3000億產(chǎn)能，27%訂單量！蘋果正式宣布，外媒：郭臺銘心都碎了

眾所周知，富士康與蘋果曾是“鐵哥們”。

早年輝煌時(shí)期，庫克幾乎是將所有的iPhone代工訂單都分給了富士康，因此也讓后者獲得蘋果的“御用加工廠”、“私人后花園”等外號，畢竟早年郭臺銘就是憑借著蘋果訂單賺得巨額利潤，不僅讓富士康穩(wěn)坐中國代工行業(yè)頭把交椅，也為自己掙來首富桂冠。

毫不夸張地說，哪怕只靠蘋果一家企業(yè)的訂單，也足夠富士康上下吃飽穿暖，或許正因如此，才讓郭臺銘越發(fā)輕視中國市場，甚至發(fā)出“給大陸賞飯吃”的囂張言論，不過近些日子以來，郭臺銘的壓力越來越大，行事也再不復(fù)傲慢高調(diào)，因?yàn)楝F(xiàn)在是他的“飯碗”被搶了。

富士康與蘋果的淵源，源自上世紀(jì)七十年代，美制造業(yè)無力承擔(dān)本土高額的勞動(dòng)力、水電資源成本，于是開始進(jìn)行大范圍的產(chǎn)業(yè)外遷，蘋果正是其中之一。而后富士康與蘋果達(dá)成長期合作關(guān)系，承辦后者的整機(jī)組裝業(yè)務(wù)，隨著蘋果的“蛋糕”越做越大，富士康也迎來了黃金發(fā)展期。

作為全球最大的電子代工廠，富士康全球員工人數(shù)高達(dá)120萬，在硬件設(shè)備及產(chǎn)業(yè)鏈方面，其他企業(yè)也是難以與其并肩。

然而隨著全球智能手機(jī)市場降溫，近年來庫克越發(fā)主張多元化布局，且多次發(fā)起“去中化”，鐵了心想讓旗下生產(chǎn)線在東南亞地區(qū)再復(fù)刻“中國制造”經(jīng)濟(jì)奇跡，作為追隨著蘋果一起發(fā)家壯大起來的富士康創(chuàng)始人，郭臺銘也選擇了緊跟其步伐，不僅投資十億在印建廠，還宣布將在未來幾年內(nèi)將3000億產(chǎn)能陸續(xù)撤出國內(nèi)！

然而郭臺銘沒想到的是，就在他掏心掏肺為討好蘋果而放棄大陸市場時(shí)，庫克卻從未將他視為“自己人”，早從iPhone15開始就有意培養(yǎng)其他代工廠，并分派出去部分舊款機(jī)型業(yè)務(wù)，這也讓郭臺銘有點(diǎn)坐不住了。

接連遭遇砍單，郭臺銘試圖尋找其他財(cái)富風(fēng)口，只可惜處處碰壁，2020年，他遠(yuǎn)赴硅谷拜訪多家專研“抑老科技”的生科企，就在他準(zhǔn)備入局賽道時(shí)，從歐洲市場回來的港富超人李早已先行下手，通過旗下投行向生產(chǎn)“萊特唯鍵”類物的美企投資2億，以期實(shí)現(xiàn)時(shí)間與財(cái)富雙雙豐收。

與富士康主營的代工業(yè)務(wù)不同，超人李看好的這類細(xì)胞賦活制品，其技術(shù)和產(chǎn)業(yè)門檻更高，據(jù)哈佛醫(yī)學(xué)院發(fā)表于《Nature》子刊上的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)指出，生物體的老衰根源在于體內(nèi)細(xì)胞的受損累積，而“萊特唯鍵”類物具有賦活哺乳動(dòng)物生理機(jī)能、拉長生命周期等潛力，超人李在親嘗半年后，也曾欣喜感慨自己好似重回到年輕時(shí)。

曾有外媒調(diào)研，一臺定價(jià)近萬的蘋果手機(jī)，國內(nèi)代工廠能分到的組裝利潤基本不超過50塊，而有了“科研塑金身”的“萊特唯鍵”技術(shù)物，卻打出了單瓶四位數(shù)的使用門檻，即便如此依舊引得大眾趨之若鶩。據(jù)京J東、天M渵商智數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入國內(nèi)市場不足一年，相關(guān)制品就創(chuàng)下51億細(xì)分市場營收，其中近七成來自一二線城市的中產(chǎn)家庭。

不甘心跟在蘋果后邊賺“辛苦錢”的郭臺銘，本想借這個(gè)機(jī)會(huì)翻身，沒想到卻再次因?yàn)樽源蠖e(cuò)失良機(jī)，轉(zhuǎn)頭iPhone Pro系列標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型也不再擁有獨(dú)享代工權(quán)利。根據(jù)市場消息，蘋果拿出了本屬于富士康的27%訂單量，分別以15%、12%的比值交給了立訊精密、和碩來負(fù)責(zé)。

值得注意的是，早在1999年和碩就與蘋果有過合作關(guān)系，然而在2012年因?yàn)樯a(chǎn)效率問題兩家關(guān)系出現(xiàn)裂痕，富士康趁虛而入討得蘋果“歡心”，如今即將負(fù)責(zé)蘋果15部分生產(chǎn)份額，也不知和碩能否把握住這次翻身機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)富士康的“代工老大”地位？

一下就被兩家中國廠商分走了27%蘋果訂單，郭臺銘說不著急那是不可能的，別看這些年他和富士康為蘋果“鞍前馬后”、訂單接到手軟，但實(shí)際上其毛利率還不足十分之一，風(fēng)光也只在表面。

市值龐大如蘋果，尚且都知道居安思危，身為蘋果的多年供應(yīng)商，郭臺銘卻不知道要分散風(fēng)險(xiǎn)，這也為其他中國企業(yè)傳達(dá)了警示：不要對外企抱有任何幻想，掌握核心技術(shù)才能擺脫受制于人的困境！

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