騰訊們轉(zhuǎn)身走向產(chǎn)業(yè)端

如果對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)場進(jìn)行總結(jié)和定義的話，消費(fèi)者市場，無疑是最合適不過的了。

在這個(gè)時(shí)代，但凡是那些掌握了巨大的流量，但凡是那些擁有了強(qiáng)大的市場規(guī)模的玩家，無一不是這個(gè)時(shí)代的勝利者。

騰訊如此，阿里如此，拼多多，更是如此。

然而，當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的腳步漸行漸遠(yuǎn)，特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌來襲，僅僅只是以消費(fèi)者市場為目標(biāo)市場，開始遭遇到越來越多的困境和挑戰(zhàn)。

我們看到的壟斷的產(chǎn)生，我們看到的消費(fèi)者困在系統(tǒng)里，我們看到的二選一的現(xiàn)象的層出不窮，無一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，僅僅只是沿著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式發(fā)展下去，只會把互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展帶入到新的死胡同里。

欲要改變這一困境，必然需要跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的陷阱，將更多的目光聚焦在更為廣闊的，紅利更多的產(chǎn)業(yè)端。

于是，我們看到了一場以產(chǎn)業(yè)為主要突破口的全新發(fā)展的衍生和出現(xiàn)。

以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)越來越多地聚焦在了產(chǎn)業(yè)端，并以此來打開新的發(fā)展突破口。

當(dāng)阿里、騰訊、京東的財(cái)報(bào)開始陸續(xù)發(fā)布，我們可以非常明晰地感受到一個(gè)全新的路徑，正在變得清晰——產(chǎn)業(yè)，正成為騰訊們的新戰(zhàn)場。

B端，開始成為騰訊們的「顏值擔(dān)當(dāng)」

以往的財(cái)報(bào)，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更多地向投資者展示出來的是，基于消費(fèi)端的數(shù)據(jù)。

不管是GMV，還是用戶數(shù)，乃至是營收規(guī)模，幾乎都是基于這樣一種邏輯衍生而來的。

當(dāng)消費(fèi)者市場開始見頂，僅僅只是以這樣一種脈絡(luò)和邏輯來展示自我，開始越來越多地不被投資者們買賬，更加無法表現(xiàn)出自身強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

于是，我們看到的是，越來越多的玩家們開始將B端看成是展示自我的「顏值擔(dān)當(dāng)」。

以騰訊為例，近些年以來，它開始越來越多地向外界展示著自身對于產(chǎn)業(yè)端的賦能和改造所產(chǎn)生的巨大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

無論是從增長速度上來看，還是B端在整個(gè)騰訊生態(tài)體系里所占據(jù)的比重來看，幾乎都讓外界看到了一個(gè)不一樣的騰訊。

同騰訊一樣，京東也不例外。

憑借著京東長期以來與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間所建立起來的密切聯(lián)系，京東開始發(fā)揮出自身在B端更具后勁的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

無論是京東采銷的橫空出世，還是京東供應(yīng)鏈金融對于產(chǎn)業(yè)端的深度賦能，我們都可以看出，B端開始在京東的發(fā)展過程當(dāng)中所扮演著的全新角色。

……

一切的一切都在告訴我們，B端，正在開始取代C端，成為以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開啟新發(fā)展的起錨之地。

可以預(yù)見的是，若想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之中占據(jù)一席之地，必然需要不斷地強(qiáng)化B端的功能和作用，不斷地找到自身與B端結(jié)合的新姿勢，不斷地挖掘出B端所釋放出來的新金礦。

只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)巨頭們才能真正趟過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泥濘，真正邁入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的新世代。

S2B模式，正在成為騰訊們的「模式脊梁」

每一個(gè)時(shí)代都有屬于每一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式，每一個(gè)時(shí)代都有屬于每一個(gè)時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕徐徐開啟，同樣有一個(gè)全新的模式開始衍生和出現(xiàn)。

如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，S2B模式，無疑是再合適不過的了。

如果對S2B模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我更加愿意將其看成是數(shù)實(shí)融合的表現(xiàn)。

可以說，現(xiàn)在以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在通過S2B的模式，不斷地演繹著自身與實(shí)體產(chǎn)業(yè)端之間的新故事。

對于每一個(gè)想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家們來講，不斷地通過S2B模式打開新的發(fā)展通路，才是正道所在。

在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，我們看到了以騰訊為代表的玩家們借助AI的技術(shù)手段以及所衍生出來的新商業(yè)模式，不斷地找到自身與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的正確方式和方法，不斷地實(shí)現(xiàn)自身與產(chǎn)業(yè)之間新的化學(xué)反應(yīng)。

我們看到的騰訊對于產(chǎn)業(yè)端的深度賦能，我們看到的拼多多借助AI對于產(chǎn)業(yè)端的深度賦能，我們看到的京東對于產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行的貫穿全鏈路的深度賦能，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，現(xiàn)在的S2B模式，以及由S2B模式所衍生出來的數(shù)實(shí)融合，正在成為以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們與產(chǎn)業(yè)之間建立新聯(lián)系的橋梁和紐帶。

借助S2B模式，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，正在找到自身與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的新方式和新方法，并且這樣一種新模式和新方法，是一種完全和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺與消費(fèi)端之間的關(guān)系完全不同的新關(guān)系。

有了S2B模式之后，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，才能真正跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的牽絆，正在進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展周期里。

AI，正在成為騰訊們的「新基礎(chǔ)設(shè)施」

如果我們對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「基礎(chǔ)設(shè)施」進(jìn)行總結(jié)和定義的話，互聯(lián)網(wǎng)，無一是最值得我們?nèi)リP(guān)注的那一個(gè)。

可以說，

所有的商業(yè)模式，幾乎都是衍生于互聯(lián)網(wǎng)而來；

所有的平臺，幾乎都是由互聯(lián)網(wǎng)孕育而生。

「互聯(lián)網(wǎng)+」，幾乎是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式。

然而，當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走到了盡頭，僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展模式開始展現(xiàn)出其越來越多的矛盾和弊端。

無論是其對于產(chǎn)業(yè)改造的淺嘗輒止，還是其對于規(guī)模和效率的無休止的追求，乃至是其所導(dǎo)致的資源相對過于集中衍生而來的壟斷，幾乎都將以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展模式推到了死胡同里。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮洶涌來襲，我們看到的是，以AI為代表的新技術(shù)，開始越來越多地成為了騰訊們的「新基礎(chǔ)設(shè)施」。

在這樣一個(gè)新周期里，騰訊們與產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)系的主要手段，更多地是基于AI衍生而來的。

無論是借助AI對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的元素進(jìn)行替代，還是借助AI對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的流程進(jìn)行重塑，乃至是借助AI對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的效率再度進(jìn)行提升，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，在這樣一個(gè)時(shí)代，一切的商業(yè)模式都是衍生于AI的，一切的商業(yè)形態(tài)都是衍生于AI的，一切的關(guān)系都是基于AI建立起來的。

對于每一個(gè)想要在這樣一個(gè)時(shí)代有所作為的玩家們來講，不斷地以AI來詮釋自我，不斷地以AI來尋找破局之法，不斷地以AI來尋找新的物種，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

如果對這樣一個(gè)時(shí)代的發(fā)展模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以AI為主導(dǎo)，不斷地尋找和建立自身與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，才是真正將自身的發(fā)展帶入到全新發(fā)展階段的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

新的戰(zhàn)場，正在被開啟。

如果對這樣一個(gè)新的戰(zhàn)場進(jìn)行總結(jié)和定義的話，產(chǎn)業(yè)，無疑是一個(gè)最為重要的方面。

可以說，誰把握了產(chǎn)業(yè)的紅利，誰就是這樣一個(gè)新周期里的王者。

以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，它們開始以產(chǎn)業(yè)端為新市場，它們開始以產(chǎn)業(yè)端為新增長極，它們開始以產(chǎn)業(yè)端為突破口，不斷地打開新的發(fā)展瓶頸。

自此，一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開始緩緩來臨。

——完——

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