騰訊元寶“瘋狂投放”背后：生態(tài)囚徒的偽C位？

2025年年初的AI應(yīng)用領(lǐng)域，因DeepSeek的開源陷入到一場前所未有的競速賽中。自DeepSeek-R1模型全面開放接入后，這場技術(shù)普惠化運動迅速引爆行業(yè)：頭部廠商爭相迭代產(chǎn)品、中小開發(fā)者涌入開源生態(tài)、用戶對AI工具的期待被重新定義。

短短一個月內(nèi)，AI應(yīng)用市場的下載榜單劇烈震蕩，原本由字節(jié)跳動“豆包”、月之暗面“Kimi”主導(dǎo)的格局被打破。騰訊元寶的“瘋狂投放”，并于2月22日超越豆包，升至大陸地區(qū)蘋果端免費榜第二名。

這次逆襲，看似是騰訊慣用的“流量+資本”組合拳的勝利：騰訊自身多個產(chǎn)品助力導(dǎo)流、B站廣告轟炸、朋友圈精準投放、多渠道投放等，在極短時間內(nèi)便完成一次市場卡位戰(zhàn)。然而，表面的繁榮或許難掩其深層隱憂。

一方面，騰訊元寶的核心功能“聯(lián)網(wǎng)搜索”過度依賴微信公眾號生態(tài)內(nèi)容，其答案覆蓋率遜于DeepSeek原生支持的網(wǎng)頁全域檢索，導(dǎo)致用戶對復(fù)雜問題的解答滿意度不足。另一方面，騰訊元寶雖宣稱“全能AI助手”，卻仍停留在“調(diào)用模型+功能堆砌”的初級階段。

生態(tài)悖論：瘋狂投放與搜索桎梏

論揮舞“金錢魔法棒”的威力，恐怕很少有企業(yè)能比得上騰訊。事實也的確如此——騰訊元寶的崛起軌跡，堪稱一場教科書級的市場突襲。

在接入DeepSeek-R1模型后，騰訊元寶就啟動“飽和式投放”，覆蓋眾多渠道、植入多元場景等。這種“All in流量”的策略立竿見影：騰訊元寶下載量飆升，成為僅次于DeepSeek的AI應(yīng)用。

我們能夠看到，在DeepSeek生態(tài)的虹吸效應(yīng)下，百度、阿里、字節(jié)跳動等巨頭紛紛轉(zhuǎn)向“技術(shù)寄生”。而在這場技術(shù)平權(quán)運動中，騰訊元寶的突圍顯得尤為激進，也達到了自己迅速搶占C位的目的。但數(shù)據(jù)狂歡背后，暗藏戰(zhàn)略裂縫。騰訊元寶的爆發(fā)本質(zhì)，是“流量杠桿+技術(shù)寄生”的短期策略。

更讓人無奈的是，騰訊一直引以為傲的，是自家打造的“內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)”，但所謂的“內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)”，卻成為騰訊元寶的致命弱點。在實際測試中，如果點擊“聯(lián)網(wǎng)搜索”的話，騰訊元寶的答案來源高度集中于騰訊系平臺，尤其是微信公眾號文章。

比如，在聯(lián)網(wǎng)搜索的情況下詢問“2025年新能源汽車政策解讀”，騰訊元寶絕大多數(shù)都是引用微信公眾號文章，而DeepSeek則可整合互聯(lián)網(wǎng)上的多個信息源。類似的情況，幾乎存在于很多咨詢中。

可以說，騰訊元寶的核心功能仍受限于微信公眾號內(nèi)容池，無法像DeepSeek原生應(yīng)用那樣全網(wǎng)實時抓取權(quán)威信源。騰訊將元寶的搜索能力錨定在微信生態(tài)，實為“以壟斷換控制”的戰(zhàn)略選擇。其獨家調(diào)用微信公眾號歷史文章等私有數(shù)據(jù)，確實在特定場景能夠建立優(yōu)勢，并實現(xiàn)“內(nèi)容-工具”閉環(huán)。

但這種“喂用戶吃定制信息流”的模式以及封閉生態(tài)，正在反噬自身的產(chǎn)品價值。尤其是在AI時代“客觀中立的知識服務(wù)”大背景下，騰訊元寶在背道而馳。這也意味著，當DeepSeek已實現(xiàn)多信源交叉驗證與置信度標注時，騰訊元寶仍在用生態(tài)霸權(quán)替代技術(shù)突破。

這種“信息繭房”效應(yīng)，或許源于騰訊對內(nèi)容生態(tài)的控制欲——通過騰訊元寶強化微信公眾號的內(nèi)容分發(fā)權(quán)，卻犧牲了搜索的中立性與全面性。在AI全面普及的時代，騰訊元寶的這種策略，實際上與用戶的真實需求漸行漸遠。

當AI助手從“問答工具”進化為“決策參謀”時，用戶需要的是跨平臺、多信源的深度分析，而非封閉生態(tài)的“精選內(nèi)容”。騰訊元寶的搜索邏輯，本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)門戶時代的思維——不僅陷入了桎梏中，也與DeepSeek倡導(dǎo)的“開放、無界”理念形成鮮明反差。

陷入迷局：面臨偽智能體困境

其實，騰訊元寶的急于“出頭”，也折射出大廠對AI入口話語權(quán)的爭奪已進入白熱化階段。然而，當行業(yè)從“模型性能競賽”轉(zhuǎn)向“生態(tài)整合能力”時，流量紅利能否轉(zhuǎn)化為長期壁壘？答案或許并不樂觀。

用APP思維做AI，就像用汽車發(fā)動機驅(qū)動火箭——再華麗的裝飾也掩蓋不了動力系統(tǒng)的致命缺陷。就目前看，騰訊元寶只是DeepSeek紅利下的“躺贏者”。騰訊元寶的功能和賣點，很大程度上依賴于DeepSeek的技術(shù)賦能。

這種深度綁定雖然能在短期內(nèi)提升產(chǎn)品競爭力，卻也導(dǎo)致騰訊元寶缺乏明顯的差異化技術(shù)標簽。這表明，騰訊元寶并沒有真正拉開與競爭對手的關(guān)系，依然只是接入了DeepSeek。簡單來說，騰訊元寶相比其他AI應(yīng)用或助手，存在技術(shù)的同質(zhì)化。

從另一個角度看，騰訊元寶依然只是一個AI應(yīng)用，并沒有打通與智能手機為代表的智能終端之間的聯(lián)系，或許并非是真正的未來智能體。要知道，目前AI大模型及相關(guān)的AI應(yīng)用或助手，已經(jīng)在朝著打破壁壘的方向發(fā)展。

比如，榮耀MagicOS 9.0搭載的行業(yè)首個跨應(yīng)用開放生態(tài)智能體YOYO，已經(jīng)在將跨應(yīng)用交互演進到更高階段。YOYO智能體將交互實現(xiàn)極簡化，用戶無需動手，僅用一句話就能實現(xiàn)多種連續(xù)功能的執(zhí)行。而類似一句話點外賣的操作，則實現(xiàn)對第三方應(yīng)用的操控，這樣跨應(yīng)用的AI智能體在業(yè)界處于領(lǐng)跑位置。

在全面進入“智能體時代”的如今，本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)AI應(yīng)用升級版的騰訊元寶，定位愈發(fā)尷尬：它既非底層模型提供者，也非終端生態(tài)整合者，更缺乏垂直場景的深耕。其核心競爭力仍停留在“騰訊系流量+DeepSeek技術(shù)”的簡單疊加，這種模式極易被競爭對手復(fù)制。如果后續(xù)沒有流量加持，騰訊元寶或許很容易被對手攻破護城河。

我們看到，騰訊元寶似乎仍是智能體革命的“局外人”。須知，真正的智能體革命，需要突破“手機APP”的物理邊界。反觀騰訊元寶，其功能仍局限于聊天對話、文件解析等傳統(tǒng)場景，與智能終端、操作系統(tǒng)、硬件能力等幾乎并未進行深入聯(lián)動。這種“孤島式”體驗，與“未來智能體”的愿景相去甚遠。

C位易得，生態(tài)難筑。騰訊元寶的“閃電上位”，印證了流量霸權(quán)在AI時代的短期有效性。換而言之，騰訊元寶的狂飆突進，實則是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維對AI革命的最后一次反撲。其試圖用流量霸權(quán)與技術(shù)寄生延續(xù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的輝煌，卻低估了智能體時代對“端云一體、主動服務(wù)”的能力要求。

從AI大模型領(lǐng)域和AI應(yīng)用市場的發(fā)展趨勢看，當行業(yè)競爭從“下載量排名”轉(zhuǎn)向“生態(tài)價值重構(gòu)”時，缺乏技術(shù)原創(chuàng)性與終端整合能力的玩家，終將面臨“C位陷阱”。實事求是地說，很多AI應(yīng)用看似站上舞臺中央，實則被困在舊時代的邏輯中。

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