美團(tuán)感受到了寒意

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌進(jìn)入到深水區(qū)，僅僅只是用以往的打法開始顯得愈發(fā)捉襟見肘，跳出以往發(fā)展模式的怪圈，找到與時下相匹配的發(fā)展新模式，才能將自身的發(fā)展帶入到新階段。

如果對這樣一種發(fā)展趨勢進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是做平臺和中心，而是深入到行業(yè)之中，尋找自身與行業(yè)結(jié)合的方式和方法，或許是最值得我們?nèi)リP(guān)注的重要方面。

這一點(diǎn)，我們可以從美團(tuán)的發(fā)展和演進(jìn)上看出一絲端倪。

我們都知道，早在幾年前，王興就已經(jīng)將美團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整成為了「零售+科技」。

雖然美團(tuán)在這樣一個方向上進(jìn)行了較為深入的布局，但是，如果僅僅只是將「零售+科技」看成是一句口號，而沒有找到其與美團(tuán)所處的外賣領(lǐng)域的結(jié)合點(diǎn)，那么，等到這樣一種發(fā)展模式不再具有想象力，美團(tuán)的發(fā)展依然會陷入到死胡同里。

在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始自身與所處的行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，并且走出一套虛實(shí)融合的新道路的時候，美團(tuán)同樣感受到了這樣一種發(fā)展趨勢。

于是，美團(tuán)開始對它的組織架構(gòu)進(jìn)行升級。根據(jù)美團(tuán)發(fā)布的內(nèi)部信顯示，美團(tuán)將會對外賣事業(yè)部做出調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

（1）撤銷直營業(yè)務(wù)部，轉(zhuǎn)而成立城市經(jīng)營業(yè)務(wù)部，任命黃小芹擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)白領(lǐng)直營城市及城市商家的經(jīng)營管理；

（2）成立連鎖業(yè)務(wù)部，任命李嘉怡擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全國連鎖商家及城市連鎖商家的經(jīng)營管理；

（3）成立供給探索部，任命初征擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推動包含美食集合店在內(nèi)的供給模式發(fā)展；

（4）原直營業(yè)務(wù)部校園業(yè)務(wù)部，繼續(xù)由吳敏擔(dān)任負(fù)責(zé)任。以上負(fù)責(zé)人，均向外賣事業(yè)部負(fù)責(zé)人薛冰匯報(bào)。

通過美團(tuán)的這樣一種組織架構(gòu)的調(diào)整，不難看出，美團(tuán)開始發(fā)力自身原本的「勢力范圍」——外賣，并且期望通過對于外賣事業(yè)部的升級，以達(dá)到更加扁平化的目的，從而來應(yīng)對來自內(nèi)外部的一系列的壓力。

如果對美團(tuán)的這樣一種組織架構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行總結(jié)和定義的話，美團(tuán)感受到了寒意，無疑是最貼切不過的了。

平臺模式逐漸失靈，美團(tuán)尋求破局

如果對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的這樣一種寒潮進(jìn)行總結(jié)和定義的話，平臺模式的失靈，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的另外一個方面。

無論是用戶活躍度的下降，抑或是平臺模式在提升效率上的捉襟見肘，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。對于美團(tuán)來講，同樣正在遭遇到這樣一種困局，

我們都知道，美團(tuán)是一家較為典型的平臺模式公司。它的營收增長，多半來自于B端和C端交易的達(dá)成。

然而，當(dāng)用戶的活躍度下降，交易量開始減少，美團(tuán)這樣一種平臺模式開始遭遇到越來越多的困境和難題。

于是，美團(tuán)為了提升用戶的活躍度，同樣開始搞起了直播和短視頻，以活躍用戶，提升交易量。

雖然這樣一種做法，的確可以在一定程度上提升美團(tuán)平臺的活躍度，但是，它依然沒有改變美團(tuán)僅僅只是以外賣平臺的現(xiàn)實(shí)。

等到用戶對于直播、短視頻習(xí)以為常，特別是等到直播、短視頻不再是一個稀缺品，美團(tuán)的這樣一種嘗試，同樣開始遭遇到越來越多的困境和難題。

這一點(diǎn)，我們可以從美團(tuán)下單量的減少，以及訂單量的難以突破上看出一絲端倪。

對于美團(tuán)來講，僅僅只是沿襲以往的平臺模式，僅僅只是做增量，而沒有找到擺脫平臺模式的方式和方法，沒有找到在存量時代的競爭新方式，那么，等到美團(tuán)無法再釋放出新的增量，它的發(fā)展，依然會陷入到困局之中。

欲要改變這樣一種情況，必然需要擺脫平臺模式，通過精耕外賣市場，實(shí)現(xiàn)自身與外賣行業(yè)的深度融合來找到新的發(fā)展機(jī)會。

于是，我們看到了美團(tuán)對于自身組織架構(gòu)的調(diào)整。

說到底，進(jìn)一步下沉到外賣行業(yè)之中，而不再僅僅只是做平臺，無疑是這樣一次調(diào)整的真實(shí)寫照。

對于美團(tuán)來講，只有找到了擺脫平臺模式的方式和方法，才能真正將自身的發(fā)展帶入到新階段。

「零售+科技」道阻且長，美團(tuán)需要快速止渴

當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始關(guān)注研發(fā)，開始重視新技術(shù)對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的激活，王興便識時務(wù)地對美團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整和升級。

不得不說，王興的這樣一種調(diào)整和升級，其實(shí)是符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢的。

然而，我們同樣要看到的是，不斷地投入研發(fā)，不斷地精耕技術(shù)，其實(shí)是一個長期主義的過程。

這一點(diǎn)，我們可以從騰訊對于研發(fā)的持續(xù)投入上看出一絲端倪，我們可以從百度經(jīng)歷了多年的沉寂才得以復(fù)蘇，我們可以從拼多多對于三農(nóng)的持續(xù)投入上看出些許發(fā)展脈絡(luò)。

通過對騰訊、百度、拼多多的觀察，我們可以看出，精耕新技術(shù)的過程是一個長期的過程，并且它要釋放出新的紅利，必然是需要長時間的、持續(xù)的投入才可以達(dá)成的。

在這樣一個過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)玩家們依然需要找出充足的現(xiàn)金流作為支撐。

對于美團(tuán)來講，雖然王興看到了「零售+科技」的發(fā)展大方向，并且進(jìn)行了持續(xù)的投入，但是，如果僅僅只是一味地布局「零售+科技」，而沒有源源不斷的現(xiàn)金流作為支撐，那么，美團(tuán)的這樣一個全新的戰(zhàn)略，同樣面臨著夭折的風(fēng)險。

欲要解決這樣一種困境，美團(tuán)需要的是快速止渴。

對于美團(tuán)來講，不斷地從外賣的身上尋找突破口，不斷地讓外賣為「零售+科技」的明天輸送營養(yǎng)，才能確保美團(tuán)將「零售+科技」的戰(zhàn)略進(jìn)行到底。

在經(jīng)歷了不斷地摸索之后，美團(tuán)已經(jīng)感受到了「零售+科技」道阻且長的寒意，于是，它開始在外賣領(lǐng)域深耕，不斷地通過優(yōu)化和整理外賣，尋找新的發(fā)展突破口，找到新的現(xiàn)金流。

新對手開始顯現(xiàn)，美團(tuán)需要集中火力

前段時間，有關(guān)抖音收購餓了么的消息開始不脛而走。

雖然餓了么方面對這一消息進(jìn)行了辟謠，但是，有關(guān)抖音與餓了么攜手的消息，似乎正在一步步成真。

可以肯定的是，當(dāng)抖音與餓了么攜手，美團(tuán)必然開始遭遇新的挑戰(zhàn)。

有了抖音的流量來源以及餓了么的「基礎(chǔ)設(shè)施」，美團(tuán)再次遭遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。

對于美團(tuán)來講，如何集中活力抵擋來自抖音與餓了么攜手的進(jìn)攻，無疑是保證自身可以在外賣領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。

可以肯定的是，當(dāng)抖音與餓了么開始攜手，最先對于美團(tuán)發(fā)起挑戰(zhàn)的，便是本地生活領(lǐng)域。

對于美團(tuán)來講，通過對于自身組織架構(gòu)的調(diào)整和升級，以應(yīng)對來自抖音和餓了么的聯(lián)合進(jìn)攻，才是真正保證它可以在這樣一場全新的戰(zhàn)局里獲勝的關(guān)鍵。

此次美團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整，說到底就是要強(qiáng)化美團(tuán)外賣事業(yè)部的機(jī)動靈活性、高效性，以便在競爭對手發(fā)起進(jìn)攻的時候，有效應(yīng)對。

如果美團(tuán)可以通過這樣一種調(diào)整來抵擋住來自抖音、餓了么的聯(lián)合阻擊，那么，它的發(fā)展無疑可以進(jìn)入到一個全新的階段，它在外賣領(lǐng)域的地位將會得到進(jìn)一步的穩(wěn)固，不會像阿里巴巴那樣上演被拼多多超越的橋段。

有了阿里巴巴的前車之鑒，美團(tuán)已經(jīng)感受到了來自新的競爭對手的寒意。

復(fù)盤阿里巴巴落敗的案例，美團(tuán)或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了其中的原因。

對于阿里巴巴來講，不斷地失焦，不斷地涉足那些原本它不熟悉的業(yè)務(wù)，忽略了自己的專長和自己的用戶，或許才是導(dǎo)致它失敗的根本原因所在。

正是因?yàn)槿绱?，美團(tuán)才會專注于外賣，專注于自身核心的領(lǐng)域。

當(dāng)美團(tuán)開始集中火力，我們看到的是，它將會開啟一場收縮。

通過這樣一種收縮，美團(tuán)試圖避免陷入到阿里巴巴那樣的困境之中。這可以說是一種以退為進(jìn)，同樣是一次絕地反擊。

結(jié)語

無論是從自身的發(fā)展模式上，還是從互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境上，抑或是從美團(tuán)的戰(zhàn)略和打法上，我們都可以看出，它業(yè)已感受到了一股前所未有的寒意。

對于美團(tuán)來講，真正意義上的寒潮，或許正在來臨。

在這樣一場寒潮來臨之前，美團(tuán)需要做的，或許不再是以往的大開大合般的外向型的打法，而是開始需要不斷地收縮，不斷地聚焦。

于是，我們看到了美團(tuán)對于自身組織架構(gòu)的調(diào)整和升級。有了這樣一種升級之后，美團(tuán)或許可以抵擋住來自內(nèi)外部的嚴(yán)寒。

然而，如果僅僅只是將這樣一種戰(zhàn)略競爭的重點(diǎn)聚焦在平臺和流量，如果僅僅只是將這樣一種戰(zhàn)略競爭的重點(diǎn)聚焦在規(guī)模和效率，而沒有找到真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)模式的方式和方法，特別是像騰訊、百度那樣找到新的增長突破口，美團(tuán)或許依然沒有破解自身最根本的問題。

等到真正意義上的凜冬將至，美團(tuán)依然還是會感受到寒意。

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