華為甘斌：將5G做廣做深，成功經驗可以復制

10月13日到14日，第十二屆全球移動寬帶論壇（MBBF2021）在迪拜舉行，對5G取得的成就，存在的困難，以及未來趨勢，做了深刻的探討。期間，華為無線網(wǎng)絡產品線副總裁甘斌接受了媒體采訪，他著重從5G的建設，5G的體驗，流量的遷移以及5GtoB的前景等方面，回答了媒體關心的問題。

5G，下一階段怎么走？

從無線網(wǎng)絡建設的周期和階段，華為這次推出了一系列解決方案，幫助運營商快速建設整個5G網(wǎng)絡，實現(xiàn)5Gigaverse體驗。那么，怎么能夠達到這一體驗呢？華為無線網(wǎng)絡產品線副總裁甘斌指出，從傳統(tǒng)來說，整個網(wǎng)絡建設應該是從宏站、場景化桿站到微站、小站，整體來部署，實現(xiàn)TDD+FDD一張網(wǎng)，實現(xiàn)toB到toC一張網(wǎng)。運營商怎么快速部署5G，華為有一系列的解決方案。

華為無線網(wǎng)絡產品線副總裁甘斌

過去，華為發(fā)布了綠色賽道上的思路，包括MetaAAU，性能提升30%，能耗降低30%。這個產品有兩個關鍵技術，其一是超大規(guī)模的天線陣列，，其二是小型化濾波器。這個產品在系統(tǒng)層面，有非常多的提升。這一款產品是華為和運營商聯(lián)合創(chuàng)新的結果，運營商對這款產品寄予了非常大的厚望。

今年，華為要讓存量的宏站價值最大化，圍繞這個理念，提升宏站的覆蓋、容量和綠色，達到5Gigaverse體驗。宏站要最大化，有兩個方向，第一就是超寬帶，第二是多天線。只有這兩個本質性的東西，才能提升覆蓋和容量，最大化宏桿價值。圍繞這兩個理念，華為把多天線的創(chuàng)新，從有源的創(chuàng)新，做到了有源和無源同步創(chuàng)新，容量、覆蓋都有提升。

此外，按需部署宏站、桿站和小站，然后把智能引入到整個網(wǎng)絡當中，保證宏、桿、微多頻能夠快速協(xié)同。華為今年已經和運營商找到了一些方向，明年可能會發(fā)布一系列產品，在桿站、微站上做形態(tài)上的創(chuàng)新。

華為認為，下一個階段5G的發(fā)展，將有幾個關鍵的變化，包括從熱點覆蓋到全場景覆蓋，從一人千兆到人人千兆，從先行行業(yè)場景到全行業(yè)數(shù)字化，然后構建萬物互聯(lián)的智能世界。

做深、做廣，讓流量往5G遷移

無線的發(fā)展，是分波次的，從第一波到第二波再到第三波，有一個過程。4G時，中國處在第二波。那么，中國5G為何能夠快速發(fā)展，沖在世界前沿？甘斌認為，第一，我們有中頻大帶寬的管制能力；第二，中國能夠快速把產業(yè)鏈大規(guī)模催熟，加速了5G的發(fā)展。相比2G、3G、4G的發(fā)展，中國5G發(fā)展是非常快。中國積累了建網(wǎng)經驗，包括Massive MIMO和大帶寬建網(wǎng)，且有了很好的衡量指標。

工信部的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月末，我國5G基站總數(shù)已達96.1萬站。而截至目前，中國的5G基站數(shù)量已經超過百萬個，建成了全球規(guī)模最大的5G商用網(wǎng)絡。中國的5G基站數(shù)量，看似數(shù)目龐大，但網(wǎng)絡的建設依舊處于初期。我們的4G基站，有 400多萬個。甘斌說，網(wǎng)絡建設，是一個長期積累過程，4G建站，一共有七期，5G建站，今年才第三期招標，明年才建設第三期。覆蓋也是一個長期的過程，目前城里馬路上的體驗已很好，但還有很多覆蓋盲區(qū)，或者覆蓋不夠好的地方，把覆蓋做廣、做深。覆蓋是從城里往鄉(xiāng)走，從城區(qū)的重點場景向全場景覆蓋。

運營商建設5G網(wǎng)絡，投入成本巨大，如何快速收回成本？是運營商所擔心的。華為發(fā)現(xiàn)，滲透率20%是一個關鍵指標，它是臨界點，超過這個臨界點，5G就會進入快速增長階段，運營商即可獲得商業(yè)回報。而到今年年底，預計中國5G用戶的滲透率會在20%-30%之間。

目前，5G發(fā)展較好的，主要有中國、韓國、中東地區(qū)，其中韓國已經跨過臨界點。5G趨勢浩浩蕩蕩，運營商要做的，就是怎么讓流量快速地往5G轉移。甘斌認為，最好的辦法就是提升體驗—— 5G比特成本的優(yōu)勢，能幫助運營商發(fā)揮更大的價值。

5GtoB前景廣闊，要有戰(zhàn)略耐心

中國成了全球5G的標桿，經驗可以復制嗎？此次全球移動寬帶論壇上，5GtoB論述較多，中國已有大量的成功案例，在鋼鐵、煤炭、石油、電力、醫(yī)療等眾多領域，加速了行業(yè)數(shù)字化進程。對此，華為輪值董事長胡厚崑從兩個方面作了闡述，其一，認為低估了toB的難度，其二，認為低估了toB的成就——數(shù)字化的先行者，已構筑了領先的競爭力。

toB是行業(yè)數(shù)字化，為什么說低估了難度呢？甘斌說，第一個難度，是節(jié)奏的難度；第二個難度，是多方模式的難度，參與者涵蓋運營商、設備商、行業(yè)集成商、應用開發(fā)商等，如果商業(yè)模式不清晰，不能大規(guī)模商用。

成功經驗，是可以快速復制的，華為的toB suite，可以快速幫助它在規(guī)建維優(yōu)方面提供幫助。華為的LampSite和EasyMacro能夠組合起來，成為一個園區(qū)解決方案，實現(xiàn)快速部署，對成本也有考慮?？傮w來說，華為希望降低部署難度。對于大型企業(yè)來說，成本不會成為巨大障礙，隨著規(guī)模逐漸上來，模組方面的成本也會大幅度下降。

那么，怎么往toB做得更深、更廣？甘斌認為，深和廣有兩個含義，一個是往更難的，5.5G，華為要具有更多的能力，去攻克更多的難度，包括更低的時延、更高的可靠性，甚至包括定位的能力、感知的能力等，要得到全面提升。第二個方面，往更多的行業(yè)，甚至往小的走，這些還要跟運營商以及行業(yè)組織不斷探索。

toB包含從產品的ready，到產業(yè)的ready，再到商業(yè)模式的ready，多方要得利，否則最后也復制不下去。甘斌認為，大規(guī)模復制，沒有絕對的時間表，但toB未來是非常廣闊的，要有戰(zhàn)略耐心。文/徐上峰

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