當(dāng)京東、阿里握手言和

伴隨著淘寶、天貓正式接入京東物流，京東同樣將會(huì)借助菜鳥速遞和菜鳥驛站，同時(shí)京東也會(huì)正式接入支付寶支付。

據(jù)悉，淘寶、天貓接入微信支付，同樣正在進(jìn)入到灰度測(cè)試的階段。

一場(chǎng)以阿里、京東和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，開始上演。

以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的互聯(lián)互通，是有著相當(dāng)明顯的風(fēng)向標(biāo)意義的。

它，昭示著以往以高墻和護(hù)城河為主導(dǎo)的發(fā)展模式不再奏效，以規(guī)模和效率為主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式開始走到了盡頭。

對(duì)于廣大的用戶來講，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的高墻被推倒，無疑可以帶來體驗(yàn)感的提升，真正讓互聯(lián)網(wǎng)不再成為滿足自身需求的障礙。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來講，平臺(tái)之間的流量的自由流動(dòng)，同樣可以為自身的發(fā)展帶來新的生機(jī)與活力。

可見，無論是對(duì)于用戶來講，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來講，其實(shí)都是利大于弊的。

然而，除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的互聯(lián)互通所帶來的積極影響之外，我們更加需要通過這一現(xiàn)象更多地看到它為我們折射出來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已發(fā)生著的深刻且全面的變化。

或許，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的互聯(lián)互通，曾經(jīng)以高墻、護(hù)城河和生態(tài)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始消失不再，一個(gè)全新的時(shí)代，正在徐徐拉開序幕。

一

提及互聯(lián)網(wǎng)，我們首先會(huì)想到的是，以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。

它們之所以會(huì)成為談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)候，不可被繞過的門檻，其中一個(gè)很重要的原因在于，它們幾乎都建構(gòu)了一整套的屬于自身的生態(tài)系統(tǒng)。

在這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之下，縱然是不借助外部的平臺(tái)，用戶便可以滿足用戶各方面的需求。

正是在這樣一種邏輯的影響之下，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們都將建構(gòu)一個(gè)多元而豐富的平臺(tái)系統(tǒng)，看成是自身的終極發(fā)展目標(biāo)。

曾經(jīng)，生態(tài)的是否完備，是否形成了一整套的閉環(huán)，成為了檢驗(yàn)一家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司是否成熟的標(biāo)志。

那些但凡是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家，無一不是建構(gòu)了多元而豐富的生態(tài)體系的玩家，無一不是形成了一整套的商業(yè)閉環(huán)的玩家。

對(duì)于阿里、騰訊、京東這樣的頭部平臺(tái)們來講，更是如此。

不得不說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨向成熟的發(fā)展過程當(dāng)中，以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，的確是起到了一定的功能和作用的。

它們讓用戶可以較為高效地實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，它們可以讓平臺(tái)較為高效地獲取到足夠多的流量，它們?cè)炀土苏嬲饬x上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨。

以阿里、騰訊、京東為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起，無一不是以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始發(fā)揮出功能和效用的直接體現(xiàn)。

可以說，以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，真正造就了互聯(lián)網(wǎng)玩家們的崛起和強(qiáng)大。

然而，當(dāng)大型平臺(tái)們之間的競(jìng)爭(zhēng)開始激烈，特別是當(dāng)它們之間的高墻被筑高，它們之間的護(hù)城河開始被挖得越來越深，用戶從當(dāng)初一個(gè)被看成是「第一」的存在，逐漸淪落成為了一個(gè)被圈養(yǎng)和收割的對(duì)象。

以困在系統(tǒng)里，大數(shù)據(jù)殺熟為代表的亂象，開始不斷地出現(xiàn)。

這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)被諸多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們所奉行的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，開始不再是一個(gè)促進(jìn)行業(yè)效率提升的方式和手段，而是成為了一個(gè)收割用戶的手段，成為了一個(gè)維持自身市場(chǎng)地位的方式。

在這樣一個(gè)大背景下，一味地堅(jiān)持平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，必然開始遭遇到越來越多的困境和難題。

二

欲要改變這樣一種窘境，必然需要打破業(yè)已建構(gòu)起來的生態(tài)系統(tǒng)，必然需要推倒業(yè)已被構(gòu)筑起來的高墻。

一場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們之間的互聯(lián)互通為主導(dǎo)的新嬗變，開始在互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演。

在這樣一場(chǎng)全新的嬗變當(dāng)中，以阿里、騰訊和京東為代表的高墻的被推倒，無疑是具有著相當(dāng)明顯的標(biāo)志性意義的。

伴隨著支付、物流為代表的一系列的配套的設(shè)施開始實(shí)現(xiàn)打通，阿里、騰訊和京東不再是一個(gè)個(gè)被分隔開來的孤島，而是變成了一個(gè)真正讓用戶可以在不同的平臺(tái)之間自由流動(dòng)的存在。

曾經(jīng)，用戶僅僅只能在某一個(gè)平臺(tái)上完成的動(dòng)作，現(xiàn)在，可以在不同的平臺(tái)上完成；

曾經(jīng)，用戶僅僅只能在某一個(gè)平臺(tái)上滿足的需求，現(xiàn)在可以在不同的平臺(tái)上滿足。

此刻，用戶不再是一個(gè)被圈養(yǎng)的對(duì)象，用戶不再是一個(gè)被系統(tǒng)框死的存在，而是變成了一個(gè)可以自我抉擇，自由遷移的存在。

對(duì)于用戶來講，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，才是真正成為了滿足它們需求的方式和方法，而不再是一個(gè)被當(dāng)成是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)的工具和手段。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們來講，當(dāng)它們之間的互聯(lián)互通開始實(shí)現(xiàn)。

它告訴我們，僅僅只是一味地筑高高墻，僅僅只是一味地挖深護(hù)城河，僅僅只是一味地封閉自身的生態(tài)系統(tǒng)，僅僅只是以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始不再奏效。

在這樣一個(gè)全新的階段，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們僅僅只是依靠規(guī)模，僅僅只是依靠生態(tài)的發(fā)展模式，不再奏效。

只有不斷地優(yōu)化用戶的體驗(yàn)，不斷地滿足用戶的新需求，不斷地找到滿足用戶需求的方式和方法，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。

可見，無論是對(duì)于用戶來講，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言，平臺(tái)之間的互聯(lián)互通，其實(shí)都是一件非常有益的事情。

有了互聯(lián)互通，平臺(tái)們之間的元素才能自由流動(dòng)；有了互聯(lián)互通，用戶們的選擇才能多元而全面。

三

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來講，只有實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)。

然而，對(duì)于不同的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，更多地昭示著的是，新的發(fā)展模式的衍生和出現(xiàn)，更多地昭示著的是，以往的發(fā)展模式開始走到了盡頭。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的互聯(lián)互通，同時(shí)下真正上演著的以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)革命聯(lián)系在一起的話，便可以得出這樣一種答案。

我們都知道，無論是對(duì)于阿里、騰訊和京東為代表的綜合型的頭部平臺(tái)們而言，還是對(duì)于美團(tuán)、攜程、滴滴為代表的專業(yè)型的平臺(tái)來講，一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新革命，正在上演著。

對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，想要在AI時(shí)代有所作為，想要借助AI找到新的發(fā)展機(jī)遇，必然需要和AI來一場(chǎng)全面的擁抱。

阿里巴巴對(duì)于AI的全面擁抱以及開始逐漸顯現(xiàn)出來的效果，騰訊借助AI實(shí)現(xiàn)的老樹發(fā)新芽，京東借助AI推出的劉強(qiáng)東數(shù)字人、京東采銷，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，透過以阿里、騰訊和京東為代表的大型平臺(tái)玩家們對(duì)于AI的全面擁抱，我們可以非常明顯地看出，以AI為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展重點(diǎn)，開始成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

在這樣一個(gè)時(shí)刻，僅僅只是以高墻、護(hù)城河、生態(tài)為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式非但無法成為促使自身在這樣一場(chǎng)全新競(jìng)爭(zhēng)里取勝的加分項(xiàng)，甚至還有可能成為牽絆自身在這樣一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里取勝的減分項(xiàng)。

欲要在這樣一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新擂臺(tái)上取勝，必然需要打破業(yè)已被建構(gòu)起來的生態(tài)，業(yè)已被筑起的高墻，業(yè)已被挖成的護(hù)城河。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們之間的互聯(lián)互通開始出現(xiàn)。

當(dāng)互聯(lián)互通開始出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)才是真正成為了聯(lián)通彼此的方式和手段。

同時(shí)，它也昭示著互聯(lián)網(wǎng)的真正成熟。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真正成熟，同樣預(yù)示著它的新生與嬗變。

如果對(duì)這樣一種新生和嬗變進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以AI為主導(dǎo)的新浪潮的來臨，無疑是一個(gè)最為主要的表現(xiàn)。

可以說，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的高墻被推倒，真正迎來的是業(yè)已開始深度影響和改變著人們的生產(chǎn)和生活的AI時(shí)代。

結(jié)語

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們之間的高墻被推倒，其實(shí)是有著相當(dāng)明顯的風(fēng)向標(biāo)意義的。

它，告訴我們，僅僅只是以構(gòu)建平臺(tái)，僅僅只是以壘高圍墻，僅僅只是以構(gòu)造平臺(tái)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始走到了盡頭。

對(duì)于阿里巴巴來講，不再是以往的阿里巴巴；對(duì)于騰訊來講，不再是以往的騰訊；對(duì)于京東來講，不再是以往的京東。

無論是對(duì)于用戶來講，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)們而言，互聯(lián)互通，同樣是有一定的積極意義的。

從用戶的角度來看，它不再是一個(gè)被圈養(yǎng)和收割的對(duì)象；從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的角度來看，它不再是一個(gè)被封閉和被獨(dú)立的孤島。

當(dāng)互聯(lián)互通的大幕徐徐開啟，互聯(lián)網(wǎng)真正成為了真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)。

更為重要的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)之間的高墻被推倒，我們真正迎接的是，一個(gè)以AI為主導(dǎo)的新世代的來臨。

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