當(dāng)你期待雷軍的時(shí)候，究竟在期待什么？

雷軍的年度演講《勇氣》，即將開(kāi)始上演。

這多多少少給略顯沉寂的科技圈，掀起了一絲波瀾。

雖然人們對(duì)于雷軍年度演講的期待，并不像當(dāng)初期待小米SU7那樣強(qiáng)烈，但是，人們依然期望通過(guò)雷軍的演講，觀察到雷軍近段時(shí)間以來(lái)的心路歷程，特別是他殺入到造車(chē)賽道上的所思所想。

事實(shí)上，每一年的雷軍年度演講，總是會(huì)引發(fā)一些探討。

這些探討，有些是圍繞著雷軍個(gè)人的，有些是圍繞著小米展開(kāi)的。

無(wú)論怎樣，當(dāng)雷軍開(kāi)始站在了臺(tái)上，一場(chǎng)隨之而來(lái)的討論，其實(shí)是無(wú)可避免的。

于是，人們便會(huì)對(duì)雷軍的年度演講多多少少有些期待，這些期待匯聚在了一起，雷軍的年度演講多多少少地成為了某些人口中的「科技春晚」。

當(dāng)人們開(kāi)始對(duì)雷軍的年度演講開(kāi)始期待，于是，我的腦海里還是出現(xiàn)這樣一個(gè)疑問(wèn)：當(dāng)人們?cè)谄诖总姷臅r(shí)候，究竟在期待什么？通過(guò)這樣一場(chǎng)年度演講，雷軍又想要向外界傳遞什么？

對(duì)于這些問(wèn)題的解答，或許將會(huì)直接關(guān)系到我們對(duì)于雷軍年度演講的內(nèi)在理解，同樣將會(huì)直接關(guān)系到我們對(duì)于當(dāng)下科技行業(yè)的認(rèn)知。

雷軍早已不再是雷軍本身

如果僅僅只是將雷軍的年度演講看成是雷軍本人的一個(gè)年度秀場(chǎng)的話(huà)，其實(shí)是完全低估了雷軍年度演講的內(nèi)在含義的。

原因在于，當(dāng)我們以這樣一個(gè)角度來(lái)看待雷軍年度演講的時(shí)候，它僅僅只是局限于雷軍個(gè)人的，而并未將其與雷軍身后的小米聯(lián)合在一起。

這個(gè)時(shí)候，雷軍的年度演講，其實(shí)和其他人的個(gè)人秀場(chǎng)，并無(wú)太多區(qū)別。

從更深層次的角度來(lái)看，當(dāng)人們對(duì)于雷軍期待的時(shí)候，并不僅僅只是期待雷軍本身，更加不愿意去揣測(cè)雷軍本身的心路歷程，而是更多地想要通過(guò)雷軍的年度秀場(chǎng)去看清楚雷軍身后的小米最近一年走過(guò)的道路。

因此，當(dāng)人們開(kāi)始期待雷軍的時(shí)候，并不僅僅只是期待雷軍自己，而是更多地在期待雷軍究竟向我們展示一個(gè)怎樣的小米。

如果一定要找到今年以來(lái)小米所展現(xiàn)出來(lái)的改變的話(huà)，以小米SU7的上市為代表的整體戰(zhàn)略的調(diào)整以及帶來(lái)的新的發(fā)展動(dòng)向，無(wú)疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的。

當(dāng)然，除了人們關(guān)注小米SU7對(duì)于小米整體發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)的影響之外，人們更多地想要看到的是，雷軍究竟如何將小米汽車(chē)與其他的小米產(chǎn)品進(jìn)行深度融合，從而去建構(gòu)一個(gè)全新的生態(tài)。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)人們?cè)谄诖总姷臅r(shí)候，更多地期待的是，他身后的小米，特別是業(yè)已發(fā)生了深刻改變的小米究竟會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的新的想象力。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正把握期待雷軍的正確姿勢(shì)，我們才能真正找到看待雷軍年度演講的正確的方式和方法。

小米早已不再是從前的小米

當(dāng)雷軍宣稱(chēng)用全部的聲譽(yù)來(lái)投身到造車(chē)賽道的那一刻開(kāi)始，便已經(jīng)注定了小米本身開(kāi)始發(fā)生一次深刻且全面的改變。

當(dāng)這樣一種改變發(fā)生，小米便不再是以前的小米。

無(wú)論是驅(qū)動(dòng)小米發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能上來(lái)看，還是從小米整體的戰(zhàn)略打法上來(lái)看，小米都必然會(huì)發(fā)生一次脫胎換骨式的改變。

因此，當(dāng)人們期待雷軍的時(shí)候，特別是當(dāng)人們開(kāi)始期待今年的雷軍年度演講的時(shí)候，更多地是想要期待看到一個(gè)全新的小米。

按照小米向外界傳遞出來(lái)的信息來(lái)看，人們更多地期待的是，小米究竟會(huì)如何打造一個(gè)涵蓋了人、車(chē)、家的全生態(tài)。

如果我們以圍繞著手機(jī)所展開(kāi)的生態(tài)構(gòu)建看成是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小米的話(huà)，那么，當(dāng)小米汽車(chē)加入進(jìn)來(lái)，小米早已不再是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小米，而是變成了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小米。

同樣地，這樣一個(gè)發(fā)展階段的小米，同樣不再是一個(gè)局限于建構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制之下的小米，而是變成了一個(gè)建構(gòu)在更新的技術(shù)，更新的商業(yè)模式之上的小米。

對(duì)于雷軍的期待，人們更多的是想要通過(guò)雷軍的年度演講，去窺探小米本身發(fā)生著的深刻變革。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們才能不僅僅只是將雷軍的年度演講看成是一個(gè)雷軍的個(gè)人秀場(chǎng)，而是變成了一個(gè)觀察小米，特別是業(yè)已蛻變的小米的窗口。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)人們開(kāi)始期待雷軍的年度演講的時(shí)候，更多地期待的是看到一個(gè)不一樣的小米，特別是一個(gè)建構(gòu)在全新生態(tài)之下的小米。

或許，這才是人們之所以會(huì)期待雷軍年度演講的另外一個(gè)最為重要的原因。

造車(chē)早已不再是造車(chē)本身

毫無(wú)疑問(wèn)的是，縱然是今年雷軍的年度演講，卻依然還是繞不過(guò)造車(chē)這道坎。

可以說(shuō)，人們?cè)谄诖总娔甓妊葜v的時(shí)候，更多地是在期待雷軍對(duì)于造車(chē)的看法以及造車(chē)以來(lái)的心路歷程。

然而，如果我們僅僅只是關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在造車(chē)本身，未免有些太過(guò)簡(jiǎn)單和武斷了。

在我看來(lái)，之于小米來(lái)講，造車(chē)早已不再是造車(chē)本身，而是成為了小米布局新賽道的一個(gè)切入點(diǎn)和突破口。

我們知道，小米投身到造車(chē)的賽道上，其實(shí)并不是最早的，甚至可以說(shuō)，當(dāng)雷軍開(kāi)始帶領(lǐng)小米投身到造車(chē)的賽道上，造車(chē)早已開(kāi)始進(jìn)入到了深度洗牌期。

在這樣一個(gè)階段，小米想要通過(guò)擁抱造車(chē)去獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注，其實(shí)是面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)的。

因此，當(dāng)小米開(kāi)始投身到造車(chē)賽道上的時(shí)候，雷軍便開(kāi)始宣布小米造車(chē)是在用自有資金進(jìn)行造車(chē)，而不是像早先的那些造車(chē)新勢(shì)力一樣，僅僅只是將造車(chē)看成是一個(gè)贏得資本關(guān)注的方式和方法。

除了資本的紅利期業(yè)已退卻之外，造車(chē)賽道本身同樣正在發(fā)生著一場(chǎng)深度的洗牌。

對(duì)于造車(chē)賽道上的玩家們來(lái)講，真正決定它們成敗的，早已不再是概念是否新穎，而是能否真正給造車(chē)賦予更多新的內(nèi)涵和意義。

對(duì)于小米來(lái)講，在這樣一個(gè)洗牌期，殺入到造車(chē)賽道上，更多地是在進(jìn)行一場(chǎng)彎道超車(chē)。

對(duì)于小米來(lái)講，究竟如何在這樣一個(gè)全新的階段去造車(chē)，究竟如何在這樣一個(gè)全新的階段讓造車(chē)?yán)^續(xù)可以為自身的發(fā)展進(jìn)行賦能，無(wú)疑是一個(gè)最為重要的方向。

對(duì)于小米的掌舵人雷軍來(lái)講，自然是在其中扮演著決定性的角色。

因此，當(dāng)人們開(kāi)始期待雷軍年度演講的時(shí)候，并不是想要去探討雷軍的心路歷程，而是更多地想要去聽(tīng)雷軍對(duì)于商業(yè)的看法，特別是如何通過(guò)一種全新的造車(chē)新方式來(lái)找到全新階段的造車(chē)新紅利。

當(dāng)我們?cè)谄诖总娔甓妊葜v的時(shí)候，并不僅僅只是簡(jiǎn)單地去期待雷軍本身，而是更多地想要知道雷軍究竟在這樣一個(gè)業(yè)已進(jìn)入到洗牌階段的造車(chē)賽道上，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，更多地想要知道雷軍究竟會(huì)帶領(lǐng)小米通過(guò)怎樣一種方式來(lái)造車(chē)賽道上實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)彎道超車(chē)。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)人們期待雷軍的時(shí)候，更多地是期待雷軍為我們傳遞出來(lái)一種全新的造車(chē)?yán)砟?，從而帶領(lǐng)小米可以在這樣一個(gè)洗牌的新階段，繼續(xù)獲得新的發(fā)展。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了雷軍年度演講的意義，特別是當(dāng)我們知道了現(xiàn)在的造車(chē)，早已不再是以往的造車(chē)，我們或許才能知道雷軍年度演講為我們傳遞出來(lái)的，更多的內(nèi)涵和意義。

當(dāng)人們?cè)谄诖总姷臅r(shí)候，更多地是想要看到的是，雷軍對(duì)于造車(chē)的新思考，更多地想要看到的是，雷軍對(duì)于商業(yè)的新探索。

從本質(zhì)上來(lái)看，人們更多地想要通過(guò)雷軍的年度演講來(lái)找到小米對(duì)于造車(chē)的不同理解和看法以及，它究竟會(huì)給業(yè)已陷入到洗牌的造車(chē)行業(yè)帶來(lái)怎樣的新元素。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)人們開(kāi)始期待雷軍年度演講的時(shí)候，并不僅僅只是期待雷軍本身，而是更多地期待的是，雷軍對(duì)于小米以及新商業(yè)的思考和探索。

如果僅僅只是將雷軍的年度演講定義為「科技春晚」，其實(shí)是有些有失偏頗的。

相對(duì)于「科技春晚」，雷軍的年度演講，更像是一場(chǎng)巴菲特式的年度演講。

它，更多地向我們傳遞出來(lái)的是，雷軍背后的小米的戰(zhàn)略打法，產(chǎn)品邏輯。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，人們對(duì)于雷軍的期待，其實(shí)更多地是在期待商業(yè)本身，而非僅僅只是將期待的焦點(diǎn)聚焦在雷軍個(gè)人身上。

當(dāng)我們真正以這樣一個(gè)視角來(lái)看待雷軍的年度演講，特別是真正將其與小米這家公司聯(lián)系在一起，以及和小米所從事的業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，我們的期待才不會(huì)失焦。

當(dāng)人們?cè)谄诖总姷臅r(shí)候，究竟在期待什么呢？

或許，更多地是在期待一種巴菲特式的年度商業(yè)思想的盛典，而絕非是雷軍個(gè)人的秀場(chǎng)。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專(zhuān)欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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