星河智源完成數(shù)億元C輪融資，加速AI+知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)布局

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文/竇文雪

編輯/子夜

連續(xù)多年在手機紅海里卷的vivo，可能已經(jīng)意識到，只能多搶到1%左右的蛋糕，已經(jīng)說明不了什么了。

3月25日，vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山，站在博鰲亞洲論壇2025年年會的演講臺上，宣布了vivo正式成立機器人Lab的消息。

這不是vivo第一次試圖講一個比智能影像手機更“好聽”的故事。

近幾年，vivo建立過AI研發(fā)團隊，推出過AI大模型，做過AI手機，與其他企業(yè)合作推出過MR穿戴設(shè)備，如今又宣布跨界做機器人，并且直接瞄準C端，想要做面向個人和家庭場景機器人的開發(fā)。

vivo入局機器人的底氣在哪里?胡柏山在介紹研發(fā)方向的同時也相當于是回答了這個問題，“vivo將通過人工智能與影像兩大技術(shù)驅(qū)動，專注于機器人‘大腦’和‘眼睛’的技術(shù)研發(fā)，并通過與伙伴探索合作，為產(chǎn)業(yè)注入蓬勃動力。”

但機器人的這塊“蛋糕”并不好搶，在vivo之前，就已經(jīng)有很多玩家深耕多年，卻也只是在機器人上小有成就。

vivo聲稱要專注的兩個方向，幾乎是人形機器人身上技術(shù)門檻最高的部分。對于整個行業(yè)而言，想要生產(chǎn)出真正智能、好用的機器人產(chǎn)品需要時間，如果還想要讓消費者愿意為其付費，則更需要時間。

而對于vivo來說，跨界并不容易。此前在手機行業(yè)的技術(shù)積累，并不足以支撐vivo的機器人故事。

講述新故事，是vivo熱衷的，但這并不容易。例如，vivo的AI手機故事就沒有講好，此前，其AI手機業(yè)務(wù)剛剛經(jīng)歷過主推功能體驗感不佳、核心高管離職等事件，還處于調(diào)整階段。

而如今，vivo的機器人布局，或?qū)⒃诤荛L一段時間里處于“畫餅”狀態(tài)。胡柏松也把正式推出“人們理想中的家庭機器人”的時間，預(yù)估到了10年以后。

可擺在vivo面前的問題是，機器人或許可以慢慢研發(fā)，但面臨發(fā)展挑戰(zhàn)的手機業(yè)務(wù)，能否為vivo的跨界故事長期提供資金支持?

1、vivo的AI“大躍進”，沒能讓AI手機故事更性感

在AI上，vivo可以說是起了個大早，因為它也和多數(shù)加入人工智能熱潮的企業(yè)一樣，在2017年就開始了對AI的探索。

按照vivo創(chuàng)始人兼總裁沈煒當時的話來說，“人工智能是所有技術(shù)創(chuàng)新的最底層技術(shù)，在未來很長一段時間，我們都應(yīng)該去‘過飽和’地投入。”

隨后，vivo也確實如創(chuàng)始人所言，對AI進行了大規(guī)模的投入，建團隊、請專家，近年來，AI已成vivo研發(fā)投入的重點，地位幾乎與手機影像齊平。

公開數(shù)據(jù)顯示，從2019年開始，vivo每年的研發(fā)費用幾乎都超過百億元。截至2024年10月，vivo在AI領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過230億元，AI研究院的研發(fā)人員數(shù)量從2019年的1000人增加至2000多人。

對于人才和設(shè)備，vivo也很舍得花錢。

vivo副總裁周圍曾在2023年11月接受媒體采訪時表示，vivo大模型現(xiàn)在每年20-30億的投入成本，人才和設(shè)備各占一半，人才成本平均稅后100萬元。公司對大模型投入定義為高規(guī)格投入，沒有設(shè)置上限。

大力度的研發(fā)投入，確實能支持vivo在每一年的VDC中拋出一些技術(shù)成果。

尤其是在2023年的11月，vivo一口氣發(fā)布了5款大模型，涵蓋十億、百億、千億三個參數(shù)量級，同時，vivo還跑通了1B、7B、13B的端側(cè)大模型，并發(fā)布了自研操作系統(tǒng)藍河Blue0s、Originos 4等。

2024年，vivo又發(fā)布了手機智能體PhoneGPT，具備自主拆解需求、主動規(guī)劃路徑、實時環(huán)境識別、動態(tài)反饋決策等能力。

不過，這些能力看起來不錯，發(fā)布會概念視頻也做得漂亮，實則要么沒真正解決用戶需求，要么在其他多數(shù)手機上也具備相似功能。

例如vivo在發(fā)布會中展示的“小V訂座助手”功能，用戶需要通過語音對話說出想要預(yù)訂的餐廳類型、時間和人數(shù)，手機就會自主跳轉(zhuǎn)相關(guān)APP，找到符合需求的餐廳，識別餐廳電話并自動進行電話預(yù)約。

但其實，用戶本來的訂餐步驟也要打個電話給餐廳，說出想要預(yù)定的時間和人數(shù)，這個功能只是減少了用戶選擇餐廳、尋找電話的時間。而選擇的餐廳能否精準符合用戶要求、接電話的餐廳工作人員能否與AI做更自然的對話，才應(yīng)該是這個功能應(yīng)該著重研發(fā)和完善的點。

再如vivo手機的AI照片修圖、翻譯、相冊檢索等功能，都不能說是AI手機的標配，而是市面上多數(shù)智能手機的標配，并不能成為vivo AI手機的獨有故事。

除此之外，vivo在AI語音助手與大模型功能融合方面的表現(xiàn)也不及友商。

榮耀、OPPO、小米等品牌早已完成整合，而vivo卻因AI部門與OS部門之間存在“部門墻”，導致AI研發(fā)無法與操作系統(tǒng)有效打通，使得其AI體驗繁瑣、機械。

多年的大力投入有沒有真的激起火花，vivo自己最清楚，來自四面八方的用戶反饋，也不斷宣告著vivo長期的AI投入都可能打了水漂。

曾經(jīng)，vivo過度重視云端性能，導致很多簡單的操作都需要在云端上“過一遍”，手機端的算力、傳輸速度都有限，帶不動高參數(shù)的AI。有時用戶只是想查一下天氣，都要等云端大模型數(shù)據(jù)傳輸兩秒鐘。

連胡柏山都承認，“我們當時展示的功能就是點個外賣，說能點成功。其實每一步成功率只有85%，跑三步就跑不動了，時間也很長，這個體驗只是個模型，用戶體驗根本不好。”

因此，vivo不得不調(diào)轉(zhuǎn)車頭，在AI領(lǐng)域做了一系列戰(zhàn)略調(diào)整。

一方面，vivo調(diào)整研發(fā)重心，從云端大模型轉(zhuǎn)向了端側(cè)大模型的體驗優(yōu)化。同時暫停了對大模型研發(fā)的資金投入，轉(zhuǎn)而接入DeepSeek。

另一方面，vivo也在組織上做了調(diào)整，在原OS產(chǎn)品領(lǐng)域下增設(shè)AI領(lǐng)域，并將人工智能一部、人工智能二部劃入AI領(lǐng)域。原人工智能一部總經(jīng)理肖方旭離職，AI領(lǐng)域總經(jīng)理張飛監(jiān)管該部門。

調(diào)整的逐漸落地，也證實了vivo的AI手機故事沒講出預(yù)期的效果。

2、進軍機器人，這次故事能講成嗎?

實際上，沈煒跟隨風口的速度是不慢的。

之前看好AI并All in，如今又看中的機器人，也確實是當下許多企業(yè)都在爭先恐后布局的標的。

從vivo最新披露的研發(fā)目標來看，其還是從曾經(jīng)布局過的技術(shù)入手，沒給自己太大的壓力。胡柏山稱，vivo進軍家庭機器人領(lǐng)域但不會全面涉足全身硬件的制造，而是主要聚焦于為機器人打造“大腦”和“眼睛”。

從技術(shù)復用性來看，vivo在影像技術(shù)、芯片技術(shù)、空間感知等方面，確與研發(fā)機器人所需技術(shù)有所重合。

例如，vivo自研的VCS仿生光譜技術(shù)，能夠在復雜環(huán)境中識別物體，或許能幫助提升機器人對環(huán)境的感知能力;其自研影像芯片上的ISP(圖像信號處理器)，可對機器人視覺信息做快速的處理，為機器人的行動決策提供數(shù)據(jù)支持。

但看到風口，未必就能真的站上風口，這一次vivo官宣入局機器人的“劇情”帶有一些當年布局AI手機的影子。

雖然vivo聲稱將聚焦機器人的“大腦”和“眼睛”，但這個說法很寬泛，像是在刻意尋找自家技術(shù)與機器人這個行業(yè)的共同點。

如果說“眼睛”對應(yīng)的是vivo的影像技術(shù)，“大腦”對應(yīng)的是AI大模型技術(shù)，可毫無疑問的是，手機的AI和攝像頭技術(shù)，與機器人視覺感知系統(tǒng)所需的攝像頭方案天差地別。

其中，人形機器人視覺感知系統(tǒng)中的攝像頭方案，對算法的要求很高，需要依賴3D視覺技術(shù)，例如立體相機、ToF相機和激光雷達等。

而vivo目前只是在手機影像上小有成就，此前在AI手機上的布局也不算成功，因此不管是影像還是AI，都不能算是vivo在機器人研發(fā)上具備的優(yōu)勢。

甚至從人形機器人供應(yīng)鏈的角度來看，vivo只做其中的一環(huán)——傳感器，都有些困難。放眼整個行業(yè)，不管是生產(chǎn)激光雷達還是攝像頭等人形機器人傳感器的玩家都已經(jīng)有很多了，比如速騰聚創(chuàng)、禾賽科技、大疆等。

如果只做大模型，vivo也不如華為、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有勝算。機器人賽道中近期還擠入了美的、海爾、科沃斯等家電企業(yè)，這些家電企業(yè)在家庭場景和供應(yīng)鏈方面，都比vivo更有優(yōu)勢。

或許以現(xiàn)在vivo的能力，思考如何將機器人業(yè)務(wù)與手機業(yè)務(wù)相結(jié)合，才是較容易落地的路線。

比如開發(fā)一款應(yīng)用，能讓用戶通過手機控制市面上幾乎所有的機器人，令其執(zhí)行各種任務(wù);或許也可以利用自己龐大的用戶基礎(chǔ)和應(yīng)用生態(tài)，為機器人的訓練提供數(shù)據(jù)和應(yīng)用場景支撐，優(yōu)化機器人的功能和服務(wù)等等。

如今，已經(jīng)不止有一種聲音在預(yù)測人形機器人將在近幾年爆發(fā)，vivo想突破增長瓶頸，緊跟風口也可以理解。

但vivo不能再重蹈AI手機的覆轍，投入巨大卻回報寥寥了。

3、手機業(yè)務(wù)海內(nèi)外都有壓力，沈煒也不能松口氣

vivo著急跨界的原因，或許來自手機業(yè)務(wù)的壓力。

Canalys數(shù)據(jù)顯示，2024年，vivo以17%份額，成為中國大陸智能手機市場出貨量最高的品牌。

但這個第一名的位置，vivo坐得并不安心。

第二名華為的市場份額為16%，與vivo僅差1%，同時，第三名-第五名的市場份額差距甚至都不到1%，與第一名的vivo也僅差2個百分點。稍不注意，vivo就可能從第一的位置上掉下去。

此外，在國產(chǎn)手機品牌紛紛逐鹿高端機型的當下，出貨量也已經(jīng)不是評判手機品牌市場地位的唯一標準。

而vivo因其曾經(jīng)的“廠妹機”標簽、性價比路線，讓其在高端化上一直難以突破。

以vivo在2018年推出的NEX機型為例，彼時，vivo宣稱其為手機歷史上首款真正的全面屏手機，為vivo高端產(chǎn)品線子品牌之一，但四年后的2022年，NEX系列宣布停產(chǎn)，至今沒有下文。

同時，素來自稱是“影像專家”的vivo，在影像技術(shù)上也到達了研發(fā)瓶頸。

此前，vivo重磅推出的全新旗艦vivo X200系列出現(xiàn)了炫光問題，其原因竟是由于vivo試圖進一步拉大相機的光圈、并采用防“鬼影”問題的鍍膜技術(shù)導致。

這些來自技術(shù)更新的“翻車”，讓不少vivo粉絲感到失望，也讓vivo陷入了是否已經(jīng)達到技術(shù)天花板的質(zhì)疑。

在海外市場，vivo也同樣面臨挑戰(zhàn)，甚至出海的第一站印度，至今都沒能真正“拿下”。

去年6月，印度政府曾要求塔塔集團持有vivo印度公司至少51%的股份，合資公司需由印度企業(yè)主導，營銷網(wǎng)絡(luò)也要在地化。

盡管vivo在2024年第三季度，首次實現(xiàn)了印度市場出貨量第一，市場份額達到19%，出貨量為910萬臺，同比增長26%，但印度手機市場的競爭格局復雜多變，vivo在該地區(qū)的發(fā)展仍存在諸多不確定因素。

放眼全球，vivo的壓力更大。

據(jù)Omdia發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年全年，蘋果為全球智能手機市場第一，全年出貨量為2.259億部，市場份額為18%，與第二名的三星份額持平。

而vivo只排在第六位，全年出貨量為1.009億部，全球市場份額為8%。

雖然，2024年全年，全球手機市場的整體出貨量實現(xiàn)了7.1%的增長，但隨著消費者換機周期的不斷拉長，手機市場的短暫復蘇能否延長至2025年，仍然是一個未知數(shù)。

但vivo選擇在主營業(yè)務(wù)壓力不小的情況下，跨界做一個技術(shù)門檻頗高的新業(yè)務(wù)，這勢必又要耗費vivo大量的資金和精力。

而不管是AI還是機器人，都是短期難以商業(yè)化的領(lǐng)域，一旦新業(yè)務(wù)的發(fā)展不如預(yù)期，不僅會影響公司的財務(wù)狀況，還可能對其在手機市場的競爭力產(chǎn)生負面影響。

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