富士康這幾年一直都力推印度制造,然而今年以來連連發(fā)生的事情卻讓它認(rèn)識到在印度復(fù)制在中國的成功幾無可能,回歸中國制造似乎已成為它的選擇,然而如今中國市場已發(fā)生了重大變化。
一、郭臺銘將成功完全歸于他的努力
在蘋果的推動下,富士康相當(dāng)積極向印度轉(zhuǎn)移,甚至之前還傳出深圳富士康被大量遣散員工,將深圳的一些設(shè)備打包,似乎是運(yùn)往印度,顯示出富士康對于向印度轉(zhuǎn)移相當(dāng)有信心和決心。
富士康有如此信心在于創(chuàng)始人郭臺銘,郭臺銘當(dāng)年奔赴大陸投資的時候,郭臺銘創(chuàng)立的鴻海在中國臺灣的代工行業(yè)尚未有位置,其他代工企業(yè)遠(yuǎn)比鴻海強(qiáng)大得多,由于郭臺銘較早進(jìn)入中國大陸投資,因此他在中國大陸創(chuàng)立的富士康得到了很多照顧。
這從鄭州富士康的發(fā)展可以看出郭臺銘得到的照顧有多大,鄭州迅速給郭臺銘提供了土地,隨后在鄭州富士康的建廠和招募人員方面也給予了諸多便利,短短2年時間鄭州富士康就完成建廠并招募了30萬人。
依托于中國大陸的支持,郭臺銘迅速將富士康發(fā)展成為全球最大的代工廠,高峰期富士康在中國大陸就擁有130多萬員工,蘋果、惠普等都是富士康的客戶,郭臺銘也因此成為中國臺灣的首富,然而郭臺銘卻認(rèn)為他的成功主要來自于他的努力,他也將可以在印度復(fù)制同樣的成功。
二、在印度的發(fā)展遭受挫折
郭臺銘雄心勃勃希望在印度再復(fù)制一個富士康,然而從2019年在印度建廠至今,印度富士康的員工數(shù)量不過發(fā)展到1.7萬人左右,郭臺銘期待再用3年時間將印度富士康的員工數(shù)量增加至7萬人,這與鄭州富士康的規(guī)模相比實在是差得太遠(yuǎn)。
富士康赴印設(shè)廠后,在當(dāng)?shù)卣心嫉膯T工工作效率、技術(shù)水平遠(yuǎn)不如中國大陸,畢竟印度人的文化與中國有巨大的差異,印度人不愿加班,此外富士康在印度還面臨著缺乏產(chǎn)業(yè)鏈、物流效率低下等問題,導(dǎo)致印度富士康的發(fā)展相當(dāng)緩慢。
當(dāng)然更讓富士康感受到風(fēng)險的在于同行緯創(chuàng)在印度的遭遇,緯創(chuàng)在印度發(fā)展2年多時間將員工數(shù)量增加至1萬人,印度財團(tuán)就看上了而強(qiáng)制收購緯創(chuàng),緯創(chuàng)被迫關(guān)閉印度業(yè)務(wù)并退出印度市場,對比之下富士康、緯創(chuàng)等在中國大陸發(fā)展的規(guī)模大了數(shù)十倍乃至百倍,他們?nèi)匀粨碛性谥袊箨懝S的主導(dǎo)權(quán)。
印度的做法讓富士康深感挫折,早前將印度的擴(kuò)張計劃從7萬人縮減至5萬人,近期又宣布將放棄與印度企業(yè)韋丹塔合資建設(shè)芯片工廠的計劃,這一切都顯示出富士康開始對印度心灰意冷。
三、回歸中國大陸不容易
在印度遭受挫折之后,富士康似乎已再度將重心轉(zhuǎn)回中國大陸,早前鄭州富士康就大舉宣傳成立新事業(yè)總部,希望在中國大陸發(fā)展人工智能等業(yè)務(wù),借此向中國大陸示好。
中國制造的優(yōu)勢是非常明顯的,中國雖然在人工成本方面有所上漲,但是中國的工人技術(shù)熟練,工廠可以24小時開工,產(chǎn)業(yè)鏈配套完善,物流效率極高,2021年上海和碩因故停產(chǎn),鄭州富士康接收了上海和碩的蘋果訂單,鄭州富士康在員工數(shù)量不足的情況下,通過24小時開工,產(chǎn)業(yè)鏈積極配合,借助高效的物流,iPhone配件可以準(zhǔn)時準(zhǔn)點送入富士康生產(chǎn)線完成任務(wù)。
不過中國大陸已崛起比亞迪、立訊精密等代工企業(yè),其中富士康的大客戶蘋果就將最頂尖的iPhone15ultra交給了立訊精密,凸顯出蘋果對中國大陸代工廠的認(rèn)可,可以看出隨著中國大陸本土代工廠的崛起,依托于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和物流等基礎(chǔ),富士康的作用在下降,富士康已不再如以往那么受到重視。
當(dāng)然也不是說富士康在中國大陸就完全沒有機(jī)會,畢竟它仍然是全球最大的代工廠,由于它與蘋果等外資企業(yè)的合作關(guān)系,這些外資企業(yè)還是更喜歡與富士康合作,但是富士康恐怕已難以回到此前的巔峰,或許此時郭臺銘終于明白他的成功不僅僅是靠他自己的努力。
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