ChatGPT背后的投資設(shè)計，是一場股權(quán)制度和所有權(quán)分配的革命

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ChatGPT是人工智能時代的一場革命。這場革命，比爾蓋茨說可以類比互聯(lián)網(wǎng)的誕生，黃仁勛說可以類比iPhone的發(fā)布。這場革命，正在得到更多人的認(rèn)可。

最近突然發(fā)現(xiàn)，ChatGPT背后的投資邏輯設(shè)計，可能也是一場革命，一場股權(quán)制度和所有權(quán)分配的革命。

微軟給ChatGPT背后的母公司投資了100多億美元，很多媒體報道用的都是「收購」一詞。即使不是收購，至少是個控股股東了吧？

深入研究后，結(jié)果令我大開眼界。

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ChatGPT的母公司叫OpenAI。埃隆·馬斯克是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。OpenAI的使命是確保通過人工智能造福全人類。從其名字可以看出，它有開放性的精神內(nèi)涵，拒絕自我設(shè)限，也拒絕他人設(shè)限。

在計算機的學(xué)習(xí)能力日益增強的時代背景下，具有前瞻意識的創(chuàng)新型投資者和科研機構(gòu)的結(jié)合是必然趨勢。

只有創(chuàng)新能推動社會發(fā)展，增加社會財富。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是社會組織方式的開放性，階層互滲帶來的人員流動，給每個個體以最大可能的自我發(fā)展。這樣才能讓那些具有創(chuàng)造潛能的人脫穎而出。

美國社會在每個時期都能出現(xiàn)這樣的人物，尤其是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入人類生活后，每隔一段時間就誕生一位影響人類生活形態(tài)的人。埃隆·馬斯克似乎與當(dāng)前最熱的科技話題、創(chuàng)新成果均有著復(fù)雜的關(guān)系。但他并不在意把什么東西緊緊抓在手里，他只負(fù)責(zé)開拓。因此很多人難以理解為什么特斯拉的專利讓全世界的電動車生產(chǎn)廠家隨便用，只要填一個申請就可以了。

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直至ChatGPT成為社會熱點后，背后的公司OpenAI才從幽暗的背景中閃亮起來。

它是一家非盈利性質(zhì)的民間研究機構(gòu)，沒有事業(yè)編制，沒有政府撥款，全靠自籌資金（合伙人制度）來發(fā)展，通過努力建立了自身的品牌價值。

人們意識到這是一個巨大的經(jīng)濟變革概念，隨著微軟先后幾次注資到OpenAI，人們才發(fā)現(xiàn)，馬斯克對商業(yè)利潤與經(jīng)濟組織行為的淡然態(tài)度背后，浮起一種全新的經(jīng)濟關(guān)系模式。

那就是，沒有什么東西是獨有的，過去不可能，現(xiàn)在與將來也不可能。試圖像個老財主埋藏自己的財富那樣的商業(yè)模式就要被拋入歷史的垃圾桶里去了。

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微軟是老牌IT巨無霸企業(yè)，曾經(jīng)以窗口操作模式顛覆性地改變了微機操作系統(tǒng)，方便了所有計算機用戶。它的使命是使地球上的每個人和每個組織都能取得更多成就。如何取得成就呢，就需要技術(shù)革新，如今，人工智能承載著技術(shù)革新的中堅任務(wù)。

2019年微軟投入10億美金給OpenAI，當(dāng)時的愿景是：兩家公司深入思考人工智能在世界上的作用以及如何構(gòu)建安全、可信和合乎道德的人工智能來服務(wù)公眾，雙方進(jìn)一步擴展微軟 Azure 在大規(guī)模人工智能系統(tǒng)中的能力。

通過此次合作，兩家公司將加速人工智能的突破，并為OpenAI創(chuàng)建通用人工智能（AGI）的努力提供動力。由此產(chǎn)生的 Azure 平臺增強功能還將幫助開發(fā)人員構(gòu)建下一代 AI 應(yīng)用程序。

也就是說，當(dāng)時不是誰收購誰，而是利用雙方的優(yōu)勢進(jìn)行互補，增強前行力量。

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結(jié)果當(dāng)然是OpenAI跑得更快，更激動人心。待ChatGPT橫空出世并一舉成為最熱的應(yīng)用后，微軟乘勢而上，再次誠懇地投入100億美元巨資。也許觀眾會想，這下微軟應(yīng)該完全控股OpenAI了吧？100億美金，可不是小數(shù)目。

不，雙方的關(guān)系仍然一如既往，微軟并未以100億美元的價格買下OpenAI的ChatGPT模型。微軟和OpenAI的合作關(guān)系主要是在技術(shù)和研究方面的合作，而不是對OpenAI或其產(chǎn)品的收購。

100億美元投向OpenAI，意在幫助其加速人工智能技術(shù)的研究和開發(fā)，并將其應(yīng)用到微軟的產(chǎn)品和服務(wù)中。這與幾年前的小目標(biāo)殊途同歸。

從《財富》雜志透露的信息得知，微軟投資OpenAI，所簽的投資協(xié)議也很獨特。微軟對OpenAI LP的投資是以Limited Partner（有限合伙人）的形式進(jìn)行的。微軟在OpenAI公司內(nèi)擁有分紅權(quán)，但不擁有具體的財產(chǎn)份額。

第一階段，微軟享有整個公司75%的分紅權(quán)，這部分分紅權(quán)將一直持續(xù)到獲得130億美金的投資額；第二階段，微軟的分紅權(quán)將降至49%，而其他投資人和員工將分享剩余的分紅權(quán)。當(dāng)累計利潤達(dá)到1500億美金時，所有出資人將把全部財產(chǎn)份額0價格轉(zhuǎn)讓給OpenAI Nonprofit，以此來促進(jìn)人工智能的發(fā)展。

微軟和OpenAI的合作關(guān)系仍然是保持開放的，雙方?jīng)]有產(chǎn)生強烈的相互依附關(guān)系，彼此仍舊保持著身份的獨立。說的直白一點是，在雙方自愿的基礎(chǔ)上，我打算花你的錢，但我沒有賣給你。

這依舊是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在共同推動人工智能技術(shù)的進(jìn)展，并通過分享知識和技術(shù)資源來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在這一合作關(guān)系的框架下，微軟和OpenAI將一起努力，一如既往地投入到技術(shù)革新帶來的經(jīng)濟成果中去。

微軟過去曾收購過很多成長過程中的創(chuàng)新型公司，似乎唯獨無法收購OpenAI。這背后是否有馬斯克、奧爾特曼等人的早期設(shè)計不得而知。

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微軟和OpenAI合作是一個新的經(jīng)濟時期，具有典型示范作用的經(jīng)濟組織關(guān)系，它確實預(yù)示著股權(quán)制度和所有權(quán)分配的變革。

這一合作關(guān)系的核心是微軟提供技術(shù)和資源（主要是錢）支持，而OpenAI則提供人工智能研究和開發(fā)的專業(yè)知識和能力。

微軟和OpenAI合作的成功必將證明，大型公司和科學(xué)研究機構(gòu)可以通過合作關(guān)系來創(chuàng)造價值，并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。雙方各司其職，致力于技術(shù)突破服務(wù)于人類。在這種宏觀遠(yuǎn)景的目標(biāo)預(yù)期中，集結(jié)最好的人才，創(chuàng)造最好的科研機會和崗位，尋找最佳的發(fā)展路徑，在群策群力的前提下，加速社會發(fā)展，才是王道。但是，這一切以民間機構(gòu)和企業(yè)的模式來主導(dǎo)的。

這一合作關(guān)系可以為下一個創(chuàng)業(yè)時代帶來啟示，并對所有權(quán)分配模式產(chǎn)生影響，放棄任何形式的束縛，給創(chuàng)新者最大的發(fā)揮空間。只有自由才可能創(chuàng)新。

這個新出現(xiàn)的案例，令我們中國的企業(yè)家值得深思：那就是發(fā)展和壯大，不是靠占有來獲得的，是靠創(chuàng)新獲得的。最大限度地支持創(chuàng)新，才是企業(yè)家的精神根本。

當(dāng)然，需要深思的，不光是企業(yè)家。

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