郭臺(tái)銘做夢(mèng)也沒(méi)想到，富士康吃回頭草了，但中國(guó)市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)么？

富士康這幾年一直都力推印度制造，然而今年以來(lái)連連發(fā)生的事情卻讓它認(rèn)識(shí)到在印度復(fù)制在中國(guó)的成功幾無(wú)可能，回歸中國(guó)制造似乎已成為它的選擇，然而如今中國(guó)市場(chǎng)已發(fā)生了重大變化。

一、郭臺(tái)銘將成功完全歸于他的努力

在蘋(píng)果的推動(dòng)下，富士康相當(dāng)積極向印度轉(zhuǎn)移，甚至之前還傳出深圳富士康被大量遣散員工，將深圳的一些設(shè)備打包，似乎是運(yùn)往印度，顯示出富士康對(duì)于向印度轉(zhuǎn)移相當(dāng)有信心和決心。

富士康有如此信心在于創(chuàng)始人郭臺(tái)銘，郭臺(tái)銘當(dāng)年奔赴大陸投資的時(shí)候，郭臺(tái)銘創(chuàng)立的鴻海在中國(guó)臺(tái)灣的代工行業(yè)尚未有位置，其他代工企業(yè)遠(yuǎn)比鴻海強(qiáng)大得多，由于郭臺(tái)銘較早進(jìn)入中國(guó)大陸投資，因此他在中國(guó)大陸創(chuàng)立的富士康得到了很多照顧。

這從鄭州富士康的發(fā)展可以看出郭臺(tái)銘得到的照顧有多大，鄭州迅速給郭臺(tái)銘提供了土地，隨后在鄭州富士康的建廠和招募人員方面也給予了諸多便利，短短2年時(shí)間鄭州富士康就完成建廠并招募了30萬(wàn)人。

依托于中國(guó)大陸的支持，郭臺(tái)銘迅速將富士康發(fā)展成為全球最大的代工廠，高峰期富士康在中國(guó)大陸就擁有130多萬(wàn)員工，蘋(píng)果、惠普等都是富士康的客戶(hù)，郭臺(tái)銘也因此成為中國(guó)臺(tái)灣的首富，然而郭臺(tái)銘卻認(rèn)為他的成功主要來(lái)自于他的努力，他也將可以在印度復(fù)制同樣的成功。

二、在印度的發(fā)展遭受挫折

郭臺(tái)銘雄心勃勃希望在印度再?gòu)?fù)制一個(gè)富士康，然而從2019年在印度建廠至今，印度富士康的員工數(shù)量不過(guò)發(fā)展到1.7萬(wàn)人左右，郭臺(tái)銘期待再用3年時(shí)間將印度富士康的員工數(shù)量增加至7萬(wàn)人，這與鄭州富士康的規(guī)模相比實(shí)在是差得太遠(yuǎn)。

富士康赴印設(shè)廠后，在當(dāng)?shù)卣心嫉膯T工工作效率、技術(shù)水平遠(yuǎn)不如中國(guó)大陸，畢竟印度人的文化與中國(guó)有巨大的差異，印度人不愿加班，此外富士康在印度還面臨著缺乏產(chǎn)業(yè)鏈、物流效率低下等問(wèn)題，導(dǎo)致印度富士康的發(fā)展相當(dāng)緩慢。

當(dāng)然更讓富士康感受到風(fēng)險(xiǎn)的在于同行緯創(chuàng)在印度的遭遇，緯創(chuàng)在印度發(fā)展2年多時(shí)間將員工數(shù)量增加至1萬(wàn)人，印度財(cái)團(tuán)就看上了而強(qiáng)制收購(gòu)緯創(chuàng)，緯創(chuàng)被迫關(guān)閉印度業(yè)務(wù)并退出印度市場(chǎng)，對(duì)比之下富士康、緯創(chuàng)等在中國(guó)大陸發(fā)展的規(guī)模大了數(shù)十倍乃至百倍，他們?nèi)匀粨碛性谥袊?guó)大陸工廠的主導(dǎo)權(quán)。

印度的做法讓富士康深感挫折，早前將印度的擴(kuò)張計(jì)劃從7萬(wàn)人縮減至5萬(wàn)人，近期又宣布將放棄與印度企業(yè)韋丹塔合資建設(shè)芯片工廠的計(jì)劃，這一切都顯示出富士康開(kāi)始對(duì)印度心灰意冷。

三、回歸中國(guó)大陸不容易

在印度遭受挫折之后，富士康似乎已再度將重心轉(zhuǎn)回中國(guó)大陸，早前鄭州富士康就大舉宣傳成立新事業(yè)總部，希望在中國(guó)大陸發(fā)展人工智能等業(yè)務(wù)，借此向中國(guó)大陸示好。

中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的，中國(guó)雖然在人工成本方面有所上漲，但是中國(guó)的工人技術(shù)熟練，工廠可以24小時(shí)開(kāi)工，產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，物流效率極高，2021年上海和碩因故停產(chǎn)，鄭州富士康接收了上海和碩的蘋(píng)果訂單，鄭州富士康在員工數(shù)量不足的情況下，通過(guò)24小時(shí)開(kāi)工，產(chǎn)業(yè)鏈積極配合，借助高效的物流，iPhone配件可以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送入富士康生產(chǎn)線(xiàn)完成任務(wù)。

不過(guò)中國(guó)大陸已崛起比亞迪、立訊精密等代工企業(yè)，其中富士康的大客戶(hù)蘋(píng)果就將最頂尖的iPhone15ultra交給了立訊精密，凸顯出蘋(píng)果對(duì)中國(guó)大陸代工廠的認(rèn)可，可以看出隨著中國(guó)大陸本土代工廠的崛起，依托于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和物流等基礎(chǔ)，富士康的作用在下降，富士康已不再如以往那么受到重視。

當(dāng)然也不是說(shuō)富士康在中國(guó)大陸就完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，畢竟它仍然是全球最大的代工廠，由于它與蘋(píng)果等外資企業(yè)的合作關(guān)系，這些外資企業(yè)還是更喜歡與富士康合作，但是富士康恐怕已難以回到此前的巔峰，或許此時(shí)郭臺(tái)銘終于明白他的成功不僅僅是靠他自己的努力。

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