6月17日晚酷派集團(tuán)發(fā)出公告,稱公司第一大股東Data Dreamland在2016年6月17日與買家達(dá)成協(xié)議,以每股1.90港元的價(jià)格,總價(jià)值10.47億港元出售公司11%的股份,而樂視方面則由之前的17.90%增至目前的28.90%成為第一大股東。
據(jù)了解,新公司將由前華為榮耀總裁劉江峰負(fù)責(zé),如此樂視這家以互聯(lián)網(wǎng)視頻起家進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的企業(yè)真正落地,從軟件和硬件方面俱有了它自己的優(yōu)勢,而華為和小米同時成為它挑戰(zhàn)的對象。
樂視挑戰(zhàn)小米
樂視去年4月發(fā)布手機(jī),其采取的低于量產(chǎn)成本定價(jià)模式,手機(jī)的性價(jià)比比小米更具吸引力,而小米正是憑借著性價(jià)比成功上位的。
小米提出了以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入補(bǔ)貼手機(jī)硬件的模式,不過由于至今互聯(lián)網(wǎng)營收太低,2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入不到40億人民幣,并未能實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入補(bǔ)貼硬件的目的。樂視則從一開始就開始了這一模式,購買樂視的會員服務(wù)是可以免費(fèi)得到手機(jī)的。
隨著小米逐漸成為國產(chǎn)排名前列的品牌,其在硬件研發(fā)上的短板開始出現(xiàn),2014年在國產(chǎn)品牌中是較遲推出4G手機(jī)的國產(chǎn)品牌,小米4的GPS定位不準(zhǔn)和較慢,推出金屬外殼手機(jī)較遲等均反映了小米目前依靠代工企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)手機(jī)的弊端。
樂視如今成功收購酷派這一家元老級國產(chǎn)手機(jī)品牌,將有力的充實(shí)它在手機(jī)硬件研發(fā)上的短板,增強(qiáng)它與小米的競爭力,其未來對小米的挑戰(zhàn)會更大。
對華為的壓力
許多人認(rèn)為華為手機(jī)的成功是因?yàn)樗鼡碛泻诵募夹g(shù)優(yōu)勢,但是從2011年至2014年間華為并未能保證一直居于中華酷聯(lián)之首、2014年三季度被小米擊敗奪得國產(chǎn)第一和全球第三的名號、2015年OV憑借線下渠道優(yōu)勢崛起均可以看出核心技術(shù)優(yōu)勢并未能保證它獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。
華為手機(jī)的成功更重要的原因是因?yàn)樗鼡碛腥A為設(shè)備這棵大樹做支持,這讓它在受到?jīng)_擊的時候可以有更多轉(zhuǎn)折騰挪的空間。在小米借助互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢崛起的時候,華為可以立即投入大量資金復(fù)制小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式推出了榮耀這個品牌,而眼看著OV在線下渠道的崛起它又可以投入大量資金發(fā)展千縣計(jì)劃。
樂視的營銷模式恰恰是又一種推動手機(jī)行業(yè)發(fā)展的營銷模式變革,其眼下的告訴發(fā)展正對傳統(tǒng)手機(jī)品牌造成又一次沖擊,非??赡苤匮莓?dāng)年小米沖擊中華酷聯(lián)的故事,在并購酷派擁有硬件研發(fā)技術(shù)后對國產(chǎn)第一大品牌華為當(dāng)然會形成沖擊。
劉江峰一手打造了華為榮耀,估計(jì)2015年在國內(nèi)市場榮耀占據(jù)了華為手機(jī)銷量的過半銷量可證該人士的能力。劉江峰如今負(fù)責(zé)酷派業(yè)務(wù),熟悉華為榮耀優(yōu)缺點(diǎn)的他當(dāng)然會對華為造成沖擊,同時有可能會獵挖更多華為的人才。
中國手機(jī)市場是一個快速變化的市場,自2011年至今已經(jīng)從中華酷聯(lián)到小米領(lǐng)頭,再到華米歐維,到今年一季度的華為、OPPO領(lǐng)頭,如今樂視又憑借并購酷派可能進(jìn)入國產(chǎn)前四,體現(xiàn)了這個市場并未形成穩(wěn)定的格局,樂視最終會對國產(chǎn)手機(jī)市場帶來什么樣的變化,拭目以待。
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