互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)云再起：暴風(fēng)TV劉耀平微博炮轟樂(lè)視

互聯(lián)網(wǎng)電視從概念提出就風(fēng)波不斷，從樂(lè)視TV到小米TV，近期A股暴風(fēng)也推出自己的暴風(fēng)TV。在手機(jī)圈每款新型手機(jī)的推出幾乎都伴隨著一場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)，這一屢試不爽吸引用戶眼球的手段被互聯(lián)網(wǎng)電視圈也照搬拿去。暴風(fēng)超體電視剛開(kāi)完發(fā)布會(huì)，暴風(fēng)TV的CEO劉耀平就在認(rèn)證微博上對(duì)樂(lè)視電視3開(kāi)撕，不過(guò)竟然沒(méi)有拉小米電視入撕逼之戰(zhàn)，很多看慣了熱鬧的網(wǎng)友紛紛給打了差評(píng)。

我們看看劉耀平這條微博，對(duì)小米算得上相敬如賓，可對(duì)待同樣A股兄弟的樂(lè)視倒是一點(diǎn)都不客氣：“暴風(fēng)超體電視發(fā)布后，與小米電視3、樂(lè)視電視3，進(jìn)行了公開(kāi)、直播的論道，小米3有資格與暴風(fēng)超體電視比較，但從顏值、內(nèi)容、UI、畫(huà)質(zhì)等方面，暴風(fēng)超體電視勝出。分體方式，暴風(fēng)超體電視主機(jī)升級(jí)更簡(jiǎn)單。暴風(fēng)超體電視與小米3都是精品級(jí)好產(chǎn)品。樂(lè)視3工藝極粗糙，畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)都好像沒(méi)有達(dá)到產(chǎn)品級(jí)要求。”

拉攏小米踩樂(lè)視，A股竟是冤家？

以手機(jī)圈大嘴著稱的羅永浩來(lái)說(shuō)，做錘子手機(jī)期間除了蘋(píng)果，幾乎沒(méi)有哪家手機(jī)企業(yè)不被他撕過(guò)。然而這種來(lái)自業(yè)內(nèi)人士的撕名牌游戲，很受網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)，對(duì)于講究和諧為貴傳統(tǒng)文化的中國(guó)，這種形式很新鮮，很有市場(chǎng)。后來(lái)，撕逼已經(jīng)成了營(yíng)銷代名詞。華為撕小米、樂(lè)視撕iPhone、奇酷周鴻祎因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題甚至爆粗口fack，賺足了用戶眼球。但同行是冤家在古代就是如此，暴風(fēng)TV接力撕名牌倒無(wú)可厚非，但是拉攏小米踩樂(lè)視還是讓人表示略微訝異。咋了，同行不是冤家，A股成了冤家？

其實(shí)，仔細(xì)推敲就可明白暴風(fēng)不踩小米只針對(duì)樂(lè)視，并非A股見(jiàn)面分外眼紅，更多的是利益抉擇，我總結(jié)了下原因有三：

第一，暴風(fēng)和樂(lè)視都是視頻平臺(tái)，雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)都是視頻內(nèi)容為主，雖然三家都推出互聯(lián)網(wǎng)電視，顯然暴風(fēng)和尚未做內(nèi)容業(yè)務(wù)的小米沖突要更少，撕逼當(dāng)然首選樂(lè)視。而且暴風(fēng)TV上的內(nèi)容模式同小米TV思路大同小異，用馮鑫的話說(shuō)，未來(lái)暴風(fēng)TV的內(nèi)容模式將會(huì)偏向小米，通過(guò)小米模式的投資尋求合作以及暴風(fēng)自身內(nèi)容（樂(lè)視以自有內(nèi)容為生態(tài)）構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。

第二，暴風(fēng)TV選擇分體設(shè)計(jì)，小米發(fā)布的小米電視3也是分體設(shè)計(jì)，雖然近期樂(lè)視總裁梁軍接受訪談時(shí)認(rèn)為分體設(shè)計(jì)是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢(shì)，已透露將推出的下一代樂(lè)視TV也許會(huì)選擇分體設(shè)計(jì)。但畢竟樂(lè)視之前的產(chǎn)品都是整體設(shè)計(jì)，宣傳中雖然暴風(fēng)也調(diào)侃小米電視分體太LOW，畢竟雙方基礎(chǔ)上是相同的，撕逼小米TV殺敵一千自損八百，選擇同樂(lè)視TV顯然有利無(wú)害。

第三，暴風(fēng)科技CEO馮鑫同樣出自金山系，和雷軍是老搭檔，在講究人情世故的中國(guó)，撕逼老領(lǐng)導(dǎo)顯然會(huì)引來(lái)閑言碎語(yǔ)。而暴風(fēng)同樂(lè)視之間，今年就爆發(fā)了幾起沖突。雖然說(shuō)暴風(fēng)TVCEO劉耀平在微博中對(duì)樂(lè)視炮轟一定是有著真憑實(shí)據(jù)才會(huì)發(fā)難。但不難看出，同小米TV站在同一條戰(zhàn)線上，最重要的原因還是模式上的類似，分體設(shè)計(jì)、內(nèi)容開(kāi)放等多有重合。相比之下，同互聯(lián)網(wǎng)電視第一個(gè)入局者樂(lè)視就有本質(zhì)上的不同，自然就會(huì)有沖突。

思考：暴風(fēng)TV為互聯(lián)網(wǎng)電視帶來(lái)什么？

作為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的觀察者，早在2013年就曾參加過(guò)第一代樂(lè)視TV的發(fā)布會(huì)，當(dāng)時(shí)就同工作人員溝通了互聯(lián)網(wǎng)電視的UI、內(nèi)容、游戲及擴(kuò)展方面的知識(shí)。就個(gè)人而言互聯(lián)網(wǎng)電視將取代傳統(tǒng)電視進(jìn)入客廳的趨勢(shì)是深信不疑，這也是廣電總局一直給互聯(lián)網(wǎng)電視帶緊箍咒的原因，一不留神分分鐘就被顛覆了。但從樂(lè)視、小米來(lái)看更傾向自主設(shè)計(jì)、代工制作，完全同傳統(tǒng)家電企業(yè)分離，這無(wú)疑造成了傳統(tǒng)家電企業(yè)的反感和暗中使壞，瘦死的駱駝比馬大，互聯(lián)網(wǎng)電視之所以發(fā)展尚不算太火爆，就同傳統(tǒng)家電企業(yè)掣肘不無(wú)關(guān)聯(lián)。

在名為暴風(fēng)超體電視的暴風(fēng)TV推出時(shí)，第一個(gè)印象最深的就是暴風(fēng)TV是多方合作產(chǎn)物，暴風(fēng)TV是暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音四家企業(yè)聯(lián)手打造，其中日日順是海爾旗下，也就是暴風(fēng)科技并非是純粹的互聯(lián)網(wǎng)電視，背后還有傳統(tǒng)家電企業(yè)的背景，這個(gè)突破讓人很欣慰。如今為了應(yīng)對(duì)樂(lè)視、小米互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊海信、TCL、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)也跟進(jìn)推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視，我覺(jué)得這種對(duì)立無(wú)論是對(duì)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視、小米還是硬件、渠道優(yōu)勢(shì)的TCL、長(zhǎng)虹都不是好事。暴風(fēng)TV能夠結(jié)合傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容兩個(gè)優(yōu)勢(shì)在一起，這個(gè)突破讓我覺(jué)得是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的一個(gè)為各方接受的方向。

第二個(gè)讓我感到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展有促進(jìn)的是，暴風(fēng)TV強(qiáng)調(diào)了線下渠道、物流、售后、銷售。這幾方面是互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容優(yōu)勢(shì)企業(yè)的短板，而是傳統(tǒng)家電企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。暴風(fēng)TV自稱線下渠道將覆蓋6000個(gè)城市，擁有1萬(wàn)7千家體驗(yàn)店，3萬(wàn)個(gè)零售店。而這么強(qiáng)大的線下實(shí)力，來(lái)源于海爾旗下日日順給予的支持，畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視算作大家電之一，線下服務(wù)能力的重要性比之線上內(nèi)容的服務(wù)重要性應(yīng)該是平級(jí)。

第三，內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)的選擇。暴風(fēng)同樂(lè)視一樣都有自有內(nèi)容，但作為互聯(lián)網(wǎng)電視入局者同小米和樂(lè)視成為同一量級(jí)上的對(duì)手，暴風(fēng)沒(méi)有選擇封閉內(nèi)容而是選擇如小米一樣的開(kāi)放平臺(tái)意義重大。雖然內(nèi)容資源也是視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶來(lái)說(shuō)，內(nèi)容越豐富互聯(lián)網(wǎng)電視的重要性也就越高。發(fā)布會(huì)上，劉耀平透露，暴風(fēng)TV將走平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的路線，除了暴風(fēng)影音的內(nèi)容之外，用戶還能在暴風(fēng)TV上看到其他內(nèi)容?！拔覀冇忻鞔_的分賬機(jī)制，保證會(huì)員收費(fèi)、單片收費(fèi)的順利進(jìn)行”。

從已有的數(shù)據(jù)來(lái)看，如今風(fēng)頭正盛名氣如日中天的互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量同傳統(tǒng)電視機(jī)銷量一對(duì)比占比要小很多，之所以未能打開(kāi)一個(gè)很大的局面，我認(rèn)為就是用戶可選擇的不多。首先，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因印象的傳統(tǒng)家電推出的互聯(lián)網(wǎng)電視不被用戶買賬，都不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用戶信任度極低，這就同移動(dòng)推出移動(dòng)手機(jī)而并不受用戶買賬一樣。其次，就是可選擇的品牌太少，樂(lè)視、小米品牌都很強(qiáng)勢(shì)，但都是第一次生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，對(duì)于謹(jǐn)慎的用戶來(lái)說(shuō)觀望還是主心態(tài)。所以有人就說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視容量很大，遠(yuǎn)沒(méi)到價(jià)格戰(zhàn)、撕逼戰(zhàn)的程度，暴風(fēng)TV的入局給互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)又注入一針新鮮的血液。真理越吵越明，相信隨著互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)口水戰(zhàn)，會(huì)有更多的用戶在“撕逼”的教育下開(kāi)始接受互聯(lián)網(wǎng)電視，隨之的互聯(lián)網(wǎng)電視霸占客廳時(shí)代也將到來(lái)。

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