互聯(lián)網(wǎng)搞殘電視之后，空調(diào)也哀嚎連連，上半年空調(diào)大跌超一成

今年國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的激烈程度與2019年相當(dāng)，空調(diào)價(jià)格再度跌穿千元，然而激烈的價(jià)格戰(zhàn)并未能帶動(dòng)空調(diào)的銷(xiāo)售，反而導(dǎo)致空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步萎縮了，如此情景與電視行業(yè)可謂相當(dāng)類似，空調(diào)行業(yè)很可能成為又一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)搞殘的行業(yè)。

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空調(diào)銷(xiāo)售額再度下降14.5%，這與業(yè)界以為的價(jià)格大戰(zhàn)可以帶動(dòng)空調(diào)銷(xiāo)售的論調(diào)可謂迥異，為何空調(diào)的大幅降價(jià)并未能拉動(dòng)空調(diào)的銷(xiāo)售？可以看看電視行業(yè)。

在2016年前后，樂(lè)視挑起了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)可以大幅降低成本，砍掉中間商的利潤(rùn)，因此互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)一步降低了成本，在頭幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視確實(shí)大幅降低了消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)成本，給消費(fèi)者帶來(lái)了好處。

然而隨著互聯(lián)網(wǎng)電視取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這些互聯(lián)網(wǎng)電視的貪婪嘴臉也徹底暴露，各種收費(fèi)陷阱出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視，開(kāi)機(jī)廣告、關(guān)機(jī)廣告讓消費(fèi)者厭煩，甚至今年5月份還有消費(fèi)者投訴開(kāi)機(jī)廣告竟然長(zhǎng)達(dá)40分鐘，其實(shí)就是消費(fèi)者不付錢(qián)就不許用電視；還有各種視頻平臺(tái)的收費(fèi)、諸多收費(fèi)年超千元，節(jié)省的電視購(gòu)機(jī)成本根本填不上這些收費(fèi)的窟窿。

互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)優(yōu)勢(shì)之后，他們所謂的低價(jià)也已不再存在，他們?cè)?jīng)將32英寸電視降低至300元以下，如今這些電視價(jià)格已回升至500元，也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視不僅要在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面收錢(qián)，連電視硬件也要賺錢(qián)了，所謂的互聯(lián)網(wǎng)低成本就是笑話。

互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂低成本神話破滅了，證明了互聯(lián)網(wǎng)并無(wú)法有效降低成本，相反互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用他們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在迅速達(dá)成壟斷市場(chǎng)目的之后，軟硬件同時(shí)賺錢(qián)，賺得比傳統(tǒng)企業(yè)更狠，結(jié)果就是消費(fèi)者如今都唾棄電視了，某電視企業(yè)的老板哀嘆，中國(guó)14億人才賣(mài)出4000萬(wàn)臺(tái)電視，而美國(guó)3.5億人也能賣(mài)出4000萬(wàn)臺(tái)電視。

相比起電視，空調(diào)的硬件成本就更難以下降了，空調(diào)的壓縮機(jī)、冷凝器等的成本早已固定，并且隨著人力成本的上漲，空調(diào)的硬件成本其實(shí)在上漲，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談何壓縮成本呢？相反，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代工模式反而增加了空調(diào)的成本，因?yàn)榇ど桃嶅X(qián)，空調(diào)品牌企業(yè)自己也要賺錢(qián)，成本理應(yīng)比美的、格力等已擁有自己產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)更高。

如此這些互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)壓縮成本的手段仍然只能在硬件方面下手，用更低質(zhì)的壓縮機(jī)、空調(diào)管從銅管變成鋁管等等，這種做法降低了空調(diào)的售價(jià)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)卻會(huì)嚴(yán)重影響質(zhì)量，消費(fèi)者長(zhǎng)久使用之后必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

當(dāng)然相比起手機(jī)等產(chǎn)品只是使用2-3年時(shí)間來(lái)說(shuō)，空調(diào)的使用時(shí)間長(zhǎng)得多，空調(diào)的使用壽命長(zhǎng)達(dá)10年，如此空調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題終究是5-6年之后，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那時(shí)候已經(jīng)賺到足夠的錢(qián)，再度轉(zhuǎn)行，消費(fèi)者則自己承擔(dān)后果。

諸多事實(shí)都證明了，互聯(lián)網(wǎng)并不神奇，對(duì)于電視機(jī)、汽車(chē)、空調(diào)等長(zhǎng)壽命的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以短時(shí)間內(nèi)以價(jià)格暫時(shí)贏得部分消費(fèi)者，但是對(duì)于更理智的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，那部分高端消費(fèi)者始終相信一分錢(qián)一分貨，例如寶馬、奔馳的客戶就相當(dāng)忠誠(chéng)，而大金空調(diào)的消費(fèi)者仍然選擇大金，這些玩票的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)坑的不過(guò)是貪便宜的消費(fèi)者罷了。

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