?fù)瓿珊螅鋈蜛MD總裁兼首席運(yùn)營官，他被廣泛視為桑德斯最終的繼任人--據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，桑德斯甚至把拉扎稱作是“微處理器設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的邁克爾？喬丹（Michael Jordan）”.當(dāng)時(shí)，AMD還接手了NexGen正在開發(fā)中的Nx686處理器。在適應(yīng)了在AMD工廠中進(jìn)行生產(chǎn)的一些設(shè)計(jì)困難以后，AMD在1997年推出了一種能跟英特爾奔騰II兼容的處理器，這種處理器可以插入最早的奔騰處理器所使用的Socket 7主板，從而允許電腦很容易地進(jìn)行升級。這種處理器就是K6,它對AMD來說標(biāo)志著一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無論是在速度還是價(jià)格方面都能跟英特爾競爭。

“奔騰MMX現(xiàn)在已經(jīng)是徹底過時(shí)的處理器！”電腦硬件和測試網(wǎng)站Tom's Hardware在1997年4月份這樣宣稱。“K6 223的定價(jià)將低于奔騰MMX 200,而其速度則幾乎在某個(gè)方面都要更快。在Windows 95系統(tǒng)下，K6的速度比現(xiàn)有的任何處理器都要快，時(shí)鐘速度很可能將跟Pentium II一樣快。”

隨后K6被升級至K6-2,后者在一年以后問世；再然后是K6-III,這種處理器在1999年的大多數(shù)時(shí)間里盛行一時(shí)。在公眾看來，這種過渡可能像是直接發(fā)生的；但在實(shí)際上，幕后的進(jìn)展并非那么順利。

失去自制的邊緣

桑德斯的管理風(fēng)格有些古怪，在帶來忠誠的同時(shí)也會制造摩擦。曾在2000年到2010年之間擔(dān)任AMD營銷副總裁的帕特里克？摩爾海德（Patrick Moorhead）還記得他到AMD求職時(shí)被桑德斯面試的那一天。“我把我的1990年款豐田凱美瑞停到了他的賓利敞篷車旁邊。”摩爾海德在接受ArsTechnica采訪時(shí)說道。“我們談起如何才能讓這個(gè)行業(yè)變得不同，如何才能重組這個(gè)行業(yè)。坦白的說，我喜歡當(dāng)時(shí)的那種感覺。”

但好久不長，很快拉扎就開始對桑德斯的管理方法感到不滿。從1979年開始，桑德斯就一直保留著自己位于比福利山莊（Beverly Hills）的辦公室，每周通勤到硅谷一次，然后在周五回到南加利福尼亞州，直到下個(gè)周一。“如果（桑德斯）一直都很上心，那么我還可以接受。”拉扎說道，“但他根本不是那樣的人。如果我晚上太晚打電話給他，或是早上太早吵醒他，他都會不高興。而我是一個(gè)愿意全年無休的人。”

正如《紐約時(shí)報(bào)》在1989年報(bào)道的那樣，那時(shí)AMD的企業(yè)文化還已經(jīng)失去了公司初創(chuàng)時(shí)的節(jié)儉習(xí)慣。“桑德斯越來越奢華的風(fēng)尚也變成了一種‘傳染病'.”報(bào)道寫道。“不帶勞力士的銷售員很可能會發(fā)現(xiàn)他們那不夠貴的手表被高管丟掉，原因是高官們希望看到這家公司擁有某種特定的形象。曾在AMD供職的員工說道，那是一種氣氛，整個(gè)公司中的工程師都會揮霍無度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了AMD草創(chuàng)時(shí)的日子，當(dāng)時(shí)桑德斯曾拒絕過一項(xiàng)電動削筆器的預(yù)算申請，因?yàn)樘F了。”

拉扎也對支出問題感到擔(dān)心，他認(rèn)為這是桑德斯個(gè)人生活方式的一種延伸。在AMD收購NexGen以后不久，拉扎就造訪了桑德斯位于洛杉磯的豪華住宅。“我說道，房子很漂亮。”拉扎說道。“而他回答道：’是我跟麥當(dāng)娜搶回來的，我們爭奪了一場，我勝出了。‘然后我說：’好吧……‘桑德斯隨后說道；’我知道你想什么，我花得太多，而賺得不夠多。我一直都是這樣的。‘”拉扎說道，當(dāng)時(shí)桑德斯的這番話就像是在他肚子上打了一拳那樣讓人令人難受。“然后我就說；’希望你在AMD不會這樣做吧。‘但結(jié)果是他依舊我行我素，”桑德斯補(bǔ)充道。

隨后就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題。前首席財(cái)務(wù)官巴頓回憶道，在AMD不斷延長K6系列處理器“壽命”的同時(shí)，這家公司是如何每隔幾個(gè)星期就陷入災(zāi)難的。“在每周一早上召開的運(yùn)營會議上會有人說：’我們遇到麻煩了。產(chǎn)量突然急劇下降，下個(gè)星期我們要沒有東西可賣了。‘”巴頓說道。“那種情況所帶來的財(cái)務(wù)問題太糟糕了。沒東西可賣了！注定要完蛋了！然后，所有人都會接到一個(gè)任務(wù)，然后一兩天內(nèi)就會有電子郵件或是電話過來說：’問題解決了，情況甚至更好了，銷量會上去。‘”

巴頓說道，每一次發(fā)生這種情況時(shí)，桑德斯都會堅(jiān)決地向每個(gè)部門委派任務(wù)。對拉扎自己說，很多次他都只能犧牲自己的睡眠時(shí)間，把那些不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題隔絕開來，讓事情重返正軌。而在財(cái)務(wù)方面，巴頓及其團(tuán)隊(duì)不得不作出向投資者或美國證券交易委員會（SEC）披露每個(gè)問題的決定。“我們一個(gè)季度一個(gè)季度地瀕于失去自制的邊緣，這種情況持續(xù)了數(shù)十年時(shí)間。”他說道。“在我職業(yè)生涯的其他時(shí)間里，再沒有其他什么東西能讓我覺得更煩惱了。”

盡管面臨這些問題，但K6及其升級版還是為AMD最成功的架構(gòu)之一奠定了基礎(chǔ)，也就是被稱為速龍（Athlon）的K7架構(gòu)。

尋找繼任人

對AMD來說，K7架構(gòu)在所有方面都是取得了成功，這種架構(gòu)的性能表現(xiàn)很好，其時(shí)鐘速度也從剛剛推出時(shí)的500MHz一路提高到了壽命周期接近結(jié)束時(shí)的最多2.33GHz,這使得AMD得以在時(shí)鐘速度之戰(zhàn)的時(shí)代里有能力與英特爾展開對抗；在那個(gè)時(shí)代里，不斷增長的時(shí)鐘速度跟今天不斷擴(kuò)展的CPU核心一樣具有營銷作用。此外，K7還取得了一些重要的勝利--舉例來說，讓AMD得以推出一款1GHz的處理器，從而在市場上“痛擊”英特爾。

但是，在AMD于1999年6月23日推出K7的幾個(gè)星期以后，拉扎就離開了這家公司，當(dāng)時(shí)有傳言稱他與桑德斯大吵了一架。

拉扎的離職讓分析師感到迷惑不解。“那肯定會降低人們對這家公司競爭能力的信任感。”Cahners MicroDesign Resources首席分析師格文奈普（Linley Gwennap）在1999年對《洛杉磯時(shí)報(bào)》說道。“在AMD的高級管理層中，拉扎是真正了解K6和K7架構(gòu)背后技術(shù)的人物之一。”

根據(jù)拉扎今天的說法，當(dāng)時(shí)桑德斯堅(jiān)持要在德國的德累斯頓（Dresden）建造一家工廠，而拉扎對此表示反對（這家工廠在2000年春天完工，到今天仍是AMD分拆出來的GlobalFoundries公司的一部分）。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式中的困難在于，AMD沒有足夠的資本來為建立工廠提供資金。”拉扎說道。“讓我跟桑德斯最終發(fā)生沖突的事情是，桑德斯不成熟地借用資金開始了建設(shè)一家新工廠的進(jìn)程；而在那時(shí)，我們至少在一年內(nèi)并不需要一家工廠。如果那時(shí)我們在一年后才建造這個(gè)工廠，那么原本可以積累足夠多的利潤，能夠承擔(dān)得起在德國建廠的成本。他為一種從根本上來說沒有效率的資本結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，而在隨后的日子里，AMD從來都沒能從這種資本結(jié)構(gòu)中恢復(fù)過來。我當(dāng)時(shí)跟他說，不要那么做，而且把（購買訂單）攔了下來。但是，他在沒有告訴我的情況下加快了整個(gè)程序。”

拉扎和巴頓都回憶道，桑德斯有一句咒語般的名言：“真正的男人都有工廠。”拉扎認(rèn)為，這句話“既是男性至上主義者的言論，同時(shí)也是你能說的最愚蠢的事情”.他覺得，在德國建廠的決定是桑德斯“最重大的不負(fù)責(zé)任的行為”之一。在從AMD離職以后，拉扎就從來也沒有再跟桑德斯說過話。

盡管拉扎離開了，但K7還是引起了轟動。在2000年，AMD的凈銷售額達(dá)到了46億美元，與1998年的25億美元相比幾乎翻了一番。然后，這家公司就租借了圣何塞體育館來大事慶祝。但是，英特爾則繼續(xù)用奔騰III等芯片來挑戰(zhàn)AMD;在不久以后，英特爾就利用“Intel Inside”營銷活動橫掃了整個(gè)世界。

在拉扎離職以后，桑德斯需要一位新的“法定繼承人”來接替他的位子。他看中了魯毅智（Hector Ruiz），后者當(dāng)時(shí)是摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人。在1998年，AMD與摩托羅拉達(dá)成了一項(xiàng)交叉授權(quán)協(xié)議，令摩托羅拉得以在自己的手機(jī)其他便攜式設(shè)備中使用AMD的閃存，而摩托羅拉則將幫助AMD生產(chǎn)基于銅的（意味著速度更快）微處理器。正是由于這項(xiàng)交易，讓桑德斯和魯毅智得以相識。

桑德斯可能覺得，魯毅智的個(gè)人經(jīng)歷使其擁有成功的潛力，后者出生在墨西哥的一個(gè)邊境小鎮(zhèn)，但每天都會穿越邊境到德克薩斯州南部的一所高中上學(xué)，并在這所學(xué)校了完成了自己的高中學(xué)業(yè)。在1999年夏末，桑德斯在奧斯汀的一家牛排餐廳中請魯毅智吃飯。在魯毅智向其介紹自己即將出版的新書《彈弓：AMD反抗Intel殘暴統(tǒng)治解救整個(gè)產(chǎn)業(yè)》（Slingshot: AMD's Fight to Free an Industry from the Ruthless Grip of Intel）時(shí)，桑德斯開始向他解釋，為何到AMD任職要比魯毅智當(dāng)時(shí)的工作好。下面讓我們根據(jù)魯毅智的回憶來重現(xiàn)一下當(dāng)時(shí)兩人對話的場景吧。

“你需要做的事情是找到一份真正的工作。”桑德斯單刀直入的說道。“到我這里來吧，我保證你會在一兩年時(shí)間里成為首席執(zhí)行官。”

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。