用「轉(zhuǎn)折點(diǎn)」來(lái)形容現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),或許是一點(diǎn)都不為過(guò)的。
所謂的「轉(zhuǎn)折點(diǎn)」的具體的體現(xiàn)就在于,以往經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的失效,以及以反互聯(lián)網(wǎng)模式為代表的新模式的崛起。
即使如此,一眾的互聯(lián)網(wǎng)玩家們,依然還在將流量看成是終極追求,依然還在將平臺(tái)看成是商業(yè)形態(tài)。
然而,正是在這樣一個(gè)情況下,我們卻看到了騰訊的隱身。
事實(shí)上,與其說(shuō)騰訊隱身了,還不如說(shuō),騰訊業(yè)已開(kāi)始將發(fā)展的重點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的C端,轉(zhuǎn)移到了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B端了。
如果用騰訊湯道生的話講,騰訊正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
當(dāng)這一跡象開(kāi)始在騰訊身上越來(lái)越多地發(fā)生,騰訊需要做的,是找到與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相契合的打法。
透過(guò)騰訊的隱身,我們并不僅僅只是應(yīng)當(dāng)看到騰訊一家公司整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,而是應(yīng)當(dāng)看到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻而又徹底的變化。
毫無(wú)夸張地說(shuō),隱身的騰訊,令人生畏。
一
事實(shí)上,流量的見(jiàn)頂,經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的逐漸失靈,正在開(kāi)始越來(lái)越多地出現(xiàn)。
對(duì)于騰訊來(lái)講,僅僅只是延續(xù)以往的發(fā)展模式,要么會(huì)將自身的發(fā)展帶入到死胡同里,要么會(huì)在原有的發(fā)展模式之下亦步亦趨,難有成就。
與其這樣,還不如借助自身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的積累,去開(kāi)辟一條全新的道路。
正是在這樣一個(gè)大背景下,我們看到了騰訊方面對(duì)于B端的持續(xù)加碼和投入。
借助AI的方式對(duì)于騰訊現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行重整,自然是不必說(shuō)了。
現(xiàn)在,我們看到騰訊越來(lái)越多的產(chǎn)品線開(kāi)始出現(xiàn)AI的影子,我們看到騰訊越來(lái)越多的業(yè)務(wù)版塊因?yàn)橛辛?a href="http://picoinsstore.com/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AI的加持而煥新。
可以說(shuō),騰訊將大船的航向掉頭的一個(gè)最為直接的體現(xiàn),便是借助以AI為主導(dǎo)的新技術(shù),對(duì)于騰訊自身發(fā)起一場(chǎng)深度而徹底的改變。
用「刮骨療毒」來(lái)形容現(xiàn)在的騰訊,或許是再合適不過(guò)了。
除了不斷地強(qiáng)化對(duì)于自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的改造之外,騰訊同樣在不斷地強(qiáng)化自身與金融、教育、零售等諸多產(chǎn)業(yè)的深度融合。
其中,騰訊與這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合的一個(gè)最為直接的體現(xiàn),便是對(duì)生長(zhǎng)于這些產(chǎn)業(yè)的B端用戶進(jìn)行深度賦能和改造。
綜上,如果我們對(duì)于騰訊對(duì)于B端市場(chǎng)的投入進(jìn)行總結(jié)和定義的話,一方面,對(duì)于自身進(jìn)行深度的影響和改造,另外一方面,對(duì)于與自身相關(guān)的B端產(chǎn)業(yè)用戶進(jìn)行深度的影響和改造。
無(wú)論是從自身著手,還是從外部的B端用戶著手,有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是,騰訊不再關(guān)注縱向上的規(guī)模增長(zhǎng),而是開(kāi)始關(guān)心縱向上的產(chǎn)業(yè)深度的增長(zhǎng)。
當(dāng)騰訊開(kāi)始挖深井的時(shí)候,它需要的不再是像以往那樣沖到臺(tái)前,而是開(kāi)始更多地去關(guān)注內(nèi)在,開(kāi)始更多地思考自身從底部賦能產(chǎn)業(yè)的方式和方法。
正是在這樣一種情況下,我們才看到了騰訊的隱身。
一邊敢于對(duì)自己動(dòng)刀,一邊敢于對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)動(dòng)刀,這樣的騰訊,著實(shí)讓人害怕。
二
如果說(shuō)目標(biāo)對(duì)象的轉(zhuǎn)移讓騰訊開(kāi)始隱身的話,那么,商業(yè)模式的嬗變,則決定了騰訊不再需要像以往那樣走到前臺(tái)。
回顧以往騰訊的商業(yè)模式,其實(shí)就是需要將盡可能多的流量吸引到自身的平臺(tái)上,然后對(duì)這些流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。
為了達(dá)到這一點(diǎn),騰訊就需要不斷地延伸自身的邊界,就需要不斷地做大自己的規(guī)模,就需要不斷地豐富自己的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)模塊。
正是在這樣一個(gè)大背景下,我們才看到了騰訊的規(guī)模一點(diǎn)一點(diǎn)地開(kāi)始變大,騰訊從一個(gè)瘦小的企鵝,變成了一個(gè)笨重的大企鵝。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨,特別是當(dāng)規(guī)模增長(zhǎng)的天花板日益迫近,僅僅只是靠規(guī)模效益的商業(yè)模式開(kāi)始受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。
我們看到的,阿里巴巴被資產(chǎn)化所拖累的想象,其實(shí)同樣在騰訊的身上發(fā)生著。
對(duì)于騰訊來(lái)講,必然需要改變以規(guī)模效益為主導(dǎo)的商業(yè)模式,才能將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。
正是在這樣一個(gè)大背景下,我們才看到了騰訊的商業(yè)模式開(kāi)始了一場(chǎng)深度嬗變。
如果對(duì)這樣一場(chǎng)嬗變進(jìn)行總結(jié)和定義的話,不再追求規(guī)模的增長(zhǎng),而是開(kāi)始以產(chǎn)業(yè)的改變來(lái)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。
以產(chǎn)業(yè)的改變來(lái)尋找新的增長(zhǎng),其實(shí),就是騰訊的增長(zhǎng),不再是以騰訊的增長(zhǎng)為主要體現(xiàn)的,而是以騰訊所賦能的產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)為主要體現(xiàn)的。
在這個(gè)時(shí)候,騰訊不需要走在前臺(tái),而是更多地需要站在這些產(chǎn)業(yè)的身后,更多地需要對(duì)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度的賦能。
當(dāng)這些產(chǎn)業(yè)改變了,當(dāng)這些產(chǎn)業(yè)的供給與用戶的需求實(shí)現(xiàn)對(duì)接了,成交達(dá)成了,那么,騰訊同樣可以通過(guò)上游的賦能和改造來(lái)分得一杯羹。
換句話說(shuō),騰訊現(xiàn)在的商業(yè)模式,其實(shí)是數(shù)實(shí)融合的商業(yè)模式。
在這樣一種商業(yè)模式之下,騰訊不需要做大自身,而是需要建立與諸多行業(yè)和場(chǎng)景的連接。
借助這一點(diǎn),騰訊同樣可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的增長(zhǎng),只不過(guò)是這樣一種規(guī)模的增長(zhǎng),并不是以傳統(tǒng)意義上的自我的規(guī)模的增長(zhǎng)為體現(xiàn)的,而是以與之聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)的嬗變和增長(zhǎng)為體現(xiàn)的。
正是因?yàn)槿绱?,我們才看到了騰訊的隱身。
三
除了騰訊的目標(biāo)對(duì)象的轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式的躍遷導(dǎo)致了它的隱身之外,導(dǎo)致騰訊隱身的另外一個(gè)原因在于,騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)的變革。
如果我們對(duì)以往騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)行總結(jié)的話,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)的時(shí)候,騰訊就需要不斷地通過(guò)「互聯(lián)網(wǎng)+」的方式來(lái)不斷地將自身的觸角深入到不同的場(chǎng)景,不同的業(yè)務(wù),不同的產(chǎn)品當(dāng)中。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,騰訊必然會(huì)走到前臺(tái),必然會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)始蛻變,以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和AI為代表的新技術(shù)開(kāi)始逐漸成熟和完善。
在這樣一種情況下,騰訊的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù),同樣開(kāi)始從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),蛻變成為了這些新的技術(shù)。
同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要不斷地「+」不同,以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和AI為代表的技術(shù),更多地需要的是與產(chǎn)業(yè)的深度融合,讓產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生嬗變,才能發(fā)揮自身的效力。
這個(gè)時(shí)候,騰訊不再需要像以往那樣持續(xù)不斷地用「互聯(lián)網(wǎng)+」來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,而是需要不斷地用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和AI技術(shù)來(lái)深入到產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的元素、流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,從而帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),以此來(lái)達(dá)成供給側(cè)的升級(jí),最終滿足消費(fèi)者的需求。
這時(shí),騰訊是不需要走到前臺(tái)的,而是需要深入到產(chǎn)業(yè)之中的,而是需要強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)的融合的。
正是在這樣一個(gè)大背景下,我們才看到了騰訊的隱身。
當(dāng)騰訊甘愿走到幕后,特別是當(dāng)騰訊敢于當(dāng)產(chǎn)業(yè)的「孺子?!?,這樣的騰訊,其實(shí)是令人生畏的。
結(jié)語(yǔ)
毋庸置疑的是,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),正在發(fā)生一次轉(zhuǎn)折。
正是在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,我們看到的是,曾經(jīng)真正意義上的頭部——騰訊開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)地隱身。
說(shuō)到底,騰訊目標(biāo)對(duì)象的改變、商業(yè)模式的嬗變以及底層技術(shù)的躍遷,最終導(dǎo)致了這一點(diǎn)。
由此來(lái)看,隱身的騰訊,遠(yuǎn)比走到臺(tái)前的騰訊,更加令人生畏。
它,預(yù)示著騰訊的嬗變正在發(fā)生,同樣暗示著行業(yè)的風(fēng)向,正悄然改變。
騰訊尚且如此,更何況其他的玩家們呢?
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