騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟示錄

騰訊，正在由內(nèi)而外發(fā)生一次深刻而全面的變革。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在它對(duì)于以AI為代表的新技術(shù)的布局上，同樣還體現(xiàn)在它與產(chǎn)業(yè)的深度融合上。

用馬化騰的話說，騰訊，正在朝著數(shù)實(shí)融合的道路上前進(jìn)。

何為數(shù)實(shí)融合？

我認(rèn)為，其中一個(gè)最為重要的一點(diǎn)，便是互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始不斷地扎根到實(shí)體，扎根到產(chǎn)業(yè)，并以此來找到更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

騰訊是這么說的，同樣是這么做的。

透過騰訊Q2財(cái)報(bào)，我們可以非常明顯地看到這一點(diǎn)。

財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們不僅看到了以游戲、文娛、社交為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，同樣，我們還看到了以深度賦能產(chǎn)業(yè)為代表的新業(yè)務(wù)的萌發(fā)。

如果我們將以游戲、文娛、社交為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)看成是過去的騰訊的話，那么，以數(shù)實(shí)融合為主導(dǎo)的新業(yè)務(wù)，則代表著騰訊的未來。

可以預(yù)見的是，當(dāng)騰訊開始找到一條數(shù)實(shí)融合的新路子，未來，我們還將會(huì)看到它的更多新的改變。

當(dāng)越來越多的改變?cè)隍v訊的身上發(fā)生，我們有理由相信，它們不僅將會(huì)把騰訊從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式里掙脫開來，同樣將會(huì)把騰訊的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

在這樣一個(gè)階段，騰訊所展示出來的發(fā)展?jié)撃?，遠(yuǎn)比我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代所看到的發(fā)展?jié)撃芤獜?qiáng)大得多。

如果對(duì)騰訊的這樣一種發(fā)展勢頭進(jìn)行總結(jié)和定義的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所迸發(fā)出來的發(fā)展?jié)撃?，無疑是讓騰訊煥發(fā)新的生機(jī)與活力的關(guān)鍵。

因此，透過騰訊Q2財(cái)報(bào)，我們并不僅僅只是看到騰訊煥新芽，我們更加應(yīng)該看到其背后更深層次的內(nèi)涵與原因。

騰訊，正在去中心化

幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們一樣，騰訊之所以成為今天的騰訊，其中一個(gè)很重要的原因在于，騰訊搭建了一個(gè)足夠廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，建構(gòu)了一個(gè)足夠強(qiáng)大的中心，從而確立了自身今天的 市場地位。

可以說，中心化的模式，才造就了今天的騰訊。

然而，我們同樣要看到的是，以中心化為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然是以資本和流量為內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力的，必然是以規(guī)模和效率為外在表現(xiàn)的。

在信息不對(duì)稱的年代里，在供給側(cè)并不充沛的大背景下，以中心化為主導(dǎo)的發(fā)展模式，是有一定的效果的。

等到一切外在的條件開始改變，中心化的發(fā)展模式，便開始遭遇到越來越多的困境和難題。

無論是流量天花板的迫近，還是生態(tài)系統(tǒng)的封閉所導(dǎo)致的壟斷的發(fā)生，乃至是用戶體驗(yàn)的下降，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，僅僅只是以中心化的發(fā)展模式，開始遭遇到越來越多的困境和難題，開始面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)。

欲要破解這樣一個(gè)問題，必然需要告別中心化的發(fā)展模式，通過去中心化的模式來進(jìn)行變革，以此來打開更多的發(fā)展可能性。

無疑，騰訊，正走在這樣一條道路上。

透過騰訊Q2的財(cái)報(bào)，我們可以非常明顯地看到，現(xiàn)在的騰訊，早已不再僅僅只是一個(gè)平臺(tái)，早已不再是一個(gè)中心，而是變成了一個(gè)與金融科技、文旅、教育等諸多產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了深度融合的存在。

現(xiàn)在的騰訊，不再是一個(gè)獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)之外的中心，而是成為了深度到產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，可以給產(chǎn)業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展動(dòng)能的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

騰訊的實(shí)踐告訴我們，通過去中心化的方式，通過深度參與到產(chǎn)業(yè)之中，通過積極地?fù)肀Мa(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以打開更多新的發(fā)展可能性，可以穿越周期，真正嘗到長期主義的果實(shí)。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來講，想要有新的作為，必然需要拋棄以往中心化的模式，通過去中心化的方式，找到更多新的發(fā)展可能性。

騰訊，業(yè)已找到了新動(dòng)能

幾乎可以肯定的是，僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為動(dòng)能的發(fā)展模式，開始走到了盡頭。

這一點(diǎn)，我們可以從阿里的風(fēng)光不再上，看出一絲端倪；

我們可以從百度擁抱AI之后的煥發(fā)生機(jī)上，看出一絲端倪。

可以說，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以將互聯(lián)網(wǎng)看成是自身的發(fā)展動(dòng)能，但是，等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為動(dòng)能，開始表現(xiàn)出越來越多的困境和難題。

對(duì)于騰訊來講，經(jīng)歷了長時(shí)間的模式和實(shí)踐之后，開始找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新動(dòng)能。如果對(duì)騰訊的新動(dòng)能進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我更加愿意將其看成是，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)。

同互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是對(duì)產(chǎn)業(yè)的末端進(jìn)行去中間化，提升產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率不同，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)，更多地需要的是深度參與到產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，需要與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的融合，才能發(fā)揮出它的能量。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了騰訊與諸多的現(xiàn)實(shí)商業(yè)場景之間的聯(lián)系。

這同樣是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然需要經(jīng)歷的過程。

從表面上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有「互聯(lián)網(wǎng)」的字眼，但是，如果深入分析，我們可以看出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的「互聯(lián)網(wǎng)」，僅僅只是一個(gè)孵化器，僅僅只是一個(gè)母體。

以AI為代表的新技術(shù)，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本動(dòng)能，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要的基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)于每一個(gè)想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所成就的玩家們來講，必然需要不斷地強(qiáng)化對(duì)于以AI為代表的新技術(shù)的布局，通過AI與產(chǎn)業(yè)的場景之間建立聯(lián)系，以此來找到更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

對(duì)于騰訊來講，它的TO B業(yè)務(wù)之所以會(huì)財(cái)報(bào)當(dāng)中表現(xiàn)得如此亮眼，其中一個(gè)很重要的原因在于，它找到了以AI為代表的新動(dòng)能，并且真正通過AI與產(chǎn)業(yè)建立起來的聯(lián)系，從而真正將發(fā)展重心從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「消費(fèi)端」，轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的「產(chǎn)業(yè)端」。

騰訊，正在找到新流量紅利

騰訊之所以會(huì)成為今天的騰訊，其中一個(gè)很重要的原因在于，它找到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的以C端為主導(dǎo)的流量紅利。

那么，騰訊是如何找到C端的流量紅利的呢？

我認(rèn)為，其中一個(gè)很重要的原因在于，騰訊建立了一套以社交、游戲?yàn)榇淼纳鷳B(tài)系統(tǒng)，這樣一套生態(tài)系統(tǒng)與C端流量之間有著天然的聯(lián)系。

于是，騰訊才可以成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要一極。

其實(shí)，并不僅僅只有騰訊。

以阿里、京東、拼多多、百度、美團(tuán)為代表的幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，之所以會(huì)成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頭部，其中一個(gè)很重要的原因在于，它們找到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量紅利。

更為確切地說，它們找到了以C端為代表的流量紅利。

因此，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大幕徐徐開啟，欲要在這樣一個(gè)時(shí)代有新的作為，其中一個(gè)最為重要的方面在于，我們需要找到這樣一個(gè)時(shí)代的新流量紅利。

經(jīng)歷了多年的摸索與實(shí)踐之后，我們看到的是，騰訊開始找到了新的流量紅利，騰訊開始挖掘出了新的流量金礦。

如果對(duì)騰訊找到的這樣一個(gè)流量紅利進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以B端用戶為代表的新流量紅利，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的。

可以確定的是，現(xiàn)在的TO B業(yè)務(wù)，業(yè)已成為了驅(qū)動(dòng)騰訊增長的新力量。透過騰訊Q2財(cái)報(bào)，我們同樣可以看出這一點(diǎn)。

截止目前，騰訊的TO B業(yè)務(wù)，業(yè)已占據(jù)了其總營收的31%。未來，隨著騰訊在B端業(yè)務(wù)上的布局不斷地展開，這一比重有望進(jìn)一步擴(kuò)大。

如果對(duì)于騰訊的新流量紅利進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以B端用戶為主導(dǎo)的新流量紅利，無疑是驅(qū)動(dòng)騰訊增長的新引擎。

騰訊所找到的新流量紅利，正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值點(diǎn)所在?？梢哉f，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰掌握了B端時(shí)代的發(fā)展新紅利，誰就能夠獲得新的發(fā)展。

值得注意的是，同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的C端流量紅利不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B端流量紅利，具備越是深挖，越是有新的紅利的特點(diǎn)。

透過騰訊的啟示，我們可以看出，一旦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們可以在B端有所突破，那么，它們必然可以挖掘出越來越多的金礦，找到越來越多的發(fā)展可能性。

結(jié)語

透過騰訊的煥新芽，其實(shí)更多地給我們帶來的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的啟示。

現(xiàn)在的騰訊，早已不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集大成者，而是成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探路者。

如果對(duì)騰訊今天的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和定義的話，其實(shí)，它是與馬化騰早些年所提出的「數(shù)實(shí)融合」有著內(nèi)在的聯(lián)系的。

可以說，騰訊今天在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索和實(shí)踐，其實(shí)馬化騰的「數(shù)實(shí)融合」的理念的延續(xù)。

從本質(zhì)上來看，數(shù)實(shí)融合，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必然要求。

站在這樣一個(gè)角度，我們?cè)賮砜打v訊的蛻變，便不會(huì)感到有任何的意外。

原因在于，騰訊早已越過了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的高山，駛?cè)氲搅水a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深海。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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