芯火三十年：根芽時(shí)代（2000-2010）

編者按：今天，每個(gè)人都知道芯片對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要意義，但可能并不清楚，一枚小小的芯片背后，隱藏了多少曲折的發(fā)展，凝結(jié)了多少跌宕的故事。2000年之后，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)真正走向市場(chǎng)化、國(guó)際化、體系化的全新發(fā)展軌跡。一個(gè)與時(shí)代脈搏休戚與共的現(xiàn)代化半導(dǎo)體紀(jì)元悄然拉開序幕。

我們希望通過(guò)全新系列內(nèi)容《芯火三十年》，與大家共同回顧千禧年至今的中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展歷程。希望通過(guò)這次回顧，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理因果，共同錨定未來(lái)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展共識(shí)。同時(shí)，這段故事也對(duì)中國(guó)科技走向自立自強(qiáng)也有著極強(qiáng)的參考意義。

本系列共分為三篇，以相對(duì)粗線條的時(shí)間線索作為劃分。第一階段是從2000年開始到2010年左右，這一階段中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)步入初創(chuàng)期，關(guān)鍵企業(yè)得到建立，產(chǎn)業(yè)鏈開始成型；第二階段從2010年至2020年左右，這一階段中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始推動(dòng)大規(guī)模全球化并購(gòu)，全球芯片版圖迎來(lái)了中國(guó)力量；第三階段從2020年前后至今，伴隨著地緣政治的影響，中國(guó)半導(dǎo)體被迫走上了加速獨(dú)立自強(qiáng)的道路。

三個(gè)階段緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，共同演繹了中國(guó)芯片如何從一個(gè)報(bào)國(guó)理想，成長(zhǎng)為中國(guó)式現(xiàn)代化的底座與屏障。

芯片烈火，燎原三十年，為中國(guó)科技點(diǎn)燃了一片屬于自己的天地。

20世紀(jì)80年代開始，中國(guó)先后開展了數(shù)次半導(dǎo)體攻堅(jiān)。比如1986年的“531 戰(zhàn)略”、1990 年的“908 工程”、1995 年的“909 工程”。但就像很多高科技產(chǎn)業(yè)一樣，這種舉國(guó)體制的弊端很快暴露出來(lái)。

相對(duì)封閉的產(chǎn)業(yè)體系，以及遠(yuǎn)離市場(chǎng)，遠(yuǎn)離國(guó)際主流技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓相關(guān)產(chǎn)品多數(shù)落入了“賣不出去”“用不起來(lái)”的怪圈。伴隨著海外優(yōu)質(zhì)半導(dǎo)體產(chǎn)品的大規(guī)模輸入，中國(guó)半導(dǎo)體必須走向市場(chǎng)化，開始成為潛藏于產(chǎn)業(yè)深處的新共識(shí)。

千禧年之后，伴隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)大潮的深入，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)了從計(jì)劃主導(dǎo)走向市場(chǎng)主導(dǎo)的新風(fēng)向。本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始生根，此后成為產(chǎn)業(yè)基石的企業(yè)隨之發(fā)芽，一位位行業(yè)領(lǐng)軍人物走到舞臺(tái)中央，中國(guó)半導(dǎo)體的根芽時(shí)代正式到來(lái)。

故事的開端，是大批從美國(guó)、日本等地歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的赤子，開啟了芯火三十年的洪潮。

業(yè)界普遍認(rèn)為，1999年鄧中翰博士回國(guó)，為中國(guó)半導(dǎo)體新創(chuàng)業(yè)熱潮拉開了大幕。這一年，鄧中翰創(chuàng)辦了中星微電子，隨后提出了“中國(guó)芯”的概念。中國(guó)也要有自己的民營(yíng)半導(dǎo)體公司，有市場(chǎng)化的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)念頭投入了充滿活力與信心的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，一石激起千層浪。

在此前后，有大批留學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家的半導(dǎo)體人才開始?xì)w國(guó)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)正處在美國(guó)與日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域進(jìn)行交鋒的“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”局面。因此，歸國(guó)的半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)人才，也大多來(lái)自美國(guó)與日本兩個(gè)方向。

比如說(shuō)，陳杰等人創(chuàng)辦的六合萬(wàn)通微電子，就是從日本歸國(guó)一派的代表。當(dāng)時(shí)日本半導(dǎo)體企業(yè)盛行IDM全產(chǎn)業(yè)鏈模式，技術(shù)先進(jìn)，作風(fēng)扎實(shí)。陳杰等人也把日本半導(dǎo)體行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與務(wù)實(shí)作風(fēng)帶回了國(guó)內(nèi)，在通信芯片等領(lǐng)域幫助中國(guó)半導(dǎo)體追趕國(guó)際主流技術(shù)水平，后來(lái)陳杰創(chuàng)辦了思比科，在圖像傳感器領(lǐng)域?yàn)楸就列酒蜷_了新的發(fā)展空間。

而另一支歸國(guó)力量的代表，則是從2001年前后一大批從美國(guó)回國(guó)的半導(dǎo)體人才，其中最具代表性的是武平、陳大同聯(lián)合創(chuàng)辦了展訊。當(dāng)時(shí)，美國(guó)處在半導(dǎo)體行業(yè)的高速發(fā)展期與變革期，有著外放的商業(yè)邏輯與進(jìn)取型的發(fā)展方案。這批從美國(guó)回國(guó)的半導(dǎo)體精英，帶來(lái)了硅谷先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也帶來(lái)了硅谷的商業(yè)邏輯與營(yíng)銷策略，為中國(guó)芯片帶來(lái)了極具前沿感的思維方式與創(chuàng)新精神。

同時(shí)，不同領(lǐng)域都有歸國(guó)人才投入半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)，為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。比如在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有兆易創(chuàng)新的創(chuàng)始人朱一明；在半導(dǎo)體材料領(lǐng)域，有安集科技創(chuàng)始人王淑敏；在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域，有中微公司創(chuàng)始人尹志堯。

這時(shí)的中國(guó)半導(dǎo)體，通過(guò)歸國(guó)赤子的努力，開始迎頭趕上全球化浪潮，有了集全球所長(zhǎng)，探索自身產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)。

無(wú)論是從美國(guó)、日本還是歐洲歸國(guó)，當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體人才普遍有著高度相似的精神內(nèi)核：他們確信，在南巡講話之后，中國(guó)具有高度確定性的發(fā)展前景，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)大背景下，中國(guó)半導(dǎo)體乃至整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)必然有著巨大的發(fā)展前景。而留學(xué)生們追求理想，科技報(bào)國(guó)的精神，也共同構(gòu)成了中國(guó)半導(dǎo)體走向全球化的開端：一場(chǎng)歸來(lái)之潮。

在當(dāng)時(shí)，中國(guó)半導(dǎo)體僅僅處在萌芽階段，可謂是要什么沒什么，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)最不缺乏的，就是對(duì)未來(lái)的信心。

在2000到2012年的這十多年時(shí)間中，中國(guó)半導(dǎo)體可謂處于市場(chǎng)化的草創(chuàng)階段，面臨著風(fēng)險(xiǎn)投資不足、商業(yè)化能力弱、管理能力差等諸多問(wèn)題。而有一家公司在這個(gè)階段的探索，幫助整個(gè)行業(yè)看到了如何跨越這些難關(guān)，客觀上推動(dòng)了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走向成熟——這就是前文提到的展訊。

2001年4月，展訊通信有限公司在開曼群島設(shè)立，其全資子公司在美國(guó)加州同步成立。同年7月，展訊通信（上海）有限公司成立，展訊正式開啟了在中國(guó)的業(yè)務(wù)探索。與當(dāng)時(shí)中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)普遍不知道錢從哪里來(lái)，只能自掏腰包做研發(fā)的模式不同，展訊率先在半導(dǎo)體企業(yè)中引入了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了巨大的改觀。同時(shí)，展訊集合了大批從硅谷歸國(guó)的人才，也將硅谷的管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)理念帶了回來(lái)，對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)普遍缺乏管理的問(wèn)題進(jìn)行了改觀。

另一方面，當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體歸國(guó)創(chuàng)業(yè)者，普遍會(huì)陷入一個(gè)難題：從國(guó)外帶回了技術(shù)，但中國(guó)卻沒有相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)。這導(dǎo)致很多半導(dǎo)體技術(shù)都成為“屠龍之術(shù)”，找不到用武之地。面對(duì)這種難題，展訊卻敏銳找到了2G手機(jī)爆發(fā)這個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一舉依靠商業(yè)化改變了公司的經(jīng)營(yíng)局面。

2003年4月，展訊發(fā)出全球首顆GSM/GPRS（2.5G）多媒體基帶一體化單芯片SC6600B，從而讓公司受到了業(yè)界的認(rèn)可。后來(lái)，隨著雙?；鶐酒谑袌?chǎng)的不斷爆發(fā)，展訊奠定了在移動(dòng)通信領(lǐng)域的市場(chǎng)先驅(qū)地位。

2006年10月，展訊迎來(lái)了第1千萬(wàn)顆芯片的下線，這標(biāo)志著展訊牢牢抓住了2G手機(jī)爆發(fā)的機(jī)遇。尤其是中低端手機(jī)，甚至山寨機(jī)的大規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，依靠“價(jià)格低廉，質(zhì)量及格”的商業(yè)策略，展訊成為全球移動(dòng)通信爆發(fā)初期，收益最大的半導(dǎo)體企業(yè)之一，一度與高通、MTK等公司相提并論。展訊在“雙卡雙待”等領(lǐng)域取得的巨大技術(shù)成功，甚至影響了我們每個(gè)人對(duì)手機(jī)的認(rèn)知。

在政策上積極進(jìn)取，順應(yīng)國(guó)家號(hào)召；在商業(yè)上抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)洼地。這種“兩手抓，兩手都要硬”的模式，讓展訊成為這個(gè)階段非常具有代表性的公司，也客觀上成為后續(xù)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的示范。

反之，在這一階段同時(shí)興起了不少半導(dǎo)體項(xiàng)目。普遍由于過(guò)分依賴政策扶持，脫離市場(chǎng)規(guī)律，或者在取得一定成績(jī)后就偏離了半導(dǎo)體行業(yè)的自身發(fā)展，導(dǎo)致后續(xù)結(jié)果普遍不佳。

展訊探路，成為中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)化的第一個(gè)航標(biāo)。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中，晶圓制造是技術(shù)含量最高，投資最大的關(guān)鍵一步，同時(shí)也是設(shè)計(jì)、封測(cè)、材料、裝備等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的最終聯(lián)接點(diǎn)。缺失了制造能力，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就喪失了絕大多數(shù)話語(yǔ)權(quán)，無(wú)法走向真正的成熟。而中國(guó)半導(dǎo)體制造的基座，在過(guò)去二十余年中一直非中芯國(guó)際莫屬。

1997年，德州儀器宣布放棄DRAM業(yè)務(wù)，而這一年也是張汝京效力德州儀器的第20年。公司放棄了自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，張汝京無(wú)奈之下選擇提前退休，回到了中國(guó)臺(tái)灣。不甘心的張汝京在臺(tái)灣創(chuàng)辦了世大半導(dǎo)體，正式進(jìn)軍芯片代工領(lǐng)域。而在臺(tái)積電與聯(lián)華的大戰(zhàn)中，臺(tái)積電決定并購(gòu)世大。隨后，張汝京提出到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，到未來(lái)大有可為的中國(guó)大陸進(jìn)行發(fā)展。

雖然這個(gè)選擇并沒有得到臺(tái)積電方面的支持，在《瓦森納協(xié)定》的國(guó)際局勢(shì)背景下也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。但張汝京還是毅然決定前往中國(guó)大陸。2000年，中芯國(guó)際正式成立，其對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，至少可以從三個(gè)方面來(lái)分析：

首先，中芯國(guó)際填補(bǔ)了中國(guó)半導(dǎo)體在制造領(lǐng)域的短板。2001年中芯國(guó)際開始投片試產(chǎn)。一年后，中芯國(guó)際開始建設(shè)北京芯片代工廠，上海芯片代工廠也進(jìn)入到營(yíng)運(yùn)量產(chǎn)階段。至此，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有了制造板塊的基座，夯實(shí)了全產(chǎn)業(yè)鏈安全的壁壘。

其次，中芯國(guó)際在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的崛起，帶動(dòng)了本土半導(dǎo)體領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與完備。比如說(shuō)，2005年，中芯國(guó)際與新加坡聯(lián)合科技公司在成都合資成立了測(cè)試封裝廠，為IDM模式公司提供芯片產(chǎn)業(yè)鏈下游的一站式服務(wù)。中芯國(guó)際本身的對(duì)外合作、投資，以及其產(chǎn)業(yè)供需帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了大批上下游企業(yè)發(fā)展，讓中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

再次，中芯國(guó)際集成了張汝京在半導(dǎo)體巨頭的長(zhǎng)期工作所積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從最開始就按照國(guó)際化公司來(lái)進(jìn)行管理，按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，吸引國(guó)際化人才來(lái)推動(dòng)發(fā)展。這種管理能力與戰(zhàn)略視野層面的拉升，對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體的長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。這一點(diǎn)，從中芯國(guó)際后來(lái)走出了眾多半導(dǎo)體領(lǐng)軍人物中可見一斑。

在一系列利好因素的推動(dòng)下，中芯國(guó)際快速發(fā)展，曾一度接近臺(tái)積電的市場(chǎng)份額，但這也觸發(fā)了兩家公司之間的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。此前潛藏于中芯國(guó)際內(nèi)部的“引線”被借機(jī)點(diǎn)燃。

在籌建中芯國(guó)際的過(guò)程中，張汝京帶來(lái)了大量來(lái)自臺(tái)積電與世大半導(dǎo)體的工程師，工藝流程與管理模式也參考臺(tái)積電。但這種自然而然的“借鑒”，卻為后來(lái)留下了無(wú)盡禍端。

2003年，在中芯國(guó)際即將在香港上市時(shí)，臺(tái)積電在美國(guó)加州對(duì)中芯國(guó)際發(fā)起訴訟，起訴中芯國(guó)際員工盜取臺(tái)積電商業(yè)機(jī)密，并向中芯國(guó)際索賠10億美金。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的訴訟，臺(tái)積電與中芯國(guó)際選擇庭外和解。根據(jù)協(xié)議，中芯國(guó)際需要分6年賠償臺(tái)積電1.75億美金，且中芯國(guó)際需要向臺(tái)積電公開大量技術(shù)信息等。

在2006年，臺(tái)積電再次指控中芯國(guó)際違反《和解協(xié)議》，侵犯臺(tái)積電的技術(shù)專利。經(jīng)過(guò)三年訴訟，美國(guó)加州法院于2009年判處中芯國(guó)際敗訴，要求中芯國(guó)際賠償臺(tái)積電10億美元。面對(duì)高額賠償，中芯國(guó)際最終選擇與臺(tái)積電再次和解。在支付和解金之外，還需要交付臺(tái)積電8%的股權(quán)與2%的認(rèn)股權(quán)。至此，不堪重負(fù)的張汝京選擇從一手打造的中芯國(guó)際辭職。而中芯國(guó)際頓時(shí)陷入了群龍無(wú)首的局面，研發(fā)節(jié)奏被打亂，造血能力持續(xù)走低，內(nèi)部派系斗爭(zhēng)也開始凸顯。

雖然這些波折給中芯國(guó)際帶來(lái)了巨大挫折。但在這一階段，中芯國(guó)際還是取得了幾項(xiàng)關(guān)鍵成績(jī)。比如填補(bǔ)半導(dǎo)體制造的產(chǎn)業(yè)空白，帶動(dòng)了大量設(shè)備、材料類企業(yè)的發(fā)展，為后續(xù)半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化奠定了基礎(chǔ)等。

從誕生之初就備受矚目的中芯國(guó)際，還在歷次風(fēng)波中培養(yǎng)了企業(yè)家的操盤能力與產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見。從這里走出的半導(dǎo)體領(lǐng)軍人物，將為中國(guó)芯片的未來(lái)，帶來(lái)風(fēng)云際會(huì)的變化。

在中芯國(guó)際逐步發(fā)展的過(guò)程中，張汝京選擇與大唐電信合作，希望通過(guò)引入大唐電信的投資，加大中芯國(guó)際在移動(dòng)通信這個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)的滲透能力。但這次資本引入，也客觀造成了公司內(nèi)部開始分成兩派。一派是此前有臺(tái)積電與世大半導(dǎo)體背景的“臺(tái)灣派”管理層；另一派則是來(lái)自投資方的“大唐派”管理層。

張汝京在職時(shí)，可以相對(duì)有效平衡兩派的矛盾，但當(dāng)其離職后，兩派對(duì)中芯國(guó)際發(fā)展思路的差異極速顯現(xiàn)了出來(lái)。在張汝京離職后，接任中芯國(guó)際董事長(zhǎng)的江上舟，希望引入新的投資人，以此來(lái)稀釋大唐對(duì)中芯國(guó)際的控制，平衡各方的矛盾。

然而不幸的是2011年江上舟突然因病去世，中芯國(guó)際又陷入了群龍無(wú)首的局面，且再?zèng)]有能夠平衡各方關(guān)系的元老級(jí)人物坐鎮(zhèn)。此后，中芯國(guó)際總裁兼CEO王寧國(guó)作為“臺(tái)灣派”的代表人物，受到“大唐派”的激烈反對(duì)，最終在2011年股東大會(huì)落選了新任總裁兼CEO。

“大唐派”的目標(biāo)，是扶持自身派系的楊士寧出任中芯國(guó)際總裁，但當(dāng)時(shí)的管理層大多數(shù)董事卻不同意解除王寧國(guó)職務(wù)。

由此開始，王寧國(guó)和楊士寧為代表的雙方勢(shì)力互不相讓，彼此攻訐，甚至出現(xiàn)了雙方員工到網(wǎng)絡(luò)上對(duì)對(duì)方勢(shì)力進(jìn)行指責(zé)的“鬧劇”，中芯國(guó)際內(nèi)部論壇也成了兩派攻擊的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

這場(chǎng)爭(zhēng)斗，不僅拖慢了中芯國(guó)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏，也客觀上降低了中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。最終，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間斗爭(zhēng)后，王寧國(guó)和楊士寧都沒能成為中芯國(guó)際的總裁兼CEO，派系關(guān)系鮮明的所有高管都在內(nèi)斗中離開。最終只留下了三位高級(jí)副總裁：趙海軍、鄭力、李濱。

或許正是滄海橫流，方顯英雄本色。非常有趣的是，這三人此后都在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演了重要角色。

后來(lái)，趙海軍成為半導(dǎo)體制造龍頭中芯國(guó)際的聯(lián)席CEO；鄭力執(zhí)掌封測(cè)龍頭長(zhǎng)電科技；李濱則來(lái)到了半導(dǎo)體投資領(lǐng)域，在智路建廣進(jìn)行了一系列全球半導(dǎo)體的投融資探索，后來(lái)成為新紫光集團(tuán)的董事長(zhǎng)，執(zhí)掌中國(guó)最大規(guī)模的半導(dǎo)體體系。

中芯國(guó)際的舞臺(tái)上，在此時(shí)可謂風(fēng)云際會(huì)。而這一階段走到舞臺(tái)中央的半導(dǎo)體領(lǐng)軍人物，在此后還將進(jìn)行連續(xù)不斷的合作。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的群英薈萃，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一條重要的故事線索。

在企業(yè)家走向成熟的同時(shí)，中國(guó)第一批半導(dǎo)體與集成電路人才也在這個(gè)階段得以培養(yǎng)。全國(guó)開始籌建集成電路專業(yè)。清華等知名學(xué)府，在此期間為未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體事業(yè)發(fā)展奠定了關(guān)鍵作用。“清華校友”成為半導(dǎo)體行業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景。比如說(shuō)，2001年由清華大學(xué)微電子所國(guó)家二代居民身份證芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)“帶土移植”成立了同方微，先后承擔(dān)了包括二代身份證芯片、2008年奧運(yùn)會(huì)電子門票芯片等多項(xiàng)國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，清華大學(xué)的魏少軍教授等學(xué)界領(lǐng)軍人物在這一階段也為中國(guó)半導(dǎo)體人才的培養(yǎng)傾盡全力也在這一階段為中國(guó)半導(dǎo)體人才培養(yǎng)傾盡全力。

企業(yè)家的成長(zhǎng)與協(xié)作，人才的培養(yǎng)與成熟，為中國(guó)芯片提供了延綿不絕的動(dòng)能。

千禧年之后，是一個(gè)中國(guó)半導(dǎo)體從荒漠中走出，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的時(shí)代，也是一個(gè)充滿活力，完全不缺少信心的時(shí)代。

這個(gè)階段，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)與行業(yè)，在跌跌撞撞地“摸著石頭過(guò)河”中一起成長(zhǎng)。業(yè)務(wù)與市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不成熟，找不到上下游支持等問(wèn)題都被充分暴露。優(yōu)質(zhì)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中化險(xiǎn)為夷，也有大量項(xiàng)目消失于歷史長(zhǎng)河。

最初的自主化半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，甚至是在一個(gè)缺乏市場(chǎng)，同時(shí)面對(duì)歐美、日本競(jìng)品毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的。頂著“國(guó)產(chǎn)不如國(guó)外好”的認(rèn)知，中國(guó)半導(dǎo)體一次次找到了攝像頭、通信設(shè)備、2G手機(jī)等機(jī)會(huì)，抓住一線生機(jī)，奮勇跌宕施展。

伴隨著進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一路高歌，集成電路產(chǎn)業(yè)也被拉動(dòng)迅速發(fā)展。伴隨中國(guó)成為全球的制造業(yè)基地，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈也走向成熟，將中國(guó)從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的下游進(jìn)行了整體下游，從來(lái)料加工的傳統(tǒng)模式，一步步培養(yǎng)出了自主化的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、封測(cè)、制造體系，提升了中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)區(qū)位含金量。

2008年，集半導(dǎo)體與集成電路成立了國(guó)家重大專項(xiàng)。一枚小小的芯片，正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

2009年，紫光集團(tuán)混改，趙偉國(guó)作為董事長(zhǎng)正式接手紫光集團(tuán)，即將開啟紫光集團(tuán)并購(gòu)擴(kuò)張之路。

千禧年后的十年，也是交織的十年。原本各自為戰(zhàn)的一家家公司，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，在這十年中不斷交織。產(chǎn)業(yè)鏈上的交織，企業(yè)上的交織，人物上的交織，構(gòu)筑了中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作、和合共贏的底色，也為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)卷，畫上了富有人情味與戲劇性的線條。

比如說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展期過(guò)后，半導(dǎo)體領(lǐng)域相繼成立了大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。行業(yè)之間開始更多展現(xiàn)出協(xié)作共贏的生態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)。2009年，“集成電路封測(cè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”作為當(dāng)時(shí)國(guó)家科技重大專項(xiàng)的創(chuàng)新聯(lián)盟組織在京成立，隨后集成電路材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、集成電路公共服務(wù)聯(lián)盟等行業(yè)組織也陸續(xù)誕生。2013年，30多家半導(dǎo)體企業(yè)在北京以中芯國(guó)際為牽頭單位，成立了“中關(guān)村集成電路產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，在中關(guān)村這個(gè)“東方硅谷”將材料、設(shè)備、制造、設(shè)計(jì)、封裝、測(cè)試、公共服務(wù)平臺(tái)、軟件和系統(tǒng)集成等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的力量凝聚起來(lái)。值得注意的是2010年“科技金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”成立，這一組織由李濱牽頭，不僅支持聯(lián)盟企業(yè)在技術(shù)上的交流協(xié)作，更吸納金融投資機(jī)構(gòu)，推動(dòng)和發(fā)展了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界和金融界的交流。中芯國(guó)際、北方華創(chuàng)、曙光、有研、展訊、世紀(jì)互聯(lián)、中興通信、思比科等企業(yè)成為聯(lián)盟成員，給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作帶來(lái)了新方向。同時(shí)，在這10年間出現(xiàn)的行業(yè)人物，如陳大同、張汝京、李濱、趙海軍、鄭力、梁孟松、虞仁榮、朱一明、尹志堯、陳杰、趙偉國(guó)、陳南翔，也在未來(lái)長(zhǎng)期影響著中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

歸其根本，這是生根發(fā)芽的十年。風(fēng)雨之下，中國(guó)芯片的幼芽迅速壯大，向世界伸出了它嶄新且充滿活力的枝干——中國(guó)半導(dǎo)體的全球化十年，即將拉開帷幕。

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