收購永輝，治不好名創(chuàng)優(yōu)品的「病」

當(dāng)胖東來爆改永輝超市的余波尚未平息，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息，再度見諸報端。

之于胖東來而言，爆改永輝的成功，讓外界看到了胖東來本身的經(jīng)營模式存在著的巨大優(yōu)勢，之于名創(chuàng)優(yōu)品而言，收購永輝，似乎更像是一場噩夢的開始。

這一點(diǎn)，我們可以從名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息被公開之后，其股價開始一路走低上，看出些許端倪。

外界對于名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市之所以不看好，并不是因?yàn)橛垒x超市是一個「雞肋」，而是在于名創(chuàng)優(yōu)品在收購永輝超市的問題上所暴露出來困擾自身發(fā)展的更大的問題和弊端。

這一點(diǎn)，我們可以從胖東來在爆改永輝超市之后，贏得的一片叫好聲中，較為明顯地感受到這一點(diǎn)。

如果我們將胖東來爆改永輝超市，看成是一種胖東來向永輝超市的「輸血」，那么，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，則更多地表現(xiàn)出來的是，葉國富試圖通過收購永輝超市來為名創(chuàng)優(yōu)品「輸血」。

對于業(yè)已走入到發(fā)展瓶頸期的名創(chuàng)優(yōu)品來講，如果收購永輝超市難以起到一定的效果，那么，收購永輝，非但不會成為名創(chuàng)優(yōu)品的一個新起點(diǎn)，反而還會成為其再度陷入到新的滑鐵盧的開始。

弄清楚胖東來與名創(chuàng)優(yōu)品牽手永輝超市緣何會引發(fā)外界完全不一樣的表現(xiàn)和反應(yīng)的內(nèi)在原因，或許我們才能真正明白名創(chuàng)優(yōu)品緣何會收購永輝，我們才能真正知道葉國富究竟想要通過收購永輝超市達(dá)成怎樣的效果。

流量困境，依然是名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝的原始動力

名創(chuàng)優(yōu)品之所以會獲得如此快速的發(fā)展，其中一個很重要的原因在于，它抓住了互聯(lián)網(wǎng)這一波流量的紅利。

無論是遍地開花的名創(chuàng)優(yōu)品店，還是花樣頻出的名創(chuàng)優(yōu)品營銷戰(zhàn)，無一不是其對于流量進(jìn)行偏執(zhí)追求的直接體現(xiàn)。

說到底，無論是線下的門店，還是線上的營銷，名創(chuàng)優(yōu)品都有一個目標(biāo)，即，盡可能多地獲取流量。

不得不說，憑借著這樣一種方式，名創(chuàng)優(yōu)品的確走出了一條相對較為快速的發(fā)展道路。

然而，如果僅僅只是以流量為準(zhǔn)繩，那么，名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展模式，僅僅只是一個互聯(lián)網(wǎng)模式的翻版，并未真正改變零售本身。

于是，當(dāng)流量無法再給名創(chuàng)優(yōu)品帶來新的想象空間，特別是名創(chuàng)優(yōu)品在獲取新流量的問題上面臨越來越多的困境和難題的時候，原來的發(fā)展模式，便開始遭遇到新的問題和挑戰(zhàn)。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，自然是明白這一點(diǎn)的。

只有獲得新的流量入口，不斷地用新的流量來填補(bǔ)名創(chuàng)優(yōu)品的原有流量的空缺，才能真正讓名創(chuàng)優(yōu)品走出當(dāng)下的發(fā)展困境。

正是在這樣一個時候，名創(chuàng)優(yōu)品將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了永輝超市的身上。

同名創(chuàng)優(yōu)品的客戶群體以及產(chǎn)品形態(tài)相對單一和較為局限不同，永輝超市的客戶群體以及產(chǎn)品品類則豐富了許多。

如果能夠通過收購永輝超市讓名創(chuàng)優(yōu)品獲得一個全新的流量入口，對于它來講，不得不說，是一件大好事。

這其實(shí)是與胖東來爆改永輝，其實(shí)是有著明顯的區(qū)別的。

胖東來爆改永輝，更多地是對永輝超市在經(jīng)營模式上進(jìn)行深度改造，從而起到了用魔法打敗魔法的效果。

而名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，則是更多地因?yàn)榱髁科鹨?，它并不會給永輝超市代表本質(zhì)性的改變，反而還會從永輝超市身上獲得新的流量。

或許正是因?yàn)槭袌隹吹搅嗣麆?chuàng)優(yōu)品這一動作背后的流量邏輯，因此，當(dāng)有關(guān)名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息發(fā)布之后，名創(chuàng)優(yōu)品的股價，出現(xiàn)了暴跌的情況。

投資者，并不買賬。

迷戀資本，讓名創(chuàng)優(yōu)品無法徹底走出困境

名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展史，其實(shí)就是一部與資本同頻共振的發(fā)展史。

資本，在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展過程當(dāng)中所扮演著的重要角色，讓開店狂人葉國富簡單地認(rèn)為，只需要借助資本的運(yùn)作，只需要延續(xù)以往的發(fā)展模式，便可以治好今天名創(chuàng)優(yōu)品的「病」。

事實(shí)上，這是一種大錯特錯的表現(xiàn)。

縱然是在資本充沛的年代里，僅僅只是依靠資本運(yùn)作的方式來復(fù)活一家公司，都不是一件容易的事。

況且是在資本紅利業(yè)已落幕的年代里，僅僅只是依靠資本運(yùn)作的方式，想要治好名創(chuàng)優(yōu)品的病，同樣是不切實(shí)際的表現(xiàn)。

然而，對于資本的無限迷戀，最終還是讓它走到了自己曾經(jīng)走過的熟悉的道路上。

的確，通過收購永輝超市，名創(chuàng)優(yōu)品獲得了永輝超市的近千家門店。

然而，如果僅僅只是規(guī)模上的增長，卻無法從根本上解決永輝超市本身所面臨的困境和難題，那么，這近千家門店，非但無法給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來積極影響，甚至還成為名創(chuàng)優(yōu)品陷入到更大的滑鐵盧的敗筆。

我們都知道，一場以聚焦主業(yè)，剪去不必要的枝干的新發(fā)展浪潮，正在各色玩家們的身上上演著。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們看到了阿里巴巴開始出售其在資本紅利期的劣質(zhì)資產(chǎn)；

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，我們看到了萬達(dá)開始實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化的運(yùn)營。

說到底，一場告別以往激進(jìn)的，以資本為主導(dǎo)的規(guī)?；l(fā)展模式的新變革，正在各色玩家們的身上上演著。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，它真正思考的，不是如何去改變自身在以往的模式之下所累積下來的矛盾和問題，反而繼續(xù)固執(zhí)地延續(xù)以往以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。

此舉，非但無法成為名創(chuàng)優(yōu)品的解藥，甚至還有可能將名創(chuàng)優(yōu)品帶入到新困局的毒藥。

喪失產(chǎn)品力，必然讓名創(chuàng)優(yōu)品不再「優(yōu)品」

在名創(chuàng)優(yōu)品的名字里，我們看到了「優(yōu)品」的字眼，但是，名創(chuàng)優(yōu)品真的成為了「優(yōu)品」的代言人了嗎？

很顯然，沒有。

從某種意義上來講，名創(chuàng)優(yōu)品想要成為優(yōu)品，但卻沒有真正做到優(yōu)品，才是導(dǎo)致它之所以會陷入到當(dāng)下一種發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，如何提升自身的產(chǎn)品力，如何用較具優(yōu)勢的產(chǎn)品力來滿足用戶的新需求，而非僅僅只是一味地搞營銷，但是，真正解決當(dāng)下它所面臨的問題和困境的關(guān)鍵所在。

按照名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富的話說，「相信他對于零售的判斷，相信他對于零售發(fā)展趨勢的判斷。」

然而，我們要問的是，在零售行業(yè)的發(fā)展，愈發(fā)講究產(chǎn)品力，愈發(fā)講究供應(yīng)鏈優(yōu)勢的今天，名創(chuàng)優(yōu)品緣何會更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在下游的營銷端，而完全沒有將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端呢？

哪怕是給上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端帶來了一丁點(diǎn)的改變，也算是呢！

拿此番名創(chuàng)優(yōu)品收割永輝超市為例，名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，究竟是看準(zhǔn)了永輝超市的近千家門店呢？還是名創(chuàng)優(yōu)品究竟會像胖東來那樣可以給永輝超市帶來一場爆改呢？

很顯然，答案是前者。

既然答案是前者，那么，這一次動作真正能夠解決名創(chuàng)優(yōu)品的困境和難題嗎？

很顯然是不能的。

或許，正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了?dāng)名創(chuàng)優(yōu)品宣布收購永輝超市的消息發(fā)布之后，其股價開始一路走低。

事實(shí)上，現(xiàn)在的零售行業(yè)，正在發(fā)生一次全新的變革。

無論是線上的電商玩家們來講，還是線下的零售玩家們來講，無一不再將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在上游的產(chǎn)品端和供應(yīng)鏈端。

無論是以阿里、京東、拼多多為代表的玩家們通過數(shù)字賦能、AI賦能去改造上游產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)端，還是以山姆會員店、開市客為代表的線下零售玩家們不斷地打造和強(qiáng)化自身的供應(yīng)鏈，我們都可以看出，零售，早已不再僅僅只是一個簡單的場所和平臺，而是變成了一個與上游產(chǎn)業(yè)端深度結(jié)合在一起的存在。

說到底，產(chǎn)品力，才是決定線上和線下的零售玩家們未來的關(guān)鍵點(diǎn)。

對于產(chǎn)品力存在著巨大短板的名創(chuàng)優(yōu)品來講，真正思考的，不是優(yōu)化自身產(chǎn)品能力和供應(yīng)能力的問題，反而還沉迷于規(guī)模增長，反而還沉迷于下游的銷售端，反而還執(zhí)著于資本至上的發(fā)展模式。

這，非但無法從根本上解決名創(chuàng)優(yōu)品的問題，甚至還將會把拖入到更深的泥潭里。

結(jié)語

收購永輝，并不能治好名創(chuàng)優(yōu)品的「病」，甚至還將會把名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶入到新的困境之中。

這是名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的消息發(fā)布之后，市場投資者之所以會對其并不看好的關(guān)鍵原因所在。

對于成長于資本和流量紅利期的名創(chuàng)優(yōu)品來講，或許需要的并不是對于以往業(yè)已約定俗成的發(fā)展模式的固執(zhí)地堅守，而是更多地需要看到當(dāng)下線上和線下零售行業(yè)，乃至更大的行業(yè)里正在發(fā)生著的深刻嬗變。

如果名創(chuàng)優(yōu)品對于正在發(fā)生著的這一切熟視無睹，而僅僅只是一味固執(zhí)地堅持，那么，它非但無法找到醫(yī)治自身頑疾的解藥，甚至還會錯失新的發(fā)展機(jī)遇，將自身的發(fā)展帶入到更大的困境之中。

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