董明珠吃了雷軍的「醋」？

董明珠真正和雷軍扯上關(guān)系，還要追溯到他們之間的「10億賭約」。

然而，或許從那次「10億賭約」之后，董明珠與雷軍之間便再也沒有新梗。

如果有的話，還是從「10億賭約」上面延伸而來的。

當(dāng)雷軍在造車的賽道上一路狂飆，特別是當(dāng)他作為新制造的代表被推到了一個更高的位置，曾經(jīng)和他并肩站在一起的董明珠，似乎有了一絲絲醋意。

在新近的一次直播當(dāng)中，董明珠就表示，有人成了首富，但你看看股民分了多少錢，只是靠炒高股價，偷人家的技術(shù)打扮自己，好像一下子變成了科技領(lǐng)導(dǎo)者。

如果我們將董明珠的這樣一段言語，同早前雷軍短暫性地登上中國首富的寶座以及小米近期在港股市場上的表現(xiàn)聯(lián)系在一起的話，不難看出，董明珠其實就是在揶揄雷軍。

雖然我們還不知道董明珠的這一番說辭究竟是出于何種目的，但是，至少從現(xiàn)在的情況來看，她是很明顯吃了雷軍的「醋」的。

以往，董明珠之所以可以和雷軍同場打賭，很大的原因在于，那個時候的格力和小米之間隔了好幾座山，只不過排在前頭的是格力，現(xiàn)在，格力和小米之間依然隔了好幾座山，只不過排在前頭的早已不再是格力，而是小米了。

正是因為如此，董明珠或許很難再有這樣的機(jī)會和雷軍同場飆戲了。

一

如果我們將董明珠的這一次揶揄雷軍，同早前爆出的她質(zhì)疑小米空調(diào)抄襲格力空調(diào)聯(lián)系在一起的話，便會發(fā)現(xiàn)，這一次董明珠揶揄雷軍，并不是空穴來風(fēng)，而是有著深層次的原因的。

或許，隨著小米生態(tài)邊界的不斷延展，早前那個和格力并無瓜葛的小米，已經(jīng)開始觸及到了格力的核心地帶。

因此，當(dāng)董明珠在直播當(dāng)中對于雷軍的揶揄被爆出，很多人會想當(dāng)然地認(rèn)為，董明珠是吃了雷軍的「醋」。

然而，事情的真相，或許并不僅僅只是那么簡單。

近段時間以來，格力方面一直都在強推「董明珠健康家」的落地，說到底，格力想要通過這樣一種方式來強化自身的品牌形象，以此來為自身的渠道注入更多新的概念。

這其實是與時下正在火爆的企業(yè)家的個人IP與公司聯(lián)系在一起的大趨勢，是一脈相承的。

如果我們將董明珠健康家看成是格力打造企業(yè)家IP的一個嘗試的話，那么，雷軍之于小米的意義，或許和此有著相似的脈絡(luò)。

雖然小米之家并未改名，但是，雷軍自身對于小米的產(chǎn)品進(jìn)行的深度綁定，對于小米來講，其實是有著功不可沒的作用的。

認(rèn)識到這一點，我們或許可以非常明顯地看出，其實董明珠試圖通過同樣的操作為格力產(chǎn)品助力，以達(dá)到提升格力品牌知名度以及強化自身產(chǎn)品渠道的目的。

對于董明珠在直播當(dāng)中的不點名的批評，我們同樣可以看出，她是意有所指的。

不可避免的是，隨著董明珠健康家的遍地開花，早前董明珠和雷軍在線上的「10億賭約」有望演變成為一場線下的貼身肉搏戰(zhàn)。

二

如果拋開董明珠與雷軍在商業(yè)上的競爭，僅僅只是從董明珠在直播當(dāng)中揶揄雷軍來看，很多人會簡單地認(rèn)為，董明珠有「碰瓷」雷軍之嫌。

原因在于，現(xiàn)在的小米，完全可以用如日中天來形容。無論是小米在原有手機(jī)業(yè)務(wù)上的地位的日漸穩(wěn)固，還是小米通過短短三年的時間內(nèi)便擠上了造車的牌桌，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

反觀格力，雖然它同樣以空調(diào)為中心，不斷地延展自身的業(yè)務(wù)觸角，不斷地豐富自身的產(chǎn)品形態(tài)，但是，同小米相比，格力的聲量很明顯少了很多。

事實上，正如小米的起始之地與優(yōu)勢項目是手機(jī)一樣，格力的起始之地與優(yōu)勢項目則是空調(diào)。

如果單獨地以它們各自的優(yōu)勢項目來進(jìn)行比拼的話，格力未必落小米下風(fēng)。

因此，如果僅僅只是將董明珠在直播當(dāng)中揶揄雷軍看成是一種「碰瓷」的話，同樣是不正確的。

相對于「碰瓷」，筆者更加愿意將此次董明珠揶揄雷軍看成是格力與小米之間產(chǎn)品的競爭的具體體現(xiàn)。

事實上，并不僅僅只是董明珠，早前同樣有小米的友商對于小米手機(jī)有所同樣的揶揄。

一方面，這顯示出小米的產(chǎn)品的確業(yè)已對競爭對手造成了不少的壓力，另外一個方面，則顯示出來的是小米的業(yè)務(wù)邊界的確抵達(dá)了一個全新的高度。

雖然我們尚未確定小米方面是否真的存在這樣那樣的問題，但是，如果無法解決外界對于自家產(chǎn)品的質(zhì)疑，如果無法解決產(chǎn)品營銷與產(chǎn)品力之間的缺失，那么，小米本身的發(fā)展，同樣將會面臨相應(yīng)的質(zhì)疑的。

從這個角度來看，董明珠對于雷軍的質(zhì)疑，其實是給小米提了一個醒，她告訴小米，在不斷地豐富自身的產(chǎn)品，不斷地豐富自身的生態(tài)的同時，同樣需要注重自身的創(chuàng)新力和研發(fā)力，只有這樣，才能真正做到營銷與產(chǎn)品的完美結(jié)合，而不再受到外部競爭對手的質(zhì)疑。

三

作為打造個人IP相對較為成功的企業(yè)家，我們近段時間以來越來越多地感受到雷軍本身強大的粉絲影響力所造成的影響。

無論是一周之內(nèi)喜提三次熱搜，還是海爾周云杰因為和雷軍同框便有了海量的流量，都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

深入分析其中的原因，不難看出，雷軍打造個人IP之所以會如此成功，其中一個很重要的原因在于，他找到了自我IP與自家產(chǎn)品的結(jié)合點，并且真正取得了切實的效果。

拿董明珠為例，雖然她同樣一直在打造個人IP，一直在通過直播等方式將格力的品牌與個人的IP結(jié)合在一起，但是，不可否認(rèn)的是，在這一點上，她做的并不如雷軍成功。

除了董明珠之外，同樣下場打造個人IP的企業(yè)家們，同樣也并未達(dá)到和雷軍一樣的高度。

說到底，還是沒有像雷軍一樣將個人IP與自家的產(chǎn)品實現(xiàn)了完美的鏈接，并且真正取得失效。

不過，我們在看到企業(yè)家的個人IP之于一家企業(yè)的重要之處之外，還需要看到的是，現(xiàn)在企業(yè)的競爭力，早已不再僅僅只是局限在營銷端，早已不再僅僅只是局限在粉絲端，只有真正將提升自身產(chǎn)品的創(chuàng)新力和科技附加值，才能真正自家企業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

這一點，我們可以從deepseek的風(fēng)靡上，看出一絲端倪。

雖然梁文鋒并未露面，甚至并沒有像雷軍一樣打造個人IP，但是，這并不妨礙deepseek業(yè)已成為領(lǐng)先的AI應(yīng)用。

緣何如此？

說到底，其中一個很重要的原因在于，對于一家科技企業(yè)來講，真正關(guān)鍵的是，還是創(chuàng)新力，而非營銷力。

更為簡單地說，好的產(chǎn)品會說話，或許再合適不過了。

正如梁文鋒在采訪當(dāng)中所提到的那樣，「現(xiàn)在最重要的是參與到全球創(chuàng)新的浪潮里去。過去很多年，中國公司習(xí)慣了別人做技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來做應(yīng)用變現(xiàn)，但這并非是一種理所當(dāng)然。這一波浪潮里，我們的出發(fā)點，就不是趁機(jī)賺一筆，而是走到技術(shù)的前沿，去推動整個生態(tài)發(fā)展。」

「隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國也要逐步成為貢獻(xiàn)者，而不是一直搭便車。過去三十多年 IT 浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里。我們已經(jīng)習(xí)慣摩爾定律從天而降，躺在家里 18 個月就會出來更好的硬件和軟件。Scaling Law 也在被如此對待。但其實，這是西方主導(dǎo)的技術(shù)社區(qū)一代代孜孜不倦創(chuàng)造出來的，只因為之前我們沒有參與這個過程，以至于忽視了它的存在。」

透過梁文鋒的采訪，我們不難看出，無論是董明珠還是雷軍，還是要把科技的創(chuàng)新力擺在首位，只有真正以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，再附之以企業(yè)家的個人IP，才能達(dá)到真正的效果。

結(jié)語

當(dāng)董明珠在直播當(dāng)中揶揄雷軍，很多人開始想當(dāng)然地認(rèn)為，董明珠吃了雷軍的「醋」，抑或是在「碰瓷」雷軍。

事實上，如果我們了解小米的產(chǎn)品邊界業(yè)已延伸到的水平，如果我們到小米之家里去感受小米的產(chǎn)品生態(tài)，便會對董明珠揶揄雷軍有一個完全不同的看法。

不得不說，董明珠揶揄雷軍，顯示出來的是，格力和小米的競爭業(yè)已從早些年的「10億賭約」，發(fā)展到了貼身肉搏戰(zhàn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

然而，我們同樣要看到的是，現(xiàn)在科技公司們之間的競爭，早已不再局限在傳統(tǒng)意義上的競爭模式之下，而是開始上升到了一個全新的階段。

如果對于這個階段進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以創(chuàng)新為主導(dǎo)的競爭新模式，或許是再合適不過的了。

董明珠早已不再是那個董明珠，雷軍也早已不再是那個雷軍，市場同樣早已不再是那個市場。

無論對于董明珠來講，還是對于雷軍而言，只有以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，適應(yīng)新的競爭模式的需要，或許才是真正可以繼續(xù)留在牌桌上的關(guān)鍵所在。

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