優(yōu)酷土豆謀變

極客網(wǎng)3月5日（北京）

優(yōu)酷土豆合并后，爭議不斷，擺脫虧損仍是擺在面前的第一大難題。數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年第三季財(cái)，優(yōu)酷土豆凈虧損為人民幣1.8億元。不過，相比2013年同期的凈虧損人民幣2.186億元，已有所好轉(zhuǎn)。更值得一提的是，優(yōu)酷土豆第三季度凈營收為人民幣11.1億元，同比增長29%。這表明，優(yōu)酷土豆合并優(yōu)勢(shì)正在逐漸顯現(xiàn)，扭虧或許就在眼前。

2014年4月，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%,云鋒基金持股比例為2%.此后，優(yōu)酷土豆整合與轉(zhuǎn)型同時(shí)加速。經(jīng)過多半年時(shí)間重新布局，優(yōu)酷土豆新架構(gòu)基本完成。今天下午，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，并公布了新的業(yè)務(wù)體系。

據(jù)《極客網(wǎng)》了解，優(yōu)酷土豆新架構(gòu)包括6大BU和9大業(yè)務(wù)中心。6大BU為：優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷。9大業(yè)務(wù)中心包括電影、游戲、動(dòng)漫、音樂、教育5個(gè)產(chǎn)業(yè)中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個(gè)內(nèi)容中心。其中，電視劇、資訊、教育中心由優(yōu)酷BU總裁魏明領(lǐng)導(dǎo)，綜藝、娛樂、動(dòng)漫、音樂中心由土豆BU總裁楊偉東領(lǐng)導(dǎo)，電影中心由合一影業(yè)CEO朱輝龍領(lǐng)導(dǎo)，游戲中心由CTO兼云娛樂BU總裁姚鍵領(lǐng)導(dǎo)。

公司架構(gòu)和人事安排可以直接反遇出優(yōu)酷土豆的戰(zhàn)略意圖：

1、去中心化，激發(fā)創(chuàng)新活力

去中心化是互聯(lián)網(wǎng)精神的核心之一，無論是產(chǎn)品，還是公司架構(gòu)都遵守這一原則。與金字塔式結(jié)構(gòu)相比，這種結(jié)構(gòu)更有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。公司內(nèi)、團(tuán)隊(duì)間的競爭與新陳代謝機(jī)制也更高效、合理。另外，這種結(jié)構(gòu)更加靈活，某一團(tuán)隊(duì)出問題不會(huì)影響全局。同時(shí)，某一團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀，可以瞬間增加力量支持。以便在最短的時(shí)間內(nèi)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

2、加速強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，減緩版權(quán)購買壓力

自制內(nèi)容已成為各大視頻網(wǎng)站吸引用戶，增加擊點(diǎn)，優(yōu)化平臺(tái)粘性的不二法寶。2014年以來，各大平臺(tái)都在積極開發(fā)自制內(nèi)容，優(yōu)酷土豆也不例外。新成立合一文化BU就聚焦在電視劇產(chǎn)業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網(wǎng)生內(nèi)容的制作。集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽新自督陣，任合一文化CEO,可見其重要性?！稑O客網(wǎng)》專欄作家，知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)評(píng)論員朱飛表示，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)能力，不僅可以減緩優(yōu)酷土豆的版權(quán)購買壓力，還可以通過建立獨(dú)特的內(nèi)容節(jié)目，逐漸建立起競爭壁壘，并為其多元化戰(zhàn)略布局鋪路。

3、建立文化娛樂生態(tài)，全面提升盈收水平

顯然，單純做平臺(tái)已經(jīng)不足以支撐優(yōu)酷土豆的未來發(fā)展。優(yōu)酷土豆必須在窗口期內(nèi)建立以自己為核心的文化娛樂生態(tài)，并通過多元化運(yùn)營提升盈收水平。6大BU和9大業(yè)務(wù)中心設(shè)立的用意也在此。新的結(jié)構(gòu)下，優(yōu)酷土豆的業(yè)務(wù)觸手已從簡單的視頻網(wǎng)站，擴(kuò)展到了影視制作、新媒體傳播、在線教育、音樂動(dòng)漫多個(gè)外延行業(yè)。內(nèi)容、平臺(tái)、廣告、營銷四位一體，大開大合，高舉高打?？v觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能這樣玩的視頻網(wǎng)站不多。

另外，在營銷層面，董亞衛(wèi)將帶領(lǐng)新成立的創(chuàng)新營銷BU開展新廣告系統(tǒng)研發(fā)、程序化售賣、大數(shù)據(jù)平臺(tái)及精準(zhǔn)優(yōu)化以及視頻電商營銷，全力落實(shí)由優(yōu)酷土豆首推的以“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”為核心的視頻電商戰(zhàn)略。與此同時(shí)，優(yōu)酷土豆還將建立視頻聯(lián)盟，并積極拓展國際業(yè)務(wù)。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘這樣評(píng)價(jià)這一系列新變化：目前集團(tuán)的BU化架構(gòu)已基本成形，我相信在全新的架構(gòu)下我們會(huì)爆發(fā)出更蓬勃的力量，加速強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化和收入多元化，全面推進(jìn)三年實(shí)現(xiàn)建成多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)，不辜負(fù)這個(gè)‘O+O’的時(shí)代賦予我們的機(jī)遇。顯然，古永鏘優(yōu)酷土豆未來寄予了非常大的期望。但這些策略能否讓優(yōu)酷土豆快速走出持續(xù)虧損泥淖，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。我們也將持續(xù)關(guān)注。（完）

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