大模型，不是消費(fèi)電子的救星

時(shí)間已經(jīng)證明，大模型救不了消費(fèi)電子市場(chǎng)。

過(guò)去一年多來(lái)，大模型與終端硬件的結(jié)合，無(wú)疑是科技產(chǎn)業(yè)的寵兒。一方面，AI大模型作為一種軟件技術(shù)，想要進(jìn)入日常生活被大眾用起來(lái)，硬件是一種降低門檻的必要途徑。而另一方面，2023年，消費(fèi)電子市場(chǎng)整體表現(xiàn)低迷，受到消費(fèi)者預(yù)算緊縮的打擊，需求不振。

如此一來(lái)，AI大模型與消費(fèi)電子全領(lǐng)域的融合，可以說(shuō)是順理成章、你情我愿。

以大模型為核心的AI技術(shù)，能否引領(lǐng)新一輪硬件創(chuàng)新周期？今天看來(lái)，“未來(lái)已來(lái)，只是并不均勻”。

大模型，依然是傳統(tǒng)大宗市場(chǎng)如智能手機(jī)、筆記本電腦的主場(chǎng)，而視野放到主流品類之外，情況就十分不容樂(lè)觀。

無(wú)論是扎克伯格、谷歌等產(chǎn)業(yè)界巨頭力推的概念產(chǎn)品，如Ray-Ban Metas智能眼鏡、神經(jīng)腕帶、搭載Gemini的谷歌智能眼鏡、三星Galaxy Ring，還是看起來(lái)有趣的科創(chuàng)新品，如AI Pin、Rabbit R1、Limitless吊墜（AI+可穿戴）等，都有著似曾相識(shí)的不靠譜氣息。

今天看來(lái)，大模型并不是消費(fèi)電子市場(chǎng)的萬(wàn)能鑰匙。

AI會(huì)優(yōu)先借助主流硬件，挺進(jìn)我們的生活，讓這些一度承壓的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品類重新復(fù)蘇。

而其他想“沾邊”的AI硬件，絕大多數(shù)會(huì)是“蹭了個(gè)寂寞”。我們不妨通過(guò)一個(gè)“寂寞指數(shù)”，來(lái)了解下哪些AI硬件，注定會(huì)讓人失望。

這一波AI終端創(chuàng)新熱潮中，最聲勢(shì)浩大的一類，就是依據(jù)大模型能力而生的全新硬件形態(tài)，比如AI Pin、Rabbit R1的火爆，就是源于它們都提出了超越傳統(tǒng)智能手機(jī)的新概念。

在MWC大會(huì)上，初創(chuàng)公司Humane喊出了“手機(jī)能做的，AI Pin都能做”的口號(hào)，用戶可以通過(guò)語(yǔ)音對(duì)話和激光顯示進(jìn)行交互。此前，《時(shí)代》雜志曾將其評(píng)為2023年最佳發(fā)明之一。

緊隨其后的Rabbit R1，則宣稱搭載了先進(jìn)的AI大模型LAM，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和學(xué)習(xí)任務(wù)，擁有一塊顯示屏幕，可以提供比傳統(tǒng)智能手機(jī)更加直觀的交互體驗(yàn)。

對(duì)智能手機(jī)審美疲勞的消費(fèi)者，自然很容易對(duì)這種新型硬件充滿期待。

但隨著產(chǎn)品走入現(xiàn)實(shí)后，大量用戶的深入體驗(yàn)，問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)：

承諾打折。AI Pin和Rabbit R1在宣傳中承諾的AI功能并未完全實(shí)現(xiàn)，許多功能更像是空中樓閣，并沒(méi)有其宣傳得那么具有革命性。

體驗(yàn)翻車。這兩款A(yù)I硬件在實(shí)際使用中存在諸多問(wèn)題，如算力不足出現(xiàn)延遲、系統(tǒng)不穩(wěn)定、缺少很多高頻功能等，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳。

市場(chǎng)驟冷。隨著退貨量的增加和差評(píng)的涌現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)這兩款硬件的熱情也迅速降溫，泡沫快速出清?？萍季W(wǎng)站The Verge披露的銷售數(shù)據(jù)顯示，從今年5月到8月，AI Pin的退貨量比購(gòu)買量還多。

歸根結(jié)底，這類新興硬件抓住了一些模糊需求（傳統(tǒng)智能手機(jī)的交互痛點(diǎn)），但給出的產(chǎn)品方案并不成熟，以至于消費(fèi)者無(wú)法產(chǎn)生深度體驗(yàn)和產(chǎn)品依賴，難以凝結(jié)為真實(shí)的產(chǎn)品價(jià)值和長(zhǎng)期的商業(yè)成功。

面對(duì)大眾、媒體和投資者的多重失望，原有的熱度也會(huì)變成價(jià)值加速“蒸發(fā)”的催化劑。

學(xué)術(shù)界有句話，“猴子搭梯子的科研思路看上去每次都有提升，可是他們永遠(yuǎn)都無(wú)法真正摘下月亮”，用來(lái)形容AI可穿戴設(shè)備，倒非常貼切。

大模型為終端設(shè)備帶來(lái)了新的生機(jī)，一批可穿戴設(shè)備也試圖從上一輪的廢墟中復(fù)蘇，包括：

智能眼鏡。Meta正和雷朋合作打造全新的智能眼鏡，使用多模態(tài) AI 的雷朋 Meta 智能眼鏡，你只需要說(shuō)，“嘿，Meta，看看告訴我這是什么”。它能讓你清楚你正在看的是什么，并能回答相關(guān)問(wèn)題。扎克伯格還提到，最高端的智能眼鏡，可以全視野顯示，未來(lái)對(duì)方會(huì)以全息圖像的形式出現(xiàn)在你的眼前，你們可以一起互動(dòng)，共同做很多事情，Meta已經(jīng)在準(zhǔn)備向大眾展示全息眼鏡的原型版本，但并不打算大規(guī)模銷售。

智能腕帶。類似手環(huán)，可以感知皮下神經(jīng)信號(hào)，通過(guò)微妙的手部動(dòng)作，甚至只是在腦海里想著如何移動(dòng)你的手，就能進(jìn)行打字輸入、控制家里的所有東西、發(fā)送消息、操作電腦等，但需要第二代或第三代產(chǎn)品才能真正成熟。

智能戒指。三星的Galaxy Ring，通過(guò)AI功能增強(qiáng)了與用戶的交互能力，曾被媒體譽(yù)為是“下一代 AI 硬件”。

智能首飾。LimitlessAl推出了可穿戴吊墜Limitlesspendant，號(hào)稱是世界上最小的AI可穿戴設(shè)備，具備全天候記錄和對(duì)話記憶總結(jié)功能，讓人通過(guò)對(duì)話更加簡(jiǎn)單地使用APP，發(fā)布不到五天銷量就突破2萬(wàn)臺(tái)。

不難發(fā)現(xiàn)，類似產(chǎn)品都曾在2014到2015年間的智能消費(fèi)電子高峰期出現(xiàn)過(guò)，并產(chǎn)生了很多標(biāo)桿性產(chǎn)品。比如谷歌智能眼鏡Google Glass、Vuzix公司推出的面向企業(yè)和開發(fā)者的智能眼鏡Vuzix M100、Nest公司推出可以追蹤健康和活動(dòng)數(shù)據(jù)的智能吊墜Nest Weave，以及大量品牌的智能手環(huán)、智能手表。其中很多產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)，或被后續(xù)版本取代。

在大模型時(shí)代，可穿戴設(shè)備的某些天然缺陷得到了一定程度的緩解，比如大模型提供了更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和個(gè)性化交互能力，一定程度上提升了用戶體驗(yàn)。目前先進(jìn)芯片的計(jì)算能力提升，一些原本只能在云端處理的計(jì)算任務(wù)也可以本地完成。

那么，它們可以成為AI硬件的最佳形態(tài)嗎？顯然，根本性的問(wèn)題仍在。

導(dǎo)致可穿戴設(shè)備大規(guī)模接入用戶的主要限制，并非技術(shù)算法，而是功能（是否解決了原來(lái)解決不了的問(wèn)題）和生態(tài)（是否具備豐富的服務(wù)選項(xiàng)和商業(yè)壁壘）。

目前來(lái)看，許多AI設(shè)備仍然缺乏清晰的市場(chǎng)定位，比如沒(méi)有揚(yáng)聲器、屏幕的AI吊墜，就實(shí)用性存疑；供應(yīng)鏈尚未成熟，產(chǎn)品缺乏生產(chǎn)、應(yīng)用、第三方開發(fā)者生態(tài)等多方面的支持，影響了設(shè)備的質(zhì)價(jià)比和功能擴(kuò)展。

所以，大模型之于可穿戴設(shè)備，就像是猴子拿到了一把新的梯子，看上去能力有所提升，但無(wú)法真正打動(dòng)用戶，自然也無(wú)法摘到商業(yè)化的月亮。

當(dāng)然，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也不算“買了個(gè)寂寞”。畢竟這些與大模型結(jié)合的硬件，原有形態(tài)也具備一定的功能性，至少戴上別人一眼就能認(rèn)出你是個(gè)“科技愛(ài)好者”，情緒價(jià)值給得足足的。

是不是就沒(méi)有相對(duì)靠譜的AI硬件呢？也是有的。

這類產(chǎn)品有幾個(gè)特點(diǎn)：

1.成熟的供應(yīng)鏈體系。軟件方面，可以使用頭部領(lǐng)先的基礎(chǔ)通用大模型，滿足商業(yè)化基本需求；硬件方面，形態(tài)成熟、供應(yīng)鏈研發(fā)高效。比如Plaud Note 錄音機(jī)、AI鼠標(biāo)錄音筆、Curio的AI玩具、TWS AI耳機(jī)，在原有的產(chǎn)品功能上“+AI”的模式，研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量往往能得到保障。

2.清晰的商業(yè)模式。這類成熟產(chǎn)品形態(tài)，也容易被快速模仿和復(fù)制，比如TWS耳機(jī)此前很快變得泛濫，要避免陷入激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，必須構(gòu)建高壁壘的商業(yè)模式。以AI毛絨玩具為例，兒童對(duì)大模型幻覺(jué)等技術(shù)要求并不高，但家長(zhǎng)作為消費(fèi)決策者，會(huì)對(duì)安全性（材料、耐用、互動(dòng)內(nèi)容）、IP（知名IP、外觀設(shè)計(jì)）等非常關(guān)注，初創(chuàng)公司更容易在互動(dòng)內(nèi)容的算法精調(diào)和安全可控、教育知識(shí)與功能等方面，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3.避開大廠的射程。大型科技公司擁有更強(qiáng)大的研發(fā)和市場(chǎng)資源，初創(chuàng)公司很難與之競(jìng)爭(zhēng)，在大廠之外進(jìn)行創(chuàng)新，比如多模態(tài)大模型+OTC助聽器，這一細(xì)分品類的增長(zhǎng)率超過(guò)了通用藍(lán)牙耳機(jī)，而面向中年群體輕微聽力損失的助聽器，又是大廠很少能做、不愿意做的細(xì)分小眾賽道。

目前來(lái)看，硬件形態(tài)基本成熟的垂直細(xì)分領(lǐng)域，更容易因大模型的融合而獲益，是最有希望實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的AI硬件。遺憾在于，這類“小而美”產(chǎn)品，市場(chǎng)規(guī)模往往不大，難以與智能手機(jī)、智能電腦等主流品類并駕齊驅(qū)，對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)的整體復(fù)蘇，帶動(dòng)作用有限。

消費(fèi)電子硬件有一個(gè)“十二年定律”，一般來(lái)說(shuō)，由于通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算能力的進(jìn)步，5～10年會(huì)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下出現(xiàn)更新?lián)Q代的大周期。今天我們習(xí)以為常的智能手機(jī)，已經(jīng)是十多年前的產(chǎn)物，從這個(gè)角度看，AI硬件的爆火，正是技術(shù)驅(qū)動(dòng)+用戶期待+行業(yè)周期的疊加效應(yīng)。

消費(fèi)電子產(chǎn)品存在的終極意義是為了“交互”——人與機(jī)器的親密對(duì)話，機(jī)器與機(jī)器的無(wú)聲協(xié)作。大模型的橫空出世，徹底改變了交互，也讓整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)再次煥發(fā)青春。

過(guò)去的一年多，我們目睹了AI硬件的百花齊放，也經(jīng)歷了市場(chǎng)的群魔亂舞。

大模型主導(dǎo)的AI硬件，正處在一個(gè)創(chuàng)意蓬勃、激烈變革的產(chǎn)業(yè)初期，還會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從野蠻生長(zhǎng)到穩(wěn)定統(tǒng)一的過(guò)程。但至少，消費(fèi)電子市場(chǎng)終于不再是一片喑啞。

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