微信和蘋果「二選一」背后的真相

「二選一」，似乎是一種爭奪流量的終極策略。

特別是在流量增長的天花板迫近的時刻，「二選一」又被擺上了相當重要的位置。

提及「二選一」，我們總是會想到當年的騰訊與360之間的3Q大戰(zhàn)，我們總是會想起阿里與京東之間的商家爭奪戰(zhàn)，我們總是會想到移動互聯(lián)網時期的滴滴與快的的用戶爭奪戰(zhàn)，我們總是會想到以往的千車大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)。

無論是哪兩家公司之間進行的「二選一」之戰(zhàn)，說到底，其實都是在進行流量的爭奪，都是在進行市場的重新劃分。

當互聯(lián)網時代漸行漸遠，特別是當公司們之間流量的爭奪不再像以往那樣激烈，「二選一」的事件，開始越來越少地出現(xiàn)。

然而，正是在這樣一個大背景下，我們依然看到了有關微信和蘋果之間「二選一」的消息的不脛而走。

按照相關的傳聞，微信可能不支持iPhone 16，iPhone一旦升級到iOS18.2系統(tǒng)將無法使用微信。

曾經在互聯(lián)網時代進行過多次的「二選一」的抉擇困境，似乎又要在互聯(lián)網時代行將過去的時代里再度上演。

如果傳聞成真，對于廣大的用戶們來講，這不得不說，又是一次艱苦的抉擇。

不過，雖然有關微信和蘋果「二選一」的傳聞鬧得火熱，但是，騰訊與蘋果方面都對「二選一」的傳聞，進行了否認。

事實上，對于微信和蘋果的「二選一」，我們并不能夠僅僅只是將關注的焦點聚焦在「二選一」事件本身，而是需要看到的是，「二選一」背后的深邏輯。

只有弄清楚了「二選一」背后的深層次的涵義，我們才能對微信和蘋果「二選一」的傳聞有一個相對較為明確的認識，我們才能真正把握微信和蘋果「二選一」爭奪的焦點究竟在哪。

一

幾乎所有的「二選一」事件的背后，其實都圍繞著一個重心在進行。

這個重心，便是圍繞著「二選一」所展開的用戶與流量的爭奪戰(zhàn)。

這一點，并不僅僅只是體現(xiàn)在微信和蘋果的身上，同樣還體現(xiàn)在阿里與京東的身上，以及騰訊和360的身上。

站在這樣一個角度，如果我們對「二選一」進行一個總結和定義的話，它更像是一種流量爭奪的策略。

基于這樣一種邏輯，我們再去看待微信和蘋果的「二選一」，其實依然還是在進行一次流量的爭奪戰(zhàn)。

值得注意的是，微信和蘋果之間的「二選一」，同以往我們所看到的那些「二選一」的唯一的不同點在于，微信和蘋果之間的「二選一」是建立在一個軟件巨頭和一個硬件巨頭之間的「二選一」。

這樣一種情況，最終決定了微信和蘋果之間的「二選一」的真正的收益者將不是微信和蘋果其中的任何一方，而是兩者之外的第三方。

認清了這樣一種內在邏輯，我們才能真正把握微信和蘋果之間的「二選一」，同以往我們所看到的那些「二選一」之間，有著本質區(qū)別的地方。

無論微信和蘋果之間的「二選一」的最終受益方究竟是誰，透過這一事件，我們依然可以看到的是，縱然是在流量見頂的大背景下，特別是在軟件玩家們和硬件玩家們的流量天花板日漸迫近的當下，有關流量的爭奪，依然沒有絲毫減退的現(xiàn)象，反而有加劇的跡象。

站在用戶和流量的視角，我們再去來看待微信和蘋果的「二選一」，便會發(fā)現(xiàn)，無論是在互聯(lián)網行業(yè)，乃至是以蘋果為代表的硬件行業(yè)，用戶和流量的爭奪，都已經進入到了白熱化的發(fā)展階段。

同樣地，透過這樣一種事件，我們還應當看到的是，以用戶和流量為主導的發(fā)展模式業(yè)已開始面臨著越來越多的困境和難題。

只有跳出流量的怪圈，真正站在新的角度重新看待行業(yè)，重新尋找新的發(fā)展突破口，才能真正走出「二選一」的發(fā)展困境。

二

如果我們將流量的爭奪看成是「二選一」事件的表象的話，那么，基于流量所衍生而來的利益的劃分，才是真正造就「二選一」的事件不斷地發(fā)生和出現(xiàn)的內在原因。

無論是此次的微信和蘋果傳聞的「二選一」，還是以往業(yè)已發(fā)生的「二選一」，其實背后為我們展現(xiàn)出來的，更多的是有關市場的劃分，利益的分拆。

可以說，每一個流量的背后，真正代表的，并不僅僅只是流量本身，而是流量身上所具備的使用過程當中所產生的收益。

拿此次微信和蘋果傳聞的「二選一」來講，之所以會有這樣一種傳聞，其中一個很重要的原因在于，「APP開發(fā)者在蘋果應用商店上架軟件，當軟件達到一定下載量后，后續(xù)只要有用戶下載一次這個軟件，開發(fā)者就得向蘋果支付一定費用?！?/p>

說到底，當微信的體量達到一定的規(guī)模之后，蘋果方面需要收取一部分費用的問題。

對于微信來講，它更多地是通過用戶體量的增加來獲得一定的收益；

對于蘋果來講，它則是更多地通過用戶下載量的多少向微信收取一定的收益。

無論是微信和蘋果，其實真正產生「二選一」的癥結在于，利益的分配的問題。只要兩者之間的利益分配談妥，那么，「二選一」的問題，便不再是問題。

同樣地，在以往業(yè)已發(fā)生的「二選一」的事件，我們也看到了同樣的一種脈絡的發(fā)生和出現(xiàn)。

無論是3Q大戰(zhàn)，還是貓狗大戰(zhàn)，乃至是滴滴快的大戰(zhàn)，說到底，其實都是一種利益的爭奪，其實都是市場的再度劃分。

認清了這一點，我們才能對微信和蘋果傳聞的「二選一」有一個全新的認識。

同樣地，對于解決這樣一種「二選一」的困境，同樣也有了新的解決方案。

以滴滴快的為代表的大戰(zhàn)，最后因為資本的出面調停有了解決，以3Q大戰(zhàn)和阿里京東的貓狗大戰(zhàn)，最后因為政策層面的介入有了解決。

同樣地，對于微信和蘋果傳聞的「二選一」的事件，或許同樣將會基于以往的邏輯來進行解決。

三

當「二選一」的事件開始發(fā)生，除了流量和市場的爭奪業(yè)已進入到白熱化的發(fā)展階段之外，同樣為我們展現(xiàn)出來的是，以技術和商業(yè)模式為代表的更為底層的發(fā)展，業(yè)已進入到了一個全新的階段。

如果對這樣一個階段進行總結和定義的話，我們完全可以用技術和商業(yè)模式的發(fā)展，業(yè)已進入到「臨界點」來形容。

這一點，我們同樣可以從以往業(yè)已發(fā)生的「二選一」的一系列的事件上，看出一絲端倪。

我們都知道，在3Q大戰(zhàn)發(fā)生之后，我們看到了轟轟烈烈的移動互聯(lián)網時代的來臨，我們看到了騰訊方面對于移動互聯(lián)網的全力用戶，從那個時刻開始之后，微信出現(xiàn)了。

我們都知道，當滴滴快的、千車大戰(zhàn)、百團大戰(zhàn)之后，我們看到的是移動互聯(lián)網的熱潮一點一點地開始減退，以區(qū)塊鏈、元宇宙、AI為代表的新技術開始快速萌芽和出現(xiàn)。

當時間的指針再一次來到了「二選一」的全新階段，特別是當微信和蘋果這樣的玩家們開始被推到了「二選一」的前臺，我們同樣需要更多地看到的是，一個全新的技術和商業(yè)革命的再度來臨。

無論是騰訊方面對于AI的全面擁抱，還是蘋果對于以vision Pro為代表的全新AR設備的探索，我們都可以看出，行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已站在了一個全新的「臨界點」上。

可以確定的是，當微信和蘋果的「二選一」開始出現(xiàn)，我們將會看到一個全新的時代的來臨，無論是從技術的層面上來看，還是從商業(yè)的層面上來看，無一不是如此。

站在這樣一個角度，如果我們要尋找微信與蘋果之間「二選一」的內在邏輯的話，新技術和新模式的發(fā)展，業(yè)已進入到一個全新的臨界點，無疑是另外一個值得我們去關注的另外一個方面。

事實上，在微信和蘋果之間的「二選一」的傳聞不脛而走之前，行業(yè)的發(fā)展，其實已經來到了一個全新的「臨界點」。

無論是以AI為主導的新技術的不斷成熟和落地，還是以去中心化為代表的新模式的不斷地在阿里、京東和拼多多的身上發(fā)揮效力，我們都可以看出，一個全新時代的來臨。

無論微信和蘋果「二選一」的傳聞真實與否，拋棄以往的技術和模式，積極地擁抱新的技術和模式，才是以騰訊和蘋果為代表的科技玩家們，必然需要深度思考的全新課題。

結語

當微信和蘋果「二選一」的消息不脛而走，我們看到了一種似曾相似的情形的衍生和出現(xiàn)。

這種情形，我們曾經在以往的3Q大戰(zhàn)，貓狗大戰(zhàn)以及移動互聯(lián)網時代的千車大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)上見到過。

因此，在看待微信和蘋果「二選一」的問題上，我們并不能夠僅僅只是將關注的焦點，聚焦在事件本身，而是需要將更多關注的焦點，聚焦在事件背后的更深層次的邏輯上。

只有這樣，我們才能知道有關微信和蘋果的「二選一」究竟在爭奪什么，我們才能知道有關微信和蘋果的「二選一」的真正的受益方究竟是誰。

只有這樣，我們才能真正找到微信和蘋果「二選一」最終的解決方案。

—完—

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