互金平臺(tái)紛紛升級(jí)“集團(tuán)化” 自身需求還是無奈之舉？

一系列監(jiān)管政策的出臺(tái)，對(duì)平臺(tái)提出了相關(guān)規(guī)范化的要求，部分平臺(tái)被迫選擇轉(zhuǎn)型，選擇其他的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化方面的戰(zhàn)略布局。

11月7日訊 今年下半年以來，平臺(tái)升級(jí)依然成為行業(yè)最熱鬧的事。記者梳理了一下發(fā)現(xiàn)，幾個(gè)月時(shí)間有二十多家平臺(tái)進(jìn)行了品牌和產(chǎn)品的升級(jí)：

6月，積木盒子宣布升級(jí)為品鈦集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉医鹑跇I(yè)務(wù)的子公司，之后品鈦集團(tuán)分拆為積木集團(tuán)和PINTEC集團(tuán);

7月，美利金融宣布，將美利金融升級(jí)為集團(tuán)品牌，關(guān)閉線上理財(cái)業(yè)務(wù)，主攻消費(fèi)金融資產(chǎn)端業(yè)務(wù)。成立美利金融集團(tuán)后，美利車金融和有用分期兩個(gè)子品牌分立管理運(yùn)營(yíng);同期，趣分期宣布升級(jí)為趣店集團(tuán)，產(chǎn)品板塊從初創(chuàng)的校園消費(fèi)金融增加到七個(gè);

8月，優(yōu)分期成立和創(chuàng)金服集團(tuán)，聚焦小額信貸業(yè)務(wù);而銀客集團(tuán)正式品牌升級(jí)為INK集團(tuán)，旗下?lián)碛秀y客理財(cái)、簡(jiǎn)理財(cái)、融時(shí)代、INK開放平臺(tái);

10月，團(tuán)貸網(wǎng)宣布將轉(zhuǎn)型為金融控股集團(tuán);愛錢進(jìn)母公司也宣布，將品牌升級(jí)為凡普金科，并將從不同角度切入互金細(xì)分領(lǐng)域;

同期，開鑫貸宣布，將開鑫貸升級(jí)為開鑫金服，開鑫金服為互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)集團(tuán);

以校園貸為主的分期樂也升級(jí)為樂信集團(tuán)，下設(shè)分期樂、桔子理財(cái)、提錢樂、鼎盛資產(chǎn)四大板塊業(yè)務(wù)。

十月底，小牛在線也啟用了NEO FINANCIAL的品牌新LOGO。

平臺(tái)需求還是適應(yīng)監(jiān)管？

對(duì)于這種一窩蜂式的升級(jí)，業(yè)內(nèi)也是觀點(diǎn)各不同?；萑速JCEO李晨在接受記者采訪時(shí)表示，眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品和模式的升級(jí)，既是為了滿足監(jiān)管規(guī)定，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。平臺(tái)的發(fā)展融入行業(yè)和生態(tài)，有助于建立更全面和更安全的金融服務(wù)體系，發(fā)揮更大的價(jià)值，并在差異互補(bǔ)之間發(fā)揮力量。

從這些集團(tuán)化的平臺(tái)升級(jí)不難看出，大家都在逐漸弱化P2P標(biāo)簽。有業(yè)內(nèi)人士稱，這種升級(jí)潮更多的是考慮到監(jiān)管需求，美利金融相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，監(jiān)管出臺(tái)后，的確有很多平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和模式轉(zhuǎn)型，不少有實(shí)力的平臺(tái)開始向綜合化、生態(tài)化、集團(tuán)化方向發(fā)展。這種轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也好，其中必然有適應(yīng)監(jiān)管、合規(guī)管理的目的在里面，但互金行業(yè)其實(shí)和其他行業(yè)一樣，往往前期以單一平臺(tái)進(jìn)入市場(chǎng)，后期隨著規(guī)模、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略需要。

轉(zhuǎn)型或升級(jí)的原因究竟是身不由己還是主動(dòng)為之?捷越聯(lián)合創(chuàng)始人王曉婷認(rèn)為，一系列監(jiān)管政策的出臺(tái)，對(duì)平臺(tái)提出了相關(guān)規(guī)范化的要求，部分平臺(tái)被迫選擇轉(zhuǎn)型，選擇其他的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化方面的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，一些平臺(tái)在經(jīng)歷了前期可能是小規(guī)模、單一模式的發(fā)展，在行業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn)積累豐富后，目前到了需要轉(zhuǎn)型或升級(jí)的階段，主動(dòng)選擇升級(jí)是自身發(fā)展壯大的需要。此外，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，今年以來，眾多平臺(tái)都遭受不同程度的降息壓力，平臺(tái)要想謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，也需要通過升級(jí)或轉(zhuǎn)型，朝著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方向發(fā)力。

總體來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是平臺(tái)提升自身綜合實(shí)力的重要手段。短融網(wǎng)總經(jīng)理?xiàng)钕脑鸥嬖V記者，網(wǎng)貸監(jiān)管辦法劃定了網(wǎng)貸平臺(tái)的業(yè)務(wù)邊界，各平臺(tái)必須要做產(chǎn)品升級(jí)和模式轉(zhuǎn)型，以符合監(jiān)管要求。同時(shí)，經(jīng)過幾年發(fā)展，平臺(tái)呈現(xiàn)了差異化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各平臺(tái)根據(jù)客戶需求、市場(chǎng)情況、自身能力及資源稟賦等選擇了不同的發(fā)展路徑和方向，并不斷塑造平臺(tái)品牌，培養(yǎng)各自核心競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)貸市場(chǎng)也將向縱深發(fā)展，并逐步形成多層次的市場(chǎng)格局。因此，監(jiān)管僅僅是平臺(tái)改變的一個(gè)誘因，平臺(tái)更多還是從自身發(fā)展出發(fā)，主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“借道”金交所可否一勞永逸？

記者發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型的過程中，不少平臺(tái)“借道”金交所，以實(shí)現(xiàn)完美升級(jí)。其中、螞蟻金服、京東金融、開鑫貸等率先完成了布局。

在近日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副秘書長(zhǎng)許昆林表示，將鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行直接融資，以促進(jìn)民間投資增長(zhǎng)。

今年7月以來，互金交易所模式的推進(jìn)速度陡然加快。在短短兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了包括“百金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心”、“大連京北互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心”、“天安互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心”等三家互金資產(chǎn)交易中心。

經(jīng)江蘇省金融辦批準(zhǔn)，開鑫貸在今年10月發(fā)起設(shè)立了“江蘇開金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心(開金中心)”，成為互金交易所“俱樂部”的第六名成員。據(jù)開鑫貸總經(jīng)理周治翰介紹，開金中心將主要開展中小企業(yè)債權(quán)直接融資服務(wù)，嘗試解決國(guó)內(nèi)企業(yè)直接融資困難的問題。目前，中國(guó)企業(yè)的直接融資的比重只占約20%，而債券融資只占約7%-8%，更加不發(fā)達(dá)。這一現(xiàn)狀也引起了政府關(guān)注。

恒豐銀行研究院執(zhí)行院長(zhǎng)董希淼認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易比傳統(tǒng)金融資產(chǎn)交易更有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前，大量的交易所的業(yè)務(wù)偏重線下，其網(wǎng)站一般定位于信息的發(fā)布和展示，信息化、數(shù)據(jù)化的水平不高。而互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易平臺(tái)綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為投資人匹配相應(yīng)的資產(chǎn)，運(yùn)用各種征信數(shù)據(jù)判斷資產(chǎn)推薦機(jī)構(gòu)、融資方的信用狀況，將金融資產(chǎn)交易帶進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

平臺(tái)究竟怎樣做才可以個(gè)更好的發(fā)展，其實(shí)，無論是轉(zhuǎn)型也好，升級(jí)也好，都離不開合規(guī)、安全等金融的核心本質(zhì)。這在業(yè)內(nèi)也是共識(shí)：

李晨：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展，面臨兩大核心問題：一是在穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)能否控制在合理的范圍之內(nèi);二是創(chuàng)新的邊界問題，產(chǎn)品和技術(shù)上要有新意，同時(shí)符合國(guó)家監(jiān)管規(guī)定。這兩點(diǎn)同時(shí)考察著互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的綜合實(shí)力。

小牛金服CEO劉金科：行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高階競(jìng)爭(zhēng)階段。閉環(huán)在初始競(jìng)爭(zhēng)階段和環(huán)境里，通過自我循環(huán)，企業(yè)可以獲得較好的生存空間。然而在進(jìn)入高階競(jìng)爭(zhēng)階段的環(huán)境里，閉環(huán)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略空間越來越小。“只有打開閉環(huán)，才會(huì)使我們的戰(zhàn)略空間變得無限大。”

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