賽伯樂(lè)張?。鹤钤竿顿Y第三次創(chuàng)業(yè)者

自從提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,中國(guó)就掀起了一陣史無(wú)前例的創(chuàng)業(yè)潮。面對(duì)這種現(xiàn)狀賽伯樂(lè)投資集團(tuán)合伙人張俊卻有不同的看法,他覺(jué)得大眾創(chuàng)業(yè)的口號(hào),改為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)更為合適。并直言最愿意投第三次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)就是練“葵花寶典”,要想成功必先自宮。

在昨日由創(chuàng)天下舉辦的2015創(chuàng)天下園區(qū)中國(guó)行?深圳暨“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)上,作為在創(chuàng)天下旗下《創(chuàng)業(yè)天下》雜志經(jīng)常發(fā)表創(chuàng)業(yè)短見(jiàn)的筆者受邀參與,有幸聽(tīng)到伯樂(lè)投資集團(tuán)合伙人張俊有關(guān)創(chuàng)業(yè)的一些看法,在當(dāng)下浮躁的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,非常值得分享給創(chuàng)業(yè)者。

深圳將成為下一個(gè)硅谷

賽伯樂(lè)張俊原是前華為副總裁,退休后熱衷于發(fā)掘潛在的創(chuàng)新型公司。在華為期間曾在硅谷遇到一件糗事,拜訪(fǎng)某投資過(guò)特斯拉的硅谷大佬,深圳被大佬調(diào)侃為山寨城市,中國(guó)被調(diào)侃為山寨國(guó)家。對(duì)此,張俊講述一個(gè)數(shù)據(jù),中國(guó)用改革開(kāi)放三十年時(shí)間走完歐美二百年的發(fā)展,GDP總量達(dá)到了全球第二,當(dāng)年的歐洲和當(dāng)年的美國(guó)也是先山寨后創(chuàng)新。一番說(shuō)辭讓硅谷大佬啞口無(wú)言,這位大咖和他握握手,張俊說(shuō)再過(guò)10年請(qǐng)你到深圳去,讓你看下一個(gè)硅谷在深圳!

張俊對(duì)于深圳是最大山寨城市并不否認(rèn),演講現(xiàn)場(chǎng)講了個(gè)詼諧的段子:談到山寨城市,深圳確實(shí)當(dāng)之無(wú)愧,是全球最大的山寨城市、山寨之都。一個(gè)典型的例子,蘋(píng)果聽(tīng)了都會(huì)發(fā)抖,蘋(píng)果的手機(jī)、手表已經(jīng)發(fā)布了,但是還沒(méi)有開(kāi)始賣(mài),在華強(qiáng)北就能買(mǎi)到一模一樣的東西,而且還很便宜。網(wǎng)友調(diào)侃的說(shuō)深圳的創(chuàng)客很給喬布斯面子,還是同一天開(kāi)始賣(mài)的。

張俊總結(jié)硅谷之所以成為全球IT中心,有三個(gè)條件:

第一就是政策大的環(huán)境背景。

第二硅谷文化鼓勵(lì)你去創(chuàng)新。

第三,不怕你失敗。

美國(guó)的GDP占全球1/3,硅谷那么一個(gè)彈丸之地占了美國(guó)的1/3。張俊以數(shù)據(jù)舉例,深圳的GDP已經(jīng)將超過(guò)香港(深圳市統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示,2014年,深圳全市生產(chǎn)總值GDP達(dá)16001.98億元,約合1.98萬(wàn)億港元,較上年增長(zhǎng)8.8%。香港2013年GDP總值為2.12萬(wàn)億港元,折合成人民幣為1.7萬(wàn)億,按照兩地經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)8%與3%的保守估計(jì),深圳2015年GDP超過(guò)香港可謂“板上釘釘”。),加之深圳制造業(yè)強(qiáng)大的珠江三角洲的核心地位,未來(lái)深圳如果成為特區(qū)、直轄市,深圳的前景可能就是下一個(gè)硅谷。

最愿投資第三次創(chuàng)業(yè)者

在演講中,張俊分享了一下有關(guān)投資的秘訣。他和硅谷的一些投資人交流,達(dá)成一個(gè)共識(shí),最愿意投第三次創(chuàng)業(yè)。為什么?前面兩次創(chuàng)業(yè)失敗倒閉了,相信創(chuàng)業(yè)者不會(huì)再第四次倒閉,第三次創(chuàng)業(yè)一定會(huì)成功。如果是第四次創(chuàng)業(yè),已失敗三次,證明這樣的創(chuàng)業(yè)者真的不適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是練“葵花寶典”,要想成功必先自宮,最高級(jí)的武功要練必須付出慘重的代價(jià)。

張俊認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人群,80后、90后最多,再就是大學(xué)生。主要是在90后這個(gè)層次,他們靠什么創(chuàng)業(yè)?由VC/PE給他們投錢(qián),有政府的孵化器,這是最好的條件。他們現(xiàn)在本身的生活就是靠父母養(yǎng)著,但是當(dāng)真正創(chuàng)業(yè)失敗的時(shí)候還是要自己買(mǎi)單,甚至?xí)B累到靠退休金生活的父母。而且他認(rèn)為在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)土壤上,成功率只有千分之五,如果是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),這個(gè)幾率只有千分之一。

所以他希望不要所有人都去創(chuàng)業(yè),而是我們鼓勵(lì)真正的創(chuàng)客,真正有那種潛質(zhì)的人去創(chuàng)業(yè)。他覺(jué)得大眾創(chuàng)業(yè)的口號(hào),改為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)更為合適。

創(chuàng)業(yè)要像一根針一樣扎下去

張俊有著博士后、前華為副總裁、賽伯樂(lè)合伙人、國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家等光環(huán),在硅谷及華為的工作經(jīng)歷,他除了是一個(gè)學(xué)者,更是參與制定諸多影響世界的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)實(shí)者。他認(rèn)為企業(yè)可分為三種境界,一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)賣(mài)服務(wù),三流企業(yè)才賣(mài)產(chǎn)品。華為27年的時(shí)間成為年銷(xiāo)售額接近三千億的高科公司(3月31日華為發(fā)布了經(jīng)畢馬威審計(jì)的2014年年報(bào),報(bào)告顯示,2014年華為實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入2882億元,約為465億美元),就是因?yàn)槿A為參與制訂了4G標(biāo)準(zhǔn),下一步是領(lǐng)導(dǎo)制訂5G標(biāo)準(zhǔn)。這位退休的前華為副總裁,還是國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家,曾以電視機(jī)舉例,之前中國(guó)的數(shù)字電視使用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),為此每年付的專(zhuān)利費(fèi)用高的嚇人。而現(xiàn)在中國(guó)用的每一個(gè)電視機(jī)里面都有DTMB-A的芯片,在3個(gè)月前已經(jīng)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

他以自己目前所做的物聯(lián)網(wǎng)為例,認(rèn)為在物聯(lián)網(wǎng)體系中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到一些關(guān)鍵的核心技術(shù)去突破,千萬(wàn)不去整合、集成平臺(tái)等華而不實(shí)的東西。創(chuàng)業(yè)者要做什么?要像華為像一根針一樣扎下去,就做傳感器或者機(jī)器人。他預(yù)測(cè),未來(lái)的指揮家庭的中心絕對(duì)不是家電和盒子,不是智能路由器,而是機(jī)器人。

作為投資人張俊非常清醒,他直言每個(gè)企業(yè)的成功其實(shí)是沒(méi)有捷徑,從來(lái)不相信風(fēng)起來(lái)了,豬一定會(huì)起來(lái)。但是豬沒(méi)有翅膀,風(fēng)一定會(huì)停,豬一定會(huì)摔下來(lái)。以前中國(guó)通信行業(yè)有“五朵金花”,叫巨大中華,包括巨龍、中興、大華、華為?,F(xiàn)在的排名是愛(ài)立信第一,華為第二等等,把全球通信行業(yè)壟斷了。華為用27年時(shí)間,就像一根針一樣針扎在通信行業(yè),把通信做到全球第一。

他勸導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者不要把心思放在去做一個(gè)平臺(tái)、集成、APP等等,要像華為一樣的去做,而不要學(xué)風(fēng)口來(lái)了,豬都會(huì)飛起來(lái),這是做不長(zhǎng)的,創(chuàng)業(yè)者還是要一步一個(gè)腳印的做下去。

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2015-10-29
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