酷派挖角小米欲大干一場(chǎng)，再戰(zhàn)手機(jī)江湖勝算幾何?

最近，酷派引發(fā)媒體關(guān)注。有消息稱(chēng)，多位有小米公司履歷的管理人員加入了酷派公司，包括李宇靖、秦濤、胡行、司馬瑞。秦濤任酷派集團(tuán)高級(jí)副總裁，胡行、司馬瑞任酷派集團(tuán)副總裁。

而據(jù)酷派發(fā)布的一則公告，李宇靖出任酷派集團(tuán)副總裁及硬件產(chǎn)品總裁。加入酷派之前，李宇靖在小米集團(tuán)擔(dān)任手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān)及集團(tuán)參謀部總監(jiān)，負(fù)責(zé)紅米手機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃等。紅米note7、note8，均由他操刀。這兩款產(chǎn)品，均是爆品。

酷派一下招攬這么多友商的高管，目的再明確不過(guò)——發(fā)力手機(jī)市場(chǎng)。酷派曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)排名前三的手機(jī)廠商。中華酷聯(lián)時(shí)代，酷派在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有重要地位，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一陣營(yíng)，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)抗擊三星手機(jī)的核心力量。

模特展示酷派手機(jī)

從傳呼機(jī)到手機(jī)，從3G到4G，每一次酷派都踩準(zhǔn)了點(diǎn)，對(duì)行業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。千元智能手機(jī)、大屏智能手機(jī)的普及，就是從酷派開(kāi)始的，酷派曾引領(lǐng)時(shí)代。不過(guò)，其后，酷派將目標(biāo)瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，步子邁得太大，先后與360公司、樂(lè)視等合作，導(dǎo)致酷派手機(jī)走上衰落。

尤其是與樂(lè)視合作之后，酷派整天跟著后面喊著“生態(tài)化反”，產(chǎn)品卻跟不上，隨著樂(lè)視系與酷派系的不合，以及樂(lè)視的崩塌，經(jīng)歷巨大的消耗之后，酷派也跌落深淵。不過(guò)，酷派依舊是手機(jī)市場(chǎng)的專(zhuān)利大戶(hù)。

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，酷派跟華為一樣，都極為重視研發(fā)投入，掌握了大量的核心專(zhuān)利?？崤蓪?zhuān)利布局頗廣，除了大家熟知的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、雙系統(tǒng)、手機(jī)安全、UI交互以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，都有大量的專(zhuān)利積累。現(xiàn)在，酷派挖來(lái)小米高管，重新出擊，勝算幾何？

曾是“抗韓”主力

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)曾形成“中華酷聯(lián)”四強(qiáng)爭(zhēng)霸之格局，這種格局維系了多年。巔峰時(shí)期，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)占了半壁江山，在全球市場(chǎng)也極具分量，正是它們?cè)诩议T(mén)口對(duì)諾基亞、三星，打響了狙擊戰(zhàn)。

2010年前后，中興、華為、酷派、聯(lián)想憑借品牌、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)脫穎而出。酷派手機(jī)出貨量曾列國(guó)產(chǎn)手機(jī)前三，在中國(guó)CDMA市場(chǎng)，憑一己之力與三星抗衡。2010年4月，酷派在國(guó)內(nèi)CDMA手機(jī)市場(chǎng)的份額高達(dá)31.7%。諾基亞衰退后，三星主宰中國(guó)市場(chǎng)，酷派是第一個(gè)站出來(lái)“抗韓”的。

酷派手機(jī)

酷派從做傳呼機(jī)起家，期間經(jīng)過(guò)幾次大蛻變，多次踩準(zhǔn)節(jié)奏。1993-2001年，屬于酷派的創(chuàng)始發(fā)展階段?？崤?993年成立時(shí)，大哥大還是奢侈品，尋呼機(jī)（也叫BP機(jī)）逐漸流行。然而，尋呼機(jī)的核心技術(shù)也被國(guó)外壟斷。于是，酷派從尋呼軟件系統(tǒng)做起，逐漸涉獵全系列尋呼產(chǎn)品，提供一體化解決方案，在尋呼行業(yè)做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，打破了洋巨頭的技術(shù)壟斷。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻，2000年前后，在摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)巨頭的帶動(dòng)下，手機(jī)走進(jìn)尋常百姓家?？崤煞艞墝ず魴C(jī)，開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2003年，那時(shí)還是功能機(jī)的天下，酷派便進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域。2005年，酷派728誕生，這是全球首款CDMA/GSM雙模雙待智能手機(jī)。

2009年，3G在國(guó)內(nèi)商用，酷派著手推動(dòng)3G終端的普及。2013年，酷派智能手機(jī)市場(chǎng)份額進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三，全球前七。2014年，酷派開(kāi)啟4G領(lǐng)航，推動(dòng)4G普及。這五年時(shí)間里，酷派讓智能手機(jī)惠及了更多用戶(hù)。

專(zhuān)利實(shí)力不容小覷

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，酷派是專(zhuān)利大戶(hù)，在深圳、東莞、西安、北京、南京等地設(shè)有研發(fā)中心或研發(fā)基地。

酷派是最早進(jìn)行專(zhuān)利布局的中國(guó)手機(jī)企業(yè)之一，早在2004年，就自主發(fā)明了CDMA/GSM雙網(wǎng)雙待技術(shù)，一部手機(jī)放兩張卡，同時(shí)接通兩個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的信號(hào)。那時(shí)，正是第一批國(guó)產(chǎn)手機(jī)洗牌時(shí)，生態(tài)環(huán)境惡劣。2006年，酷派的雙待機(jī)技術(shù)，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，這是迄今為止，中國(guó)手機(jī)終端技術(shù)領(lǐng)域所獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

事實(shí)上，手機(jī)行業(yè)的很多創(chuàng)新，都源自酷派。2003年，酷派開(kāi)創(chuàng)了彩屏智能手寫(xiě)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了三筆定位查找功能。2015年，酷派推出雙系統(tǒng)安全加密手機(jī)，消除了用戶(hù)對(duì)隱私安全和財(cái)產(chǎn)安全的擔(dān)憂(yōu)。

酷派攜手越南名模

酷派長(zhǎng)期堅(jiān)持研發(fā)投入，積累了大量的核心專(zhuān)利，迄今全球?qū)＠暾?qǐng)總儲(chǔ)備量高達(dá)1萬(wàn)多件，其中發(fā)明專(zhuān)利占95%，授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)4500件。

今天，一些技術(shù)積累不足的手機(jī)企業(yè)，想到花錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)利，但用小錢(qián)能買(mǎi)到的專(zhuān)利，價(jià)值并不大?？崤蓪?zhuān)利的含金量高，相當(dāng)部分是發(fā)明專(zhuān)利，這些核心專(zhuān)利，同行難以繞過(guò)。與雙網(wǎng)雙待相關(guān)的幾百項(xiàng)專(zhuān)利，便是酷派的核心資產(chǎn)。

在5G方面，酷派也掌握了大量的核心專(zhuān)利。2012年，酷派就組建了5G研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這一年，由酷派主導(dǎo)的IETF國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議RFC 7263/RFC 7264發(fā)布，這是下一代互聯(lián)網(wǎng)話(huà)音通信（P2P VoIP）領(lǐng)域兩個(gè)最高級(jí)別方案型國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。在下一代互聯(lián)網(wǎng)話(huà)音通信領(lǐng)域的三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，酷派占了兩個(gè)。

在AI領(lǐng)域，酷派也建立起了專(zhuān)門(mén)的AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主攻語(yǔ)音識(shí)別、人臉及行為趨勢(shì)識(shí)別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。

中國(guó)企業(yè)中重視研發(fā)投入的并不多，尤其是早期，大部分手機(jī)企業(yè)喜歡采用拿來(lái)主義，沉迷外觀模仿。那時(shí)，酷派就意識(shí)到，只有通過(guò)技術(shù)研發(fā)，才能做大做強(qiáng)品牌，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品。今天，大部分人都是酷派專(zhuān)利的受益者，很多廠商也享受著酷派的技術(shù)紅利。

酷派勝算幾何？

酷派再次征戰(zhàn)手機(jī)市場(chǎng)，勝算幾何？這是媒體所關(guān)心的。要知道，手機(jī)市場(chǎng)，不同于其他市場(chǎng)，從過(guò)去10多年來(lái)看，但凡衰落的廠商，很少有能重新站起來(lái)的。摩托羅拉、諾基亞、黑莓等手機(jī)巨頭，無(wú)不如此。

摩托羅拉、諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的巨頭，它們一度壟斷了全球60%的市場(chǎng)份額，被認(rèn)為不可撼動(dòng)。然而，摩托羅拉從巔峰僅用了兩三年時(shí)間，就難以為繼，不得不出售手機(jī)業(yè)務(wù)，最后被一賣(mài)再賣(mài)，面目全非。

摩托羅拉跌落之后，諾基亞被譽(yù)為唯一的王者，市場(chǎng)份額超過(guò)40%。然而，蘋(píng)果的誕生，安卓的爆發(fā)，諾基亞迅速墜入深淵，即便后來(lái)賣(mài)給微軟，也未能挽救它。

黑莓也是一個(gè)典型，2011年，筆者曾參加過(guò)黑莓的一次新品發(fā)布會(huì)。那時(shí)，黑莓的眼中只有蘋(píng)果。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于體驗(yàn)跟不上時(shí)代，無(wú)法滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需求，黑莓此后迅速潰敗，手機(jī)業(yè)務(wù)低價(jià)出售。

不說(shuō)遠(yuǎn)了，即便是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，近年也不乏這樣的案例。聯(lián)想手機(jī)、中興手機(jī)、努比亞、金立、樂(lè)視手機(jī)等，都曾有一定的市場(chǎng)份額。然而，它們一旦摔倒了，就很難站起來(lái)。這是因?yàn)椋渌麖S商會(huì)形成快速替代。而且，渠道資源一旦丟了，要想快速重建，是不可能的。另外，能走進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)知的，也就只有少數(shù)幾個(gè)品牌。重新出擊，意味著一切都得重來(lái)，而市場(chǎng)規(guī)則，早已改寫(xiě)。

今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格局幾乎固化，vivo、OPPO、榮耀、小米、蘋(píng)果等頭部品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額上處于領(lǐng)先，留給其他中小品牌的機(jī)會(huì)不多。淡出手機(jī)市場(chǎng)幾年后，酷派要想東山再起，可能性有多大？酷派還能創(chuàng)造奇跡嗎？文/徐上峰

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