ACER再次陷入困境 新CEO能否扶大廈之將傾？

上一次宏碁出現(xiàn)危機(jī)，施振榮力挺意大利人蘭奇出任C E O,將宏碁帶出困境。  C FP供圖

前幾年順風(fēng)順?biāo)暮瓿灒ˋCER），這三年卻陷入極度困境之中，經(jīng)營上連續(xù)巨額虧損，人事上也是地震不斷，去年11月份，宏碁CEO王振堂、總裁翁建仁雙雙引咎辭職，宏碁創(chuàng)始人施振榮不得不重新出山應(yīng)對(duì)困局。

施振榮挖來原臺(tái)積電銷售負(fù)責(zé)人陳俊圣出任宏碁C E O,并對(duì)陳俊圣寄予極高的期望，表示宏碁未來十年的前途都交在陳俊圣手上。但業(yè)界普遍認(rèn)為，A C E R不管在產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略還是品牌形象上都面臨著很大的挑戰(zhàn)，陳俊圣能否像當(dāng)年的蔣凡可·蘭奇（G ianfranco Lanci）一樣，幫助宏碁這艘正在下沉的P C巨輪重新走上航途，卻充滿未知數(shù)。

宏碁陷入山重水復(fù)境地

一度貴為全球第二大P C廠商的宏碁，這幾年受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，業(yè)績一路下滑。曇花一現(xiàn)的上網(wǎng)本并沒能扭轉(zhuǎn)宏碁的頹勢(shì)，由于在平板電腦和智能手機(jī)上無所作為，宏碁的狀況可謂每況愈下。

從經(jīng)營上看，由于沒有新業(yè)務(wù)支撐，加上PC市場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)疲軟，過度倚重PC業(yè)務(wù)的宏碁，已經(jīng)連續(xù)三年虧損，市場(chǎng)份額也是不斷下滑，已經(jīng)從此前的市場(chǎng)第二位，下降到目前的第四位，且出貨量也連續(xù)幾個(gè)季度大幅下滑。宏碁?zāi)壳罢既騊C市場(chǎng)份額8%,大部分營收來自于筆記本電腦銷售，雖然其在智能手機(jī)、平板電腦等業(yè)務(wù)方面也開始了多元化嘗試，但目前來看，效果并不是太理想。相比而言，其“老對(duì)頭”聯(lián)想?yún)s高歌猛進(jìn)，不但鞏固了自己PC市場(chǎng)一哥的地位，且在平板、智能手機(jī)等移動(dòng)終端業(yè)務(wù)上大幅增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理。

由于業(yè)績持續(xù)虧損，加上市場(chǎng)份額不斷下滑，宏碁CE O王振堂、總裁翁建仁不得不在去年11月份雙雙辭職。王振堂本人談到辭職原因時(shí)也承認(rèn)：“在過去的幾年中，宏碁遇到了許多復(fù)雜且嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。宏碁的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)連續(xù)多年低迷，我想現(xiàn)在是時(shí)候交出權(quán)力和責(zé)任，讓新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來帶領(lǐng)宏碁開創(chuàng)新未來，走進(jìn)新時(shí)代。”

IT觀察家賈敬華在接受南都記者采訪時(shí)表示，上一次宏碁出現(xiàn)危機(jī)，是宏碁創(chuàng)始人施振榮力挺意大利人蘭奇出任公司CE O,通過創(chuàng)新的營銷方式，將宏碁帶出困境。這兩年，PC市場(chǎng)一直處于萎縮狀態(tài)，平板電腦、智能手機(jī)市場(chǎng)一片繁榮，但宏碁卻一直抱著PC這棵大樹不放，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，終將自己置于十分不利的境地。對(duì)于業(yè)績不斷下滑，宏碁C E O王振堂、總裁翁建仁有著不可推卻的責(zé)任。

陳俊圣面臨諸多挑戰(zhàn)

王振堂、翁建仁雙雙去職，隱退十年的宏碁創(chuàng)始人施振榮不得不重新出山。這與當(dāng)年聯(lián)想遭遇困境，柳傳志重新出山接替楊元慶為聯(lián)想掌舵十分類似。柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想轉(zhuǎn)危為安，施振榮能否再次帶領(lǐng)宏碁走出困境，卻面臨諸多未知數(shù)。

施振榮重新出山后，首先做的就是從臺(tái)積電挖墻腳，將原臺(tái)積電銷售負(fù)責(zé)人陳俊圣請(qǐng)來出任宏碁C E O.施振榮日前在接受臺(tái)灣媒體采訪時(shí)表示，他早在2003年就有意請(qǐng)陳俊圣來負(fù)責(zé)宏碁的經(jīng)營，但可惜被臺(tái)積電搶先一步。施振榮表示，未來十年宏碁的前途，就交到陳俊圣手上，期許陳俊圣“功高震主，把我干掉”.

盡管在臺(tái)積電和英特爾有著相當(dāng)長時(shí)間擔(dān)任高管經(jīng)歷，且有著相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，但是，面對(duì)宏碁?zāi)壳暗睦Ь?，陳俊圣可謂舉步維艱。

陳俊圣面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何規(guī)劃宏碁的產(chǎn)品線。宏碁一直倚重PC,在平板和智能手機(jī)上幾乎沒有什么建樹。而PC市場(chǎng)上，超極本這個(gè)被業(yè)界寄予極高期望的產(chǎn)品，在過去兩年里并沒有給PC廠商帶來多大驚喜，希望靠超極本打翻身仗幾乎不太可能。缺乏明星級(jí)產(chǎn)品，是宏碁?zāi)壳白畲蟮膯栴}。而宏碁?zāi)壳斑€沒有找到新的發(fā)力方向。陳俊圣上任后也表示，不會(huì)過度投入超極本。

另一大問題，就是A CER不管在產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略方面，還是在品牌形象，都存在與市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象。“商用市場(chǎng)是宏碁的主戰(zhàn)場(chǎng)，但這幾年商務(wù)市場(chǎng)持續(xù)低迷，市場(chǎng)重心在消費(fèi)市場(chǎng)。陳俊圣如何將宏碁重心轉(zhuǎn)向消費(fèi)市場(chǎng)，這是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)；另一方面，宏碁的品牌形象過于陳舊，缺乏新鮮血液，很難激發(fā)年輕人的購買欲。上任后至今，陳俊圣還沒有透露出自己的經(jīng)營思路，也說明了問題的所在。”臺(tái)灣資深I(lǐng)T觀察人士方儒在接受南都記者采訪時(shí)也表示。

此外，隨著王振堂、翁建仁等高管的離職，宏碁的管理層這兩年也一直處于動(dòng)蕩之中，且缺乏得力的中青年干將。在企業(yè)吸引力和行業(yè)吸引力都日益下滑的當(dāng)下，如何組建一只管理團(tuán)隊(duì)，也將是對(duì)陳俊圣的一大挑戰(zhàn)。

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