銳評(píng) | 格局打開(kāi)，VRChat開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP意義不簡(jiǎn)單

文 / VRAR星球 多弗朗明哥

3月底，知名VR社交平臺(tái)VRChat在其開(kāi)發(fā)者博客中宣布了一則重磅消息，那就是VRChat移動(dòng)端APP正在開(kāi)發(fā)中?？紤]到APP到手機(jī)用戶(hù)手中需要經(jīng)歷內(nèi)測(cè)、公測(cè)、正式發(fā)布三個(gè)階段，因此Android與iOS用戶(hù)最快也要等到年底才能在手機(jī)上用上VRChat。

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看到這，可能有人會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：“VRChat作為一款VR應(yīng)用，忙著開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP，頗有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)”，然而在筆者看來(lái)，VRChat的做法是對(duì)的，因?yàn)樗坏貌蛔?。本期的銳評(píng)，我們就此展開(kāi)分析。

01、總用戶(hù)量太少，VR社交應(yīng)用發(fā)展受限

根據(jù)分析公司Newzoo在去年發(fā)布的一份報(bào)告，Newzoo預(yù)計(jì)2019年至2024年間VR設(shè)備用戶(hù)數(shù)量將增加42%，未來(lái)兩年內(nèi)VR設(shè)備用戶(hù)總數(shù)將達(dá)到4600萬(wàn)。全球有超過(guò)80億人口，VR用戶(hù)不到5000萬(wàn)，跟數(shù)十億的手機(jī)用戶(hù)相比，VR設(shè)備用戶(hù)實(shí)在是少得可憐，也讓一些VR應(yīng)用發(fā)展陷入了瓶頸，比如我們前面提到的VRChat。

VRChat成立于2014年，官方將其定位于“VR+社交”平臺(tái)，它允許玩家個(gè)性化他們的VR體驗(yàn)，包括自定義頭像、場(chǎng)景/世界、游戲、活動(dòng)等，玩家可以憑借3D角色模塊與來(lái)自世界各地的其他玩家一起探索、社交和創(chuàng)造，同時(shí)也支持Oculus Rift、HTC Vive和Windows Mixed Reality等虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器。擁有超過(guò)40000名同時(shí)在線(xiàn)玩家、超過(guò)一千萬(wàn)個(gè)獨(dú)特的頭像。

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就是這么一款受歡迎的VR應(yīng)用，也為用戶(hù)數(shù)發(fā)愁，畢竟它的用戶(hù)數(shù)不到1000萬(wàn)，影響力有限，跟VRChat有同樣遭遇的還有Meta旗下的VR社交平臺(tái)Horizon Worlds，官方這樣介紹它：

Horizon Worlds是一個(gè)有趣溫馨的虛擬現(xiàn)實(shí)世界，多達(dá)20個(gè)角色可以在其中創(chuàng)建自己的社區(qū)、探索、休閑娛樂(lè)。但就像現(xiàn)實(shí)世界一樣，總有一些出人意料的事情會(huì)發(fā)生。

對(duì)于Horizon Worlds，Meta首席執(zhí)行官扎克伯格很重視，多次為其站臺(tái)。在去年8月Horizon Worlds平臺(tái)在西班牙和法國(guó)上線(xiàn)當(dāng)天，扎克伯格高興地在Facebook上發(fā)布了一張自己在Horizon World里站在虛擬版埃菲爾鐵塔和圣家族大教堂前的自拍。扎克伯格稱(chēng)，期待看到人們?cè)谶@里探索，建立沉浸化的世界，Horizon Worlds很快將在更多國(guó)家上線(xiàn)。

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不過(guò)希望越大，失望越大。2022年10月，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱(chēng)，Horizon Worlds未能達(dá)到目標(biāo)預(yù)期。該平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)量距離最初設(shè)定的50萬(wàn)目標(biāo)還差30萬(wàn)，且用戶(hù)數(shù)量還在持續(xù)下降。如此慘淡的用戶(hù)數(shù)，迫使Meta將Horizon Worlds的用戶(hù)數(shù)目標(biāo)修改為28萬(wàn)。

總體來(lái)說(shuō)，VRChat跟Horizon Worlds差不多，都是半斤八兩，用戶(hù)數(shù)量少。而用戶(hù)數(shù)量少的原因，就是前面提到的VR設(shè)備用戶(hù)少。

如何擴(kuò)展用戶(hù)數(shù)，成為了VRChat、Horizon Worlds等VR社交平臺(tái)的當(dāng)務(wù)之急，一旦用戶(hù)量上來(lái)了，就可以更好地商業(yè)化。對(duì)于苦于用戶(hù)量少的VRChat、Horizon Worlds們來(lái)說(shuō)，微軟的思路是值得學(xué)習(xí)的。

02、打開(kāi)格局的微軟

科技巨頭微軟可以說(shuō)是格局打開(kāi)的典范。微軟與蘋(píng)果起初是仇人。蘋(píng)果初期“借鑒”了施樂(lè)的圖形界面開(kāi)發(fā)自己的操作系統(tǒng)，同時(shí)委托微軟給自己開(kāi)發(fā)辦公軟件。但微軟在此過(guò)程中“借鑒”了蘋(píng)果的圖形界面，開(kāi)發(fā)了Windows。彼時(shí)，喬布斯暴怒，兩家公司分道揚(yáng)鑣。

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2001年蘋(píng)果憑借iPod一炮而紅，眼紅的微軟在2003年推出自己的MP3播放器Zune試圖復(fù)制iPod的成功。然而，產(chǎn)品品味很差的微軟一敗涂地，按喬布斯的說(shuō)法——“我們開(kāi)發(fā)iPod的是因?yàn)槲覀冋娴臒釔?ài)音樂(lè)，而微軟則不是”。

進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋(píng)果憑借iOS與谷歌Android二分天下，微軟的WP敗下陣來(lái)，加上納德拉接替鮑爾默，執(zhí)掌微軟，開(kāi)啟“移動(dòng)為先、云為先”的戰(zhàn)略。微軟把格局打開(kāi)，與蘋(píng)果“化干戈為玉帛”，積極為后者開(kāi)發(fā)應(yīng)用，把自家的服務(wù)搬到后者的平臺(tái)，所以微軟在蘋(píng)果用戶(hù)中，就有了“蘋(píng)果最佳開(kāi)發(fā)者”的名號(hào)。

例如，微軟為iOS用戶(hù)和Mac用戶(hù)精心開(kāi)發(fā)了Office套裝，微軟的高管有時(shí)候還現(xiàn)身蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)者大會(huì)為Mac版的Office搖旗吶喊。而早在微軟發(fā)布iOS版Office之前，就有摩根士丹利的分析師指出，如果iOS版Office能夠順利發(fā)布，微軟每年能多賺25億美元。

微軟給死敵蘋(píng)果開(kāi)發(fā)應(yīng)用，既能獲得新用戶(hù)，增強(qiáng)用戶(hù)粘性，還能獲得額外的收入，在外人看來(lái)，微軟這格局打開(kāi)的妙。而微軟它的思路是這樣的：“無(wú)論你切換任何硬件平臺(tái)，但就是讓離不開(kāi)我的軟件和服務(wù)?！庇幸馑嫉氖?，微軟的思路，在另外一個(gè)VR社交平臺(tái)得到了實(shí)踐。

03、成功的前車(chē)之鑒

Rec Room支持跨平臺(tái)使用，讓該VR社交平臺(tái)獲利頗豐，有數(shù)據(jù)顯示，沒(méi)推出移動(dòng)端APP之前，僅支持VR時(shí)Rec Room用戶(hù)基數(shù)僅超100萬(wàn)人（2018年數(shù)據(jù)），可是之后Rec Room總用戶(hù)大增。2022年Rec Room宣布，在公司成立至今的六年里，用戶(hù)總數(shù)高達(dá)7500萬(wàn)用戶(hù)，其中在全球范圍內(nèi)擁有2900萬(wàn)活躍用戶(hù)。如此龐大數(shù)量的用戶(hù)，使得Rec Room融資順利，估值飆升。截至2022年，Rec Room融資總額約為2.94億美元，2021年12月完成新一輪融資后的估值達(dá)到了35億美元。

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有了Rec Room這個(gè)成功之鑒，不難理解VRChat為何要開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP了。有意思的是，Horizon World的支持跨平臺(tái)使用的速度似乎要比VRChat快很多。

3月初，The Verge的編輯亞歷克斯·希斯透露，Meta一直計(jì)劃增加PC、平板電腦和智能手機(jī)等通往Horizon Worlds的入口，允許用戶(hù)直接通過(guò)Web訪(fǎng)問(wèn)。在此前舉行的員工會(huì)議中，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，Horizon Worlds即將支持Web端，而他們預(yù)計(jì)屆時(shí)90%的Horizon用戶(hù)都將來(lái)自Web而不是VR。

家大業(yè)大的Meta終于想起支持多終端設(shè)備有利于增加Horizon Worlds用戶(hù)量，從而輕松實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。如果所有VR應(yīng)用都支持跨設(shè)備使用的話(huà)，光全球40億手機(jī)用戶(hù)、20億PC用戶(hù)、4億主機(jī)用戶(hù)涌入，就算只有1%的留存率，這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成VR應(yīng)用的用戶(hù)，都是很可觀(guān)的。

因此，VR應(yīng)用們別只盯著VR設(shè)備的用戶(hù)數(shù)，眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要把格局打開(kāi)。

04、寫(xiě)在最后

其實(shí)不止VRChat們，任何事物在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到瓶頸，如果在嘗試了各種常規(guī)手段之后，還是無(wú)法突破瓶頸，不妨像微軟一樣，把格局打開(kāi)，不再局限于當(dāng)前的現(xiàn)狀，也許就會(huì)“柳暗花明又一村”、“峰回路轉(zhuǎn)”。

此外，事物也有兩面性，當(dāng)VRChat們支持跨平臺(tái)之后，雖然能夠獲取更多的用戶(hù)，但是與之而來(lái)的可能是平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量的下降，原有鐵桿用戶(hù)的流失等，這就考驗(yàn)VRChat們的管理層的智慧了。

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