樂視收購酷派，華為和小米均受挑戰(zhàn)

6月17日晚酷派集團(tuán)發(fā)出公告，稱公司第一大股東Data Dreamland在2016年6月17日與買家達(dá)成協(xié)議，以每股1.90港元的價(jià)格，總價(jià)值10.47億港元出售公司11%的股份，而樂視方面則由之前的17.90%增至目前的28.90%成為第一大股東。

據(jù)了解，新公司將由前華為榮耀總裁劉江峰負(fù)責(zé)，如此樂視這家以互聯(lián)網(wǎng)視頻起家進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的企業(yè)真正落地，從軟件和硬件方面俱有了它自己的優(yōu)勢，而華為和小米同時成為它挑戰(zhàn)的對象。

樂視挑戰(zhàn)小米

樂視去年4月發(fā)布手機(jī)，其采取的低于量產(chǎn)成本定價(jià)模式，手機(jī)的性價(jià)比比小米更具吸引力，而小米正是憑借著性價(jià)比成功上位的。

小米提出了以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入補(bǔ)貼手機(jī)硬件的模式，不過由于至今互聯(lián)網(wǎng)營收太低，2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入不到40億人民幣，并未能實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入補(bǔ)貼硬件的目的。樂視則從一開始就開始了這一模式，購買樂視的會員服務(wù)是可以免費(fèi)得到手機(jī)的。

隨著小米逐漸成為國產(chǎn)排名前列的品牌，其在硬件研發(fā)上的短板開始出現(xiàn)，2014年在國產(chǎn)品牌中是較遲推出4G手機(jī)的國產(chǎn)品牌，小米4的GPS定位不準(zhǔn)和較慢，推出金屬外殼手機(jī)較遲等均反映了小米目前依靠代工企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)手機(jī)的弊端。

樂視如今成功收購酷派這一家元老級國產(chǎn)手機(jī)品牌，將有力的充實(shí)它在手機(jī)硬件研發(fā)上的短板，增強(qiáng)它與小米的競爭力，其未來對小米的挑戰(zhàn)會更大。

對華為的壓力

許多人認(rèn)為華為手機(jī)的成功是因?yàn)樗鼡碛泻诵募夹g(shù)優(yōu)勢，但是從2011年至2014年間華為并未能保證一直居于中華酷聯(lián)之首、2014年三季度被小米擊敗奪得國產(chǎn)第一和全球第三的名號、2015年OV憑借線下渠道優(yōu)勢崛起均可以看出核心技術(shù)優(yōu)勢并未能保證它獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。

華為手機(jī)的成功更重要的原因是因?yàn)樗鼡碛腥A為設(shè)備這棵大樹做支持，這讓它在受到?jīng)_擊的時候可以有更多轉(zhuǎn)折騰挪的空間。在小米借助互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢崛起的時候，華為可以立即投入大量資金復(fù)制小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式推出了榮耀這個品牌，而眼看著OV在線下渠道的崛起它又可以投入大量資金發(fā)展千縣計(jì)劃。

樂視的營銷模式恰恰是又一種推動手機(jī)行業(yè)發(fā)展的營銷模式變革，其眼下的告訴發(fā)展正對傳統(tǒng)手機(jī)品牌造成又一次沖擊，非?？赡苤匮莓?dāng)年小米沖擊中華酷聯(lián)的故事，在并購酷派擁有硬件研發(fā)技術(shù)后對國產(chǎn)第一大品牌華為當(dāng)然會形成沖擊。

劉江峰一手打造了華為榮耀，估計(jì)2015年在國內(nèi)市場榮耀占據(jù)了華為手機(jī)銷量的過半銷量可證該人士的能力。劉江峰如今負(fù)責(zé)酷派業(yè)務(wù)，熟悉華為榮耀優(yōu)缺點(diǎn)的他當(dāng)然會對華為造成沖擊，同時有可能會獵挖更多華為的人才。

中國手機(jī)市場是一個快速變化的市場，自2011年至今已經(jīng)從中華酷聯(lián)到小米領(lǐng)頭，再到華米歐維，到今年一季度的華為、OPPO領(lǐng)頭，如今樂視又憑借并購酷派可能進(jìn)入國產(chǎn)前四，體現(xiàn)了這個市場并未形成穩(wěn)定的格局，樂視最終會對國產(chǎn)手機(jī)市場帶來什么樣的變化，拭目以待。

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