千米網(wǎng)發(fā)布新零售戰(zhàn)略 云小店等產(chǎn)品亮相

在“新零售”大趨勢下，線上線下融合加快，企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型加速。作為“新零售”解決方案及服務(wù)提供商，千米網(wǎng)推出新零售戰(zhàn)略，為中國傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)賦能。

3月19日，在“店”力全開——千米網(wǎng)新零售戰(zhàn)略發(fā)布會上，千米網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品經(jīng)理石正川表示，千米的初心是新零售，是電商“最后一公里”，是路邊店的電商化。千米的使命是讓“天下沒有難做的電商”，希望所有的傳統(tǒng)零售都能夠變成新零售。

在他看來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，讓零售變成新零售這件事情成為可能。零售的最大趨勢是線上、線下、物流、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈的資源整合，“互聯(lián)網(wǎng)+電商”和“實體+零售”也將由沖突和競爭，走向融合和互通。

值得注意的是，從2016年10月“新零售”被提出到現(xiàn)在，線上線下發(fā)生了重大變化，線下商超、百貨等零售業(yè)態(tài)紛紛擁抱新零售，線上線下融合加速。石正川認(rèn)為，受到傳統(tǒng)電商增長瓶頸、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、線下流量往門店聚集等因素影響，新零售成為“大廠們”輸不起的入口之爭。

對于新零售，千米網(wǎng)給出的判斷是，新零售的本質(zhì)是體驗和效率，核心是云端供應(yīng)鏈，而新零售之“新”的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)IT。此外，中國零售的未來是711+Costco+AlphaGo模式，走的是去中心化的連鎖之路。

路邊店是距離消費者最近的商業(yè)形態(tài)，在石正川看來，路邊店升級是新零售的必然趨勢，所有零售業(yè)態(tài)的從業(yè)者無需存在任何僥幸心理?；ヂ?lián)網(wǎng)IT是新零售的基礎(chǔ)設(shè)施，也不可能全靠商家自研，所以千米網(wǎng)竭盡全力會去做這個基礎(chǔ)設(shè)施。

千米網(wǎng)CEO李寧表示，千米網(wǎng)是服務(wù)生意人的互聯(lián)網(wǎng)公司，希望能圍繞新零售為實體零售去做一些更有意義的事。新零售的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)IT，要用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具重新開店，千米網(wǎng)主要通過互聯(lián)網(wǎng)IT來賦能傳統(tǒng)的品牌商、分銷商、零售商。據(jù)了解，千米的賦能包括體驗賦能、效率賦能、流量賦能、供應(yīng)鏈賦能以及供應(yīng)鏈金融賦能。

據(jù)了解，區(qū)別于傳統(tǒng)零售模式，千米網(wǎng)新零售將圍繞“連接”&“賦能”2大關(guān)鍵詞，走向云端化、二維碼化、人臉識別會員化、寄售化、配送化、自動化、媒體化的發(fā)展未來，連接線上線下，賦能萬家小店。

會上，千米網(wǎng)同時發(fā)布了三款新零售解決方案：云小店、連鎖O2O、商圈O2O。

具體來說，云小店是針對單店的增收提效新零售方案，應(yīng)用場景十分豐富，涉及便利店、創(chuàng)意店(快閃和倉配)、母嬰店、3C店、服裝店、生鮮店以及建材店等業(yè)態(tài)。

連鎖O2O支持混合連鎖，主要是指自營、加盟和B2B。未來，千米將提供混合連鎖O2O一體化解決方案，而B2B未來的發(fā)展方向就是新零售混合連鎖。商圈O2O方案將在四月底之前全面上線，客戶畫像分別來自批發(fā)大市場、百貨商店、購物中心以及商圈物業(yè)，覆蓋范圍廣泛。

實際上，以線上線下融合、新物流為代表的“新零售”，已經(jīng)滲透到零售的各個方面。作為距離消費者最近的零售形態(tài)，便利店、夫妻店等路邊店已經(jīng)感知到零售新技術(shù)所帶來的變革。而路邊店的升級進(jìn)化，也是新零售未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

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